Кем может работать юрист, сколько за это платят и кому подойдет эта работа. Юристы как работают


Как стать юристом и где можно работать

Сегодня IQR разбирает одну из самых популярных среди абитуриентов специальностей — юридическую. Если вы собираетесь поступать на юридический факультет, но не понимаете до конца, чем именно занимается юрист, эта статья поможет вам сориентироваться, куда потом пойти работать и на какую зарплату можно рассчитывать. О своей работе расскажет наша героиня, работающая в юридической консультации.

Судебный спор

Меня зовут Наталья, мне 37 лет, живу в городе Челябинске, стаж работы юристом — 5 лет, место работы — офис индивидуального предпринимателя Рыкова В.С., осуществляющего свою деятельность в области права. О моей профессии много ложной информации, у обычных людей нет четкого представления, чем занимается юрист, что входит в его обязанности и какие вообще бывают юристы. Поэтому сначала — немного базовой информации о профессии, а потом расскажу о специфике работы.

Содержание статьи

Где может работать юрист

Профессиональные возможности юриста очень обширны, юрист может осуществлять свою деятельность в правоохранительных органах и судах, занимая такие должности как:

  • прокурор;
  • помощник прокурора;
  • следователь;
  • оперативный работник полиции, налоговой, таможенной службы;
  • судья, помощник судьи и т.п.

Также юрист может работать в муниципалитетах, администрациях районов, городов, поселений либо в организациях любой правовой структуры. Можно вести частную практику, как я, оказывая юридические услуги физическим лицам (гражданам) и юридическим лицам (организациям), что я считаю наиболее интересным и разнообразным.

Кроме того, многие юристы занимаются политикой, научной и преподавательской деятельностью. Некоторые юристы управляют юридическими лицами:

  • обществами с ограниченной ответственностью;
  • акционерными обществами и т.п.

Во всех направлениях своей деятельности юрист работает с людьми, анализирует проблемы, возникающие в сфере юриспруденции, помогает их решить.

Как стать юристом 

Как стать юристом

Личные качества кандидата

Для качественного осуществления юридической деятельности необходимо, просто обязательно, такое свойство характера, как стрессоустойчивость, так как в ходе работе зачастую возникают непредвиденные и неприятные обстоятельства, из которых нужно выходить с достоинством, не впадая в панику и истерику — то есть принимать решения с «холодной головой». Нужно быть ответственным человеком, потому что в основном юрист решает судьбу человека, организации, а может быть и целой страны, кроме того, юристы, работающие в органах правопорядка и в судах, должны сделать свою работу в определенные сроки, что накладывает на них ещё большую ответственность.

Деятельность юриста — это борьба за справедливость, поэтому он должен обладать такими качествами, как решительность и самостоятельность, владеть ораторским искусством. Не всегда законы РФ отвечают требованиям норм морали, поэтому тем, кто любит «распускать сопли» и жалеть себя и других — не место в рядах юристов. Конечно же, юрист должен быть знаком с законодательством хотя бы нашей страны, ну и, конечно, немного с международным правом — в зависимости от области, в которой работает юрист.

Как юристу найти свою первую работу 

Также необходимо знать, что и где искать, в каких источниках лежит ответ на поставленную перед юристом задачу. Образование, конечно же, нужно иметь высшее, так как со средне-специальным образованием сложно будет устроиться на высокооплачиваемую статусную должность. Место поиска работы зависит от того, в каком направлении специалист желает работать, если в государственных органах, то можно обратиться в центр занятости населения, обычно государственные организации туда направляют вакансии. Но мы живем в мире высоких технологий, нам, конечно  же, в этом повезло, поэтому множество вакансий находится на сайтах во всемирной сети интернет. Например, в нашем городе Челябинске имеется городской сайт, на котором публикуются реальные вакансии. Немаловажное значение для поиска подходящей работы имеет стремление постоянно совершенствоваться, повышая свою квалификацию (самостоятельно или на соответствующих курсах юристов), а также грамотное, правильно составленное резюме юриста.

Более подробно: Как быстро найти работу.

Какие вопросы задают на собеседовании

Я работаю на индивидуального предпринимателя, который оказывает юридические услуги по всем отраслям права, кроме уголовного (так как для этого нужен статус адвоката), услуги оказываются всем: и физическим, и юридическим лицам.

В мои обязанности входит консультация клиентов и ведение дел от начала до конца. Прежде, чем устроиться на указанную работу, я обошла и обзвонила немало организаций, куда меня не брали на работу, так как на тот момент я не имела высшего юридического образования и опыта работы, поэтому отовсюду меня вежливо «выпроваживали», как только узнавали, что я ещё не окончила институт, и у меня нет опыта.

Но я не сдавалась и готова была работать на низкооплачиваемой должности, лишь бы набраться опыта — я звонила практикующим юристам, которые независимо работают на себя. Им не нужны были работники, но я находила их объявления в сети, в которых они предлагали свои услуги, звонила им и напрашивалась на должность помощника. Они приглашали меня на собеседование, задавали в основном вопросы, связанные не со знанием законов, а с тем, насколько я целеустремленный, ответственный человек, при этом обращая внимания на грамотность и связность моей речи.

Кстати, некоторые организации во время собеседования просят выполнить тест на знание конкретных норм закона — считаю, это чушь, ни один (даже самый профессиональный) юрист не знает законы наизусть!

Работа в юридической консультации

Благодаря моей настойчивости один из таких юристов согласился поработать со мной. Поначалу я была на побегушках у него — например, могла заменить его в судебном заседании, составить какие-нибудь несложные процессуальные документы и т.п. Так началась моя карьера с нуля, и на сегодняшний день я и мой работодатель — скорее партнеры, нежели работодатель и работник, я даже могу сказать, что в некоторых вопросах я превзошла своего учителя.

Поиск клиентов

Моя работа начинается с поиска клиентов, для этого у нас имеется собственный сайт, также я размещаю объявления о предоставлении юридических услуг на различных сайтах в интернете, в газетах (да-да, некоторые люди ещё пользуются газетами для поиска услуг). Затем клиент звонит, описывает свою проблему, я кратко отвечаю на его вопросы по телефону и приглашаю в офис для того, что бы более подробно дать консультацию по конкретной проблеме.

Когда клиент приходит в офис, с ним заключается договор на оказание юридических услуг, и я уже вплотную занимаюсь решением его проблемы, а он оплачивает мой труд. В основном приходится решать вопросы в судебном порядке. Я составляю претензии, заявления в суд, а затем представляю интересы клиента в суде, участвуя в судебном заседании.

Когда выносится положительное решение суда, иногда приходится работать в исполнительном производстве. Реже удается урегулировать вопрос в досудебном порядке, учитывая интересы сторон, для этого я связываюсь с другой стороной по делу и между сторонами, например, заключается соглашение. Также занимаюсь составлением гражданско-правовых договоров и т.п.

Зарплата и карьерный рост

В начале моего карьерного пути (пять лет назад) моя заработная плата была невысокой — примерно 10 000 рублей, на сегодняшний день она составляет около 100 000 рублей в месяц, её размер зависит от количества клиентов, от грамотно поданного объявления о своих услугах и от умения взять клиента в работу. Также заработная плата зависит от средней стоимости аналогичных услуг в определенном регионе страны.

Моя зарплата формируется из вознаграждения клиента (оплата за услугу) за вычетом 25%, которые я отдаю работодателю, предоставляющему мне свой офис и свою печать, и из которых он уплачивает налоги и взносы в Пенсионный фонд, следовательно, моя заработная плата является «белой». Определить максимальную зарплату в данном направлении работы сложно, так как все зависит от количества клиентов, от общей экономической обстановки в стране, а также от сезона. Например, в январе, когда в нашей стране много праздников, почти никто не желает заниматься делами, народ веселится и свои деньги тратит на подарки и развлечения, а дела оставляет на потом (самый сложный месяц в году).

Плюсы и минусы профессии юриста

Плюсы работы — в том, что юрист может помочь несправедливо обиженному человеку, защитить права потерпевшего, помочь человеку, незаконно уволенному с работы, восстановить или защитить оспариваемые имущественные или жилищные права. Юрист, работающий следователем, судьей, может обеспечить справедливое наказание преступника. Прокурор имеет право привлечь к ответственности нарушающего закон чиновника. А в моем направлении можно еще и неплохо заработать, помогая людям.

Минусы профессии юриста заключаются в том, что нужно всегда контролировать себя, свое поведение, круг своих знакомств, особенно тем, кто занимает государственные должности. И еще обидно, когда нормы закона не соответствуют нормам морали, но это индивидуально, ведь у каждого свое представление о том, что такое хорошо, а что такое плохо.

Карьерная лестница в моем направлении работы представляет всего две ступени: помощник юриста и юрист, но возможность расти еще выше имеется — для этого нужно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или, например, ООО, и работать независимо. Можно набрать штат юристов и быть руководителем юридической организации.

Если вы обладаете качествами, описанными выше, и желаете восстанавливать справедливость в соответствии с законом — вступайте в ряды юристов. Всем удачи на выбранном пути. Главное в жизни — ставить цели и добиваться их. Человек может все.

iqreview.ru

статья как работать с юристами

Блог адвоката. Автор Филатов И.Н.

Как работать с юристамиРаботая с клиентами, постоянно сталкиваюсь с мыслью о том, что люди неправильно строят свою работу с юристами и адвокатами. Это проявляется по разному, например, кто-то не знает, как правильно выбирать представителя, кто-то поручив дело забывает на нем, оставив без контроля ситуацию и получает негативный опыт.

Тема конечно очень обширная и, по-моему состоит из нескольких, вопросов: первый, как правильно выбирать юриста, второй – как правильно выстроить работу с юристом.

Как правильно работать с юристом, каждый решает сам. Конечно можно полностью довериться этому человеку, однако лучше вникать в ситуацию, даже если Вы полностью доверяете своему представителю.

Для начала хотелось бы отметить ряд важных тезисов, которые нужно учитывать.

Во-первых, ваше мнение, что нанятый юрист – профессионал может быть ошибочным. Хороший юрист – профессионал, и человек который таковым, кажется – разные вещи.

Некоторые «коллеги» обладают даром убедить в чем угодно, особенно, если Вы с ними не работали. Однако, нужно понимать, что профессионализм, ответственность и эффективность юриста – проверяются только временем и результатами.

Многие осознают это подсознательно, именно поэтому в юридическом бизнесе так важна репутация и так называемое «сарафанное радио», которые являются лучшей и самой эффективной рекламой для юриста, а также гарантией качества его работы.

Вторая гарантия качества юридических услуг  – работа с серьезными компаниями. Во-первых, любая уважающая компания контролирует качество и строго спрашивает со своих специалистов за результат, во-вторых, крупные компании, как правило, предлагают услуги специализированных юристов.

Лично мое мнение, что время «частников» почти прошло. Законодательство настолько усложнилось, что для  обычного человека уже невозможно быть квалифицированным даже в четверти существующих отраслей. Минимально возможное деление по направлениям работы – защита по уголовным делам,  юридические услуги для граждан ( так называемые гражданские дела) , юр услуги для юр лиц и арбитраж.

Если остановиться подробнее, то меня уже не убедить, что юрист может быть хорош одновременно в уголовном и гражданском праве, одновременно успешно защищать в уголовном процессе и блистать в арбитражном суде.

Осознав это давно, я сделал основной упор на защиту в сфере уголовного права, и большинство юристов, которых я искренне уважаю, рано или поздно делали такой выбор. Рынок российских юридических услуг только пошел по этому пути, однако запад уже давно сделал соответствующий выбор.

Возможность разделить практики, направления и специализации возможно только в крупной компании. Например, в нашей мы выделяем 3-4 основных направления  и более 8 отраслей, по которым работают отдельные специалисты.

Второй важный тезис —  долгое ожидание конкретных результатов работы нанятого юриста – предполагают тщательный аудит его деятельности.

Нередко сталкивались с клиентами, которые безропотно по 6-12 месяцев ждали начала действий или результатов от своих юристов. А потом выясняли, что те просто ничего не делали.

Тревожный сигнал, в работе юриста – длительный период бездействия. При всей неторопливости нашего правосудия, наверное, более 90% судебных дел завершаются в 5-7 месяцев с конкретным результатом при нормальной работе юриста. Если прошло времени больше стоит внимательно присмотреться к работе юриста.

Лучше всего просто взять документы и пойти в другую компанию, за консультацией. Не обязательно об этом рассказывать, но мнение третьего лица никогда не будет лишним, особенно в сфере юридических споров.  Как говориться, «два юриста – три мнения»

Третий и самый важный тезис! Юрист, даже хороший, – тоже человек. Он может ошибиться, забыть  и пропустить. Конечно профессионалы – этого не допускают, но кто может быть уверен, что работает с профессионалом, смотрите тезис №1.

Рекомендация. Работая с юристом, не стоит полностью доверяться ему, особенно если дело является важным для Вас. Несколько простых действий подстрахуют Вас:

  • хотя бы ежемесячно, но обязательно, перед каждым судебным заседанием и после если Вы там не участвуете – встречаться с юристом.
  • обязательно читать документы, которые направляются в Ваших интересах (обязательно изучить исковые заявления, жалобы и отзывы). Если документ Вам не понятен, попросите его объяснить.
  • не бойтесь спрашивать, высказывать сомнения и предъявлять претензии. Это нормально, лучше прямо сказать, что не нравится в работе специалиста. Если в ответ слышна лишь агрессия, стоит хорошо задуматься о смене юриста. Профессионал же легко объяснит причины своего поведения либо учет негатив, но никогда не допустит проявлений любой агрессии в отношении клиента.
  • Если в деле существуют пресекающиеся сроки (обычно – сроки обжалования, исковые сроки и сроки давности) лично контролируйте их.

Подводя итог, всему вышесказанному, нанимая юриста нужно понимать, что выбор специалиста и его контроль остаются обязанностями и прерогативой клиента.

Но теперь отдельно нужно остановиться и на выборе юриста.

статья подготовлена для ЮК Филатов и партнеры

запись на консультацию 200-36-03

advchel.ru

Частнопрактикующие юристы и адвокатская деятельность

В мировой практике ведения предпринимательской деятельности формы осуществления юридического бизнеса весьма разнообразны и многогранны. Существует широкий спектр как четко структурированных, так и весьма аморфных организационно-правовых конструкций, основанных на частных, акционерных и государственных началах.Для простоты и краткости изложения выделим пять наиболее распространенных форм осуществления юридического бизнеса, которые представим в виде схемы (см. рис.1).

Рис.1. Формы осуществления юридической деятельности на возмездной основе.

Рис.1. Формы осуществления юридической деятельности на возмездной основе.

Юридические услуги на возмездной основе оказывают как частнопрактикующие юристы (физические лица), так и коллективные предприниматели в виде консалтинговых или юридических компаний (юридические лица). Несколько особняком в этой дихотомии стоят адвокаты, которые, с одной стороны, осуществляют инициативную самостоятельную деятельность по оказанию юридических услуг за определенную плату, но с другой стороны их деятельность не считается предпринимательской. Так, российский Федеральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в РФ» в ст.1 прямо указывает, что адвокатская деятельность не является предпринимательской.

Однако, несмотря на данный императив закона, мы все же рассмотрим функционирование адвокатского кабинета и адвокатских коллегий с точки зрения ведения бизнеса, так как даже некоммерческим структурам закон позволяет вести предпринимательскую деятельность, оговоренную в уставных документах.

Частнопрактикующие юристы. Частнопрактикующий юрист – наиболее простая форма организации юридического бизнеса, компактная и экономичная, основанная на личной мотивации и инициативе ее организатора.

Данная форма организации частной практики не требует образования юридического лица – т.е. предприятия. Специалист по юриспруденции, решивший предпочесть работе по найму самостоятельную деятельность по обслуживанию клиентов, регистрируется в соответствующих государственных органах, становится на налоговый и финансовый учет и приступает непосредственно к работе. Примерная модель организации бизнеса частнопрактикующего юриста показана на рис.2.

Рис.2. Примерная модель ведения бизнеса частнопрактикующим юристом.

Рис.2. Примерная модель ведения бизнеса частнопрактикующим юристом.

Для встреч с клиентами частнопрактикующие юристы открывают свой офис, под который чаще всего используется арендуемая площадь. Однако в современной практике известны случаи, когда частнопрактикующие юристы обходятся вовсе без офиса и секретаря, заменяя их мобильными средствами связи и компьютерами. Деловые встречи при этом проводятся либо на территории клиента, либо в кафе или в помещениях правоохранительных органов.

Экономия на аренде офиса на начальной фазе формирования клиентской базы может быть полностью оправдана. Работая с клиентурой сегмента «масс-маркета» под невысокие гонорары, частнопрактикующий юрист без особого ущерба для имиджа снижает свои издержки. Комплектуя базу заказчиков с низкими накладными расходами и вспомогательными издержками, частнопрактикующий юрист получает возможность быстрее пройти период вхождения в рынок и формирования первоначального капитала.

Следует также отметить такую важную особенность частной юридической практики, как возможность совмещения бизнеса с работой по найму или учебой. Для корпоративных юристов или студентов юридических специальностей, имеющих необходимые профессиональные знания и навыки, частная практика может быть дополнительным источником получения дохода. Диверсификация деятельности позволяет не только увеличить доход, сделать его более стабильным, но и постоянно расширять свои знания и человеческие контакты.

Частнопрактикующие юристы выступают на рынке наравне с юридическими фирмами и профессиональными консультантами как равноправные субъекты. Частнопрактикующий юрист может иметь расчетный счет в коммерческом банке, торговую марку, имеет право нанимать на работу нужный ему персонал.

Частная практика весьма привлекательна с точки зрения мотивации юриста – все заработанные доходы от консультаций и иных услуг поступают в собственность владельца бизнеса. Он сам выбирает рыночные ниши и отрасли права, в которых будет оказывать услуги, сам формирует клиентскую базу и определяет размер вознаграждения за свой труд. Контрагенты сделок и клиенты лично известны частнопрактикующему юристу, и, следовательно, он может оперативно реагировать на изменение их потребностей и желаний.

Частнопрактикующему юристу свойственны гибкость, мобильность, возможность оперативного принятия решений без консультаций с третьими лицами. Кроме того, имеется сильный стимул вести дела эффективно, так как частнопрактикующий юрист трудится на себя.

Особо следует отметить тот факт, что стартовым капиталом в юридическом бизнесе являются не столько деньги и материальные активы, сколько профессиональные знания и предпринимательская активность, желание самостоятельного ведения дел. В собственной частной практике в полной мере проявляются талант, творчество, самореализация личности, профессиональные и деловые качества юриста.

Адвокатский кабинет. Среди разнообразных форм осуществления юридической деятельности адвокаты занимают особое место. Их статус независимых защитников прав и свобод граждан и лиц без гражданства, имеет в бизнес-приложении два важнейших последствия:

  1. Адвокат как лицо независимое в принятии экономических, правовых и управленческих решений не может находиться в подчинении других лиц или адвокатов. Таким образом, адвокат должен действовать автономно, как самостоятельная бизнес-единица, осуществляя весь спектр деятельности по поиску и привлечению клиентов, назначению и взиманию платы за свои услуги, по рекламе и маркетингу, страхованию и распределению рисков, ведению финансового и налогового учета.
  2. Объединяться в предприятия адвокаты могут только на принципах кооперации и разделения труда. Привычная в любом другом бизнесе иерархия в управленческих отношениях в объединениях адвокатов (адвокатских коллегиях) здесь неприменима в силу упомянутого в пункте 1 ограничения.

С точки зрения ведения повседневного бизнеса отмеченные нами выше обстоятельства весьма специфичны и представляют несомненный интерес для анализа.

В аспекте осуществления деятельности под эгидой адвокатского кабинета, владельцу данной юридической практики приходится действовать по широкому кругу правовых вопросов и сопряженных с ними проблемами (см. рис.3).

Рис.3. Обслуживание физических лиц за вознаграждение.

Рис.3. Обслуживание физических лиц за вознаграждение.

Учитывая довольно сильную конкуренцию на рынке юридических услуг, работающий индивидуально адвокат вынужден браться за любую оплачиваемую клиентом работу, невзирая на свою правовую специализацию. Этот момент особенно характерен для начинающих освоение самостоятельного бизнеса юристов, действующих в рамках адвокатского кабинета.

Подобная всеядность и отсутствие специализации допустима для мелких дел, без сложной фабулы и необходимости иметь глубокие знания в конкретной области права. Более сложные дела, с более высокими гонорарами, требуют более профессионального подхода и углубленной подготовки. Появляется настоятельная необходимость в разделении труда и помощи других юристов, а также вспомогательного персонала. Кроме того, адвокат, действующий самостоятельно, может заболеть, и тогда его заменить фактически некому. Все расследования, деловые и рабочие встречи, судебные заседания приостанавливаются. Ворох дел нарастает, клиенты уходят.

Избежать указанных негативных последствий помогает объединение в формальную или неформальную бизнес-группу. Разделение труда и замена одного адвоката другим в случае появления необходимости в этом случае осуществляется без больших проблем.

В варианте формального объединения адвокатов, то есть образования коллегии адвокатов, решение бизнес-задач осложняется ввиду ограничения подчиненности адвокатов. Принцип независимости в управленческой и экономической деятельности дуалистична – с одной стороны, она обеспечивает автономию адвоката, с другой – порождает проблемы с менеджментом, координацией работ, поощрением и наказанием сотрудников, вопросами мотивации, трудовой дисциплины и т.п.

В известной степени неформальное партнерство адвокатов в российской практике становится нередко более предпочтительным, так как позволяет не камуфлировать коммерческий интерес в адвокатской работе, а ставить его на службу эффективной деятельности.

vadim-galkin.ru

Профессия — корпоративный юрист – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Задача корпоративного юриста не в том, чтобы говорить: «разрешено» – «запрещено». Он должен помогать развивать бизнес, делать так, чтобы это было в рамках закона, эффективно, приносило прибыль. Об это Евгений Салыгин, декан факультета права НИУ ВШЭ, — в интервью Екатерине Рылько.

— Евгений Николаевич, юрист – очень широкая профессия. Есть юрисконсульты, юристы на предприятиях, адвокаты… В чем различия между ними в применении к бизнесу?

— Можно выделить следующие направления специализации юристов, работающих именно с бизнесом.

Во-первых, это юристы-адвокаты. Они состоят в Коллегии адвокатов. Адвокатский статус позволяет им участвовать в судах по уголовным делам — это основное его преимущество.

Во-вторых, корпоративные юристы. Они занимаются юридическим сопровождением всей деятельности коммерческой фирмы или госструктуры.

В-третьих, есть юристы, работающие в сфере юридического консалтинга. Если корпоративные юристы работают в компании и занимаются обслуживанием исключительно ее интересов, то юристы, занимающиеся консалтингом, состоят в штате специализированных фирм, которые приглашаются компанией для решения определенных специализированных или просто сложных вопросов. Те, кто работает в юридическом консалтинге, занимаются обычно более узкой сферой: таможенным законодательством, строительством, определенными вопросами налогообложения.

Наконец, есть еще так называемые вольные, или вольно практикующие юристы. Они не являются членами Коллегии адвокатов, не состоят в штате организаций, но как частные лица оказывают юридические услуги.

— В чем заключается работа корпоративного юриста?

— На мой взгляд, это наиболее сложная юридическая специализация. Приходится заниматься юридическим сопровождением самых разных видов деятельности компании в нескольких направлениях.

Корпоративным правом — широким спектром проблем, связанных с ценными бумагами, уставными документами, проведением собраний акционеров.

Трудовым законодательством – трудовыми договорами, приказами, инструкциями, анализом всех документов в области трудовых отношений.

И огромным блоком вопросов, связанных с заключением договоров.

Кроме того если при возбуждении уголовного дела компанию представляет адвокат, то в гражданских делах представительством интересов фирмы в суде занимается корпоративный юрист.

Корпоративный юрист участвует в ведении переговоров, особенно с иностранными партнерами. Кстати, по этой причине сейчас очень ценятся юристы, хорошо владеющие английским языком, а лучше — еще каким-либо европейским.

Наконец, на корпоративном юристе лежит большая доля ответственности за отношения с органами государственной власти, налоговой полицией, антимонопольной службой, таможней.

— Какие вопросы чаще решаются юристами компании, а какие - специалистами извне?

— Как правило, в компании есть юридический отдел во главе с опытным руководителем, который участвует в переговорах, поддерживает отношения с иностранными партнерами и может представлять компанию в суде. В отделе кроме того работает несколько юристов, занимающихся относительно несложными вопросами. Это корпоративные отношения, договорные отношения. Иногда еще один-два узких специалиста — в зависимости от размера компании, специфики ее деятельности и оборота. Но для решения сложных вопросов, связанных с налогообложением, таможенным законодательством, иностранным правом, фирмы обычно обращаются к внешним консультантам. А если возникает опасность возбуждения уголовного дела – то к адвокатам.

При привлечении специалиста извне обязанности тоже диверсифицируются. То, что имеет отношение к текущей работе, ложится на корпоративного юриста, другие задачи — на адвоката или юристконсульта.

— Как обычно складывается карьера начинающего корпоративного юриста — вот человек учится на последнем курсе бакалавриата или в магистратуре...

— Как правило, на старших курсах юристы уже подыскивают место работы. Им положена обязательная практика, ознакомительная и производственная. В процессе производственной практики они уже целенаправленно идут туда, где хотят работать. Если компания нуждается в юристе, то они на условиях неполного рабочего времени уже могут там работать. Студенты, как правило, работают помощниками корпоративных юристов, им выплачивается зарплата порядка 20-25 тысяч рублей. Получив диплом, они уже становятся полноправными юристами в компании. Спустя три-пять лет специалист уже может претендовать на должность руководителя юридического отдела. В зависимости от собственных знаний и от размера компании — сколько юристов она может себе позволить — это может быть как руководитель юридического отдела в целом, так и — более редкий случай — руководитель определенного направления.

Другой путь — работа в юридическом консалтинге. Сейчас в России юридическим консалтингом занимаются как крупные международные компании, такие, как Baker & McKenzie, White & Case, Allen & Overy, Salans, Goltsblat BL – их ведущая роль связана с отработанными технологиями юридического бизнеса и глобальным характером юридических услуг, так и отечественные компании, имеющие зарубежные представительства – «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», «Пепеляев групп», АЛРУД и др.  Те, кто идет в юридический консалтинг, сначала работают помощниками юристов, потом занимают самостоятельную позицию и далее уже продвигаются до руководителей практики, руководителей направления, руководителей подразделений, менеджеров, партнеров. Карьера в консалтинге имеет свои преимущества: в этих фирмах, как правило, развитая система материальных поощрений, человек в принципе может продвинуться достаточно быстро. В таких компаниях проще получить узкую специализацию.

— Как обычно проходит обучение работающего с бизнесом юриста в вузе? Имеет ли смысл уже на этапе бакалавриата обращать внимание на определенные курсы, которые в будущем могут стать основой для получения определенной узкой профессии?

— Современное обучение юристов на первой ступени высшего образования не предполагает специализации. Бакалавры получают самую общую подготовку, никаких специализаций стандарт их обучения не предусматривает. Подготовка бакалавра включает базовые юридические знания из области теории и истории государства и права, отраслевых юридических наук: гражданского, уголовного, конституционного, административного, процессуального права, которые закладывают основу юридического мышления. Плюс умения и навыки юридической работы, которые тесно связаны с юридическими документами: требуется умение понимать юридический текст, составлять договоры, оформлять иные юридические действия и давать юридическую квалификацию, устанавливая связи между нормами законов, договоров и жизненными событиями. Человек может много времени изучать законы, но не научиться связывать реальность и законодательство, видеть в событиях юридические факты, в таком случае он не юрист.

Более узкую специализацию работающие с бизнесом юристы получают на втором уровне высшего образования – в магистратуре. Здесь самое главное — это не заучивание кодексов, которые можно почитать и самостоятельно. Жизненный цикл законов у нас сейчас очень небольшой, проходит пять лет, и законодательство в той сфере, в какой человек специализируется, может полностью поменяться. Полученная теоретическая и прикладная подготовка позволяет юристу всегда быть в курсе дела и выполнять поставленные задачи. В обучении магистров гораздо важнее изучение тонкостей, деталей, практики реализации права, что дается на мастер-классах, в том числе приглашенных специалистов, получение представления о том, как применяются нормы законов в судебной практике. Однако окончательную шлифовку юрист получает лишь в процессе работы. В условиях быстро меняющихся норм и постоянных изменений судебной практики, только опыт и постоянное повышение квалификации могут научить применять знания на практике.

— Какие юристы для бизнеса наиболее востребованы рынком труда? Вы говорили о юристах, специализирующихся на налогообложении, таможенном, корпоративном праве...

— Да. Таможенное право, вопросы налогообложения, а также корпоративное законодательство — чрезвычайно востребованные и сложные области.

Таможенное и международное экономическое право в целом достаточно быстро меняются. Вступление России в Таможенный союз, Евразийское экономическое сообщество например – это существенное изменение законодательства. Много нового в правовом регулировании нас ждет в связи со вступлением в ВТО. Здесь нужно постоянно отслеживать информацию по пошлинам и налогам, чтобы компании не приходилось платить больше.

Очень важная профессия — налоговый консультант. Налогообложение постоянно меняется, и юрист должен понимать, что оформление каждого договора, каждой сделки определенным образом несет для компании те или иные налоговые издержки, подчас очень существенные. Например, предоставление в аренду помещений иностранным гражданам или организациям, аккредитованным в Российской Федерации, может как подлежать налогообложению, так и от него освобождаться. Все будет зависеть от того, предусмотрен ли законодательством соответствующего иностранного государства или международным договором аналогичный порядок в отношении граждан Российской Федерации и российских организаций. При этом перечень таких иностранных государств определяется Минфином РФ.

Весьма востребованы специалисты, представляющие компании в судах – арбитражных, судах общей юрисдикции. Это требует дополнительной квалификации. Здесь нужно очень хорошо знать гражданское, гражданско-процессуальное и арбитражно-процессуальное право.

Востребовано сейчас все, что связано с недвижимостью. Таких специалистов немного, и они могут претендовать на очень высокую оплату труда. Здесь помимо общих норм гражданского права нужно очень хорошо разбираться в огромном массиве административно-правовых, технических и санитарных норм, в земельном, строительном праве, в регулирующих документах местной администрации. И нужно понимать, как это все между собой связано. Такие специалисты – очень редкие люди, обладающие системным мышлением, умением связывать, казалось бы, не связанные между собой вещи.

Есть и другие узкие и востребованные специализации: в области правового сопровождения интеллектуальной собственности, энергетики, природопользования, медицинских услуг, спортивной деятельности. Проблематике этих сфер очень мало обучают в вузах, а законодательство в этих областях крайне запутано. Это и технические нормы, и санитарные нормы, и международное право. Люди, которые в этом разбираются, ценятся очень высоко. Для работающего с бизнесом юриста очень важно после обучения в вузе найти хорошее место работы, где можно многому научиться у более опытных специалистов.

— Как изменится юридическая профессия в течение ближайших пяти-семи лет?

— Скорее всего, в течение ближайших лет нас ждут серьезные организационные изменения.Уже не один год наше Министерство юстиции и адвокатское сообщество говорят о необходимости реформы в сфере оказания юридических услуг. Эта реформа уже началась. Уже принят закон о бесплатной юридической помощи, расширяющий возможности граждан для ее получения. Следующий, более важный для юридического сообщества шаг – введение корпоративных юристов и тех, кто занимается юридическим консалтингом, в адвокатуру. Речь идет о том, что в будущем, видимо, юридические услуги не смогут оказывать юристы, не состоящие в адвокатуре. Как считают в Министерстве юстиции, адвокатский статус налагает на юристов массу дополнительных обязанностей. Это нормы адвокатской этики, это четкие формальные отношения в адвокатских объединениях, это обязанность периодически оказывать бесплатную юридическую помощь. Корпоративные юристы и те, кто работает в юридическом консалтинге, как считает наше государство, не имеют практически никаких обязанностей и участвуют в сомнительных сделках — сокрытии доходов, уходе от налогообложения. Так что в ближайшем будущем нашим корпоративным юристам придется стать адвокатами.

— Что изменится для корпоративных юристов с получением нового статуса?

— Я думаю, они, как и прежде, смогут оказывать помощь организациям. Однако расценки на их услуги повысятся из-за возрастания издержек профессии. Станут более высокими и серьезными барьеры вхождения в юридическую профессию, поскольку нужно будет отдельно получить статус адвоката. Для этого нужно поработать помощником адвоката не менее года или не менее двух лет по юридической специальности, сдать квалификационный экзамен, вступить в коллегию адвокатов, и только после этого заниматься юридической деятельностью. Соответственно, рынок сузится, издержки на обучение повысятся, а значит услуги могут вырасти в цене. Но в целом, конечно, компании будут и дальше использовать юристов как в юридическом консалтинге, так и в собственном штате, просто отношения станут более прозрачными и формализованными.

Однако по сути работа юристов, связанных с бизнесом, останется прежней. Ведь задача корпоративного юриста не в том, чтобы говорить: «разрешено» – «запрещено». Он должен помогать развивать бизнес, делать так, чтобы это было в рамках закона, эффективно, приносило прибыль.

iq.hse.ru

Семь принципов построения успешного юридического департамента Laravel 5

Семь принципов построения успешного юридического департамента

1. Отказ от "визирования" и переход на проектный метод

Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую. Большинство компаний, включая лидеров российской промышленности, растут во многом не вследствие плавного технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Корпоративные юристы, конечно, не могут, игнорируя это, продолжать заниматься выдачей доверенностей, "визированием" и наемом внешних юридических фирм. Поэтому рекомендую тщательно проанализировать свою ежедневную "текучку" (которая душит многие юридические департаменты) и трансформировать ее в некие, возможно некрупные, но все-таки проекты. При этом важно, что юрист сможет "вести" весь проект от начала до конца, а не просто отвечать на отдельные запросы клиента, знать все его детали, а не "визировать" уже готовые документы в конце. Это позволяет юристам активно влиять на проект уже на стадии создания концепции будущей сделки, когда цена ошибки особенно высока. Такой подход вносит гораздо больше осмысленности в вашу работу, а главное, он помогает точно понять, что нужно клиенту (ведь нередко ему на самом деле нужно совсем не то, о чем он просит).

Проектный подход требует создания новой "идеологии", которая основана на отказе от пассивного "визирования" документов. Юрист становится активным (и часто ключевым) участником рабочей группы, он отвечает за успех проекта, а не просто за правильно составленный меморандум о его рисках.

Если корпоративный юрист не находится в центре проекта и не знает его в деталях, он не сможет привнести свою "добавочную стоимость" и его профессиональная задача останется невыполненной. Поначалу сложно искоренять психологию наблюдателя (к сожалению, этот вирус глубоко проник в корпоративную среду), заставляя юристов думать проактивно и работать "на опережение". Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной.

Приведу самый простой пример проектного подхода. Однажды в компании, где я работал, выяснилось, что нет четких правил выдачи доверенности. По запросу клиента ее просто выдавали, часто без надлежащего понимания объема полномочий должностного лица. Чтобы разобраться в данной практике, была создана рабочая группа, которая выявила, что запросы о выдаче доверенностей часто генерируются не теми подразделениями, которые принимают бизнес-решения по конкретной сделке, и процедуру можно упростить / стандартизировать, сократив количество документов, путем выдачи генеральных доверенностей и определения четкого лимита полномочий должностных лиц, что и было сделано. Вместо того чтобы рутинно выполнять запросы клиента и визировать его доверенности, эта задача была преобразована в мини-проект с целью разобраться в сути этой рутины. В конечном итоге, были определены четкие принципы и стандарты, которые сэкономили огромное количество времени. Этот пример показывает эффективность проектного подхода даже в таком, казалось бы, рутинном вопросе.

Стоит отметить, что чистый проектный подход сначала сложно осуществить в тех юридических департаментах, где высока текущая функциональная загруженность, т.е. юрист по корпоративным вопросам не может в одночасье стать звездой рынка слияний и поглощений - для этого требуются другие подход, метод и мотивация. Но мне кажется, что обратное "превращение" специалиста по М&А в корпоративного эксперта достаточно очевидно, ведь знание тонкостей корпоративного права является ключевым для сделок М&А. На практике это значит, что хороший специалист в области М&А, вероятно, сможет справиться с разумным объемом "текучки", которая может "сваливаться" в юридический департамент и, вопреки поговорке, сможет усидеть на двух своих стульях - проектном и функциональном. Поэтому при создании юридического департамента я рекомендовал бы начинать именно с проектной составляющей и постепенно разбавлять ее вынужденным объемом "текучки".

2. Формирование сознания клиента

Если первый принцип касается изменения своего сознания, второй - изменения сознания окружающих вас людей. В каждой компании существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел, и юристов часто заставляют вписываться в эти рамки, даже если они мешают эффективному ведению дел. Парадокс состоит в том, что многие юристы в силу образования и по складу ума обладают развитым аналитическим мышлением и часто могут структурировать бизнес-процессы даже лучше, чем их клиенты. Юристы из внешних фирм нередко "зарабатывают очки" у своих корпоративных клиентов на такой беспристрастной диагностике и "лечении" внутренних проблем компании. При этом существует предубеждение, что корпоративные юристы не могут объективно оценить ситуацию и их доля лишь подчиняться "правилам внутреннего распорядка". Это, конечно, не так. Представляется, что профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач у клиентов и внутри самой компании. Корпоративные юристы должны занимать проактивную позицию и улучшать бизнес-процессы предприятия, а при необходимости и влиять на мнение клиентов, уводить их от "понятийщины" к прозрачному и цивилизованному способу организации и ведения дел.

Вспоминается случай, когда мы боролись с практикой одного из наших клиентов датировать договоры задним числом. Было потрачено немало сил, прежде чем стало ясно, что клиент именно так датирует договоры, потому что не знаком с понятием отлагательных условий в договоре. Был проведен соответствующий тренинг, и как только клиент понял, что исполнение определенных условий может происходить уже после подписания договора, его бизнес-подход стал иным. Этот простой пример показывает, что, прежде чем слепо исполнять то или иное правило, которое вам навязывают, следует выяснить, почему оно существует.

Возможно, такой подход вызовет непонимание части клиентов, привыкших видеть в корпоративных юристах лишь исполнителей своих решений, а не самостоятельную интеллектуальную силу. И здесь каждый должен решить для себя, что важнее в его профессиональной карьере: сохранить полную лояльность сложившейся практике или все-таки попытаться проявить настойчивость и выполнить свою профессиональную миссию. Если вы слышите от клиентов замечания типа "мы тут все уже решили, твоя задача правильно записать и оформить", это обычно значит, что на самом деле ничего не решено, а четкое видение ситуации отсутствует. Ваша миссия при этом как раз и состоит в том, чтобы дать необходимые разъяснения, а если нужно, то и сказать твердое "нет". Если с течением времени клиент перестанет воспринимать вас как просто "юридического оформителя", начнет прислушиваться и увидит перед собой ценного "советчика", вы, наверняка, сможете предлагать ему все новые пути усовершенствования различных бизнес-процессов. И это следует оценивать не иначе, как профессиональный успех.

3. Четкая функциональная специализация

Юридический мир за последние несколько лет четко разделился на "западников" и "славянофилов" в зависимости от ответа на вопрос, может ли российский юрист претендовать на знание иностранного права. Сложно отказать в здравом смысле тем, кто говорит, что зарубежным правом должны заниматься иностранные специалисты и что российские юристы не должны консультировать своих клиентов по учебнику международного права. Но никак нельзя согласиться с мнением, что российским корпоративным юристам можно и дальше прожить без знания иностранных языков и без понимания, как минимум, основ зарубежного (чаще англосаксонского) права. Как это ни странно, но в целом ряде крупных российских компаний с большой долей иностранных проектов до сих пор существуют так называемые международные отделы, куда собирают юристов, говорящих на иностранных языках. Остальные юристы по определению являются "российскими" и "английский им знать не обязательно". Этот архаизм удалось изжить лишь немногим компаниям. Но, к сожалению, обычно он трансформируется в другую аномалию, когда в компании создается отдельное проектное подразделение со своими отдельными "продвинутыми" юристами (дефекты этой системы рассмотрим ниже).

Очевидно, что в настоящее время языковая специализация уже изжила себя и должна быть заменена на функциональную специализацию в конкретных областях права. В современном корпоративном мире невозможно оставаться только "российским юристом" без знания иностранного языка, основ иностранного права и международных подходов к сделкам. Исходя из собственного опыта работы в одной из ведущих российских компаний, могу сказать, что юристы, не обладающие подобными знаниями, были не в состоянии адекватно вести диалог с внешними юридическими фирмами, попадая в зависимость от них, и не могли профессионально представлять во вне свою компанию. Самое опасное, что при этом и компания начинала терять конкурентоспособность и самостоятельность, слепо следуя неадаптированным рекомендациям внешних консультантов.

Существует еще одна причина, вынуждающая придерживаться жесткой функциональной специализации. В современных условиях уже нельзя оставаться корпоративным юристом широкого профиля. Уровень профессиональной конкуренции требует от каждого юриста быть высококлассным экспертом в конкретной области права на уровне лучших стандартов внешних юридических фирм. Постоянная специализация и тренинг позволяют сотруднику добиться этого в достаточно короткий срок. Мне было очень приятно видеть, как некоторые мои подчиненные свободно "затыкали за пояс" внешних юристов именно благодаря специализации на определенных типах сделок и постоянному тренингу. В результате мы не просто повышали репутацию компании и экономили на расходах внешних консультантов, но и создавали стабильную правовую защиту компании от влияния внешних факторов.

Стоит сказать, что функциональная специализация опасна, поскольку компания при этом попадает в определенную зависимость от знаний и опыта конкретного юриста. Поэтому, помимо стимулов, необходимо предусмотреть страховку на случай потери такого юриста, например создавать "профессиональные треугольники" по каждому направлению специализации. В вершине треугольника находится ведущий специалист в этой области. Ему всегда помогает второй юрист, который хотя и обладает меньшим опытом, но может со временем стать первым. Им помогает молодой специалист-помощник юриста. При этом старшие юристы обязаны тратить часть своего времени на обучение молодых сотрудников. Такой треугольник создает определенную стабильность всей системы и страхует компанию от субъективных человеческих рисков.

4. Командный подход и система обмена знаниями

В большинстве компаний командный подход осложнен конфиденциальностью выполняемой работы или разбросанностью юристов по разным подразделениям. При этом одна группа юристов не обладает сведениями о том, над чем работают другие. Это препятствует распространению информации (knowledge sharing) и приводит к формированию отдельных не связанных между собой "островков знаний" [compartmentalized knowledge). Такая практика кажется ущербной, поскольку не позволяет создать единое информационное пространство для юристов компании и препятствует обмену знаниями. Между тем в большинстве случаев подобное информирование всех специалистов юридического департамента может осуществляться без ущерба для конфиденциальности. Кроме того, при функциональной специализации командный подход предполагает подключение к работе над проектом юристов разной специализации, чтобы каждый сотрудник мог смотреть и учиться на примере своих коллег и впитывать то самое "неформализованное знание", которое нельзя получить из учебников. Только в этом случае возникают оптимальные условия для распространения знания в рамках юридического департамента, как по вертикали, так и по горизонтали. При правильной культивации и создании "критической массы" это приводит к образованию в рамках юридического департамента единого интеллектуального центра, и знание из чисто количественной категории переходит в качество, и тогда даже младшие юристы учатся видеть всю картину целиком, а не только свой узкий вопрос.

В моей практике работы над крупным инфраструктурным проектом в области энергетики с самого начала участвовали корпоративные юристы, специализирующиеся в сфере проектного финансирования(они создавали необходимую корпоративную структуру), которые при необходимости привлекали экспертов в области корпоративного финансирования (на стадии переговоров с банками) и в области интеллектуальной собственности (по вопросам новой технологии), а также слияний и поглощений. Поскольку над проектом работало сразу несколько отделов, единое информационное пространство было жизненно необходимо, и его удалось создать без ущерба для конфиденциальности. Командный подход также очень важен для формирования единой корпоративной культуры.

5. Централизация работы юристов компании и создание единой корпоративной культуры

Как мы знаем, в ряде компаний стратегические сделки выполняются отдельными "продвинутыми" юристами, в то время как сотрудники юридического департамента занимаются общеправовыми вопросами, некрупными судебными процессами и т.д. Также часто можно встретить ситуации, когда в казначействе и департаменте корпоративных финансов работают свои юристы. Такой подход кажется неправильным по следующим причинам.

  • Во-первых, возникает опасность подчинения юристов их клиентам, что подрывает объективность юридического анализа. Хотя это, безусловно, сближает юриста с клиентом, но и неизбежно создает для него конфликт интересов. Юрист начинает подчиняться коммерческому менеджеру, который определяет размер компенсации, а также способен иным образом влиять на его мнение. При этом юрист неизбежно теряет нужную беспристрастность и не может адекватно оценить юридические риски. Но нельзя забывать, что, являясь специалистом, который, по сути, проводит юридический аудит проекта, он, как и обычный аудитор, должен быть свободен от контроля со стороны менеджера, заинтересованного в скорейшем завершении проекта.
  • Во-вторых, как показывает опыт, клиент часто не может адекватно оценить качество работы юриста и тот не получает нужной профессиональной оценки, тренинга и информационной поддержки. Как-то я слышал, что клиент высоко отзывался о своем юристе потому, что тот правильно записывал его (клиента) мысли и хорошо говорил на иностранном языке. Ни о какой профессиональной самокритике и совершенствовании здесь не могло быть и речи.
  • В-третьих, анализируемая практика приводит к многообразию стандартов качества в рамках одной компании и появлению разных подходов к решению одних и тех же вопросов. Принцип "Quod licet Jovi, поп licet bovi" не должен работать в рамках одной компании потому, что создает опасность неадекватного восприятия юридического риска в разных концах консолидированной пирамиды, что может обрушить всю компанию. Это также нарушает базовые принципы корпоративной отчетности и поведения.
  • В-четвертых, таким образом создаются дополнительные барьеры на пути информационного обмена между юристами разных подразделений компании, и наработанный опыт одной группы указанных специалистов не передается остальным, что крайне затрудняет формирование единой команды из всех юристов компании.

Поэтому представляется, что важно собрать всех юристов в рамках одного департамента. Это позволит:

  1. всегда сохранять объективность юридического анализа;
  2. создать единый пул юридических ресурсов и стандартов качества, при котором старшие юристы подтягивают на свой уровень молодых юристов;
  3. упростить профессиональную подготовку юристов и мониторинг качества услуг и
  4. сформировать общее информационное пространство, облегчающее обмен знаниями.

Все вместе это ведет к возникновению единой команды юристов компании без привилегированных групп. Это также облегчает работу коммерческих подразделений предприятия, которые смогут заказать в таком централизованном департаменте любой набор юридических услуг по проекту (one stop shopping), не тратя времени на поиск нужного юриста по конкретному вопросу. При этом они будут знать, что получат полный юридический анализ.

Централизация и командный подход к проектам также позволяют в короткий срок создать единую культуру в рамках юридического подразделения компании. Это не означает, что все должны мыслить и одеваться одинаково - наоборот, нужно пытаться максимально сохранить индивидуальность сотрудников, но в рамках единых подходов к решению юридических задач и обслуживанию клиентов. Стандарт качества (должен быть очень высоким и одним для всех, чтобы люди стремились к нему).

Централизация юридических ресурсов позволяет также сохранить необходимый демократизм, поскольку она препятствует возникновению привилегированных каст и кланов. Например, при формировании нашего департамента принцип равенства был заложен с самого начала. Все отделы и сотрудники равны с точки зрения сложности работы. Значимость конкретного юриста определяется его профессиональными знаниями и его опытом в конкретной области специализации. Конечно, существуют очень важные для компании проекты, но над ними обычно работают сразу несколько отделов, и любой сотрудник может претендовать на участие в них. Принцип равенства крайне важен для создания нормальных рабочих отношений в рамках единого юридического департамента, а также для распределения бонусов и стимулирования сотрудников к дальнейшему развитию. Этот же принцип позволяет отсеивать "паразитов", т.е. тех сотрудников, которые либо меньше работают, либо допускают больше ошибок, чем остальные. Юристы сами заинтересованы в устранении из команды недобросовестных коллег, чтобы те не портили репутацию всего департамента и не мешали его продуктивной работе.

Особо стоит отметить, что принцип равенства должен распространяться и на руководителя юридического департамента, который не должен иметь заранее определенных привилегий. Его лидерство обусловливается тем, что он "вкалывает" больше остальных юристов. По сути, руководитель - это такой же сотрудник, но которому коллеги доверили быть первым, не более того.

6. Внутренняя культура работы с клиентом

Удивительно, но такое базовое понятие, как "клиент", сильно размыто в большинстве российских компаний. Во всяком случае, многие юристы не могут четко сформулировать, для кого конкретно они выполняют работу и кто является спонсором, заказчиком и исполнителем. А ведь на самом деле подход к клиенту, который воспитывается у сотрудников юридических фирм, не должен отличаться от подхода корпоративных юристов. Каждый корпоративный юрист должен знать своего клиента в лицо и обязан немедленно реагировать на его запросы. Любой звонок клиента должен быть быстро обработан и по нему должна быть оказана оперативная помощь. Важны даже такие мелочи, как культура отправки факсов, ответа на телефонные звонки, написания меморандумов. Но, к сожалению, в российских компаниях на эти формальности часто не обращают внимания. И напрасно. Ведь без уважения к клиенту (которое проявляется и в мелочах) невозможно создать высокопрофессиональную культуру всего юридического департамента. И если клиент не спит ночью из-за важного проекта, его юрист должен работать и оказать необходимую помощь и ночью.

7. Качество важнее количества

Проектный подход и функциональная специализация предъявляют более жесткие требования к качеству и профессиональной подготовке юристов. При этом стоит помнить, что такие юристы принесут больше, чем их заработная плата или расходы, которые возникнут при привлечении внешних юристов.

Помимо технических навыков (умения работать с документами, хорошего драфтинга, логики, знания иностранных языков), все они должны обладать рядом дополнительных качеств: а) уметь отстаивать в жестких условиях свое мнение (поскольку работа требует частых устных обсуждений), не бояться идти на конфликт, если этого требует дело; б) уметь руководить большой группой менеджеров с различными подходами к проекту; в) быть очень динамичными и возглавлять проект, а не "плестись в хвосте". При подборе таких юристов важно помнить, что они должны быть не столько хорошими исполнителями чужих решений, сколько умелыми организаторами, способными самостоятельно ставить перед собой задачи и реализовывать их. Поверьте, очень сложно найти кандидатов, которые обладали бы такими разносторонними профессиональными и личными качествами. Так, нам при создании юридического департамента в поисках новых сотрудников часто приходилось интервьюировать до двадцати кандидатов, прежде чем сделать предложение о работе.

В этой связи я исключительно положительно оцениваю миграцию юристов из консалтинга в in house. Юридические фирмы формируют в своих сотрудниках хорошие технические навыки, высокую работоспособность, здоровый консерватизм и умение работать на проектной основе. Между тем выходцы из юридических фирм обычно недостаточно самостоятельны и креативны, они не умеют брать ответственность на себя.

Эти навыки, однако, можно быстро развить. Во многих высокоспециализированных областях права (например, корпоративное или проектное финансирование) юристам из консалтинга нет равных.

Важно отметить, что даже высококлассным юристам требуется постоянный тренинг в области своей специализации, потому что юридические знания в современных условиях имеют высокую степень "амортизации". Без постоянного их обновления корпоративные юристы со временем начнут проигрывать своим коллегам из консалтинга и усилия по созданию юридического департамента окажутся напрасными. И здесь все средства могут быть хороши. Например, можно попросить внешних юристов, работающих с вашей компанией, подготовить презентацию для сотрудников по интересующим темам. Можно также отправить сотрудника "на стажировку" к конкретному эксперту в определенной области права. Подобных вариантов формального и неформального тренинга очень много.

В заключение хотелось бы отметить, что многие из этих принципов (централизации, обмена знаниями, демократичности, принципы работы с клиентом) заимствованы из практики юридических фирм, где административных барьеров по определению меньше, чем обычно можно встретить в российских компаниях. Их использование позволяет создать в юридическом департаменте российской компании аналог "внутренней юридической фирмы" и повысить качество услуг. Помимо организационных и идеологических принципов построения успешного юридического департамента, о которых коротко рассказано выше, существует множество других методов совершенствования работы юристов в российских компаниях, в том числе создание системы материальной и моральной мотивации, выстраивание сбалансированных отношений с внешними юридическими советниками и прочее.

Источник: материалы журнала "Корпоративный юрист"

iteam.ru

Юристы банка - должностные обязанности

Каждая кредитная организация содержит юридический отдел, в задачу которого входит: взыскание долгов в судебном порядке, работа с исковыми заявлениями от недовольных клиентов, работа со службой ФССП. Юристы банка, это востребованная специальность, требующая не только правовых знаний, но и основ экономики.  

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:

Уважаемые читатели!

Важно! Проблемы, связанные с долгами, относятся к категории сложных дел. Проконсультируйтесь бесплатно со специалистами нашего «Правового Центра»

Москва: 8 (499) 938-40-59

С-Петербург: 8 (812) 467-39-61

Юристы банка — должностные обязанности

Задача юридического штата, это не только работа с претензиями и проблемными клиентами, но и составление договоров и сопровождения многомиллионных сделок и контрактов. Банки это коммерческие структуры, созданные для зарабатывания денег.

Все наши вклады, переплаты, проценты по кредитам, штрафы, комиссии распределены по инвестиционным портфелям. Финансовые организации не держат все яйца в одной корзине.

Они сортируют способы получения прибыли:

  • игра на биржах валют;
  • кредитование населения;
  • вложение в недвижимость;
  • инвестирование в проекты.

Юристы защищают сделки и представляют интересы своих работодателей. Но рассматривать мы будем претензионную работу и судебную практику.

Судебное взыскание

Если клиент систематически допускает просрочки по кредиту, то его договор попадает в юридический отдел.

Условия, при которых юристы банка забирают договор себе:

  1. Сумма долга начинается с 50 тыс. рублей. Затраты на меньшие суммы не оправдывают себя.
  2. Контактен клиент или нет. С теми клиентами, с которыми контакт не установлен, судиться рискованно и неоправданно.
  3. Место прописки клиента. Подавать в суд на тех кто живет в глухой деревне, в/ч или закрытом городе — банк не будет.

В обязанности юриста входит:

  • высчитать и оплатить госпошлину;
  • подать на должника в суд;
  • во внутренних программах оставить комментарий, что договор направлен на гражданское судопроизводство;
  • представлять интересы кредитора в ходе судебного процесса.

После того как выигрывается дело, юристы банка получают на руки судебный приказ. Затем направляют его в службу ФССП. Ставят соответственный комментарий в рабочую программу банка.

Юридический отдел плотно работает с судебными приставами-исполнителями. Сотрудники выезжают вместе с ними к должникам, участвуют в описи и аресте имущества.

Если клиенты отменяют судебный приказ, юристы могут направить в суд исковое заявление, отменить которое нельзя.

Работа с заявлениями клиентов

У любой кредитной организации есть недовольные клиенты. Они подают в суд, пишут претензии, нанимают юристов.

Причин много:

  • не устраивают проценты или изменения условий договора;
  • кто-то считает, что все давно оплатил;
  • некоторым замораживают счета.

Юристы составляют возражения или объяснения, а затем отсылают их клиентам либо предоставляют обоснованные возражения в суде.

Если требует ситуация, юристы представляют интересы в суде. Если банк проигрывает дело (такое бывает часто) юр. отдел подает апелляции либо следит за правильным исполнением судебного решения. Ведь от этого зависит репутация банка.

На юридическом отделе держится большой денежный сектор. Хорошим специалистам кредиторы готовы платить большие деньги. Ведь они многократно оправдывают вложения.

Итог

Если вы столкнулись с сотрудниками банка и вам требуется помощь или консультация вы можете написать нам в комментариях либо обратиться к дежурному специалисту сайта в форме всплывающего окна. Мы обязательно ответим и поможем.

Задайте вопрос специалисту:

procollection.ru

Памятка по работе с юристами Laravel 5

Источник: www.lawyercom.ru

1.Право - это такая вещь, в которой разбираются все. Любой менеджер, сотрудник кредитного отдела, бухгалтерии и т.д. может самостоятельно?-подготовить любой договор, а также дать заключение по любому Юридическому вопросу. Для этого нужно обзавестись немногим - диском под названием типа «Все договоры на одном диске» и парой книжечек типа «Все, что надо знать о праве» или «Как заключать договоры». Любой договор с такого диска можно применить ко всем ситуациям. Так, договор поставки можно применять, независимо от того, продаете Вы тушенку или сложное оборудование, внутри страны или за рубеж.

2. И еще на различного рода совещаниях и переговорах юрист присутствовать не должен - он будет только мешаться, а все, что он может сказать, Вы знаете и сами.

3.  Юрист - это такой человек, который рубит на корню самые лучшие проекты. Чем лучше, с Вашей точки зрения, проект и чем большие прибыли он сулит, тем больше юридических рисков описывает юрист.

4 Ни в коем случае не надо делать так, как советует юрист - это долго и сложно. Нужно сделать так, как быстрее, проще и дешевле, и плевать, что закон так делать запрещает - все равно эти законы никто не соблюдает, и вообще, если по этим законам жить, то надо закрыть фирму и не работать.

5. Надо старательно прятать от юриста все возможные документы. Договоры, претензии к контрагентам и прочую ерунду (см. правило 1) ни в коем случае нельзя показывать юристу - зарубит на корню (см. правила 2-3).

6. Показывать такие документы надо только тогда, когда пора идти в суд. А вот в суд пускай идет юрист. В том, чтобы судиться, тоже нет ничего сложного, надо только купить книжку «Как всегда выигрывать в суде», но пусть юрист отрабатывает свою зарплату.

7. Девять часов вечера - идеальное время для того, чтобы показать юристу все документы по делу, слушание по которому в суде назначено на 9 утра следующего дня. У юриста есть целая ночь на то, чтобы пересмотреть свою позицию с учетом этих документов.

8. Если Ваша фирма сама признала все свои долги перед истцом в письме годичной давности, лучше юристу об этом не говорить вообще, пусть узнает об этом на процессе от противника, тем приятнее будет для него сюрприз. Юристы больше всего любят такие вот приятные сюрпризы.

9. Если, несмотря на то, что составить договор может любой дурак, на то, что юрист писал, как надо сделать, а Вы сделали неправильно, но зато быстро, просто и дешево, а также несмотря на то, что Вы дали ему ценные указания на суде отрицать долг, признанный Вашей фирмой год назад, юрист все-таки умудрится проиграть дело, то виноват только юрист. И что из того, что юрист говорил, как надо сделать правильно? Он должен был придумать, как сделать так, чтобы было и не так, как надо, и правильно, и быстро, просто и дешево одновременно. А возможность предъявления в суде любых подписанных Вами документов он должен был предвидеть.

10. Хотя составить договор может любой, всю работу, которую не хочется делать Вам, можно свалить на юриста, мотивировав это тем, что «раз здесь затрагиваются юридические вопросы, значит, это вопрос юриста». Выдвигайте этот тезис смело - в любом деле можно найти какие-то юридические вопросы, будь то заполнение трудовых книжек (порядок заполнения книжек регулируется законодательством? Да! Стало быть, это чисто юридический вопрос!) до составления годового балансового отчета (это же тоже регулируется законодательством, а стало быть, это вопрос юридический!).

11. Срочные вопросы к юристу бывают только у Вас. Если Вы пришли к юристу с каким-то вопросом, он должен немедленно бросить все остальное и заниматься только Вашим вопросом.

12. Юристы фирмы больше всего любят, когда сотрудники фирмы приходят к ним со своими личными вопросами. Ни в коем случае не надо юристу платить - раз он работает в той же фирме, что и Вы, он обязан заниматься Вашим вопросом, будь то развод, залив квартиры, взыскание долга с соседа или что-то еще. Ни в коем случае не ходите в юридическую консультацию - зачем платить юристам там, если в Вашей фирме есть юрист, у которого куча свободного времени и который больше всего в жизни мечтает заняться Вашим вопросом? Если в Вашей фирме юриста нет, то надо попросить своего друга, чтобы он проконсультировался у юриста своей фирмы.

13. Фирма не должна платить юристу много. Любой менеджер должен получать больше юриста - ведь менеджер зарабатывает для фирмы деньги, а юрист только мешает это делать, да и выполнить его работу может любой.

14. Любой юрист должен знать все. Если Вы обращаетесь к юристу, который в Вашей фирме занимается налогами, с вопросом о том, как освободить от уголовной ответственности сына подруги Вашей сестры, который по пьяной лавочке избил прохожего на улице, то юрист должен ответить, ни на секунду не задумываясь.

15. Не надо ставить перед юристом четкие вопросы, вопрос надо задавать как можно более расплывчато. Лучше всего проинформировать юриста о том, что -мы заключили договор с ООО «Рога и копыта». Пусть юрист сам догадывается, чего Вы от него хотите - чтобы он проверил какие-то документы по договору, составил дополнительное соглашение к нему или подготовил иск о взыскании задолженности по договору. На то он и юрист, чтобы угадывать.

16. Если юрист Вам говорит, как надо сделать что-то, а Вы хотите сделать все наоборот, но не можете это никак обосновать, запомните самые лучшие аргументы: - а вот в газете (или книжке «Как заключать договоры») написано, что так можно! Как варианты:

  • а вот мой знакомый юрист говорит, что так можно!
  • а мы всегда так делали, и ничего, нормально проходило! 
  • а вот в других банках от нас этого не требуют! (аргумент применяется в споре с юристом банка-контрагента).
  • что Вы за юрист, если не можете придумать, как сделать так, как я хочу, и чтобы это было правильно?!

17. И еще юристы очень любят, когда Вы с умным видом начинаете рассуждать о правовых вопросах, показывая, как хорошо Вы их знаете и как плохо их знает сам юрист.

18. Если в Вашей фирме несколько юристов, задайте один и тот же вопрос всем им (при этом плевать, что вопрос по налогам Вы задаете юристу, который занимается вопросами недвижимости, см. правило 12), выберите наиболее удобную для Вас точку зрения, а если потом возникнет проблема, смело говорите: «А мне юристы сказали, что так можно!».

19. Документы на юридическую экспертизу надо носить по одному, принося очередной документ тогда, когда юрист уже написал юридическое заключение. Юристы очень любят заново писать заключения.

20. Если юрист зaдaет вaм вопрос, ни в коем случaе не отвечaйте нa него честно. Зaчем ему знaть плaны постaвок вaшей продукции? Это к добру не приведет, пусть сaм догaдывaется.

21. Если юрист говорит вaм, что по тaкому-то зaкону нaдо поступaть тaк-то или есть тaкие-то сроки, не верьте ему, он блефует. Если он посылaет вaм десять письменных предупреждений с тем же, он все еще блефует. Когдa срок пройдет, нaдо просто позвонить и гневно обвинить юристa в том, что он вaс не предупреждaл.

22. Если юрист рaботaет в отдельной фирме и берет с вaс почaсовую оплату, то лучшее дело - звонить ему по телефону, a если он посмеет прислaть вaм чек нa четыре чaсa, потрaченные нa ответы нa вaши вполне зaконные вопросы про брaтa жены мужa сестры или про все тот же просроченный срок, нaдо просто позновить и покричaть о том, кaк он посмел.

23. Если вы шлете документы юристу, выберите для этого сaмый эзотерический формaт. Ни зa что не используйте никaкие из рaспрострaненных прогрaм.

24. Если вы все-тaки решили прислaть что-то юристу в ответ нa его вопрос, то обязaтельно пришлите вместе с этим ящик ненужных бумaг - нa то он и юрист, чтоб рaзбирaться.

iteam.ru