Закон синергии или почему нельзя пить с подчиненными. В менеджменте закон синергии в


Закон синергии | Всё по специальности Менеджмент

Закон синергии

Закон синергии – свойства организованного целого превышают простую арифметическую сумму свойств компонентов, вошедших в состав целого. Иначе: синергизм означает, что система как единое целое имеет больший выход, чем работа каждого из ее компонентов в отдельности.Синергия – существенное повышение или понижение потенциала какой-либо системы.В социальной системе синергетический эффект проявляется при комплексном решении проблемы. При этом каждый участник имеет возможность высказать свою позицию, выслушать мнения других. Синергетический эффект возникает за счет привлечения большого объема знаний, практического опыта, рассмотрения большого количества альтернатив и возникновения информационных связей между участниками. Он проявляется максимально в случае психологической совместимости работников подразделения.Эффективная работа организации требует необходимого набора элементов, которые определяют потенциал организации. Потенциал может меняться от низкого до высокого. При этом возможны два случая:1. Меняется пропорционально объему привлеченных ресурсов.2. Меняется скачкообразно, то есть, существенно больше, чем увеличение объема ресурсов, - это свидетельствует о возникновении синергетического эффекта.Руководитель должен знать, что синергетический эффект возникает не при любом наборе компонентов, поэтому он должен определять необходимый состав компонентов и их характеристики.Заранее спрогнозировать условия возникновения синергетического эффекта затруднительно, а его измерения в настоящее время обычно не производят. Однако можно судить о его наличии по ряду признаков:1. Благоприятный социально-психологический климат в коллективе.2. Высокий уровень технологий и трудовой дисциплины.3. Рост числа предложений сотрудников по улучшению работы подразделения или организации.4. Рост производительности труда, лояльность сотрудников по отношению к руководству.

Понравился данный материал?Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся ;)

Спасибо!

managment-study.ru

Основополагающие законы организации Закон синергии

Любая организация характеризуется следующими основными элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития (имидж). Различные сочетания элементов этих потенциалов могут создать большой набор возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого

Процесс резкого изменения потенциала аналогичен резонансу, т.е. резкому усилению или ослаблению деятельности в результате совпадения или несовпадения набора элементов и оптимального (не оптимального) сочетания их характеристик. В теории управления процесс резкого усиления или ослабления потенциала какой-то материальной системы носит название синергии. Таким образом, синергия может вызвать как резко положительные, так и резко отрицательные последствия.

Закон синергии формулируется так: «Для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше».

Таким образом, грамотное использование закона синергии может дать большой положительный эффект для организации, стихийное действие закона может привести к разрушительным последствиям для организации.

Закон самосохранения

Формулировка закона: «Каждая материальная система стремиться сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)».

По этому закону требуется, чтобы общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных факторов. То есть «энергия удержания» (У) должна быть больше «энергии ликвидации» (Л).

Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР), определяемый как разность ресурсов удержания и ликвидации, делённый на суммарный объём ресурсов удержания.

(2.1)

Приведённое соотношение аналогично рентабельности выпускаемой продукции.

Закон развития

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Различают эволюционную и революционную формы развития. Выделяют прогрессивное м регрессивное развитие. Прогресс и регресс составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса. Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы. Формулировка закона: «Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла».

Из теории систем известно, что любая система имеет ограничения по возможности накопления энергии – после достижения определённого критического значения система разрушается. Так и для организаций существует такое критическое значение. Поэтому бессистемное наращивание потенциала организации может привести её к гибели.

Законы организаций второго уровня Закон информированности-упорядоченности

Кибернетика показала, что без обмена информацией между объектом и субъектом управления не может быть никаких управленческих актов. Вовремя полученная качественная информация приводит к упорядоченности системы. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений и т.д. а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния) – коэффициента пропорциональности. Наличие полной качественной информации является первым необходимым условием эффективного управления, полное отсутствие информации делает невозможным управление организацией.

Формулировка закона: «Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем больше вероятность её устойчивого функционирования (самосохранения)». Закон требует от руководителей создания и развития источников информации, организации повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий.

studfiles.net

Закон управления синергии — Советы юристов

ЗАКОН СИНЕРГИИ

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличения, так и уменьшения.

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии.

В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала. Сложной задачей является проведение мероприятий социально-психологического характера. В социальном плане следует предусмотреть разработку специальных программ, связанных с проведением досуга и отпуска.

В психологическом плане, кроме встреч с представителями руководства, на которых подробно разъясняются цели и задачи, стоящие перед организацией, и рассказывается о состоянии общих дел, целесообразно введение в программу профессиональной учебы специального раздела. Для всех звеньев организации необходима специальная система мотиваций. Очевидно, что эти меры должны сочетаться с достаточно эффективной системой контроля и системой оперативной коррекции проводимых мероприятий.

Наиболее простой способ заключается в оценке показателей деятельности анализируемой организации по сравнению с работой другой аналогичной организации.

staff.wikireading.ru

Закон управления синергии

Синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности и привело к возникновению организаций.

Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для организационных систем пока еще нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение практических задач управления деловой организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок.

www.e-reading.club

Финансовый гений

Финансовая грамотность, эффективное управление личными финансами

Закон синергии в организации бизнеса и работе

Сегодня продолжим разговор о том, как добиться успеха и рассмотрим сложную по названию, но интересную по сути тему: закон синергии в организации бизнеса, менеджменте, работе. Прочитав эту публикацию, вы узнаете, что такое синергия, в каких сферах человеческой жизнедеятельности его можно использовать и как применить эффект синергии в организации бизнеса и работе. А также как финансовая синергия может поспособствовать экономии семейного бюджета. Далее обо всем этом по порядку.

Что такое синергия?

Понятие синергия заимствовано с греческого языка, где оно в переводе означает “сотрудничество”, “соучастие”, “содействие”, “помощь”, и складывается из двух составляющих, одно из которых переводится как “труд”, “работа”, а другое – как “вместе”. То есть, в дословном, буквальном переводе синергия – это совместный труд.

Чтобы было понятнее, что такое синергия, рассмотрим несколько простых примеров:

1. Музыкальное произведение в исполнении оркестра производит гораздо большее впечатление, чем прослушивание партии каждого инструмента в нем по-отдельности;

2. Стая животных обладает гораздо большей силой, чем сумма сил каждого животного по-отдельности;

3. При помощи двух рук человек может выполнить работу быстрее и эффективнее, чем отдельно при помощи правой и левой руки;

4. Спортивная команда в командной игре показывает гораздо более высокие результаты, чем мог бы быть суммарный результат каждого игрока по-отдельности.

Где можно использовать закон синергии?

Посмотрев на примеры синергии, которые кажутся очевидными, хоть мало кто об этом задумывался ранее, и убедившись на этих примерах, что эффект синергии действительно работает, можно задуматься и о том, где и как можно использовать этот закон в своих интересах – для достижения поставленных целей.

Фактически, закон синергии можно использовать почти в любой сфере человеческой жизнедеятельности, начиная от решения ежедневных бытовых вопросов, заканчивая глобальными жизненными целями. На уровне отдельно взятого человека или семьи он будет означать следующее:

Проще всего использовать закон синергии в рамках отдельно взятой семьи: для этого необходимо, чтобы к решению задачи одновременно подключались муж, жена, дети. Это может проявляться в чем угодно: в уборке квартиры, ремонте, поездках на отдых, заработке, семейном бизнесе.

Финансовая синергия.

Также можно использовать эффект синергии, привлекая для этого друзей, знакомых, коллег, имеющих схожие цели и задачи, а иногда – даже совершенно незнакомых людей. К примеру, вместе поехать на отдых, на рыбалку, пойти в поход и т.д. будет дешевле, выгоднее, да и интереснее, чем каждый сделал бы это по-отдельности. Можно использовать общий транспорт, делать общие закупки продуктов и т.д.

Подобное объединение капиталов для получения общей выгоды носит название финансовая синергия. Она наблюдается не только в масштабах бизнеса, но и на уровне отдельно взятых людей.

Допустим, вам нужно закупить какие-то продукты, одежду, стройматериалы и т.д. Вы можете найти людей с такими же потребностями, и совместно совершить оптовую покупку по более выгодной цене, после чего каждый возьмет себе ту часть товара, которая ему была нужна. Именно эффект синергии породил такие популярные ныне явления как совместные покупки, совместные путешествия и т.п.

Но отдельно стоит отметить использование этого эффекта в бизнесе, работе и прочих способах заработка.

Закон синергии в организации бизнеса, работе, заработке.

Для организации бизнеса или работы эффект синергии имеет просто огромное значение, которое в двух словах можно сформулировать следующим образом:

Причем, что важно, закон синергии будет давать свой положительный эффект как для всей группы людей, выполняющих общую задачу, так и для каждого участника этой группы. То есть, каждый участник в группе достигнет больших результатов, чем действуя в одиночку, и, одновременно, вся группа придет к лучшему результату, чем был бы суммарный результат всех ее участников.

Рассмотрим действие закона синергии на примере. Возьмем очень актуальный ныне пример организации бизнеса – заработок на сайте. В этой сфере можно выделить несколько наиболее важных направлений работы, например:

Допустим, есть 4 человека, каждый из которых является профессионалом в одном из этих направлений, но при этом слабо разбирается в остальных. И каждый из них хочет максимально заработать на своих знаниях и умениях. В этом случае возможны 2 варианта:

1. Каждый человек создает свой отдельный сайт, выполняет максимально качественно один вид работ на нем (в котором он профессионал), а остальные работы либо выполняет не так качественно, либо заказывает за деньги их выполнение у других людей, которые являются в этом профессионалами.

2. Эти четверо людей, применяя эффект синергии в организации бизнеса, объединяют свои усилия, создают свой совместный сайт, и каждый из них выполняет в нем свою функцию. Таким образом, получается ресурс, объединяющий в себе все необходимые профессиональные навыки для максимального заработка, а прибыль от него распределяется между всеми участниками пропорционально их вложениям труда, времени, капитала.

В каком из вариантов каждый человек заработает больше? Закон синергии говорит нам о том, что во втором варианте. Я с этим согласен, а вы?

Вот вам простой пример применения закона синергии в бизнесе, работе и заработке. Точно так же его можно использовать и во многих других сферах. Даже исторические примеры самых богатых людей мира говорят нам о том, что практически все они строили свой бизнес совместно с партнерами, имеющими общие цели, объединяя усилия. Но при этом преследовали, в первую очередь, свои интересы. То есть, применяли эффект синергии, даже если и не знали о его существовании.

Теперь вы получили представление о том, что такое синергия и как можно использовать закон синергии в организации бизнеса или работы, да и просто применять финансовую синергию даже в целях банальной, но так необходимой ныне экономии. Надеюсь, что эта информация была вам полезна, и вы сделали из нее свои выводы.

Присоединяйтесь к числу постоянных читателей Финансового гения, изучайте полезные советы и рекомендации по достижению успеха и управлению личными финансами. До новых встреч на страницах сайта!

Автор Константин Белый Дата 05.04.2015 · Категория Успех

fingeniy.com

Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты (С. В. Загородников, 2009)

Учебное пособие «Теория организации. Шпаргалка» создано специально для облегчения подготовки студентов к экзамену или зачету. Содержит весь материал по данной дисциплине, что позволит быстро найти конкретный ответ на поставленный вопрос. Это пособие подготовлено с учетом государственных общеобразовательных стандартов, поэтому станет незаменимым помощником для любого студента.

  • 2. Понятие социальной организации
  • 6. «Тектология» А.А. Богданова и теория организации
  • 8. Теория Гласиер
  • 9. Теория «Структура-5»
  • 10. Теория организационного потенциала
  • 12. Ресурсная теория организации
  • 13. Жизненный цикл организации
  • 15. Сущность разделения труда
  • 18. Понятие и классификация систем
  • 19. Сущность системного подхода
  • 20. Организация как система
  • 22. Внутренняя среда организации и ее элементы
  • 23. Понятие и классификация зависимостей
  • 25. Сущность и особенности социальных законов
  • 28. Закон развития
  • 29. Закон композиции и пропорциональности
  • 30. Закон информированности и упорядоченности
  • 26. Закон синергии

    Синергия – это совместное и однородное функционирование элементов системы.

    Закон синергии. В любой организации возможны как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в нее элементов.

    Благодаря закону синергии социальная организация имеет существенное отличие от объектов материального мира. Это отличие состоит в том, что во всех естественных системах действует закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при любых ее изменениях количество энергии остается постоянным. Закон же синергии предполагает, что в социальных системах энергия может изменяться. Данное обстоятельство объясняется тем, что в социальных организациях в качестве энергетического ресурса рассматриваются не только материальные ресурсы, но и социально-психологические ресурсы коллектива, величина которых характеризуется интеллектуальной и эмоциональной энергией, уровнем профессиональной подготовки каждого члена организации, а также степенью взаимодействия членов коллектива в реализации общей цели организации.

    Синергетический эффект. В социальных организациях энергетический потенциал может быть как увеличен, так и уменьшен. Важным фактором, определяющим энергетический потенциал организации, является качество менеджмента. Так, низкий уровень энергетического потенциала социальной организации может быть из-за отсутствия в коллективе лидера, недостаточной квалификации или пассивности персонала, слабой технической оснащенности, использования устаревших технологий управления и многих других причин. В данном случае задача руководителя заключается в том, чтобы найти нужный набор элементов и так организовать работу, чтобы синергия в организации носила созидательный, а не разрушительный характер. В отношении социальных организаций при рассмотрении закона синергии принято говорить о приросте энергии, который превышает индивидуальную сумму усилий членов организации.

    Приростом энергии в социальных организациях можно управлять. Такое управление может быть реализовано путем целенаправленного регулирования энергетического и производительного потенциала. Команда управленцев должна создать условия, при которых поставленная цель достигается в более короткие сроки с использованием наименьших объемов материальных и людских ресурсов. В результате обеспечивается достижение максимального экономического эффекта.

    Трудности управления эффектом синергии: в отличие от физических систем, для которых разработаны единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для социальных систем еще отсутствуют способы оценки уровня внутренней энергетики. Однако исследования в данном направлении ведутся, их актуальность объясняется современными задачами управления. Широко распространенным способом оценки синергетического эффекта является оценка показателей анализируемой хозяйственной организации по сравнению с другой похожей организацией. Для проведения подобной оценки необходимо создавать базу статистических данных об однотипных организациях за длительный период.

    Показатели созидательного синергетического эффекта: высокий уровень показателей экономической деятельности; быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде; использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса; устойчивые показатели развития организации; использование современных технологий коммуникации и управления; повышенный спрос на продукцию; высокое качество товаров и услуг; создание положительного имиджа; здоровый моральный климат и т. д.

    Оглавление

  • 1. Место теории организации в системе наук
  • 3. Причины создания организаций
  • 4. Классическая теория организации
  • 5. Неоклассическая теория организации
  • 7. Теория административного поведения
  • 11. Теория институтов и институциональных изменений
  • 14. Современные направления теории организации
  • 16. Виды разделения труда
  • 17. Общая теория систем
  • 21. Внешняя среда организации
  • 24. Взаимосвязь зависимости, закономерности и закона
  • 26. Закон синергии
  • 27. Закон самосохранения

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты (С. В. Загородников, 2009) предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

kartaslov.ru

Закон синергии – основной закон организации. Понятие синергетического эффекта.

Закон синергии – основной закон организации. Понятие синергетического эффекта.

Закон синергии является основополагающим законом в теории организации. Он отражает роль и особенности организационной деятельности в формировании и развитии любого целостного образования (системы и процесса).

В научной сфере термин «синергетика» впервые был назван и применен физиком Г. Хагеном в работе «Синергетика» (1980). Сущность синергетического подхода к исследованию систем он видит не в статическом представлении (как в теории систем), а в динамическом осмыслении.В синергетике образовались различные подходы и направления исследования. Особое развитие синергетика получила в естественных науках. Научная новизна синергетического подхода проявилась в том, что «хаос» воспринимается и как разрушитель, и как условие созидания.

Однако, развитие идей синергии проникло и в науки социально-общественной сферы. Понятие синергии, ее определение различаются в естественных и гуманитарных науках. В естествознании понятие синергия трактуется как «совместное взаимодействие различных потенций или видов энергии в целостном действии». А «синергетика» понимается как область знания «о самоорганизации простых систем и превращения хаоса в порядок». В социально-общественной области знаний понятие «синергии» более расширено и универсально. Здесь внимание концентрируется на организационных процессах формирования, роста, развития и деградации систем. Оно проявляется в совместных кооперативных организационных действиях развивающихся систем. Как категория теории организации синергия — характеризует организационный процесс, выражающийся совместным действием структурных составляющих организационной системы, взаимодействием их функциональных свойств и потенциалов, приводящих к дополнительному эффекту или новому качеству системного образования. Сущность закона синергии с позиции теории организации заключается в следующем: совокупность структурных элементов, их свойств и потенциалов в процессе их совместного согласованного функционирования и взаимодействия создает интегральный эффект целостного образования, существенно отличающийся от простого арифметического суммарного потенциала всех составляющих его элементов. Отличие интегрального эффекта обусловлено возникновением дополнительного эффекта — синергетического эффекта, образующегося вследствие воздействия нового самоорганизующегося фактора — организованности структурных элементов в единое целое системное образование. Поэтому совершенно справедливо можно полагать, что эффект синергии — это «не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему». Характеристику этого закона он выразил лаконичной формулировкой Аристотеля «Целое больше простой суммы своих частей». При этом он приводит простой пример такой трактовки закона на основе принципа кооперации, выявляя как положительный, так и отрицательный эффект синергии. В первом случае он обозначает факт организованности, во втором факт дезорганизованности в функционировании системы, т. е. нарушение порядка в ней. Синергетический эффект в результате совместного взаимодействия структурных составляющих организационного целого отражается в величине потенциала системы или в изменении качества ее конечных свойств. Последнее явление носит название эмерджентности.

students-library.com

Смотрите так же:

  • Договор дарения земельного участка между родственниками налоги Дарственная на земельный участок: порядок оформления Составление дарственных в отношении земель, является наиболее простым и выгодным способом передачи прав одного владельца другому. Чаще […]
  • Налог на капитальный ремонт жилья 2018 москва официальный сайт Плата за капитальный ремонт многоквартирного дома в 2018 году Налог, целью которого, по словам чиновников, стала оплата капремонта жилых зданий, является очередной регулярной пошлиной. […]
  • Практика взыскания неустойки за просрочку Практика взыскания неустойки за просрочку В прежние времена, когда неустойка за просрочку исполнения обязательств застройщика по передаче квартиры дольщику рассчитывалась по закону "О […]
  • Штрафы за сокрытие номера Вместе - штраф, вместо - без прав Использование различных накладок и наклеек на номера автомобилей, чтобы избежать штрафов за неправильную парковку, может привести к лишению прав. Об этом […]
  • Обобщение практики рассмотрения судами Обобщение судебной практики рассмотрения судами дел о взыскании алиментов на детей Обобщениесудебной практики рассмотрения судами дел о взыскании алиментов на детей Обобщение судебной […]
  • Равенство перед законом право гражданское Принцип равенства граждан и организаций перед законом и судом Это конституционный принцип (ст. 19 Конституции РФ, ст. 6 ГПК и ст. 7 «О судебной системе РФ»). Если говорить о данном […]

uruh-sovet.ru

Примеры закона синергии в организации — Правовой центр

Примеры закона синергии в организации

Синергия – комбинированное воздействие двух и более факторов, характеризующееся тем, что эффект от их объединения существенно отличается от эффекта простой суммы отдельно взятых факторов. Синергетика как наука посвящена изучению процессов самоорганизации, возникновения, поддержания, устойчивости и распада структур самой различной природы. Закон синергии для организации гласит, что при объединении в ее рамках ресурсов (трудовых, финансовых, материальных и т.д.) совокупный потенциал организации в зависимости от условий может быть существенно больше (положительный синергетический эффект), либо существенно меньше (отрицательный синергетический эффект) простой совокупности данных ресурсов. В первом случае речь идет об организованной системе, во втором – о дезорганизованной. В случае если синергетический эффект равен нулю, то система является нейтральной. Совокупный потенциал организации может увеличиваться: • эволюционно – пропорционально привлечению дополнительных ресурсов, • скачкообразно – изменение намного больше объема привлеченных дополнительных ресурсов. Резкое увеличение потенциала организации подобно резонансу – качественному усилению результативности функционирования организации в результате совпадения набора факторов. Закономерность такого процесса определяется законом синергии. Причина появления синергетического эффекта заключается в том, что объединяемые ресурсы могут в результате их кооперации, концентрации, специализации, взаимодополняемости, взаимозаменяемости, оптимальности соотношений взаимно усиливать или ослаблять друг друга. Поэтому одной из главных задач при создании организации или ее реорганизации является подбор оптимальной комбинации ресурсов, позволяющий достичь положительного синергетического эффекта. Результат воздействия закона синергии на организацию может быть благоприятен только при рациональном прогнозировании и управлении им. Одним из путей достижения максимального уровня синергии является применение метода моделирования, а также метода эвристического прогнозирования. Основные признаки достижения организацией положительного синергетического эффекта: рационализация технологического процесса, оптимизация использования ресурсов, рационализация производства и управления, повышение устойчивости и стабильности организации, повышение конкурентоспособности организации, увеличение спроса на продукцию, производимую организацией, повышение лояльности и удовлетворенности персонала, положительный психологический климат в коллективе, успешная реализация организацией миссии и стратегических целей. В данной работе будут подробно рассмотрены теоретические аспекты, а также практическая часть на примере ресторана Макдональдс.

Закон синергии на примере можно наблюдать повсеместно в природе, каким бы магическим и необычным он ни казался. Эффект синергии есть возможность наблюдать повсеместно, где есть какое-либо взаимодействие. Это может быть какая угодно сфера, будь то бизнес, искусство и т.п. Очевидно, что опыт, усилия и знания двух человек при их совместной работе позволяют расширить возможности этой команды во много раз. Люди, взаимодействуя друг с другом, создают определенную систему, в которой отдельные участники усиливают друг друга. Когда работники придумывают решение конкретной проблемы по-отдельности, есть вероятность, что руководитель получит лишь несколько списков идей, непригодных для полноценной реализации. В то же время совместный творческий процесс, при котором каждый человек в команде генерирует идеи, и их слышат все остальные, может иметь гораздо лучший эффект. Дело в том, что одна мысль, выдвинутая одним из членов команды, моментально подхватывается другими, развивается и дополняется. В результате появляются интересные идеи, которые дорабатываются и воплощаются в жизнь. Бизнес представляет собой совокупность функций управления, финансов, производства, маркетинга, консалтинга и других элементов. Любое предприятие можно сравнить с человеческим организмом. Если компания сконцентрируется на производстве продукта, но при этом будет игнорировать необходимость маркетинговых исследований, то это можно сопоставить с отделением слуха от речи. Если высшее руководство не будет контактировать с сотрудниками низкого звена – возникнет ситуация, которую можно сравнить с отделением органов чувств от мозга. Отделение финансов от корпоративных стратегий сопоставимо с отсутствием мускул. Для того чтобы предприятие процветало, очень важно синергетическое взаимодействие всех его элементов. Закон синергии очень любят управленцы и люди, занимающиеся исследованиями рынка. Понимание его концепций дает возможность им извлекать немалую пользу из процесса взаимодействия. Пример закона синергии – это применение нескольких каналов продвижения продукта вместо использования одного. Такая стратегия может оказаться успешной, поскольку каждый канал коммуникации усиливает действие других. Этот же процесс можно наблюдать, когда медийная редакция освещает конкретное событие или проблему различными способами, будь-то онлайн-трансляция, статьи, фотографии или видео-репортаж. Современная концепция маркетинга 3.0 говорит о том, что конкурентов не существует. Все предприятия являются лишь потенциальными партнерами для расширения рынка. Построение стратегии развития предприятия, исходя из такого принципа, может привести к неожиданным результатам. Понимание этого легко объясняет то, почему конкуренты объединяются в ассоциации. Такая организация помогает решать проблемы, которые появляются в конкретной отрасли, достаточно быстро и эффективно. Кроме того, ассоциация способна лоббировать интересы предпринимателей в процессе принятия законов, что также очень важно. Чтобы достичь успеха, используя преимущества синергетического эффекта себе во благо, то надо начать объединяться с прямыми и косвенными конкурентами, прилагая совместные усилия для создания новых рынков сбыта. В данной работе все эти теоретические основы мы рассмотрели на примере конкретной организации Макдональдс.

www.work5.ru

ЗАКОН СИНЕРГИИ

Синергия означает совместное и однородное функционирование элементов системы. Закон синергии: в любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов.

Действие закона синергии в организационных системах существенно обособляет организацию от других объектов и систем материального мира. Для всех естественных систем (за исключением сложных биологических) основным законом является закон сохранения и превращения энергии, в соответствии с которым в любой замкнутой системе при всех ее изменениях количество энергии остается постоянным.

Закон синергии утверждает, что в замкнутых социальных системах возможно изменение энергии в сторону как увеличения, так и уменьшения.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется, в частности, в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий членов организации. Это явление предопределило переход человечества к организованным формам трудовой и общественной деятельности и привело к возникновению организаций.

Наиболее важной особенностью действия закона синергии в рамках социальных организаций является возможность управления приростом энергии.

В деловых организациях это выражается в целенаправленном регулировании энергетического и производительного потенциала. Сложной задачей является проведение мероприятий социально-психологического характера. В социальном плане следует предусмотреть разработку специальных программ, связанных с проведением досуга и отпуска.

В психологическом плане, кроме встреч с представителями руководства, на которых подробно разъясняются цели и задачи, стоящие перед организацией, и рассказывается о состоянии общих дел, целесообразно введение в программу профессиональной учебы специального раздела. Для всех звеньев организации необходима специальная система мотиваций. Очевидно, что эти меры должны сочетаться с достаточно эффективной системой контроля и системой оперативной коррекции проводимых мероприятий.

Основная трудность управления эффектом синергии состоит в том, что в отличие от физических систем, для которых существуют единицы измерения энергии и методы оценки энергетического потенциала, для организационных систем пока еще нет способов объективной оценки уровня внутренней энергетики. Решение практических задач управления деловой организацией вынуждает исследователей вести активные поиски в направлении разработки таких оценок.

Наиболее простой способ заключается в оценке показателей деятельности анализируемой организации по сравнению с работой другой аналогичной организации.

staff.wikireading.ru

Закон синергии или почему нельзя пить с подчиненными

Автор : Русаков Сергей, Бизнес-консультант

Закон синергии организации – это великая тайна. Никто не знает, откуда берется эта дополнительная энергия в системах. Однако она есть, и система сильнее суммы сил частей, из которых она состоит.

Одна из причин, по которым люди создают системы, кроется именно в законе синергии в менеджменте. Когда вместе собираются несколько человек и делают одно дело, то сделают они больше и лучше. Правда, при этом следует оговориться, что лучше получается не сразу. Сразу получается только хуже. И все потому, что требуется время на установление связей между участниками.

Закон синергии организации — как добиться эффективности?

Но вот связи налажены, и заработал закон синергии в менеджменте. Чем дольше будет существовать такая система, тем больше в ней будет дополнительной системной энергии. Трудовой коллектив, работающий давно, работает не просто слаженно – производится больше с меньшими затратами. Это эффективность первого рода – экономия. Эффективность второго рода – степень продвижения к цели – тоже возрастает, и творческие коллективы сто раз доказали это в истории.

В крепких коллективах можно заметить не только высокую производительность труда и высокие достижения, но и гораздо более странные вещи. Например, и это здорово удивляет медиков, члены коллектива перестают болеть зимой простудами, а некоторые смелые утверждения вообще настаивают, что имеют подтверждения о снижении статистики сердечно-сосудистых и хронических заболеваний в синергетичных коллективах.

Можно в этом сомневаться, но кто-нибудь да и подтвердит, что в хорошем коллективе и чувствуешь себя хорошо. В крепких и дружных семьях люди чувствуют прилив энергии, пребывают в хорошем настроении и испытывают жажду жизни. Если работники с радостью бегут на работу и с нежеланием возвращаются домой, это вовсе не говорит о том, что у них интересное дело или творческий порыв. Просто они работают в коллективе, где активно действует закон синергии организации

Механизм закона синергии в менеджменте прост – чем больше в системе элементов и чем больше связей между ними, тем выше синергия. Это, если в общем. Но если в деталях, то есть одна особенность. Закон синергии организации имеет, в некотором смысле, выборочность, и если растут связи между людьми, которые трудятся вместе, то синергия приведет к большей производительности труда. Если же те же самые люди обедают вместе, перемывая косточки новостям и правительству, или вместе играют в волейбол после работы, или по пятницам садятся за стол выпить и закусить под тосты и анекдоты, то развиваться будет совсем другая производительность.

Закон синергии в менеджменте — психологические методы

Опять мне под руку попались психологи с их дурацкими советами. На этот раз вспомнились их советы о так называемом «неформальном общении» в трудовых коллективах. Неформальное общение за обеденным столом даст синергетическую производительность сплетен. Волейбольная команда будет играть все лучше, открывая перспективы участия в соревнованиях, и отрывая работников от работы. Пьяные посиделки укрепят печень участников и закон синергии организации праздного проведения рабочего времени. Легкомысленные последователи советов недалеких психологов и не заметят, как упадет производительность труда на фоне хорошего настроения бездельников.

Пить с подчиненными нельзя и по другим сугубо системным причинам. Один и тот же набор людей может слагать совершенно разные системы: и трудовой коллектив, и приятельскую компанию, и группу товарищей-собутыльников. В разных системах выстраиваются разные отношения и разные статусы участников, и у формального начальника нет никаких гарантий, что он останется главным сплетником или главным пьяницей – обязательно найдутся профессионалы покруче.

Алкоголь, кроме прочего, делает одну каверзную вещь с его любителями – алкоголь отключает систему безопасности, снижая бдительность, осторожность и скрытность, так необходимые для выживания. Информационный аспект безопасности – скрывать то, знание о чем может дать кому-то шанс навредить вам. Совершенно неразумные птички уводят лису от гнезда с птенцами, а разумные люди болтают о своих слабых местах.

Закон синергии в менеджменте — корпоративный отдых без алкоголя

Как быть с алкоголесодержащими коллективным посиделками? Лучшее – запретить их на работе вовсе. Однако есть у меня пример моего начальника, у которого я многому научился. Он начинал застолье, говорил первый тост, как правило, объединяющий и весьма формальный – о коллективе и его задачах, а потом уходил. Все знали, что он проследит за развитием застолья, и остановит его, если что. А на утро, как ни в чем ни бывало, не ставя вчерашнюю пьянку в упрек, словно ее не было, намотает жилы на кулак, если кто-то что-то не сделал, как надо.

Умиление вызывают «корпоративки» — пьяные праздники в крупных и мелких компаниях, с музыкой, песнями, танцами и веселыми конкурсами. Начальников похлопывают по плечу осмелевшие захмелевшие подчиненные. Обнаглев, они требуют повышения в должности или в зарплате. Налево и направо разглашаются секреты – и производственные, и интимные. Вспыхивают скандалы и разборки. Вот в танце к начальнику призывно прильнула секретарша, и ее планы гениально незамысловаты…

Добиваясь действия закона синергии организации, укрепляйте только те связи, которые повышают производительность труда, качество продукции и лояльность к компании. Остальное – от лукавого… Или от их служителей на земле – от психологов. Не верьте им. Поступайте здраво и мудро.

Здравости и мудрости следует пожелать, прежде всего, карьеристам, падким на все, что им показалось ведущим к карьере. Став начальниками, никогда не пейте с подчиненными, не играйте с ними в волейбол, не обсуждайте новостей и сплетен, не раскрывайте личную информацию, не танцуйте со своей секретаршей… Если Вам достались должность, статус и власть, не профукайте все это из легкомыслия!

Закон синергии в менеджменте — это важный момент, который следует учитывать для достижения успеха в бизнесе.

hr-media.ru

Финансовый гений

Финансовая грамотность, эффективное управление личными финансами

Закон синергии в организации бизнеса и работе

Сегодня продолжим разговор о том, как добиться успеха и рассмотрим сложную по названию, но интересную по сути тему: закон синергии в организации бизнеса, менеджменте, работе. Прочитав эту публикацию, вы узнаете, что такое синергия, в каких сферах человеческой жизнедеятельности его можно использовать и как применить эффект синергии в организации бизнеса и работе. А также как финансовая синергия может поспособствовать экономии семейного бюджета. Далее обо всем этом по порядку.

Что такое синергия?

Понятие синергия заимствовано с греческого языка, где оно в переводе означает “сотрудничество”, “соучастие”, “содействие”, “помощь”, и складывается из двух составляющих, одно из которых переводится как “труд”, “работа”, а другое – как “вместе”. То есть, в дословном, буквальном переводе синергия – это совместный труд.

Чтобы было понятнее, что такое синергия, рассмотрим несколько простых примеров:

1. Музыкальное произведение в исполнении оркестра производит гораздо большее впечатление, чем прослушивание партии каждого инструмента в нем по-отдельности;

2. Стая животных обладает гораздо большей силой, чем сумма сил каждого животного по-отдельности;

3. При помощи двух рук человек может выполнить работу быстрее и эффективнее, чем отдельно при помощи правой и левой руки;

4. Спортивная команда в командной игре показывает гораздо более высокие результаты, чем мог бы быть суммарный результат каждого игрока по-отдельности.

Где можно использовать закон синергии?

Посмотрев на примеры синергии, которые кажутся очевидными, хоть мало кто об этом задумывался ранее, и убедившись на этих примерах, что эффект синергии действительно работает, можно задуматься и о том, где и как можно использовать этот закон в своих интересах – для достижения поставленных целей.

Фактически, закон синергии можно использовать почти в любой сфере человеческой жизнедеятельности, начиная от решения ежедневных бытовых вопросов, заканчивая глобальными жизненными целями. На уровне отдельно взятого человека или семьи он будет означать следующее:

Проще всего использовать закон синергии в рамках отдельно взятой семьи: для этого необходимо, чтобы к решению задачи одновременно подключались муж, жена, дети. Это может проявляться в чем угодно: в уборке квартиры, ремонте, поездках на отдых, заработке, семейном бизнесе.

Финансовая синергия.

Также можно использовать эффект синергии, привлекая для этого друзей, знакомых, коллег, имеющих схожие цели и задачи, а иногда – даже совершенно незнакомых людей. К примеру, вместе поехать на отдых, на рыбалку, пойти в поход и т.д. будет дешевле, выгоднее, да и интереснее, чем каждый сделал бы это по-отдельности. Можно использовать общий транспорт, делать общие закупки продуктов и т.д.

Подобное объединение капиталов для получения общей выгоды носит название финансовая синергия. Она наблюдается не только в масштабах бизнеса, но и на уровне отдельно взятых людей.

Допустим, вам нужно закупить какие-то продукты, одежду, стройматериалы и т.д. Вы можете найти людей с такими же потребностями, и совместно совершить оптовую покупку по более выгодной цене, после чего каждый возьмет себе ту часть товара, которая ему была нужна. Именно эффект синергии породил такие популярные ныне явления как совместные покупки, совместные путешествия и т.п.

Но отдельно стоит отметить использование этого эффекта в бизнесе, работе и прочих способах заработка.

Закон синергии в организации бизнеса, работе, заработке.

Для организации бизнеса или работы эффект синергии имеет просто огромное значение, которое в двух словах можно сформулировать следующим образом:

Причем, что важно, закон синергии будет давать свой положительный эффект как для всей группы людей, выполняющих общую задачу, так и для каждого участника этой группы. То есть, каждый участник в группе достигнет больших результатов, чем действуя в одиночку, и, одновременно, вся группа придет к лучшему результату, чем был бы суммарный результат всех ее участников.

Рассмотрим действие закона синергии на примере. Возьмем очень актуальный ныне пример организации бизнеса – заработок на сайте. В этой сфере можно выделить несколько наиболее важных направлений работы, например:

Допустим, есть 4 человека, каждый из которых является профессионалом в одном из этих направлений, но при этом слабо разбирается в остальных. И каждый из них хочет максимально заработать на своих знаниях и умениях. В этом случае возможны 2 варианта:

1. Каждый человек создает свой отдельный сайт, выполняет максимально качественно один вид работ на нем (в котором он профессионал), а остальные работы либо выполняет не так качественно, либо заказывает за деньги их выполнение у других людей, которые являются в этом профессионалами.

2. Эти четверо людей, применяя эффект синергии в организации бизнеса, объединяют свои усилия, создают свой совместный сайт, и каждый из них выполняет в нем свою функцию. Таким образом, получается ресурс, объединяющий в себе все необходимые профессиональные навыки для максимального заработка, а прибыль от него распределяется между всеми участниками пропорционально их вложениям труда, времени, капитала.

В каком из вариантов каждый человек заработает больше? Закон синергии говорит нам о том, что во втором варианте. Я с этим согласен, а вы?

Вот вам простой пример применения закона синергии в бизнесе, работе и заработке. Точно так же его можно использовать и во многих других сферах. Даже исторические примеры самых богатых людей мира говорят нам о том, что практически все они строили свой бизнес совместно с партнерами, имеющими общие цели, объединяя усилия. Но при этом преследовали, в первую очередь, свои интересы. То есть, применяли эффект синергии, даже если и не знали о его существовании.

Теперь вы получили представление о том, что такое синергия и как можно использовать закон синергии в организации бизнеса или работы, да и просто применять финансовую синергию даже в целях банальной, но так необходимой ныне экономии. Надеюсь, что эта информация была вам полезна, и вы сделали из нее свои выводы.

Присоединяйтесь к числу постоянных читателей Финансового гения, изучайте полезные советы и рекомендации по достижению успеха и управлению личными финансами. До новых встреч на страницах сайта!

Автор Константин Белый Дата 05.04.2015 · Категория Успех

fingeniy.com

Закон синергии

Организованность и дезорганизованность

Мы уже говорили о том, что свойства организации не сводятся к простому набору свойств частей, поясняли свойство эмерджентности системы.

Приведем простой пример, которые многие помнят из студенческой жизни — сбор картошки (пример № 1). Пусть 1 человек в день соберет 10 мешков данного «народного» овоща. Сколько же соберут двое? Скорее всего, 25 мешков, предположите вы. А может быть и меньше, 15. Или ровно 20. Все будет зависеть от того, как сочетаются усилия или активности этих двух граждан. Первый результат будет значить организованность, второй – дезорганизованность. Здесь сущность понятий сводится к сочетанию активностей, взятому с практической стороны.

Таким образом, оказывается, что сумма целого больше его частей. С другой стороны, соединение активностей может уменьшить их практическую сумму, если они противодействуют, парализуют друг друга.

Как такое может получаться, что практическая сумма увеличивается? Здесь нет парадоксов. Выходит, мы создаем что-то из ничего. Может, это область волшебства и магии, а не науки? Ответить на этот вопрос помогут следующие примеры.

Пример № 2. Пусть работник может перетащить камень весом 80 кг. Двое – только 150 кг или около того. Здесь сказываются помехи, создаваемые друг другу при объединении. Значит, для одного работника камень 100кг – задача непреодолимая или требующая изменения метода работы. При приближении нагрузки к предельной (75 кг) 1 работник сильно истощает свои силы и уменьшается производительность. Двое, поднимая 75кг, действуют не на пределе, следовательно, буду работать дольше без перерыва и т.д.

Пример № 3. Предположим, что человек с помощью блока должен поднять себя в люльке весом 40 кг. Сам работник весит 70 кг, а может поднять 100 кг. Тогда активность работника будет равна 100, а сопротивление, оказываемое ему системой «люлька — собственный вес» — 110. Если возьмем двоих работников, активность такой организации равна 180, сопротивление тоже 180. Сравним, во сколько раз выросли активности и сопротивления для случая с одним и двумя работниками. Получается, что рост активностей при сложении (равен 1,8) выше, чем рост сопротивлений (равен 1,64). (180:100=1,8 и 180:110=1,64).

Основываясь на перечисленных выше простых примерах, можно сделать следующие выводы. Прежде всего, необходимо рассматривать организуемые активности вместе с сопротивлениями, которые они преодолевают. Феномен увеличение суммарной активности целого при соединение его из отдельных элементов вызвано, в частности, следующими причинами.

1. Во-первых, совместная работа действует на нервную систему оживляюще. Так, психическое влияние сотрудничества (например, подражание) приводит к уменьшению внутренних сопротивлений.

2. Во-вторых, соединение сил позволяет преодолевать препятствия, которые превышают каждую из этих сил в отдельности (см. Пример №3). А если препятствия не превышают активности, то они осиливаются гораздо быстрее. Так, например, качение камня весом 95кг вдвоем осуществлять легче, чем одному, при условии, что ваша грузоподъемность 100кг.

Вывод. Все дело сводится к сочетанию организуемых активностей и сопротивлений, которые надо преодолеть. Первые соединяются более успешно, чем сопротивления. Это означает более высокую организованность.

Формулировка закон синергии

Для конечного результата важен потенциал не отдельного элемента, а их совокупности. Как мы видели в предыдущих примерах, при удачном сочетании активностей общий потенциал целого больше суммы потенциалов всех ресурсов организации. В результате получаем эффект синергии.

Синергия, от греческого synergos, означает согласованный, взаимодействующий. Данный эффект универсален, проявляется во всех организациях, и носит прикладной к экономике характер.

Закон синергии гласит, что сумма свойств организованного целого больше арифметической суммы свойств его элементов. Получаемый суммарный эффект носит название синергетического.

Задача руководителя — оптимизировать взаимодействие ресурсов для получения положительного эффекта синергии. Закон синергии не зависит от воли и сознания руководителя. Фактически, любое действие менеджера, будь то принятие решения, контроль, поощрение подчиненного, отстаивание интересов своего отдела, должны быть направлены на получение положительного синергетического эффекта.

Для иллюстрации используют цифровое выражение закона синергии, веденное Игорем Ансофом: 2+2=5. Хотя, оно не совсем правильно отражает природу синергетики.

На практике менеджеры для оценки своей работы могут применять такой девиз:

1+1+1=5 Это очень хорошая командная работа

1+1+1=2 Это ужасная командная работа

1+1+1=3 Руководителю этого подразделения Вы зря платите зарплату

Варианты действия закона синергии могут быть следующими:

— руководитель и подчиненные не знают о законе синергии, тогда начальник руководствуется здравым смыслом, но, к примеру, покупка устаревшего оборудования не даст должной отдачи в силу своего несоответствия производственному процессу, следовательно усилия коллектива будут потрачены впустую.

— руководитель знает о законе, подчиненные — нет. Последние могут не понять замыслы руководства, предпринимать неумышленные действия против менеджеров.

— руководитель и подчиненные знают о законе. В этом случае будет иметь место понимание со стороны последних. Так, в некоторых компаниях принято перед началом рабочего дня произносить девизы или петь гимны компании для усиления синергетического эффекта.

А.А. Богданов о синергетическом эффекте, не называя его таким образом, писал: «Целое больше простой суммы своих частей».

Оценка синергетического эффекта

Методика оценки синергетического эффекта может базироваться на подходах к оценке стоимости компании в целом. За критерий оценки эффекта можно принять размер прибыли компании за отчетный период, увеличение стоимости брэнда или всей фирмы. Часто прибегают к примерам слияния и поглощения (объединения) компаний, когда рыночная стоимость вновь создаваемой организации будет больше сумму капитализаций двух предыдущих, в нее вошедших.

Действия, направленные на достижение синергетического эффекта, могут, в частности, выражаться в следующем: мотивация сотрудников, поддержание корпоративной культуры, улучшение качества обмена данными и информацией в компании, рост предложений от сотрудников по совершенствованию системы менеджмента, управление качеством продукции, обеспечение работы оборудования без поломок, автоматизация бизнес-процессов, инновации, управление знаниями и когнитивные технологии.

Пример РЭА им Г.В. Плеханова. Любая организация имеет свой потенциал, который складывается из ее возможностей, среды, ресурсов, информации. Потенциал зависит от работников, их расстановки, профессионализма менеджеров и других факторов. Так, интеллектуальный потенциал компании выражается в ее имидже, честности и надежности в работе с партнерами; материальный потенциал – в основных фондах, помещениях, материально-производственных запасах. РЭА им. Г.В. Плеханова обладает высоким интеллектуальным потенциалом, который обусловлен высококвалицированным профессорско-преподавательским составом, сформированными научными школами и направлениями, учебной литературой, организационной культурой. В периодических изданиях часто можно встретить целые системы для сравнения потенциалов компаний, которые называются рейтингами. Здесь оценка может производиться по отдельным блокам в компании: по экономическим показателям, уровню управления, по надежности и достоверности информации о фирме и т.п. В итоге мы имеем ведущий вуз страны, входящий на протяжении последних лет в 5 лучших вузов России. Такого эффекта не наблюдалось бы, если бы мы посчитали потенциалы всех педагогов, студентов и других элементов, входящих в институт в настоящее время.

Типы сочетаний активностей-сопротивлений

Активность системы А, направленная на систему Б, встречает ее стороны сопротивление с. Последнее есть ни что иное, как активность, только с другой точки зрения, со стороны системы Б. Так происходит в случае борьбы двух людей, двух армий, система «электрон и ядро». Взаимодействие организации и ее элементов сводятся к рассмотрению активностей-сопротивлений. С этой позиции можно представить три типа таких сочетаний элементов в организации.

1. Организованные, когда элементы и ресурсы хорошо подобраны, скоординированы и помогают деятельности друг друга.

2. Дезорганизованные – целое оказывается практически меньше суммы своих частей. При этом элементы, ресурсы подобраны плохо, деятельность внутри организации не скоординирована, потенциал организации меньше суммы потенциалов входящих в нее элементов. Так два работника мешают друг другу, когда тянут веревку в разные стороны.

3. Нейтральные. Элементы, ресурсы хорошо соединены друг с другом, их потенциал равен сумме потенциалов всех составляющих частей. Например, люди, не связанные сотрудничеством, но и не враждебные друг к другу. Кристалл в насыщенном растворе. Уравновешены процессы растворения и выпадения, т.е. динамическое равновесие.

Таким образом, математика – тектология нейтральных комплексов.

Обращаясь к наглядному примеру со сбором картошки в начале темы, мы можем графически изобразить, как получаются три типа сочетаний активностей-сопротивлений (рис. 7). Так как система состоит из множества элементов (см. тему 2), то активность любого комплекса будет состоять из нескольких составляющий, имеющих свою направленность. В математике этому понятию соответствует вектор. Для упрощения мы выделили в одном комплексе только два вектора активности и расположили их под прямым углом. К примеру, это может быть интеллектуальная и физическая сила сотрудника. Величину активности каждого вектора приняли за 1. Тогда по правилам сложения векторов, суммарная активность каждого комплекса будет равна 1.

В первом случае (тип 1), нам удалось организовать элементы системы так, что составляющие их активностей были переориентированы. Допустим, сотрудники объединялись для выполнения общей цели. В результате получили положительный синергетический эффект. 1+1=3.

Во втором случае (тип 2), элементы системы объединились так, что их активности стали направлены против друг друга, т.е. часть активности одного превратилась в сопротивление для другого. Такая ситуация возможна при взаимной враждебности сотрудников в коллективе, противоборстве, непонимании общей цели. Получаем отрицательный синергетический эффект. 1+1=1.

В третьем случае (тип 3) получаем арифметическую сумму активностей элементов системы. Синергетический эффект равен нулю. 1+1=2.

Рис. 7. Типы сочетания активностей.

Примерами удачного сочетания активностей (ресурсов) служат следующие ситуации. При интерференции волны, накладываясь друг на друга, усиливают или ослабляют друг друга. Совместив фазы подъема получим четырехкратное увеличение амплитуды волны (1+1=4). Аналогично выглядит сложение людей, в результате чего получаются неравные комплексы. Так, во время французских колониальных войн при стычке один на один французский солдат приравнивался к 1 арабскому воину. Но 200 французов победят уже 300-400 арабов. Все дело в европейской военной тактике. Кто интересуется историей нашей страны, знает о трагическом начале Великой отечественной войны. Советская Армия имела значительный перевес в численности военной техники: около 2000 танков против 800 немецких. Однако последние были более организованы, нацелены на наступательные действия. Напротив, Отечественные силы были рассредоточены вдоль линии фронта на несколько тысяч километров. При внезапном нападении врага они не успели объединиться. Этому мешали болота и другие особенности местности. Немецкие танки действовали более организовано, используя наступательную тактику, атаковали клиньями. В результате в первые месяцы войны были уничтожены 2/3 советских танков.

Вывод.Проблемы организации системы сводятся к вопросу сочетания активностей-сопротивлений ее элементов.

Природа синергетического эффекта

Природу синергетического эффекта помогает понять некоемифическое существо под названием «демон», придуманное знаменитым английским физиком Д. Максвеллом. Суть его состоит в следующем. В резервуаре находится газ, при этом некоторые молекулы будут двигаться быстрее остальных. В резервуаре имеется маленькая дверца, через которую газ поступает в трубу, ведущую к тепловому двигателю. Выпускное отверстие двигателя с помощью другой трубы соединяется через другую дверцу с резервуаром. У каждой дверцы стоит существо – «демон». В первую дверцу «демон» пропускает выходящие быстрые молекулы и не пропускает медленные. У второй дверцы роль «демона» противоположна. В результате у первой дверцы температура повышается, у второй – понижается.

Н. Винер, упростив пример Масквелла, предложил аналогию «демона» на примере толпы, пробивающейся в метрополитен через два турникета, которые соединены проходом с топчаком в нем (рис. 8). Один турникет пропускает только людей, двигающихся с большой скоростью, второй — только с медленной. Быстрый поток поворачивает топчан в одном направлении быстрее, чем медленный — в обратном. Имеем источник полезной энергии в случайном движении. И как следствие, снижение энтропии и рост упорядоченности (об этом читайте дальше).

Рис. 8. Схема Н. Винера

В экономике дополнительный синергетический эффект выражается в виде прибыли или добавленной стоимости, которая возникает у предприятия за счет разделения и кооперации труда, совершенствования менеджмента, управления производством. Сама природа прибыли имеет синергетический характер, т.е. мы как бы открываем те самые «дверцы» Максвелла.

Аналогично, контрольный пакет акций компании при продаже будет стоить дороже суммы стоимостей входящих в него акций благодаря появлению новой возможности (свойства) будущего акционера – возможности контролировать деятельность предприятия.

studopedia.org

Еще по теме:

  • Наур суд Бывшая невеста Телегина подает на него в суд Евгения Ноур нашла адвоката, который поможет ей восстановить справедливость. Девушка намерена отстаивать права их общего с хоккеистом сына в суде. Брошенная невеста хоккеиста Ивана Телегина осталась одна с маленьким ребенком на руках. Спортсмен не хочет участвовать в жизни […]
  • Земли сельхозугодий в собственности Собственников земельных участков из сельхозземель могут обязать раскрывать информацию о бенефициарных владельцах В Госдуму внесен законопроект, направленный на установление контроля за собственниками земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения. Авторы проекта – член Совета Федерации Владимир […]
  • Осипова аа общая психокоррекция учеб пособие Общая психокоррекция Читателю предлагается пособие, дающее целостное системное представление о психокоррекционной работе психолога. Автор анализирует основные модели психокоррекции, рассматривает ее виды, цели и задачи. Анализ теоретических подходов сопровождается описанием конкретных методик и […]
  • Превышение скорости экспертиза Автотехническая экспертиза при факте превышения скорости одним из участников ДТП 10.03.2015 в 14:26 Нарушение Правил дорожного движения "превышение скорости" можно назвать самым распространенным в наше время. Насколько значимую роль будет играть факт нарушения такого рода в суде при определении ответственности сторон […]
  • Группы для плательщиков единого налога Группы плательщиков единого налога - 2018 Всего 4 группы плательщиков. 1 группа ЕН: годовой лимит дохода - дo 300000 гривен; ставка с 2018 года - до 10% размера прожиточного минимума, то есть 176,20 грн., ставка с 2017 года - до 10% размера прожиточного минимума, то есть 160,00 грн 2 группа ЕН: годовой лимит дохода - […]
  • Закон смоленской области о бюджете на 2018 год Законопроект Смоленской области "Об областном бюджете на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов" 1. Утвердить основные характеристики областного бюджета на 2018 год: 1) общий объем доходов областного бюджета в сумме 37 627 872,8 тыс. рублей, в том числе объем безвозмездных поступлений в сумме 6 322 716,0 […]

mcuns.ru

Закон синергии организации. Закон синергии в менеджменте.

Автор : Русаков Сергей, Бизнес-консультант

Закон синергии организации – это великая тайна. Никто не знает, откуда берется эта дополнительная энергия в системах. Однако она есть, и система сильнее суммы сил частей, из которых она состоит.

Одна из причин, по которым люди создают системы, кроется именно в законе синергии в менеджменте. Когда вместе собираются несколько человек и делают одно дело, то сделают они больше и лучше. Правда, при этом следует оговориться, что лучше получается не сразу. Сразу получается только хуже. И все потому, что требуется время на установление связей между участниками.

закон синергии организацииЗакон синергии организации — как добиться эффективности?

Но вот связи налажены, и заработал закон синергии в менеджменте. Чем дольше будет существовать такая система, тем больше в ней будет дополнительной системной энергии. Трудовой коллектив, работающий давно, работает не просто слаженно – производится больше с меньшими затратами. Это эффективность первого рода – экономия. Эффективность второго рода – степень продвижения к цели – тоже возрастает, и творческие коллективы сто раз доказали это в истории.

В крепких коллективах можно заметить не только высокую производительность труда и высокие достижения, но и гораздо более странные вещи. Например, и это здорово удивляет медиков, члены коллектива перестают болеть зимой простудами, а некоторые смелые утверждения вообще настаивают, что имеют подтверждения о снижении статистики сердечно-сосудистых и хронических заболеваний в синергетичных коллективах.

Можно в этом сомневаться, но кто-нибудь да и подтвердит, что в хорошем коллективе и чувствуешь себя хорошо. В крепких и дружных семьях люди чувствуют прилив энергии, пребывают в хорошем настроении и испытывают жажду жизни. Если работники с радостью бегут на работу и с нежеланием возвращаются домой, это вовсе не говорит о том, что у них интересное дело или творческий порыв. Просто они работают в коллективе, где активно действует закон синергии организации

Механизм закона синергии в менеджменте прост – чем больше в системе элементов и чем больше связей между ними, тем выше синергия. Это, если в общем. Но если в деталях, то есть одна особенность. Закон синергии организации имеет, в некотором смысле, выборочность, и если растут связи между людьми, которые трудятся вместе, то синергия приведет к большей производительности труда. Если же те же самые люди обедают вместе, перемывая косточки новостям и правительству, или вместе играют в волейбол после работы, или по пятницам садятся за стол выпить и закусить под тосты и анекдоты, то развиваться будет совсем другая производительность.

Закон синергии в менеджменте — психологические методы

Опять мне под руку попались психологи с их дурацкими советами. На этот раз вспомнились их советы о так называемом «неформальном общении» в трудовых коллективах. Неформальное общение за обеденным столом даст синергетическую производительность сплетен. Волейбольная команда будет играть все лучше, открывая перспективы участия в соревнованиях, и отрывая работников от работы. Пьяные посиделки укрепят печень участников и закон синергии организации праздного проведения рабочего времени. Легкомысленные последователи советов недалеких психологов и не заметят, как упадет производительность труда на фоне хорошего настроения бездельников.

Пить с подчиненными нельзя и по другим сугубо системным причинам. Один и тот же набор людей может слагать совершенно разные системы: и трудовой коллектив, и приятельскую компанию, и группу товарищей-собутыльников. В разных системах выстраиваются разные отношения и разные статусы участников, и у формального начальника нет никаких гарантий, что он останется главным сплетником или главным пьяницей – обязательно найдутся профессионалы покруче.

Алкоголь, кроме прочего, делает одну каверзную вещь с его любителями – алкоголь отключает систему безопасности, снижая бдительность, осторожность и скрытность, так необходимые для выживания. Информационный аспект безопасности – скрывать то, знание о чем может дать кому-то шанс навредить вам. Совершенно неразумные птички уводят лису от гнезда с птенцами, а разумные люди болтают о своих слабых местах.

Закон синергии в менеджменте — корпоративный отдых без алкоголя

Как быть с алкоголесодержащими коллективным посиделками? Лучшее – запретить их на работе вовсе. Однако есть у меня пример моего начальника, у которого я многому научился. Он начинал застолье, говорил первый тост, как правило, объединяющий и весьма формальный – о коллективе и его задачах, а потом уходил. Все знали, что он проследит за развитием застолья, и остановит его, если что. А на утро, как ни в чем ни бывало, не ставя вчерашнюю пьянку в упрек, словно ее не было, намотает жилы на кулак, если кто-то что-то не сделал, как надо.

Умиление вызывают «корпоративки» — пьяные праздники в крупных и мелких компаниях, с музыкой, песнями, танцами и веселыми конкурсами. Начальников похлопывают по плечу осмелевшие захмелевшие подчиненные. Обнаглев, они требуют повышения в должности или в зарплате. Налево и направо разглашаются секреты – и производственные, и интимные. Вспыхивают скандалы и разборки. Вот в танце к начальнику призывно прильнула секретарша, и ее планы гениально незамысловаты…

Добиваясь действия закона синергии организации, укрепляйте только те связи, которые повышают производительность труда, качество продукции и лояльность к компании. Остальное – от лукавого… Или от их служителей на земле – от психологов. Не верьте им. Поступайте здраво и мудро.

Здравости и мудрости следует пожелать, прежде всего, карьеристам, падким на все, что им показалось ведущим к карьере. Став начальниками, никогда не пейте с подчиненными, не играйте с ними в волейбол, не обсуждайте новостей и сплетен, не раскрывайте личную информацию, не танцуйте со своей секретаршей… Если Вам достались должность, статус и власть, не профукайте все это из легкомыслия!

Закон синергии в менеджменте — это важный момент, который следует учитывать для достижения успеха в бизнесе.

Источник Деловой мир

Автор публикации

Коллеги ! Рады Вашим публикациям ! Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 28Публикации: 1359Регистрация: 05-06-2013

hr-media.ru

Закон синергии. - Основы менеджмента – ответы на вопросы

Любые студенческие работы ДОРОГО, КАЧЕСТВЕННО

100 руб. бонус за первый заказ. Всего 3 вопроса:

Узнать стоимость работы

Закон синергии формулируется так:для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов (людей, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.

Целостная взаимосвязь создает так называемый синергетический эффект (греч. synergeia - сотрудничество, содружество), который всегда намного больше простой суммы своих слагаемых.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер и это необходимо использовать при построении систем качества. Закон синергии может быть реализован в трёх вариантах изадача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Первый вариант: Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе синергии.Результат стихийного действия закона. Руководитель и персонал, заботясь о процветании своего предприятия, исходя из средств, будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования. Однако очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива, и его отдача будет меньше; купленное первоклассное быстродействующее оборудование может не реализовать свои возможности в ряду уже имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала. Таким образом, потенциал многих приобретенных ресурсов может в сумме дать меньший, чем запланировано, результат.

Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.Результат действия закона. Руководитель будет стараться приобрести или правильно расставить ресурсы в организации для достижения гармонии и получения положительного синергетического эффекта. Подчиненные могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут сопротивляться согласно закону самосохранения, так как не всегда непрофессионал в области управления может правильно понять манёвр руководителя. Так, для подбора персонала в конкретный коллектив руководитель должен иметь (или собрать) сведения на каждого работника коллектива, чтобы качества нового работника сразу нашли там свое место и не создали неудобств для уже работающих. Однако многие работники с большой неохотой будут давать достоверную и подробну подробную информацию о себе.Это самый плохой вариант, приводящий к непониманию действий руководителя и персонала.

Третий вариант: Руководитель и подчиненные знают о законе синергии. Результат действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и ресурсов. Кроме того, подчиненные будут сами самосовершенствоваться для достижения синергии. Синергия — это, прежде всего благоприятный климат, творческая работа и прибыль.

students-library.com

Основные законы организации. Закон синергии и закон композиции. — МегаЛекции

Понятие организации. Производство как объект организации.

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками:

- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;- сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;

- определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях;

- единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда.

Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на:

- подпроцессы промышленного производства;

- изготавливаемые изделия;

- пространственные производственные условия.

Существует несколько подходов к определению понятия «организация». Согласно первому подходу организация представляет собой некую группу людей, которые совместно достигают те или иные цели и действуют при этом на основе общепринятых формальных и неформальных правил. Любая организация, рассматриваемая с данной точки зрения, является частью каких-то более крупных организаций, а с другой стороны включает в себя организации более низкого уровня, поэтому правила, которые действуют внутри неё, складываются из правил, действующих внутри составных частей этой организации и из обязательных правил, заданных на более высоких уровнях. Согласно второму подходу, под организацией понимают внутреннюю упорядоченность, которая существует внутри формальных или неформальных групп. Иначе говоря, понимается состояние, при котором группа может эффективно достигать поставленные перед ней цели. В-третьих, под организацией понимают процесс, который направлен на то, чтобы достичь высокого уровня организации внутри системы. При этом организация является одной из четырех основных функций управления (планирование, организация, контроль, регулирование). Под производством понимается соединение во времени и в пространстве средств труда, предметов труда и непосредственно живого труда для получения результатов, которые ставятся перед предприятием или организацией. С точки зрении производства, организация рассматривается со всех трех из числа приведенных аспектов, при этом первый направлен на наиболее эффективное использование человеческих ресурсов предприятия, третий – на эффективное использование всех ресурсов, второй – на оценку результатов данной деятельности. На практике на предприятии организацию рассматривают как процесс, обеспечивающий лучшее использование его ресурсов.

Основные законы организации. Закон синергии и закон композиции.

Под ними понимаются те правила, в соответствии с которыми осуществляется жизнедеятельность организации, как какого-то образования, реализуется процесс организации формальных или неформальных предприятий. В большинстве своем эти законы являются не абстрактной теорией, а сформулированной в результате обобщения опыта функционирования большого количества различных организаций.

Основной закон организации – ЗАКОН СИНЕРГИИ. Сумма свойств элементов какой-либо системы не равна свойствам самой этой системы. При этом могут рассматриваться любые свойства, существующие внутри системы, внутри предприятия. Под ними чаще всего понимаются знания, навыки, склонность к исполнению или нарушению трудовой дисциплины отдельными его работниками. Предполагается, что при верной организации взаимодействия положительные свойства и способности отдельной личности будут усиливаться и лучше использоваться, а негативные проявятся в меньшей степени. Классическим примером проявления этого закона является эффект, который достигается при введении специализации работников предприятия (пример К.Маркса про производство булавок: 1 человек производит 20 булавок в час, а 10 человек производит 48000 булавок). Разность между свойствами системы и свойствами отдельных ее составляющих называется синергетическим эффектом. В случае, если свойства системы оказываются больше свойств её элементов, говорят о положительном синергетическом эффекте, и наоборот. Синергетический эффект может возникать в силу социальных, политических, экономических, психологических и иных факторов. Внутри предприятия по отношению ко всем из них существует один фактор более высокого уровня – организационный фактор, который использует руководство данного предприятия и с помощью которого оно позволяет всем остальным факторам влиять на персонал более сильно или наоборот убирает это влияние.

2 закон – ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ. Наиболее эффективной является та система, где в максимальной степени согласованы цели, определяющие действия как самой системы, так и отдельных её элементов. Под согласованием целей понимается создание такой ситуации, когда достижение целей отдельных элементов системы способствует достижению её целей в целом. На практике в большинстве случаев абсолютное согласование целей является недостижимым. В значительной части взаимоотношения между человеком и социально-экономической системой, в жизнедеятельности которой он так или иначе участвует, строятся на основе контракта, в рамках которого он получает некие выгоды в обмен на большие или меньшие ущемления своих свобод. А для любого контракта присуще то, что входе его заключения и исполнения любая из сторон стремится получить больше, отдавая взамен меньше.

На предприятии цели отдельных его работников, как правило, входят в противоречие целям самого предприятия и его собственника. Первые заинтересованы в минимальной интенсивности труда, в максимальном вознаграждении за труд и в максимальном накоплении профессиональных знаний и навыков; предприятие же заинтересовано в прямо противоположных вещах.

megalektsii.ru