Характеристика личного поведения. Стив джобс как личность


Личность Стива Джобса

Полное имя: Стивен Пол Джобс.

Дата рождения: 24 февраля 1955 года.

Место рождения: Сан-Франциско, штат Калифорния.

Социальный статус: низший средний класс, семья рабочих. Отец занимался ремонтом автомобилей.

Образование: аттестат о среднем образовании. Бросил Reed College после одного семестра обучения.

Род занятий: председатель правления и исполнительный директор корпорации Apple Inc. + член правления компании Уолта Диснея (The Walt Disney Company).

Личное состояние: 5.5 миллиардов долларов США по оценке журнала Forbes в 2010  году; 136-ая позиция в списке богатейших людей мира.

Уровень заработной платы: 1 доллар США в год.

Семья

Биологические родители: Джоан Симпсон (Joanne Simpson) и Абдулфатта Джандали (Abdulfattah Jandali), профессор в сфере социальных наук Сирийского происхождения.

Усыновители: Пол и Клара Джобс, ныне покойные.

Братья и сестры: сводная сестра Пэтти Джобс (Patti Jobs) (род. в 1958 году), биологическая сестра: Мона Симпсон (Mona Simpson) (род. в 1957 году).

Супруга Стива Джобса: Лорен Пауэлл (Laurene Powell) (род. в 1964 году), поженились в 1991 году.

Дети Стив Джобса: Лиза Бреннан-Джобс (Lisa Brennan-Jobs) (род. в 1978 году), вне брака с Крис-Энн Бреннан (Chris-Ann Brennan). Сын Рид (Reed) (род. в 1991 году), дочери Эрин Сиена (Erin Siena) (род. в 1995 года) и Ева (Eve) (род. в 1998 году) обе от жены Лорен.

Взгляды и верование

Политические взгляды: Демократ. Стив Джобс поддерживает  Демократическую Партию и лоббирует её от имени супруги на каждых президентских выборах в США; от также несколько раз принимал чету Клинтонов в своём доме в Пало-Альто. После ухода из Apple в 1985 году, Стив и сам думал о том, чтобы выдвинуть свою кандидатуру на пост губернатора штата Калифорния, однако так и не сделал этого. С тогдашним губернатором Джерри Брауном (Jerry Brown) он был знаком ещё со времён занятий дзэном в центре Los Altos Zen Center в 1970-ых.

Религиозные взгляды и духовность: в молодости Стив изучал дзэн-буддизм. Он часто говорил о том, что когда-то хотел податься в монахи в Японии вместо того, что основать корпорацию Apple, но его друг и наставник японский священник Кобун Чино Отогава (Kobun Chino Otogawa) разубедил его. Он же, в последствии, и стал советником NeXT по духовным делам и поженил Стива и Лорен в  Йосемити в 1991 году.

Многие критики жёстких методов управления Джобса утверждали: «представьте, что бы было, если бы он не изучал буддизм…» Это один из многих парадоксов Стива Джобса: как смог буддист сделать огромное состояние, продавая высокотехнологические приборы?

Любимые занятия

Любимые места: По собственным рассказам Стива, и по истории его жизни известно, что он любит Йосемити, где он и хотел жениться, а также Европа в целом, и Париж в частности. Французским журналистам он однажды сказал, что для него было огромной честью однажды увидеть биллборд с Apple возле Лувра.

Тем не менее, его самым любимым местом на Земле является его родной дом -  Силиконовая Долина. Он любит кататься по живописным местностям трассы I-280, и часто ходит в пешие походы по горам, окружающим  университетский городок Стэндфордского университета в Пало-Альто.

Любимая музыка: Определённо, любимым музыкантом Стива Джобса является Боб Дилан; Стив в молодости часто исполнял его песни дома под гитару. Со своими друзьями Биллом Фернандезом (Bill Fernandez) и Стивом Возняком (известным как Воз) он обсуждал слова песен. Есть мнение, что Стив встречался с Джоан Баэз (Joan Baez) только потому, что она была бывшей Боба Дилана.

Стив любит группы The Beatles и Grateful Dead, а также всех деятелей рок-сцены 1960-ых (то есть тех, кто стал кумирами его поколения). Он называет себя любителем звукотехники: после того, как Стив разбогател, единственной мебелью, которую он приобрёл, стала стереосистема за 100,000 долларов. И до сих пор он неизменен в своих вкусах.

Увлечения искусством: точно сказать невозможно, но известно, что Стив любит фотографию. Долгое время, его дом был увешен черно-белыми снимками выдающихся деятелей науки и культуры, вроде Эйнштейна, а также живописными пейзажами Калифорнии, по большей части авторства фотографа Энсела Адамса (Ansel Adams). У Стива также есть японские гравюры.

steven-jobs.ru

Официальная биография Стива Джобса - его детище компания Apple

Стив Джобс интересная личность, как на первый взгляд. Но он как многие говорят, гений и великий деятель, что же я могу сказать почитав книгу про него. 

Джобс аферист, крадущий чужие идеи и заслуги. Но суть не в этом, также он требовательный руководитель, а его дар предвидеть будущее основывался на внушении людям, что правильно, а что им вообще не нужно. 

Стив Джобс

Продукция Apple всегда качественная, революционная, потому что некоторыми воспринимается в штыки и никакой магии в ней нет. Это качественная готовая продукция, которую не надо переделывать или доводить простым пользователям до ума как у конкурентов ( привет Google ). 

Да она не идеальна, но все что там есть, работает отлично, бывают сбои и ошибки, но у кого их нет. 

Стив Джобс, как руководитель очень требовательный, а его продукция так продумана потому как он делает её для себя в буквальном смысле. 

Джобс и Возняк

Компания Apple состоит из отобранных лично Джобсом людей, преданных, верных, честных и порядочных, хотя он их полная противоположность. Стив добивался всего сам, заставляя других работать или делать то, что нужно ему. Как и все великие и известные люди у которых “цель оправдывает средства”. Делая очередной проект он сам в него влюбляется и стимулирует, чтобы его команда тоже любила и думала, каждый момент своей жизни, как бы сделать лучше и ещё лучше его.

Негатив в сторону Стива Джобса.

Читая чужие мнения по поводу этой книги, я натыкался на много негатива в сторону Джобса.

И я согласен, что он не был ангелом, но его бунтарство, наглость, настойчивость, подхалимство, полная отдача себя работе все это и помогло ему сделать свою компанию индивидуальной, не похожей ни на одну другую.

Компанию которая задает тон всем остальным. Вот этим можно гордиться, это умеет не каждый человек, но заслуга тут не только Стива, а всех работников Apple. 

Начиная бизнес со своим другом Возняком, он всегда думал, как бы получить из этого деньги. Возняк же был как подросток наивен, прост, но порядочен и честен, как человек.

Качества характера которые Стив Джобс впитал от других людей

Многие свои качества Джобс “впитывал, как губка” из людей с которыми работал, общался, дружил или вообще виделся.

Опыт работы в Atari помог Джобсу выработать свой подход к бизнесу и дизайну. Простота и доступность игр Atari («вставьте монету, уворачивайтесь от клингонов») пришлись ему по душе. «Джобс перенял эту простоту и привнес ее в продукцию Apple», — сказал коллега Стива Рон Уэйн. У Бушнелла Джобс перенял и умение настоять на своем. «Нолан категорически не принимал отказов, — вспоминал Элкорн, — и Стив сделал это своим рабочим принципом. Правда, Бушнелл, в отличие от Джобса, никогда никого не оскорблял. Но надавить мог, что да, то да. Меня такое отношение коробило, но, как бы то ни было, такой подход срабатывал. В этом смысле можно сказать, что Нолан послужил примером для Джобса».Бушнелл с этим согласен. «Талант бизнесмена не спрячешь, и я разглядел его в Стиве, — сказал он. — Его интересовали не только чертежи, но и деловые вопросы. Я объяснил ему: если ты держишься так, словно тебе все по плечу, это сработает. Сделай вид, будто контролируешь ситуацию, и люди в это поверят». 

Джобс стал вместе с Возом посещать «Домашний компьютерный клуб»: нес телемонитор, помогал с наладкой. Теперь на собрания приходило более 100 любителей, и заседания перенесли в аудиторию Стэнфордского центра линейных ускорителей….  Встречи по-прежнему проходили в неформальной обстановке, председательствовал обычно Ли Фелзенштейн…  Ли был участником Движения за свободу слова, активным пацифистом, писал статьи в неофициальную газету Berkeley Barb; высшего образования он так и не получил, но впоследствии работал компьютерным инженером.Каждое собрание Фелзенштейн начинал с короткого обмена мнениями, затем кто-нибудь делал доклад; по окончании все могли друг с другом пообщаться, обменяться мнениями, завязать знакомства. Воз обычно стеснялся заговаривать с незнакомыми, но после презентаций вокруг его компьютера собирались любопытные, и он с гордостью демонстрировал, как идет работа. Мур хотел, чтобы «Домашний клуб» служил для свободного обмена идеями, а не для коммерции. «Идея клуба была в том, чтобы помогать друг другу», — вспоминал Воз. Этика хакеров предполагала свободу информации и недоверие к властям. «Я собрал Apple I, потому что мне хотелось поделиться им с другими. Причем бесплатно», — сказал Возняк.

Биллу Гейтсу такая благотворительность была чужда. Узнав, что в клубе ходят по рукам копии версии бейсика для Atari, которую написали они с Алленом, Гейтс был возмущен: никто не дал ему за это ни цента.

И тогда он написал в клуб свое знаменитое письмо: «Вы должны понимать, что воруете чужие идеи. Разве это честно?..

Из-за таких, как вы, никто не станет писать хорошие программы. Никто не будет делать свою работу бесплатно. Я буду рад, если вы откликнетесь и заплатите мне».

Стив Джобс тоже полагал, что изобретения Возняка, будь то синяя коробочка или компьютер, должны приносить доход, и убедил друга не раздавать копии своих чертежей.

Джобс утверждал, что большинство все равно не найдет времени на сборку: «Так почему бы нам не делать печатные платы на продажу?»

Вот вам еще один пример их симбиоза.

«Я придумывал что-нибудь интересное, а Стив решал, как на этом заработать», — сказал Возняк.

По его словам, сам бы он никогда до такого не додумался.

«Мне и в голову не приходило продавать компьютеры, — вспоминал он. — Это Стив предложил: “Давай-ка придержим парочку для себя и продадим”.  

Джобс придумал план: заплатить знакомому из Atari, чтобы тот начертил монтажные платы, и сделать штук пятьдесят копий.

Это обошлось бы примерно в тысячу долларов плюс гонорар конструктору. Если продавать чертежи по 40 долларов за копию, чистая прибыль составила бы 700 долларов.

Возняк не поверил, что кто-то вообще это купит.

«Я сомневался, что нам удастся хотя бы вернуть вложенные средства», — рассказывает он. Тем более что хозяин квартиры и так уже имел на него зуб из-за того, что его чеки банк не принимал, и приходилось каждый месяц расплачиваться наличными.  

Но Джобс знал, как уговорить друга. Он не стал убеждать Воза в том, что они на этом непременно заработают: просто сказал, что это будет увлекательное приключение.

«Даже если прогорим, у нас будет своя компания, — сказал он, когда они ехали в его микроавтобусе „фольксваген“.

— Пусть раз в жизни, но мы хотя бы узнаем, что это такое». Это заинтересовало Возняка гораздо больше, чем перспективы разбогатеть: «Я подумал, подумал, что это будет здорово.

Два лучших друга организуют свою компанию. Класс. Я понял, что очень этого хочу. Почему бы не попробовать?» 

Как зарождалась Эра Компьютеров

Вот ещё кусочек из книги, где рассказывается, как зарождалась эра компьютеров. Как начинали писать программы и зарабатывали первые деньги, великие бизнесмены и их будущих компаний.

Стив Возняк – талантливый инженер и программист, простой и честный человек, но без Джобса никогда и никто не узнал бы про него и его изобретения.

Марккула имел на Джобса огромное влияние, сравнимое с авторитетом отца. Как и Пол, он сначала поощрял целеустремленность Стива, но в конце концов бросил. «Марккула в определенном смысле заменил Стиву отца», — рассуждал венчурный финансист Артур Рок.Именно Марккула преподал Джобсу азы маркетинга и продаж. «Майк взял меня под свое крыло, — вспоминал Стив. — Наши взгляды на мир во многом совпадали. Марккула утверждал, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха».Марккула составил список правил под названием «Философия маркетинга Apple», уделив особое внимание трем ключевым пунктам. Первый — эмпатия, понимание чувств покупателя. «Мы должны понимать потребности клиентов лучше любой другой компании». Второй — сосредоточенность. «Чтобы преуспеть в том, чем мы занимаемся, нужно отбросить все второстепенное».Третье, не менее важное, правило носило странное название «внушение» и объясняло, что люди составляют мнение о компании или продукту на основе первого впечатления. «Покупатели действительно судят о книге по обложке, — писал Марккула. — Можно создать лучший продукт, высочайшего качества, самую полезную программу и так далее; но если презентовать его небрежно, отношение к нему будет соответствующее. Если же мы представим свой товар креативно и профессионально, то внушим нужное нам отношение».В дальнейшем Джобс всегда уделял особое, подчас чрезмерное, внимание маркетингу, внешнему виду продукта и даже деталям упаковки. «Открывая коробку с iPhone или iPad, мы хотим, чтобы тактильные ощущения задавали тон в восприятии продукта, — говорил он. — Этому меня научил Майк». 

Как формировалась  личность Стива Джобса 

Маккенна поручил своей команде изготовить рекламный буклет для Apple II. Первым делом они заменили придуманный Роном Уэйном логотип в стиле викторианской гравюры, не вписывавшийся в яркий и дерзкий рекламный стиль агентства.Роб Яноф, арт-директор, создал новый логотип. «Ничего вычурного», — предупредил его Джобс. Янов предложил два варианта лого в виде яблока — целое и надкусанное. Первое слишком походило на вишню, поэтому Джобс выбрал второе.Ему также понравился вариант с шестью разноцветными полосами психоделических оттенков, от зеленого до небесно-голубого, хотя это существенно удорожало производство.На обложку буклета Маккенна поместил изречение, которое часто приписывают Леонардо да Винчи: «Простота — высшая мудрость». Для Джобса это стало основным принципом дизайна. 

Кто придумал логотип компании Apple

Логотип Apple придумал Стив, так как раньше был на ферме у друга и собирал яблоки.

А рекламщики довели до ума эту идею, предложив два варианта из которых Джобс выбрал второй “лого в виде яблока надкусанного”.

 

Как относился Стив Джобс к людям.

Побывали они и на фабриках других японских компаний. Джобс вел себя из рук вон плохо. Являлся в джинсах и кроссовках на встречи с японскими менеджерами в строгих деловых костюмах. Когда ему вручали небольшие подарки, как того требовали традиции, забывал их после встречи и сам никогда не дарил ничего в ответ. Насмешливо улыбался, когда инженеры, выстроившись в ряд, кланялись ему в знак приветствия и вежливо предлагали ознакомиться с их продукцией. Джобса раздражало и подобострастие, и сами изделия. «Зачем вы мне это показываете? — как-то раз не выдержал он. — Это же полное дерьмо! Любой человек с улицы сделает лучше». Большинство обижалось, но некоторых выходки Стива забавляли. Они слышали о его странностях и дерзости; теперь же представился случай наблюдать Джобса во всей красе.Напоследок коллеги приехали на фабрику Sony, расположенную в унылом пригороде Токио. Джобсу она показалась дешевой и грязной. Большая часть работ выполнялась вручную. Стиву это не понравилось. По возвращении в отель Беллвилл принялся настаивать на том, чтобы заказать дискеты в Sony: они уже были готовы. Джобс не согласился. Он решил произвести совершенно новый дисковод вместе с Alps и велел Беллвиллу прервать все контакты с Sony. 

 

 После себя Джобс оставил великую компанию. Со временем мы увидим сможет ли она быть такой без своего руководителя. 

alexstuff.ru

Характеристика личного поведения. Джобс Стивен

Характеристика личного поведения

Джобс стремился к самопознанию. Большую часть юности он провел в поисках просветления, сначала в коммуне в Орегоне, а затем, занимаясь Махариши йогой во время путешествия по Индии. Он представлял собой истинное дитя 1960-х знаменитых альтернативным стилем жизни и галлюциногенными наркотиками. Он провел жизнь в поисках ее смысла (сублимация желания узнать, кто его настоящие родители). Он пробовал терапию крэка, марихуану, ЛСД, различные посты, вегетарианство. Джобс искал свою индивидуальность в рамках традиционной культуры. Как-то Реджис Маккенна послал капиталиста Дона Валентине встретиться с длинноволосым, обутым в сандалии Джобсом. После встречи Валентине сказал Маккенне: “Зачем вы послали меня к этому ренегату рода человеческого?” Джобс по натуре был бунтарем и постоянно находился в поисках самовыражения – через мистицизм, нетрадиционный жизненный стиль или инновационный бизнес. И нашел себя в бизнесе.

Стив Джобс безудержно рвался к власти. Он был перфекционистом и стремился к совершенству во всем. Он неутомимо гнался за своей целью и подстегивал других. Для Джобса существовал единственный жизненный путь – его путь. В течение долгого периода работы в фирме “Эппл” он не имел официальной руководящей должности или властных полномочий. Однако брал на себя всю мыслимую власть. Джобс осуществлял руководство, менял планы, создавал новые изделия, диктовал политику, и все это без официальных полномочий. Как писал о нем Бучер, он создавал и нарушал правила, и делая это, не задумывался о чувствах других. Во главу угла он ставил цель и готов был пожертвовать ради нее и людьми и фирмой. Он действовал таким образом и не терпел другого отношения к делу как со стороны руководства, так и со стороны служащих.

Без страстной, устремленной вперед натуры Стивена Джобса феномен “Эппл Компьютер”, возможно, никогда бы не состоялся. Джордж Гилдер в своей работе “Дух предпринимательства” (1984 г.) говорил о Джобсе:

Как это и свойственно великим предпринимателям, беспокойство его ранних лет становится энергией движения вперед. Все эмоциональное смятение и беспокойная энергия его молодости – бунтарство, неудачи, сожаления, измена, поиск себя – внезапно сливаются в непобедимую силу созидания.

Даже Джобс отмечал, что его роль в создании персонального компьютера была чем-то вроде случайного стечения обстоятельств, случайного совпадения судьбы и времени, и говорил по этому поводу: “Я просто парень, который мог бы стать не очень талантливым поэтом. Но я пошел этим путем”.

Кризис часто является “отцом инноваций”. Нет более живого примера этого, чем создание компьютера “Эппл” Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Возник был гением электроники (Стив Джобс даже не умел пользоваться своим осциллографом), но у Возняка была работа, карьера и семья. У Воза была крепкая социальная позиция, он точно знал чего хочет, и не мечтал ни о чем, кроме как создавать новые инженерные конструкции. У Стива Джобса не было целостности. Он был сиротой и это не могло не оставить следа в его психике. У него не было постоянной работы, семьи, карьеры, друзей. Он находился в постоянном поиске своей нирваны. Джобс искал себя, Возняк нет. Джобсу нужно было найти что-то значительное, ради чего стоило бы жить, и он обрел свою страсть – “Эппл Компьютер”. Неиссякаемая энергия, сила воли, стремление вперед и дальновидность были его проводниками к самому себе. Больше он не имел ничего. “Эппл” была ему всем: семьей, работой, любовью. В ней он воплотил свою индивидуальность.

Джобс – интроверт, а значит, личность, источающая огромную внутреннюю энергию. Эта черта появляется через стремление захватить личностное пространство во взаимодействии с другими и дает толчок к проявлению автократического поведения. Он также обладал интуитивным мышлением, а следовательно, видел различные открывающиеся в жизни возможности. Он всегда видел лес, а не деревья, и был нетерпим к тем, кто смотрел на мир иначе. Его решения были рациональны, осмысленны и в корне отличались от решений, которые принимались людьми эмоциональными. Джобс конструктивен в своей ориентации на внешний мир. Он любил доводить дело до конца и не бросать его на полпути.

В представленном выше описании Джобс предстает как обладатель темперамента Прометея, о котором говорилось в главе 2. Он перфекционист, стремящийся добиться совершенства во всем. Он искал знаний ради самих знаний и был открыт для новых возможностей. Прозорливость и способность рисковать являются ключевыми чертами темперамента Прометея и они, безусловно, присущи Джобсу. Именно темперамент был причиной его автократизма, как в менеджменте, так и в межличностных отношениях. Стив сконцентрировал в своих руках абсолютную власть и мог бы быть идеальным примером адлеровской модели “стремления к превосходству” и “движения к совершенству”. Адлер предсказал, что незащищенность и противоречия, сопутствующие ранним этапам жизни, трансформируются в сильное стремление к достижениям. Джобс, несомненно, является подтверждением этих теорий.

В “Случайном миллионере” Ли Бучера есть биографический очерк о Джобсе, в котором он предстает как самонадеянный, энергичный тиран и воинствующий перфекционист. Его диктаторский стиль управления породил множество врагов, хотя, именно благодаря ему Джобс достиг успеха. Этот автократический диктаторский стиль не вписывается в пирамидальные и иерархические организационные структуры. Он не мог быть принят бюрократическими организациями. Это поведение привело к тому, что Джобс как исполнительный руководитель стал неадекватен интересам “Эппл” и, в конечном счете, это стоило ему работы в ней. Любите вы ли его или ненавидите – это неважно, но надо признать, что его поведение разрушительно для любой организации, за исключением начинающей.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

biography.wikireading.ru

Стив Джобс - мерзкая личность

топ 100 блогов rovego — 13.06.2014 Теги: Джобс Говорят, нехорошо пинать мертвого льва. Но я собираюсь пойти еще дальше - посягнуть на икону целого поколения. Причем, пинать Стива Джобса я буду жестоко и с удовольствием, ибо он это заслужил. Его поклонники, к несчастью, в большинстве своем даже не удосужились ознакомиться с его биографией, многочисленными интервью, воспоминаниями очевидцев. И уж конечно, они не читали биографию подлинного гения, Стива Возняка, который покинул компанию Apple, в основном, по причине разногласий с ее крикливым, плаксивым и невыносимым лидером.

Стив Джобс - мерзкая личность

Итак, за что я не люблю Стива Джобса.

Прежде всего, Джобс представляет собой классическую формацию американского топ-менеджера-управленца, которую я искренне ненавижу. В компании такой управленец создает невыносимые для работы условия, заваливая работников разнообразными формами эффективности использования рабочего времени. Об этом есть свидетельства. При этом человек, который сам работает по 24 часа в сутки (а это про Джобса), заявляет, что главное не то, сколько человек работает, а насколько эффективно он работает. Людей при этом он увольняет мгновенно, не давая даже доработать положенные по трудовому законодательству две недели, в общем - ведет себя, как настоящий самодур. Придумывает поле "искажения реальности" - и говорит всем, что сделать невозможное возможно, главное, в это поверить. В общем, начальник из него отвратительный. Но ему, конечно, не откажешь в умении находить подлинные таланты - и заставлять их работать на себя. Не умея создать ничего сам, Джобс выдаивает идеи и умения из других, талантливых и изобретательных. Это тоже особый дар - но совсем другой дар - не тот, что приписывают Джобсу.

Возвращаясь к неумению расходовать собственное время. Отлично характеризует лицемерие Джобса эпизод с женой. Когда Стив решительно не поехал на работу, а поехал с ней на свидание, осознав, что рабочее время - ничто, и надо тратить жизнь на себя. Один день! Он позволил себе один день! И дальше снова включился в работу. Вы хотите поговорить об эффективности Джобса? Джобс не был эффективным. Он страшно перерабатывал. И врачи диагностировали у него высочайшую степень переутомления, что в конечном счете сказалось на его здоровье. Не могло не сказаться.

Пойдем дальше. Финансовая нечистоплотность. Увы, Джобс из тех руководителей, которые любят оставлять людей без денег. Но очень любят деньги. Достаточно припомнить ранний эпизод со Стивом Возняком, когда Джобс назвал неверную сумму оплаты за работу - и присвоил большую часть выручки за то, что сделал Стив Возняк, попросту обманув приятеля - друзей у Джобса не было и не могло быть. Потом он неоднократно так же поступал с работниками компании Apple. И даже с теми, кто стоял у ее истоков, увольняя их без достойного выходного пособия. Если кто не в курсе, Джобс еще был против, чтобы поделиться с родоначальниками Apple акциями, и Стив Возняк, ради справедливости, раздал свои. Понимаете, Джобс так любил деньги, что не готов был упускать даже малую прибыль - наживаясь на тех, кто делал вместе с ним общее дело.

Нежелание Стива Джобса следовать общим правилам - на самом деле, глубокий эгоизм и наплевательство на других. Известно, что он парковался на "парковке для инвалидов" - потому что так ему было удобно. Не соблюдал скоростной режим - потому что считал, что правила придумали для дураков. То есть Джобс не уважал других людей, которые соблюдают правила, потому что осознают, что инвалидам надо делать поблажки, и что, не соблюдая скоростной режим, вы угрожаете жизням других людей. Но Стиву было на других людей наплевать.

Он, как известно, делил людей на два типа: полезных для компании умников и тупиц-потребителей. Это не я придумал, об этом сам Стив Джобс говорит в своей биографии, которую практически надиктовывал. Хотя автор и позволил себе собственный взгляд на Стива Джобса, потому что Джобс к моменту публикации уже был мертв. Нет, он не пинал мертвого льва, не плевал в икону, он просто излагал факты.

В основе идеологии Джобса лежит идея, что людям можно впарить все, главное создать "бренд". "Бренд" - для Джобса некая потусторонняя, почти мистическая вещь, артефакт, которым человек-потребитель жаждет обладать. Стратегия компании Джобса строилась вокруг этого глобального обмана - человек должен поверить, что продукты Apple лучшие. Один из сотрудников говорит в документальном фильме об Apple восхищенно: "Он продал людям устройство, которое не работает от батареи даже сутки!". Потребители-тупицы не замечали, что покупают сырец. Продукты Apple так часто оказывались сырыми и неготовыми, что приходилось даже делать специальные заявления - поскольку замалчивать ситуацию было невозможно. А Стив Джобс пытался ее замолчать слишком часто.

На самом деле, Джобс человек, который ничего не придумал сам. Даже его патенты на собственные изобретения - липа, желание потешить собственное эго. Потому что как может возглавлять компанию человек, который не привносит в общее дело ничего, кроме неумелого руководства и невыносимой атмосферы - его же не зря в свое время выгнали из Apple. Этого хотело не только руководство, этого хотели люди, которые беспрестанно жаловались на Джобса.

Некрасиво выглядит также история с девушкой Джобса, которую он выгнал, как только узнал, что она оказалась беременной. И долгие годы не желал признавать свою дочь. Пока она не прислала ему по почте анализ ДНК. История умалчивает, как ей удалось раздобыть биоматериал Джобса, но этот аргумент Джобса убедил. Впрочем, история родителей и детей - это больше к Малахову. Стив Джобс стал бы отличным героем одной из программ, разоблачающей отца - отнюдь не героя, а негодяя.

Стив Возняк в своей биографии с обидой пишет, что Джобсу приписывают многие его изобретения. И приписывают не просто так. Джобс лично утверждал, что это изобрел он сам. То есть попросту присваивал то, что придумали другие. Это свойство личности - ничего не поделаешь. Мне даже кажется, Джобс сам верил в силу своего гения. Именно поэтому в то же поверили другие. Заразительное свойство. Как было не создать артефакт-бренд из самого себя?.. Кстати, пресловутый айфон уже был в разработке, когда Джобс вернулся в компанию. Позже он всеми силами старался доказать и рассказать, что придумал его сам. Но даже это не так.

На самом деле, продолжать можно долго. Углубиться в психологические дебри, разобрать плаксивость и истеричность "гения", его явные психологические проблемы - с этой фруктовой диетой, убившей его поджелудочную, и упорным нежеланием мыться - от чего окружающие говорили, что "Джобс воняет", но не хочется продолжать. И так все понятно.

Извините, если кого-то расстроил.

yablor.ru

Стив Джобс. Компетентный взгляд. Обзор. DailyComm.ru

Что приходит на ум, когда мы слышим имя Стив Джобс? Кто-то просто не в курсе, о ком идет речь, кто-то скажет, что где-то что-то слышал об этом человеке. А кто-то, не сомневаясь ни секунды, выпалит: "Это же основатель компании Apple!". Да, именно Стив Джобс является тем человеком, который 33 года назад "надкусил" плод нового подхода к ИТ-бизнесу и компьютерным технологиям.

Но, как известно, любая история имеет свое начало. История Стива Джобса (Steve Jobs), как почитаемой во всем мире ИТ-личности, началась в Маунтин-Вью, небольшом городе округа Санта-Клара штата Калифорния, США. Заметим, что город расположен в знаменитой на весь мир Силиконовой долине - американском центре высоких технологий. Поэтому нет ничего удивительного в том, что Стив рос в окружении людей, связанных с новейшими разработками в области микроэлектроники. Однако появление маленького Стивена в Маунтин-Вью связано с довольно печальной историей, благодаря которой Джобс, наверное, и является тем, кем он является в настоящее время.

Мало кто знает, что дитя Силиконовой долины родился в городе Сан-Франциско (США, Калифорния) 24 февраля 1955 года, а родители мальчика, мать американка и отец сириец, отказались от него спустя неделю после появления на свет. Вскоре младенца усыновила семейная пара из городка Маунтин Вью - Пол и Клара Джобс. Они нарекли ребенка Стивен Пол и дали ему свою фамилию. Чета Джобсов даже и представить не могла, что их приемный сын в будущем станет культовой фигурой мировой ИТ-индустрии.

Итак, живя в "кузнице" американской электронной промышленности, Стиву было трудно избежать влияния компьютерной ауры, которая насквозь пронизывала все сферы жизни Маунтин-Вью. Хотя приемные родители Стивена не имели прямого отношения к ИТ-отрасли (мама работала бухгалтером, а отец трудился механиком), мальчик с детства интересовался компьютерной техникой.

Уже в 12 лет у него родилась идея собрать собственноручно некое подобие компьютера. Чтобы раздобыть детали для своего изобретения, Стивен решился на весьма смелый, по детским меркам, шаг. Джобс дозвонился до главы Hewlett-Packard Уильяма Хьюлетта (William R. Hewlett), на лекциях которого он нередко бывал, и попросил у него детали, необходимые ему для сборки своего прибора. Руководителя HP настолько впечатлил юный собеседник, что он пригласил Стивена поработать в его фирме на каникулах. Пожалуй, именно это предложение и решило судьбу Джобса, которая отныне целиком и полностью была связана с компьютерными технологиями.

К этому времени относится и еще одно судьбоносное событие в жизни Джобса - это встреча со Стивеном Возняком (Stephen Wozniak), который, будучи студентом Калифорнийского университета в Беркли, также работал в Hewlett-Packard. Стивен Джобс встретил не просто друга и единомышленника, в Возняке, который хоть и был старше его на пять лет, он нашел родственную душу, ведь именно этот тандем в скором будущем создаст компанию, которая будет известна во всем мире.

Ну а пока два Стивена просто увлекались ЭВМ. Все свое свободное время друзья проводил в клубе "Самодельный компьютер" (Homebrew), который находился в Пало-Альто, в компании таких же молодых энтузиастов. В клубе они оттачивали свои знания в области микроэлектроники, здесь же рождались новые идеи.

И вот в один прекрасный день 1975 года детские игры закончились. Стивен Джобс, который к тому моменту, так и не закончив колледж, успел поработать в компании-разработчике компьютерных игр Atari и съездить в Индию, предложил своему другу открыть собственную фирму по производству компьютеров. Возняк, который был полон идей, не долго думая, согласился. Но перед молодыми разработчиками ЭВМ возникло одно, но очень серьезное препятствие - на открытие собственного бизнеса у парней не было денег. Решение проблемы нашлось довольно быстро. Это был простой, но зато проверенный способ - друзья продали самое дорогое, что у них было. Возняк, например, среди прочего, заложил свой научный калькулятор HP, а Джобс продал автофургон Volkswagen. Эта распродажа принесла им 1300 долларов, на которые было закуплено необходимое оборудование и приобретены комплектующие. Непосредственно технической частью занимался Возняк, а Джобс заведовал маркетинговыми делами.

И вот, в 1976 году, на свет появился Apple I - компьютер на базе готового микропроцессора от компании Motorola (MOT) и нескольких модулей памяти, который по мощности опережал, появившийся в 1975 году, первый персональный компьютер Altair 8800.

В этом же году 1 апреля Стивен Джобс, Стивен Возняк и Рональд Уэйн (чертежник из Atari), основывают ту самую Apple Computer Co. В 1977 году компания Apple Computer Co. была официально зарегистрирована. Кстати, название для фирмы, придумал Стив Джобс. Идею ему подсказали The Beatles, чьим творчеством они увлекались с Возняком. На последних альбомах группы в том или ином виде присутствовало изображение яблока - марка звукозаписывающей компании Битлов. Кроме того, Джобс просто любил яблоки. Так фрукт и стал символом компании.

А вот первый логотип компании придумал Рональд Уэйн (Ronald Wayne). Логотип представлял собой рисунок с изображением Исаака Ньютона, сидящего под яблоней, с которой свисал светящейся плод. Знак обвивала геральдическая лента, на которой красовалось название "Apple Computer & Co". Однако вскоре Уэйн покидает фирму, а Джобс решает поменять логотип на что-то более простое и лаконичное, но в тоже время оригинальное и запоминающееся. Он нанимает дизайнера Роба Джейноффа Янова (Rob Janoff) из агентства "Regis McKenna" и поручает ему разработку нового логотипа. Джобс и Джейнофф остановились на изображении яблока. Для вдохновения дизайнер купил в магазине пакет этих фруктов. Он резал их на части - пополам, на дольки, вдоль и поперек. Но вдохновение так и не приходило. Джейнофф, уже утратив надежду и проголодавшись, кусает яблоко. И тут дизайнера как будто пронзила молния - и вскоре на суд Джобса предстает монохромный логотип в виде надкусанного с одной стороны яблока. Основателю Apple эта идея пришлась по душе, за исключением одноцветности символа. Тогда Джобс дает задание дизайнеру разукрасить логотип во все цвета радуги - так на свет появилось разноцветное яблоко, которое вплоть до 1998 года станет символом компьютерного гиганта.

Как отмечают многие исследователи истории Apple, логотип в виде надкусанного яблока в то время показывал нежелание компании жить по законам, установленным тогдашними лидерами компьютерной индустрии. Сама картинка, к тому же, дополнялась звучным слоганом "Think different", что дословно означает "Думай по-другому".

Но вернемся непосредственно к деятельности компании. Первый ПК Apple, местом рождения которого считается спальня Джобса, в 1976 году был выставлен на продажу за 666,66 долларов. Его приобрел один из местных компьютерных дилеров, заказав еще партию этих вычислительных машин. Производство в связи с увеличившимися заказами планомерно из опочивальни переместилось в гараж Джобса. За небольшой промежуток времени партнеры успевают реализовать больше сотни ПК первой модели, а всего было продано по разным данным от 200 до 600 таких машин.

Пока Джобс подыскивал новых покупателей, Возняк совершенствовал компьютер. В скором времени Apple I мог отображать не только текст и символы, но и изображение в высоком разрешении, передавать звук, тем самым, став основой для еще более массового продукта фирмы - компьютера Apple II, серийное производство которого начинается в 1980 году. К этому времени компьютеры компании уж пользуются большой популярностью и приносят ее основателям огромные прибыли. В 1980 году, к своему 25-летию, Стив Джобс становится миллионером, а фирма Apple - акционерным обществом, чьи акции успешно котируются на бирже.

Однако уже к середине 80-х годов прошлого века над компанией начали сгущаться тучи. В январе 1983 года Apple представила модель Lisa (Apple III), которая предназначалась для использования в бизнесе. Новая модель оснащалась оптическим манипулятором - мышью, при помощи которой можно было управлять курсором, выбирая команды на экране. Однако стоимость нового компьютера составляла10 тысяч долларов и была не по карману обычному пользователю. В то же время Джобс приглашает президента и исполнительного директора компании PepsiCo Джона Скалли (Sculley John) возглавить компанию. Таким образом, основатель Apple хотел найти время для разработки уменьшенной версии Lisa, которая могла бы стать массовым компьютером. Сотрудники Apple, воодушевленные поступком своего руководителя, работали над новой моделью по 70 часов в неделю. Они объясняли свой энтузиазм чувством огромной важности своей работы и верой в то, что новый компьютер изменит не только компьютерный, но и весь мир. Вскоре на рынок, в 1984 году, выходит легкий и удобный для пользователя персональный компьютер Macintosh с графическим интерфейсом и "мышью". Однако и на это творение вычислительной техники спрос оказался ниже ожидаемого. В компании, которая в начале 80-х годов ХХ века являлась одним из ведущих мировых производителей персональных компьютеров, принтеров и программного обеспечения, начались нешуточные разногласия. Бывшие партнеры Джобс и Скалли стали врагами и всячески пытались вытеснить друг друга из компании.

Плохие продажи продуктов под маркой Apple, которые ряд исследователей называет откровенным провалом, а также непрекращающиеся раздоры внутри руководящей команды, вынуждают покинуть компанию Стива Возняка. Спустя некоторое время из Apple уходит и сам Джобс. Продав большую часть своих акций, он в 1985 году основывает компанию NeXT, которая специализируется на создании аппаратного обеспечения и рабочих станций. Вместе с пятью бывшими сотрудниками Apple Джобс активно развивает новый бизнес. Помогают в этом и связи, приобретенные им за годы работы в ИТ-индустрии. Финансовую поддержку NeXT оказали компания Canon, Стэнфордский университет и университет Карнеги-Меллон, а также другие компании, организации и частные лица. В 1996 году годовой доход NeXT Software составил 60 млн. долларов, однако эти цифры не шли ни в какое сравнение с миллиардами, которыми управлял Джобс, будучи главой Apple Computer Co.

В 1986 году Стив Джобс стал одним из основателей анимационной студии Pixar, которую бывший руководитель Apple выкупает у компании Lucasfilm за 5 млн. долларов. Под его непосредственным руководством Pixar выпустила такие фильмы, как "История игрушек" и "Корпорация монстров". В 2006 году Джобс продал Pixar студии Walt Disney за 7,4 млн. долларов, но остался в совете директоров Pixar и одновременно стал крупнейшим физическим лицом - акционером Disney, получив 7% акций компании.

В 1996 году Джобс возвращается в Apple, которая к тому моменту купила его компанию NeXT за 400 млн. долларов. Таким образом, Стив Джобс вошел в совет директоров Apple. Кроме того, он стал работать там на должности временного управляющего. Джобс начал активно заниматься развитием компании. Первыми его шагами в программе оздоровления Apple стало прекращение выпуска ряда продуктов, а также запрет на раздачу лицензий операционной системы MacOS. Кроме того, Джобс настоял на том, чтобы компания работала лишь с одним партнером в области розничной торговли. Этой компанией оказалась CompUSA, которая до сих пор успешно продает компьютеры Mac. Стив Джобс еще раз доказал, что способен добиться успеха.

Чтобы вывести Apple на новый уровень, Джобс развивает сотрудничество с Microsoft, который в 1997 году вложил в производителя компьютеров 150 млн. долларов. Дела Apple вновь пошли в гору. В результате популярный пакет офисных программ Microsoft Office 98 для платформы Macintosh появился на рынке на несколько месяцев раньше версии для Windows.

Уже в 2000 году из названия должности Джобса исчезло слово "временный". В тоже время основатель Apple попадает в Книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной зарплатой в мире - по официальным документам, жалование Джобса на тот момент составляло всего 1 доллар в год.

В новом тысячелетии Джобс становится настоящим пророком ИТ-индустрии. По крайней мере, таковым его считают миллионы поклонников компании Apple и просто люди, увлекающиеся компьютерами. Все началось с того, что в 2001 году Стив Джобс представил первый плеер iPod, который сразу же приобретает неслыханную популярность, как в США, так и по всему миру. Уже через несколько лет продажа iPod стала основным источником дохода компании. В 2003 году Джобс представляет интернет-сервис ITunes Store по продаже мультимедийного контента для iPod, тем самым, завоевывая новые горизонты рынка. Публика с нетерпением ждала, какую новинку Джобс представит в следующий раз, что порождало массу невероятных слухов и подогревало и без того огромный интерес к продукции Apple.

Стоит отметить, что Джобс уделяет большое значение дизайну своей продукции и ревностно относится к любым выпадам со стороны конкурентов. Вспомнить хотя бы его перепалку с Майклом Делом (Michael Dell) в 1997 году, когда Джобс заявил, что Делл делает "старомодные белые ящики" вместо компьютеров. Сам Джобс сказал, что ему нравятся, как выглядят "железяки" Apple, как они лежат в руке, и что, трогая их, получаешь удовольствие.

К 2006 году благодаря работе Джобса компания существенно укрепила свои позиции на рынке персональных компьютеров, чему способствовал переход машин Macintosh на высокопроизводительные процессоры производства Intel. Хотя фанаты "маков" и восприняли это известие в штыки, использование процессоров Intel заметно сократило расходы компании на собственные разработки, которые требовали больших вложений.

На фоне успеха компании разворачивается и личная трагедия ее основателя. В 2004 году Стивен Джобс сделал заявление о том, что у него обнаружена злокачественная опухоль поджелудочной железы. Однако на тот момент заболевание не представляла большой угрозы, и в июле 2004 года Джобс переносит операцию по удалению опухоли. Несмотря на заявление врачей об успехе хирургического вмешательства, разговоры о самочувствии Джобса не прекращались. В интернете то и дело появлялись совершенно противоречивые комментарии относительно состояния его здоровья. Самым нелепым примером таких слухов стал по ошибке опубликованный информационным агентством "Bloomberg" некролог Джобсу.

Словно давая почву для слухов, Джобс не часто показывался на публике. Тогда и возникло подозрение, что Apple готовит что-то новенькое. И, действительно, на конференции MacWorld Expo 9 января 2007 года Стивен Джобс анонсирует революционный продукт - четырехдиапазонный GSM-телефон iPhone, совмещающий в себе функциональность iPod, мобильного телефона и интернет-планшета. Тогда имя Стива Джобса стало известно не только владельцам компьютеров Mac, но и миллионам пользователей сотовой связи по всему миру.

Через некоторое время Джобс анонсировал следующую новинку на базе своего мобильного телефона - это был iPhone 3G, который поддерживал работу в сетях третьего поколения и отличался более быстрой передачей данных. Apple во главе своего создателя вновь празднует успех.

Однако сомнения по поводу здоровья Стивена Джобса все же имели под собой основания. В январе 2009 года в своем обращении к сотрудникам глава Apple сообщил, что вынужден вновь взять продолжительный отпуск для поправки своего здоровья. Но, несмотря на это, в феврале 2009 года на собрании акционеров Apple Джобс был заочно переизбран в совет директоров на новый срок. Кроме того, в марте текущего года Джобс был заочно переизбран в совет директоров студии Disney. Незадолго до возвращения Джобса на работу, в середине июня стало известно, что еще за два месяца до этого ему была сделана операция по пересадке печени. А 29 июня 2009 года пресса сообщила, что Стив Джобс вернулся к работе в Apple.

Но было бы неправильным утверждать, что такая тяга к жизни обусловлена жаждой свершений на благо Apple. Не стоит забывать, что Стив Джобс - не только руководитель одной из крупнейших ИТ-компаний мира, он еще и хороший семьянин, любящий отец четырех детей, пусть и от разных женщин. Но все же неординарность главы Apple проявляется практически во всем. Так, например, он приверженец одного стиля одежды - черная водолазка, джинсы Levi's и кроссовки New Balance. Стив водит свой Mercedes SL55 AMG без номерных знаков (по слухам вместо них он использует штрих-код) и всегда паркуется на местах для инвалидов. А однажды Джобс признался, что решение попробовать ЛСД было одним из двух-трех самых важных решений, принятых за свою жизнь.

Вот такой это человек - Стив Джобс - противоречивая фигура ИТ-индустрии, жизнь и работа которой породили массу слухов, сделав создателя Apple не менее популярным, чем самые популярные актеры, музыканты и певцы.

Источник: DailyComm

www.dailycomm.ru

Темная сторона Стива Джобса

Прекрасно понимаю, что из Стива Джобса американские СМИ сделали просто настоящую IT-икону, своего рода недостижимый идеал человека-искателя, креативного гуру, великого провидца и удачливого бизнесмена-новатора в одном флаконе.

На самом деле, конечно, реальный Стив был далек от всех этих эпитетов (как минимум от большинства) — это был во многом обычный человек, правда, со своими странностями. Как сказал один из его близких друзей: «Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам.»

Сегодня я привожу перевод некоторых отрывков биографии Стива Джобса, вышедшей в США в октябре 2011 года. Написанный бывшим редактором «Time» Уолтером Айзексоном 600-страничный труд основан на более чем 40 интервью автора с самим Джобсом, а также множестве бесед с его родными, близкими и коллегами — ещё раз, исключительно на реальных фактах.

Айзексон последовал совету жены главы Apple и не стал утаивать неприятные моменты жизни и особенности личности Джобса. И хотя у нас не принято говорить плохо об умерших, нарушу эту негласную традицию — итак, воспоминания о Стиве Джобсе, просто человеке...

Стив Джобс Apple биография iPhone история

Про мебель

Из воспоминаний его жены.

«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое. Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время.

«Восемь долгих лет мы обсуждали нашу будущую мебель в теории, — рассказывает жена Джобса Лоурен Пауэлл. — Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван?»

Про компромиссы

Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.

Стив Джобс Apple биография iPhone история

Сам Джобс рассказывал:

«Мы обсуждали с семьей, на какой компромисс можем пойти. Что важнее: чистое белье всего за один час вместо полутора, или приятная к телу одежда, которая прослужит дольше? Имеет ли значение, сколько воды мы при этом используем?

Мы много обсуждали это каждый вечер за ужином в течение двух недель».

Про сложный характер

«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.

Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось. Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.

В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.

А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы.

И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».

Про перфекционизм

«Станки и автоматы на его фабрике красились и перекрашивались многократно, пока он фанатично выбирал цветовое решение, — пишет Айзексон о запуске производства компании NeXT, созданной Джобсом в конце 1980-х. — В итоге там были белоснежные, как в музее, стены, черные кожаные кресла за $20 тыс. и изготовленная на заказ дорогущая уникальная лестница.

Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».

Стив Джобс Apple биография iPhone история

И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью. А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.

Про заимствования

Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.

Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979. Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».

От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.

Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами. «Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив. — Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft. Но они все делали неправильно. Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.

И когда этот человек из Microsoft, с которым я был вынужден постоянно пересекаться в кругу общения, завел этот разговор, наверное, уже в двадцатый раз, я так разозлился, что, вернувшись домой, решил: «Да пошли они все! Я покажу им, каким должен быть настоящий планшетник».

И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи. Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.

Про творчество

Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть. Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».

«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался. Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите».

«Это ты должен показать, и я пойму что это „оно“, когда его увижу!», — зло парировал Джобс.

«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.

Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.

Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

Про Google

Сам Джобс не любил выступать источником чужого вдохновения. Исаксон вспоминает, что в худшем расположении духа он видел Джобса в тот день, когда начались продажи телефонов на базе Android с сенсорным экраном. Джобс посчитал их копией iPhone и подал в суд на разработчика операционной системы — Google.

По словам главы Apple, первоначальный черновик иска Стива, переданный им в юридический отдел компании в конце рабочего дня, выглядел так:

«Чертов Google, ты все своровал у iPhone. До последнего вздоха, до последнего пенни из $40 млрд. на счетах Apple я буду бороться за то, чтобы вы понесли наказание. Я начну ядерную войну, если надо. Я уничтожу Android, потому вы, черти, украли его...»

Про Билла Гейтса

Похожим образом Джобс отреагировал на Windows в 1980-х. В операционной системе был использован тот же графический интерфейс пользователя, что и у Macintosh. Разъяренный Джобс вызвал Билла Гейтса из Сиэтла в Силиконовую долину, и вот как описывает их общение Айзексон:

«Они встретились в конференц-зале, где присутствовало еще с десяток сотрудников Apple, желавших посмотреть, как босс атакует Гейтса. Джобс не разочаровал свое войско. «Вы нас обворовываете! — кричал он. — Я вам доверял, а теперь вы у нас воруете!»

Стив Джобс Apple биография iPhone история

Гейтс спокойно взглянул на Джобса — все прекрасно знали, откуда на самом деле взялся интерфейс: «Что же, Стив, думаю, на происходящее можно посмотреть иначе. Ситуация, скорее, такая — у нас с тобой был богатый сосед по имени Xerox, и когда я залез к нему в дом, чтобы украсть телевизор, обнаружил, что ты — уже украл его!».

Структура программного обеспечения Apple всегда была закрытой темой. Джобс не хотел, чтобы в устройство iPhone, iPod или iPad кто-то совал свой нос. По мнению Джобса, его творения были совершенны, и простым смертным не стоило их портить.

В новом офисе Apple он запретил проектировщикам делать окна открывающимися, хотя жара стояла отменная. Джобс вообще не считал, что простым людям нужно давать возможность что-либо открывать — иначе они могут все сломать, считал он.

Стив Джобс Apple биография iPhone история

Сверхзакрытая архитектура Apple iOS — это ещё цветочки, по сравнению с тем, по каким жестким консервативным правилам приходилось жить его подчиненным.

Другой взгляд на жизнь

На самом деле, Стив Джобс далеко не так уникален. Вопрос в том, кто сможет уловить едва зарождающуюся моду и успеть оседлать по-полному её вздымающуюся волну-тренд.

Например, прямо сейчас я вижу на улицах Нью-Йорка просто шквальную моду на старомодные и объективно неудобные ретро-трубки для мобильников (в первую очередь для iPhone) под китайским названием moshi moshi, которые, казалось бы, противоречат всем высочайшим эстетическим взглядам Стива — но их продажи сейчас в Нью-Йорке прут просто со страшной силой!

Стив Джобс Apple биография iPhone история

Закончить хотелось бы признанием, что Стив, конечно, велик, и он здорово встряхнул всю мировую электронную индустрию, как бы по-разному к нему не относились многие люди. Но, ещё раз, слова его друга, которые я цитировал уже выше, я считаю самым точным и откровенным определением природы подобного успеха:

"Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам." Я считаю, что режим «сорванной башни» действительно часто самый эффективный. Но лично я его не люблю и своим читателям рекомендую в него входить пореже. Не эффективностью единой жив русский человек!

Стив Джобс Apple биография iPhone история

Вот рокер Ленни Кравитц с такой трубкой подконтаченной к iPhone фигачит по Нью-Йорку, и фиг его знает, в каком кармане он ее вообще по жизни носит...

Стив Джобс Apple биография iPhone история

А вот ещё одна голливудская звезда - Джейми Ли Кертис, и тоже поклонница внешних ретро-трубок в стиле moshi moshi

~

И если вы всё-таки дочитали до этого места, вот вам на десерт вкусненькое:

Также рекомендую к просмотру эти два документальных фильма о Стиве Джобсе, лучше и правдивее которых ИМХО просто ничего на видео нет:

Коллекция фильмов: все знаменитые видеоматериалы со Стивом Джобсом на русском языке.

blogerator.org

Арчи Гудвин: Стивен Джобс - история успеха - Личность

Стивен Пол Джобс - американский инженер и предприниматель, сооснователь и исполнительный директор корпорации Apple Inc., одна из ключевых фигур в компьютерной индустрии, человек, который во многом определил ее развитие.

Детство

Стив Джобс родился в Сан-Франциско 24 февраля 1955 года. Нельзя сказать, что он был желанным ребенком. Спустя всего неделю после рождения, его незамужняя мать – аспирантка Джоанна Шибл – отдала ребенка на усыновление. Приемными родителями ребенка стали Пол и Клара Джобс (Paul Jobs, Clara Jobs) из Маунтин-Вью, Калифорния. Именно они нарекли его Стивен Пол Джобс. Клара работала в бухгалтерской фирме, а Пол Джобс был механиком в компании, производившей лазерные установки.

Когда Стиву Джобсу было 12 лет, по детской прихоти и не без раннего проявления подросткового нахальства, он позвонил Уильяму Хьюлетту (William Hewlett), тогдашнему президенту компании Hewlett-Packard, на его домашний телефонный номер. Тогда Джобс собирал какой-то электроприбор, и ему нужны были некоторые детали. Хьюлетт проболтал с Джобсом 20 минут, согласился выслать необходимые детали и предложил ему летнюю работу в Hewlett-Packard, компании, в стенах которой зарождалась вся индустрия Силиконовой долины. Именно на работе в Hewlett-Packard Стив Джобс встретился с человеком, знакомство с которым во многом определило его дальнейшую судьбу - Стивеном Возняком (Stephen Wozniak). Тот устроился на работу в Hewlett-Packard, бросив скучные занятия в Калифорнийском университете Беркли. Работа в компании была ему значительно интереснее ввиду его страстного увлечения радиотехникой.

Студенческие годы

В 1972 году Стив Джобс окончил школу и поступил в колледж Рид в Портленде, штат Орегон, но после первого же семестра он отчислился. Стив Джобс так объясняет свое решение бросить учебу: “Я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все сбережения моих родителей уходили на оплату обучения в колледже. Спустя шесть месяцев, я не видел в этом смысла. Я совершенно не знал, что я собираюсь делать со своей жизнью, и не понимал, как колледж поможет мне осознать это. Я был тогда здорово напуган, но оглядываясь назад, я понимаю, что это было одним из лучших моих решений в жизни.”

Бросив учебу, Джобс сконцентрировался на том, что было ему действительно интересно. Однако, оставаться свободным студентом в университете было теперь нелегко. “Не все было так романтично, - вспоминает Джобс. – У меня не было комнаты в общаге, поэтому мне приходилось спать на полу в комнатах друзей. Я сдавал бутылки от Колы по пять центов за штуку, чтобы купить себе еды и каждое воскресенье вечером ходил за семь миль через весь город, чтобы один раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов..”

Приключения Стива Джобса в кампусе колледжа после отчисления продолжались еще 18 месяцев, после чего осенью 1974 года он вернулся в Калифорнию. Там он встретился со старым приятелем и техническим гением Стивеном Возняком. По совету своего друга Джобс устроился техником в фирму Atari, производившую популярные видеоигры. У Стива Джобса тогда не было никаких амбициозных планов. Он просто хотел заработать денег для поездки в Индию.

Первые результаты совместной работы с Возняком

Но помимо модного в то время интереса к Индии и субкультуре хиппи, у Стива Джобса был интерес к электронике, который каждым днем становился все сильнее. Вместе с Возняком Джобс пришел в компьютерный клуб Хоумбрю в Пало-Альто, который в ту пору объединял многих молодых людей, живо интересовавшихся компьютерами и электроникой. Клуб многое дал будущим основателям Apple. В частности, благодаря клубу они начали свое “сотрудничество” с телефонным гигантом AT&T (T), правда, не так, как этой компании того хотелось бы. Стив Джобс прочитал об интересном открытии американских радиолюбителей, позволявшем нелегально подключаться к телефонной сети AT&T и осуществлять бесплатные звонки на дальние расстояния, и загорелся новым и перспективным делом. Встретившись с Джоном Дрейпером (John Draper), который тогда активно популяризировал это открытие, Джобс и Возняк решили заняться изготовлением так называемых “синих коробок”, специальных устройств, позволявших производить бесплатные звонки на дальние расстояния. Так Возняк и Джобс начали вместе возиться с электроникой в родительском гараже Стива Джобса.

Однако “синими коробками” они занимались недолго. Джобс уже упаковывал вещи для философского турне по Индии, как и планировал. Из Индии Джобс вернулся с богатыми впечатлениями, бритой головой и в традиционных индийских одеждах. В это время с основателями Apple произошел любопытный случай, особенно ярко описывающий техническое дарование Стивена Возняка и деловую хватку Стива Джобса. На работе в Atari Джобсу дали задание создать электронную схему для видеоигры Breakout. По словам основателя Atari, Нолана Бушнелла (Nolan Bushnell), компания предложила Джобсу минимизировать количество чипов на плате и заплатить $100 за каждый чип, который он сможет убрать со схемы. Стив Джобс не очень хорошо разбирался в построении электронных плат, поэтому предложил Возняку разделить премию пополам, если тот возьмется за это дело. В Atari были порядочно удивлены, когда Джобс представил им плату, с которой было убрано 50 чипов. Возняк создал настолько плотную схему, что ее невозможно было воссоздать при массовом производстве. Тогда Джобс сказал Возняку, что Atari заплатила только $700 (a не $5000, как было на самом деле), и тот получил свою долю - $350.

Тем не менее, с самой первой встречи, Джобс восхищался Стивеном Возняком. “Он был единственным человеком, который разбирался в компьютерах лучше меня,” – через несколько лет признается Стив Джобс. Несомненно, что Возняк сыграл важную роль в жизни своего друга, без его инженерного гения не было бы ни Apple, ни триумфа Стива Джобса, торжественно представляющего новый продукт компании.

Рождение персонального компьютера

Стиву Джобсу было всего 20 лет, когда тот увидел компьютер, который Возняк собрал для собственного пользования. Мысль иметь у себя личный – персональный – компьютер поразила Джобса, и он убедил Возняка заняться созданием компьютеров для продажи. Изначально оба планировали заняться лишь изготовлением печатных схем – основы вычислительной машины, но в конце концов пришли к сборке готовых компьютеров. В начале 1976 года Джобс попросил войти в их дело чертежника Рональда Уэйна (Ronald Wayne), с которым он вместе когда-то работал в Atari. Джобс, Возняк и Уэйн основали компанию Apple Computer Co. 1 апреля 1976 года в форме партнерства. Надо сказать, только молодым людям, еще не вышедшим из бунтарского возраста, могла прийти мысль назвать компьютерную компанию “Яблоком” (Apple – по-английски означает “яблоко”).

Для новообразованной компании требовался стартовый капитал, и Стив Джобс продал свой микроавтобус, а Возняк свой любимый программируемый калькулятор Hewlett Packard. В итоге они выручили около $1300. Джобс убедил Возняка уволиться из Hewlett Packard, чтобы стать вице-президентом и возглавить направление разработок в новой компании.

Вскоре они также получили первый крупный заказ от местного магазина электроники – 50 штук. Однако у молодой компании тогда не было денег, чтобы закупить детали для сборки такого большого числа компьютеров. Тогда Стив Джобс убедил поставщиков компонентов предоставить материалы в кредит на 30 дней. Получив детали, Джобс, Возняк и Уэйн собирали машины по вечерам, и уже через 10 дней поставили магазину всю партию. Первый компьютер компании назывался Apple I. В магазине, заказавшем эти машины, он продавался по цене $666,66, потому что Возняку нравились числа из одинаковых цифр. Но несмотря на этот крупный заказ, Уэйн потерял веру в успех начинания и ушел из компании, забрав $800.

Уже осенью этого же года Возняк завершил работу над прототипом Apple II, который стал первым массовым персональным компьютером в мире. У него был пластиковый корпус, устройство для чтения дискет и поддержка цветной графики. Для обеспечения успешных продаж компьютера Джобс распорядился о запуске рекламной кампании и разработке красивой и стандартной упаковки компьютера, на которой был хорошо виден новый логотип компании – радужное надкушенное яблоко. По задумке Джобса, цвета радуги должны подчеркивать тот факт, что Apple II способен поддерживать цветную графику. С момента выхода модельного ряда Apple II, было продано более 5 млн. компьютеров, для которых программисты создали около 16000 приложений. В конце 1980 года Apple провела успешное первичное размещение акций, в результате чего Стив Джобс стал миллионером в 25 лет.

В декабре 1979 года Стив Джобс и несколько других сотрудников Apple получили доступ в исследовательский центр компании Xerox (XRX) в Пало-Альто. Там Джобс впервые увидел опытную разработку компании – компьютер Alto, который использовал графический интерфейс, позволявший пользователю задавать команды путем наведения курсора на графический объект на мониторе. Как вспоминают коллеги, это изобретение поразило Джобса, и он сразу же стал уверенно говорить, что все будущие компьютеры будут использовать это новшество. И не удивительно, ведь оно заключало в себе три вещи, через которые лежит путь к сердцу потребителя. Стив Джобс уже тогда понимал, что это простота, удобство применения и эстетика. Он сразу же загорелся идеей создания такого компьютера.

Лиза против Мака

Тогда в компании несколько месяцев разрабатывался новый компьютер Lisa, названный по имени дочери Джобса. В 1980 году Стив пытался возглавить этот проект, в котором он надеялся воплотить революционное новшество, которое он увидел в лабораториях Xerox. Впрочем, президент Apple Майкл Скотт (Michael Scott) отказал Джобсу. Проект возглавил другой человек. Спустя несколько месяцев Джобс упросил Скотта, чтобы тот назначил его главой другого проекта менее мощного массового компьютера – Macintosh. Во многом с подачи Джобса между командами разработчиков Lisa и Macintosh развязалось соревнование.

В итоге Джобс проиграл гонку, когда в 1983 году вышла Lisa, ставшая первым массовым компьютером с графическим интерфейсом. Однако, далее последовал коммерческий провал этого проекта, главным образом из-за высокой цены ($9995) и ограниченного набора программных приложений для этого компьютера. Поэтому второй раунд был за Джобсом и его Макинтошем. Как и Lisa, Macintosh использовал инновацию, подсмотренную в лабораториях Xerox – графический интерфейс и мышь. Но в отличие от Lisa, Macintosh был коммерчески успешным компьютером, который произвел революцию в отрасли. Интерфейс операционной системы Макинтоша стал стандартом, ее принцип использовался во всех операционных системах, которые создавались с этого момента.

Потеря компании

Когда в 1983 году Джобс убеждал Джона Скалли уйти из компании Pepsi-Cola, чтобы стать главным исполнительным директором Apple, он как раз сделал акцент на том, что сотрудники Apple пишут новые страницы истории: “Ты действительно хочешь всю оставшуюся жизнь продавать сладкую воду или ты хочешь попытаться изменить мир?” В этот раз умение Джобса убеждать его не подвело, и Скалли стал директором Apple. Однако, со временем выяснилось, что его видение компьютерного бизнеса сильно расходится с видением Джобса, который тогда еще был слишком нетерпелив к иной точке зрения. Конфликт между Скалли и Джобсом разрастался, и в итоге привел к тому, что Джобс вынужден был уйти из Apple, будучи отстранен от руководства проектами.

В 1985 году на фоне выпуска ряда неудачных моделей компьютеров (коммерческий провал Apple III), потери значительной доли рынка и непрекращающихся конфликтов в руководстве из Apple ушел Возняк, а спустя некотрое время компанию покинул и Стив Джобс.

Новое дыхание

В том же 1985 году Джобс основал компанию NeXT, специализирующуюся в области создания аппаратного обеспечения и рабочих станций.

В 1986 Стив Джобс стал одним из основателей анимационной студии Pixar. Под руководством Джобса Pixar выпустила такие фильмы, как “История игрушек” и “Корпорация монстров” . В 2006 году Джобс продал Pixar студии Walt Disney за 7,4 миллиона долларов акциями компании. Джобс остался в совете директоров Pixar и одновременно стал крупнейшим физическим лицом - акционером Disney, получив в свое распоряжение 7 процентов акций студии.

Возвращение Стива Джобса в компанию Apple состоялось в 1996 году, когда основанная Джобсом компания решила приобрести NeXT. Джобс вошел в совет директоров компании и стал временным управляющим Apple, переживавшей в тот момент серьезный кризис. В 2000 г. из названия должности Джобса исчезло слово «временный», а сам основатель Apple попал в Книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной зарплатой в мире (по официальным документам, зарплата Джобса на тот момент составляла 1 доллар в год; впоследствии подобную схему зарплаты использовали другие корпоративные руководители).

В 2001 г. Стив Джобс представил первый плеер iPod. Через несколько лет продажа iPod стала основным источником дохода компании.

В 2006 г. компания представила сетевой мультимедийный плейер Apple TV.

В 2007 г. начались продажи мобильного телефона iPhone.

В 2008 г. Стив продемонстрировал самый тонкий ноутбук в мире, носящий название MacBook Air.

Занимаясь делом, которое полностью захватило его жизнь, он едва заметил, что у него родилась дочь. Как признается сам Джобс, с 1977 года, когда родилась Лиза (так назвали дочь), он отдавал работе “150%” своего времени и сил. Лиза жила с матерью, которая так и не стала женой Стива Джобса. Узнавать свою дочь, общаться с ней он стал лишь годы спустя.

Еще со времен зарождения Apple Стивен Джобс твердо знал, что у него особая миссия на Земле, и он может изменить мир. “Он всегда верил, - вспоминает Стивен Возняк, - что он поведет за собой все человечество.” Отношение к “мессии в джинсах” отнюдь не однозначное и, как правило, весьма далеко от бесцветного равнодушия. Кроме друзей и поклонников, называющих его лучшим менеджером, есть и те, кто его откровенно недолюбливает, находя излишне самоуверенным и эгоцентричным. О резкости натуры Джобса ходят легенды. Вступая в деловые или личные отношения с Джобсом, интеллигентные и воспитанные бизнесмены, приученные вести вежливый деловой диалог, попадают в крайне неуютное окружение. Надо сказать, публика любит скандалы, а такие люди, как Джобс, обладают уникальной способностью их генерировать вокруг себя с регулярной частотой, привнося остроту и новизну в жизнь.

Легендарная речь Джобса перед выпускниками Стенфорда

Отрывки из книги "Икона. Стив Джобс"

Стив обладал такими чертами, как коммерческий энтузиазм по отношению к своему продукту, страстность миссионера, проповедующего Евангелие, фанатичная приверженность единственной цели и решимость добиться успеха в бизнесе человека, чье детство прошло в бедности.АвторСтив Джобс обладал магическим, сверхъестественным даром убеждения. «Он навязывал окружающим свое восприятие реальности, — рассказывал Бад Трайбл несколько лет спустя. — Язвительные замечания, броские фразы и время от времени — оригинальное понимание сути той или иной проблемы, такое сочетание всех элементов его поведения не позволяло нам успокаиваться».АвторСтив контролировал буквально каждую мелочь в рамках проекта (Macintosh). Он был «микроменеджером», лез во все самые мелкие детали.АвторПодход Стива к решению той или иной проблемы заключался в том, чтобы постоянно размышлять над ней. Если вы начинали разговор с ним или, что более вероятно, он начинал беседовать с вами, он сразу же вас допрашивал, как, по вашему мнению, следовало бы решить эту проблему. Услышав ваш ответ, он принимал на его основе одно из двух решений: либо вы не владеете мало-мальски ценной информацией, которая бы помогла ему решить проблему, и из этого следовало, что он больше ничего не скажет по данному вопросу и просто пойдет прочь, либо вам удалось проникнуть в суть проблемы.АвторСтив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле.АвторСтив имел на нас всех огромное влияние. Мы знали: то, что он говорит, недостижимо с точки зрения рационально мыслящего человека. Но ему удавалось добиться того, что на эмоциональном уровне мы все так сильно хотели, чтобы это сбылось, что сами начинали в это верить»АвторУ Стива был шанс раз и навсегда вытеснить Билла Гейтса из этого рынка, если бы с самого начала он вел себя так, чтобы с ним было легко поддерживать деловые контакты. Сейчас именно Стив, а не Билл Гейтс, мог бы спокойно, практически без усилий, получать лицензионную плату за установку его операционной системы на каждом проданном персональном компьютере.Автор

archie-goodwin.net