Что такое стартап, как придумать и где найти инвестора. Стартапами это


Что такое стартап? Определение и примеры

Время бежит настолько стремительно, что не успеваешь заметить, как вчерашние кексы превратились в капкейки, а обычные кофты в нечто замысловатое под названием «худи». Да, современный образ жизни заставляет регулярно пополнять лексикон новыми словами, чтобы не отставать от последних тенденций. Поэтому сегодня разберем, что такое стартап.

Определение

Термин стартап (от англ. startup) ввел в обиход американский предприниматель Стив Бланк. Под ним он подразумевал коммерческий проект, цель которого заключается получение прибыли после его развития. Слово стартап можно запросто заменить синонимом бизнес-проект.

Но есть одна оговорка. Стартапом нельзя назвать открытие овощного ларька на рынке или хлебную лавку. Этот термин следует употреблять только в отношении новых бизнес-моделей, которые имеют свои уникальные особенности. Понять, что такое стартап, будет гораздо проще, если ознакомиться с историей возникновения данного термина.

разработка стартапа

Немного истории

Отправной точкой возникновения термина «стартап» следует принимать 1939 год. Тогда двое молодых студентов Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард сделали свой вклад в развитие инновационных технологий – создали свой первый низкочастотный генератор. Если кто-то еще не догадался, то речь идет о компании Hewlett-Packard (HP).

Тогда это изобретение было чем-то принципиально новым. Нет, сами по себе генераторы были, но модель HP200A отличалась наличием в ней лампы накаливания, которая использовалась вместо резистора. Эта особенность сделала низкочастотный генератор более устойчивым и менее дорогим, в сравнении с теми моделями, которые имелись на рынке. Свое изобретение Хьюлетт и Паккард назвали «стартап».

Еще один яркий пример, говорящий о том, что такое стартап, – компания Apple, которая 1976 году начала кустарный выпуск персональных компьютеров под своим брендом. Сегодня же выпуск нового смартфона этой фирмы производит масштабный ажиотаж по всему миру.

Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что такое стартап.

Стартап – это принципиально новый бизнес-проект, находящийся в отправной точке развития, который предполагает появление нового инновационного продукта на рынке.

Стартап: чем отличается от бизнеса?

Даже в СМИ можно услышать, как под словом стартап подразумевают молодой бизнес. Но такое употребление термина не совсем уместно, поскольку есть существенные различия между этими двумя понятиями.

командная работа над стартапом

Признаки, по которым можно отличить стартап от бизнеса:

Если в основе начинания лежит уже сложившаяся бизнес-модель, то это простой запуск бизнеса. Но когда в его основе лежит новая идея, например, кафе с обслуживанием посредством квадрокоптеров, это уже стартап.

  • Командная работа.

Обычно над инновационными проектами стартапов работает команда людей, которых объединяют общие интересы и цель. Причем каждому участнику отдается отдельная роль, что существенно ускоряет запуск проекта. В то время как с запуском бизнеса запросто справиться один человек.

  • Время реализации.

Этот пункт вытекает из предыдущего. Поскольку над стартапом работает целая команда единомышленников, время его запуска, как правило, не превышает 6 месяцев. Что же касается бизнеса, то здесь нет места спешке. На анализ рынка, разработку бизнес-проекта и маркетинговой стратегии может уйти более 1 года.

  • Возраст основателей.

Появление стартапов происходит благодаря молодым людям, а точнее их амбициозности, креативности и энергичности. В бизнес обычно приходят люди с опытом, средний возраст которых 30-35 лет.

  • Финансирование.

За инновациями всегда стоят не только разработчики, но и спонсоры. У одних – идея, у других – средства на ее реализацию. Бизнес чаще всего открывают за счет собственных накоплений.

Стадии развития

Если рассмотреть успешные стартапы, можно составить их стадии развития вне зависимости от их специфики. Весь процесс состоит из 6 этапов, каждый из которых имеет свои особенности.

стадии планирования стартапа

Жизненный цикл стартапов составил тот же Стив Бланк, изложив их в своей книге. Его отличительная черта заключается в том, что понять, насколько удачной была идея для стартапа, можно только после завершения последнего этапа.

6 стадий развития стартапа:

  1. Pre-seed или зарождение. Здесь формируется сама идея, образ продукта. Он может быть еще размытым, но при этом должно присутствовать четкое понимание: зачем, как и почему именно этот продукт должен существовать.
  2. Seed или посев. На этом этапе начинается сбор команды, изучение рынка и разработка проекта.
  3. Прототип. Начальная реализация проекта, то есть создание рабочей модели, предназначенной для работы в безупречных условиях. Параллельно с этим начинается поиск спонсора для инвестиций в стартап.
  4. Alpha-версия. На данной стадии рабочая модель тестируется небольшой группой людей, выявляются ошибки и вносятся корректировки.
  5. Закрытая Beta-версия. Разработка имеет вполне работоспособный вид и функционал. Группа пользователей постепенно расширяется.
  6. Открытая Beta-версия. На этой стадии начинается интенсивное продвижение продукта в массы.

Как запустить свой стартап?

Как бы печально это не звучало, но многие стартапы сворачиваются уже на первой стадии. Да, идея есть, но что делать дальше? Одним не хватает опыта, другим – энтузиазма, третьим – решительности.

Специалисты в этой области отмечают, что у всех людей есть потенциал стать создателем инновационной идеи. Главное – суметь взглянуть на простые вещи под другим углом. Общепринятые стереотипы, стандарты, правила являются основными препятствиями, сдерживающими инновационное развитие человечества. Кроме того, есть несколько советов, которые помогут запустить свой стартап, и сдвинуть зарождающийся проект с мертвой точки.

Будущее – главный ориентир

Нужно постоянно идти в ногу со временем, а еще лучше – на несколько шагов вперед. Для этого нужно быть постоянным участников инновационных семинаров, выставок, конференций. Это поможет не только быть в курсе всех последних событий в мире технологий, но и поспособствует приобретению полезных знакомств. Ведь для реализации стартапа понадобится слаженная команда.

идея для стартапа

Выбор правильного направления

Всегда нужно делать ставку на то, в чем разбираешься. Для этого нужно выбрать одну сферу и стать в ней профессионалом. Она необязательно должна быть связана с наукой, медициной или компьютерной техникой. Нужно искать себя в том, что близко.

Стать профессионалом несложно. Нужно просто посвятить все свое время любимому делу, общаться с единомышленниками, не бояться брать в работу даже самые сложные проекты. Если не выйдет со стартапом, то, по крайней мере, это увеличит профессиональную ценность, а за ней и способность зарабатывать.

конференции для стартаперов

Решение проблемы – залог успешного стартапа

По статистике, опубликованной компанией CB Insights, 42% стартапов «прогорают» из-за того, что продукт не нашел признания на рынке. То есть он оказался просто бесполезным. Лучшие стартапы стали лучшими исключительно потому, что решали проблему человека, с которой он сталкивался ежедневно. Отсюда следует логичный вывод: чтобы сгенерировать хорошую идею, нужно найти проблему и решить ее.

5 лучших стартапов в России

Инновационные бизнес-идеи рождаются по всему миру. Даже на нашей родине есть люди, которые взбудоражили сознание не только соотечественников, но и зарубежных скептиков. В подтверждение этих слов здесь приводится список из 5 интересных стартапов реализованных в России.

Пять лучших стартапов в России:

  • 1-е место. Бесконечная флешка.

Первые новости о бесконечной флешке или флешсейфе громом прокатились по всей стране. Репортажи в СМИ, видеообзоры и записи в блогах разобрали это изобретение буквально по частям.

работа над проектом

Его суть заключается в следующем. Флешсейф – это своеобразный проводник, через который проходит информация с ПК в облачное хранилище. При этом его пользователь может сохранять анонимность и не беспокоиться о безопасности данных. Ведь информация, которая находится в интернет-хранилище, надежно шифруется.

  • 2-е место. Биван.

Биван – это инновационная модель надувного дивана. Казалось бы, что может быть инновационного в надувной мебели, которую придумали больше 100 лет назад?! А вот что: чтобы надуть биван не нужно использовать никаких дополнительных приспособлений или физическую силу. Достаточно лишь взмахнуть им и полноценное место для отдыха готово.

  • 3-е место. Приложение для смартфонов - Prisma.

Программой для обработки фото уже никого не удивишь. С помощью нескольких нажатий можно изменить резкость, контраст и насыщенность фото. При большом желании можно даже стать полу енотом.

Приложение Prisma предлагает из обычной фотографии сделать картину в стиле одного из великих художников, например, Кандинского. Но уникальность идеи не в этом. Обычные приложения по обработке снимков просто накладывают на фото один или несколько слоев фильтров. Prisma же отправляет его на сервер для анализа особой нейронной сетью, после чего снимок целиком переписывается.

  • 4-е место. МУЛЬТиКУБИК.

МУЛЬТиКУБИК – это мини-проектор, который способен воспроизводить фото и видеофайлы на любой плоской поверхности. Успешность этого стартапа можно объяснить правильным позиционированием изобретения. Создатели представили его как альтернативу современным гаджетам (смартфонам, планшетам, ПК), из-за которых у детей нередко возникают проблемы со здоровьем.

  • 5-е место. Cardberry.

Последний стартап заставит вздохнуть с облегчением всех фанатов шопинга и не только. Ведь Cardberry – это мобильно приложение, с помощью которого можно поместить все скидочные карты (со штрих-кодом или магнитной полосой) в одну. Идеальный стартап, созданный по модели «проблема-решение».

команда единомышленников

Эти примеры как нельзя лучше мотивируют и подтверждают, что воплотить свою идею в жизнь можно, даже имея всего 100 рублей в кармане. Главное – приложить немного усилий, и начать тернистый путь к поставленной цели.

fb.ru

суть понятия, цели создания стартапов

Что такое стартап?Добрый вечер, друзья! В последнее время всё чаще в нашем языке появляются термины, которые почерпнуты из других языков, чаще с английского. И в сегодняшней статье мы как раз и поговорим о таком понятии как стартап. Что такое стартап?

 

Что такое стартап?

 

Как правило, о том, что такое стартап, люди постарше совсем не знают, да и есть немало молодых людей, которые даже не слышали об этом понятии. Чёткого определения стартапа нет, поэтому я попытаюсь описать это понятие своими словами.

 

Стартап (от английского Start-up, переводиться как стартовать, начинать, начать что-то) – это только что созданная молодая компания, фирма или проект, которая имеет уникальную идею или продукт и благодаря привлечению денег инвесторов желает заработать большую прибыль.

 

У нас в стране многие считают, что стартапы возникают только в сфере интернет-технологий, но это не совсем так. Ведь в США и других развитых капиталистических странах Европы стартапы появляются и в сферах охраны здоровья, медицинского оборудования, телекоммуникаций, медиапроектов, финансовых услуг, потребления товаров и услуг и многих других.

 

Часто стартапы путают с обычным бизнесом, но это неправильно. И о том, какие существуют отличительные особенности стартапа, мы поговорим чуть ниже. Но для начала немного истории о как и когда возник стартап.

 

История появления стартапа

 

В 1939 году в Калифорнии в так называемой Силиконовой долине двое молодых людей, студенты Стэндфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард создали первый стартап в сфере информационных технологий. Со временем деятельность этого стартапа развилась до уровня всемирно известной компании Hewlett-Packard (HP).

 

Конец 1990 годов по середину 2000-х — период стремительного развития стартапов, в основном, это новые интернет-компании.

 

В основном стартапы возникали в сфере ІТ-технологий, информационных технологий. В пример можно привести такие известные компании-стартапы:

 

• Microsoft, компания созданная в 1975 году Биллом Гейтсом и Полом Алленом.

 

• Apple, год основания 1976. Её создатели Стив Джобс, Стив Возняк и примкнувший к ним чуть позже Рон Уэйн.

 

 

• Google – всемирно известная компания созданная Лэрри Пейджем и Сергеем Брином в 1998 году.

 

• Facebook – социальная сеть созданная молодым Марком Цукербергом и его друзьями. Сейчас компания оценивается в 100 млрд. долларов.

 

• «Вконтакте», «Одноклассники» — социальные сети, создатели которых почерпнули идеи в Марка Цукерберга. «Одноклассники» и «Вконтакте» конечно же уступают Facebook, но в Рунете – это самые популярные социальные сети. Кстати, стоимость социальной сети «Вконтакте» созданной Павлом Дуровым в 2006 году, оценивается 1,5 млрд. долларов.

 

• Википедия – известная в мире интернет-энциклопедия. Дата основания 2001 год. Википедия переведена на множество языков. Количество статей на сайте Википедии невозможно посчитать, но ежедневно количество этих самых статей увеличивается.

 

• YouTube – видеохостинг, который радует видеороликами невероятно большое количество людей. YouTube был создан в 2005 году и только в последние несколько лет приобрёл колоссальную популярность в России, Украине и других странах постсоветского пространства.

 

• Twitter – сервис быстрого обмена короткими сообщениями.

 

• Skype – программа, благодаря которой люди могут общаться и видеть друг друга находясь в разных частях света. Skype создан двумя молодыми ребятами из Люксембурга.

 

Этот список можно было бы продолжать, но на этом мы остановимся.

 

Отличительные особенности стартапа

 

Какие же отличительные особенности стартапа? Выделяют 6 признаков стартапа:

 

1. Инновационная идея. Каждый стартап начинается с инновационной или оригинальной идеи. Это может быть решение какой-либо проблемы людей, создание нового и полезного продукта, который улучшит жизнь и пр.

 

2. Скорость создания. На Западе, если стартап не реализовал свою идею в течении 6-8 месяцев и не приносит большой прибыли, то он закрывается. У нас же достаточно часто стартап раскручивают 2-3 года, что является ошибкой. Это уже не стартап, это скорее бизнес.

 

3. Создатель стартапа, как правило, молод. Средний возраст стартаперов – 24-25 лет. Зачастую это студенты, у которых есть грандиозная идея, но нет денег на её реализацию. Раньше стартапы называли «гаражным» бизнесом, ведь молодые люди не имея денег начинали свою деятельность в гаражах.

 

4. Невысокие шансы на успех. В первый год на рынке продолжают свою работу 30% стартапов. На второй год таких проектов остаётся лишь 15-20%. Есть ещё такая статистика, из 10 стартапов, выживает только один.

 

5. Цель создания стартапа. Цель создания любого стартапа – это получение большой или достаточно большой прибыли от реализации инновационной идеи или продажа самого стартапа более крупным компаниям.

 

6. Наличие команды. Для создания любого стартапа необходима команда единомышленников. Конечно, идею может придумать один человек, но реализовать её сможет только команда. Кстати, людей, которые занимаются стартапом называют стартаперами.

 

Стадии развития стартапа

 

1. Стадия зарождения. Это стадия, когда придумывается новая идея, проходит её тестирование. На этой стадии привлекаются инвестиции для запуска нового проекта. Без привлечения денег следующая стадия не наступит. В основном стартапы финансируют венчурные компании, различные фонды или частные лица, называемые бизнес-ангелами.

 

2. Стадия запуска. Когда уже непосредственно новый проект запускается в действие и при удачном раскладе инвесторы получают первую прибыль от вложенных денег.

 

3. Стадия роста. Это стадия, когда новый проект вышел на рынок, его продукт или продукция успешно продаются, прибыль возрастает.

 

Стадии развития стартапа

 

4. Стадия расширения. Когда новый стартап набрал обороты, продукция выпускается уже большими партиями и успешно продаётся.

 

5. Стадия завершения или стадия выхода. Когда стартап продаётся другому человеку или крупной компании. Это финальная стадия, ради этого в принципе и создаются стартапы.

 

Инвестор же, который вначале вложил деньги в новый стартап, может продать свою долю другим инвесторам или продолжать получать свой процент от прибыли, который заранее был оговорен.

 

Зачастую инвестор забирает 90% прибыли, ведь благодаря его деньгам новый проект смог начать работать. Стартапер же получает 5-10% прибыли. Если стартап был действительно успешным, то эти 5-10% могут оказаться огромной суммой, которой хватит до конца жизни.

 

Преимущества стартапа для бизнесменов и инвесторов

 

Преимущество стартапа для инвестора заключается в том, что если новый проект выстрелит и новая идея будет с успехом реализована, он получит свою прибыль, размер которой может быть огромным. Кроме этого инвестор может продать свою долю в новом проекте другим инвесторам или продолжать получать процент от прибыли стартапа.

 

Выгода владельца стартапа и его команды в том, что он не имея денег, с помощью инвестора реализовывает свою идею и тоже получает свою прибыль. Вопрос о том, кто сколько прибыли в процентом соотношении получит, инвестор и стартаперы оговаривают заранее.

 

 

Сейчас уже и государство включается в эту сферу и в бюджете выделяется отдельная статья для реализации инновационных идей. Таким образом, у тех людей, которые хотят реализовать свои проекты появляется дополнительная мотивация к действиям.

 

Есть ещё такой сайт в Рунете Napartner.ru – это биржа стартапов.

 

Про стартапы снято несколько фильмов: «Стартап», «Социальная сеть», «Пираты Cиликоновой долины».

 

Что следует сделать стартаперу, чтобы получить деньги от инвесторов?

 

Для этого стартаперу следует провести инвестору презентацию своей идеи или продукта. А далее описать проект, его план развития, как выйти на рынок. То есть другими словами, раскрыть свой бизнес-план, но не вдаваться в подробности, ведь инвестор может совсем не понимать некоторых моментов. Просто покажите ему, на чём он сможет здесь заработать, потому что это его интересует в первую очередь.

 

Следует помнить, что инвесторы, которые интересуются вложениями денег в стартап имеют некоторое чутьё относительно новых идей. И если идея их не зацепит или будет похожа на другие, деньги стартапер не получит. Хотя те же создатели социальных сетей «Одноклассники» и «Вконтакте» взяли идею создателя «Фейсбука» Марка Цукерберга и успешно реализовали свои проекты в Рунете. Но это исключение из правил.

 

Заключение

 

Таким образом мы с Вами разобрались, что такое стартап, рассмотрели историю возникновения стартапа, его отличительные особенности, стадии развития стартапа, преимущества стартапа для бизнесменов и инвесторов. Кроме этого, вы узнали, что следует делать стартаперу, чтобы получить деньги от инвестора.

 

А есть ли у Вас оригинальная идея, которую вы хотите реализовать? Будет интересно услышать ваше мнение в комментариях.

 

Если вы хотите запустить свой стартап, но не знаете с чего начать рекомендую посетить 3-дневный бесплатный интенсив, который проводит Александр Борисов.

 

Александр — известный в Рунете инфобизнесмен, блоггер, который заработал уже не один миллион рублей в интернете. В этом интенсиве Борисов поделиться своими секретами заработка больших денег в интернете.

 

 Пока, пока!

 

С уважением, Валерий Литвиненко

Похожие статьи:

conicheva84.ru

Стартап - это... Что такое Стартап?

Проверить нейтральность.

На странице обсуждения должны быть подробности.

Старта́п или старта́п-компа́ния (от англ. start-up — запускать) — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек-стартап. Термин стартап применяется для всех отраслей экономики. На примере сферы информационных технологий и интернет-проектов, в IT стартапами называют новые компании, только появляющиеся или планируемые к созданию. IT-стартапы не привязаны к агрессивным маркетинговым и пиар-методам, направленным на быструю раскрутку фирмы. IT-стартапы могут создаваться на длительный срок и с большим сроком выхода на рынок (к примеру, создание продукта в течение двух лет и только после этого выход на рынок и продвижение).

Стадии развития стартапов

Стадии развития стартапа

Наиболее часто упоминается сокращённая классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своём развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная классификация стадий развития стартапа:

Начальная стадия стартапа
  • Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage)
  • Посевная стадия (seed stage)
  • Прототип (prototype)
  • Работающий прототип (working prototype)
  • Альфа-версия проекта или продукта (alpha)
  • Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta)
  • Публичная бета-версия проекта или продукта (public beta)
Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство
  • Запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage)
  • Стартап-стадия (startup stage)
  • Работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (first clients, or late startup stage)

Пост-стартап-стадия

  • Стадия роста (growth stage)
  • Стадия расширения (expansion stage)
  • Стадия выхода (exit stage)
  • Пре-IPO-стадия (при выходе через проведение IPO (Initial Public Offering), или первичное размещение компанией своих акций на бирже)
  • IPO (при выходе на IPO)

Например, стадия pre-seed или seed в Y Combinator составляет:[1]

Сколько денег инвестируется?

$11000 + $3000 за основателя $17000 если два основателя, $20000 за троих и более. Обычно инвестируют больше. Основная цель дать достаточно денег на выпуск впечатляющего прототипа или версии 1, которая позволит привлечь следующие инвестиции.

Что Y Combinator за это получает?

Акции в стартапе в размере 2—10 %. Обычно 6 или 7 %."

Инфраструктура поддержки стартапов в России

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

  • программа «УМНИК» — финансирование проектов до 400 тыс. руб.
  • программа «Старт» — финансирование проектов до 3 млн руб.
  • отраслевые программы (Софт, Фарма, Энерго, Ставка и др.) — финансирование проектов до 15 млн руб.

В состав заявки входит бизнес-план проекта. Форма бизнес-плана доступна в ПО BP-Start.com.

Конкурс «Бизнес инновационных технологий»[2]

  • проводится раз в год
  • имеется большое количество региональных, отраслевых, корпоративных подконкурсов
  • стратегический партнёр: РВК

Главстарт[3]

  • инвестиции до $100 000, в среднем проекты получают 50—70 тысяч. Первый этап финансирования не должен превышать 10 тыс. долларов.
  • выход на рынок в течение 12 месяцев (наиболее приемлемый срок — 9 месяцев)
  • знакомство проектных команд с экспертами и инвест-партнерами
  • доля Главстарта в проекте составляет 40 %
  • или схема 20k/10% , 40k/15%, 40k/10%
  • рассматривают проекты от одного человека, но предпочтительно наличие команды

Российская венчурная компания

  • сумма инвестиций до 25 млн руб.
  • соответствие Инновационной компании Инвестиционной декларации Фонда
  • квалифицированная команда проекта
  • прозрачная структура собственности Инновационной компании

Мировые стартапы

Wikipedia

  • Запущен: Январь 2001
  • Основатель: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
  • Тип: Энциклопедия
  • Целевая аудитория: 10—80
  • Приблизительно пользователей: 50000 активных пользователей (на январь 2006 года)
  • Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на февраль 2007 года)

MySpace

  • Запущен: Июль 2003
  • Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на август 2006 года; прирост 200000 регистраций в день)
  • Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на март 2007 года)
  • Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в июле 2005 за $580 млн
  • Приобретение/Оценка: В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». Как сообщает Associated Press, заплаченная за некогда самую популярную социальную сеть в мире сумма составила $35 млн.

YouTube

  • Запущен: Февраль 2005
  • Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim
  • Тип: Видео обмен
  • Целевая аудитория: 16—40 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: Неизвестно
  • Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на июль 2006 года, прирост 100 млн видео в день)
  • Приобретение/Оценка: Приобретен Google в октябре 2006 года за $1,6 млрд

Facebook

  • Запущен: Февраль 2004
  • Основатель: Марк Цукерберг
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 20—25 (студенты), изменяется
  • Приблизительно пользователей: 800 млн (на сентябрь 2011 года)
  • Приблизительно просмотров: 22 млрд в месяц (на декабрь 2006 года)

Bebo

  • Запущен: Январь 2005
  • Основатель: Michael Birch и Xochi Birch
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 16—24 (подростки, молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 24 млн (на май 2006 года)
  • Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на октябрь 2006 года)

Digg

  • Запущен: Ноябрь 2004
  • Основатель: Kevin Rose
  • Тип: Социальные закладки/Голосование
  • Целевая аудитория: 16—30 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: 1 млн
  • Приблизительно просмотров: 118 млн в месяц (на 2006)

Flickr

  • Запущен: Февраль 2004
  • Основатель: Ludicorp
  • Тип: Размещение фото
  • Целевая аудитория: 16—80
  • Приблизительно пользователей: 1,5 млн (на ноябрь 2005)
  • Приблизительно просмотров: Неизвестно

Netvibes

  • Запущен: Сентябрь 2005
  • Основатель: Tariq Krim
  • Тип: Стартовая страница (на основе AJAX)
  • Целевая аудитория: 20—40, взрослые
  • Приблизительно пользователей: 7 млн (на февраль 2007)

Del.icio.us

  • Запущен: Позднее 2003
  • Основатель: Joshua Schachter
  • Тип: Социальные закладки
  • Целевая аудитория: 20—40 (взрослые)
  • Приблизительно пользователей: 1 млн (на сентябрь 2006)
  • Приблизительно просмотров: 4 млн (на август 2006)

Meebo

  • Запущен: Сентябрь 2005
  • Основатель: Siny Jen, Seth Sternberg и Elaine Wherry
  • Тип: Передача сообщений (на основе AJAX)
  • Целевая аудитория: 13—40 (подростки, взрослые)
  • Приблизительно пользователей: 500000 (на Октябрь 2006)[4]

В Контакте

  • Запущен: Сентябрь 2006
  • Основатель: Павел Дуров
  • Тип: Социальная сеть
  • Целевая аудитория: 14—30 (молодежь)
  • Приблизительно пользователей: 106,3 млн (на 1 января 2011)

Закономерности

Часто идеи для успешных стартапов придумывались случайно. К примеру, компания Lotus начиналась с того, что Митч Капор просто написал программу для своего друга. Стив Возняк, работая на Hewlett-Packard, хотел создавать компьютеры, но работодатель не давал ему реализовывать свои идеи. Так появилась компания Apple. А Дэвид Фило, коллекционировавший ссылки, даже и не думал, что его увлечение когда-то выльется в проект под названием «Yahoo!».

Источники

dic.academic.ru

Самые лучшие стартапы России и всего мира

10 лучших стартапов России

К лучшим стартапам России относятся:

LinguaLeo

Популярный обучающий онлайн сервис, который помогает всем желающим освоить английский язык или повысить имеющийся уровень. Сейчас уже более 14 миллионов человек во всем мире пользуются им. Каждый новый «студент» может пройти тестирование и выбрать необходимую для себя ступень, получить набор упражнений и учебных материалов для ее освоения. Приложение позволяет тренировать понимание не только письменной речи, но и ее восприятие на слух. Учебные материалы предоставляются как в аудио, так и видео-форматах.

LinguaLeo – это образовательная платформа с игровыми элементами, дающая возможность получать лингвистические навыки от носителей языка.

Анимированный львенок-маскот дал сервису свое имя - Лео. Идея использовать именно этого персонажа, потерявшегося в джунглях знаний, пришла разработчикам на экзотическом острове Ко Чанг, где основатель и команда программистов около полугода трудились над созданием нового сервиса. Через пять лет фаундер, Айнур Абдулнасыров, вошел в первую сотню российских миллионеров.

Google включил LinguaLeo в список лучших приложений для Android в 2015 году.

LinguaLeoLinguaLeo – изучение английского может быть увлекательным

Доктор на работе

Виртуальное сообщество профессиональных медиков – стартап Андрея Перфильева и Станислава Сажина, появившийся в 2009 году. Ими было создано пространство, больше всего напоминающее закрытый клуб, внутри которого люди одной специальности могут обменяться опытом, получить необходимую информацию, задать коллегам вопросы, найти работу.

Постепенно, с ростом популярности, сеть значительно расширилась. Теперь воспользоваться ею могут и студенты-медики, и фармацевты. Они, как и врачи, получили возможность не только общаться, но и бесплатно повышать свою квалификацию.

Половина всех медицинских работников России, с высшим образованием, являются ее зарегистрированными пользователями. По показателям активности участников «Доктор на работе» занимает первое место в мире. На протяжении нескольких лет подряд проект занимал все более и более почетные места в рейтинге лучших стартапов России – Russian Startup Rating.

Стартап - Доктор на работеБольшинство врачей России пользуются собственной социальной сетью «Доктор на работе»

AmazingHiring

Стартап придуман Виталием Обернихиным и Сергеем Дмитриченко в 2012 году.

Это приложение для рекрутеров, специализирующихся на поиске профессиональных работников в ИТ-сфере, которое позволяет осуществлять анализ данных кандидатов одновременно из нескольких источников. Специалисты по подбору персонала получают возможность быстро и эффективно найти, и оценить специалиста по общему набору той информации, которая есть о нем в открытом доступе в интернете. AmazingHiring позволяет собирать информацию с более полусотни различных источников и сводить ее в единый профиль. Это существенно повышает продуктивность поиска, снижая временные затраты на него.

Среди клиентов, пользующихся их приложением, фаундеры называют Лабораторию Касперского, ZeptoLab, Parallels. Они же сообщают, что прямых аналогов AmazingHiring пока не существует нигде.

AmazingHiringAmazingHiring позволяет найти лучшего кандидата

Cardberry

Один из лучших стартапов России 2015 года. Основатель сервиса, Роман Друженец, в 2013 году придумал объединить на одном общем носителе данные нескольких дисконтных карт. В итоге получилась единая электронная Cardberry, агрегатор всего дисконтного пластика, который хранит информацию о ваших скидках и бонусах. Теперь нет необходимости все время носить с собой целую стопку карт, достаточно выбрать нужный дисконт и синхронизировать с ним единую карту через Bluetooth. Разработчики сделали возможным процесс виртуального обмена скидками между друзьями, внутри системы.

В настоящее время Cardberry стал уже международным проектом и имеет представительства не только в России, но также в США и Сингапуре. Универсальные карты используются в более чем 20 странах мира. При этом команда проекта включает 18 человек, который появился исключительно на средства фаундеров.

CardberryОдна вместо многих

Dressformer

Успешный стартап проект Алины Гринблат, в феврале 2012 года объединивший фешн-индустрию и современные технологии. Он представляет собой плагин для интернет-магазинов одежды, позволяющий примерить любой товар. По индивидуальным параметрам каждого потенциального покупателя Dressformer создает 3D-модель, которая в точности повторяет все особенности фигуры реального человека.

Оригинальная идея технологической онлайн примерки выгодна и полезна как для продавцов, так и для покупателей. Она способствует сокращению возвратов и позволяет подобрать вещи, идеально подходящие конкретному человеку. У пользователя также есть возможность получить онлайн советы стилиста и поэкспериментировать с собственным образом.

В престижном рейтинге Russian Startup Rating проект занимает одну из топовых позиций.

DressformerВиртуальная примерочная удобнее настоящей

ImageAiry

Платформа для сервисов по спутниковой съемке, созданная в январе 2013 года Екатериной Котенко-Ленгольд и Александрой Кудряшовой. Она соединяет любых пользователей, желающих получить снимки той или иной местности, с провайдерами, предоставляющими такие услуги. Помогает находить такие сервисы, которые в наибольшей степени подходят потребностям каждой стороны.

ImageAiry – первая в мире торговая площадка по спутниковой и аэрофотосъемке, сделавшая доступной такой дорогостоящий уникальный продукт и для мелких заказчиков. Благодаря реализации этого стартапа покупатели могут приобретать любые снимки из космоса, встраивать интерактивные карты с трансляцией на сайты и в приложения. Сервис помогает исполнителям и клиентам найти друг друга, учитывая все пожелания и технические условия.

Проект занял второе место на конкурсе стартапов в Хельсинки. В настоящее время ImageAiry слились с американской компанией AstroDigital.

ImageAiryСтартапы поднимаются даже в космос

MoneyMan

За один год проект прошел путь от стартапа до успешной международной компании. Основатели, Борис Батин и Александр Дунаев, взяли за основу опыт работы популярного английского сервиса Wonga.com и создали аналогичный собственный проект, адаптированный к российским реалиям.

Это сервис, который представляет собой автоматизированную систему одобрения и выдачи микро-займов, быстро стал одним из лидеров онлайн кредитования. Деньги можно получить наличными, а также на карту или электронный кошелек.

Russian Startup Rating очень высоко оценил инвестиционный потенциал проекта и включил его в топ-50 стартапов России. Также MoneyMan признан Лучшей партнерской программой на рынке финансов и продемонстрировал самый высокий темп роста даже в своем, топовом, сегменте.

В перспективных планах Moneyman.ru – увеличение скорости переводов, введение дополнительных услуг для постоянных клиентов, наращивание объема кредитного портфеля, дальнейшая оптимизация собственной системы платежей.

По теме: Премия Стартап года: возможность привлечения инвестиций и внимания потребителя.

MoneyManMoneyMan приходит на помощь очень быстро, когда дело доходит до микро-займов

Flashsafe

Кто не мечтал о флешке с неограниченным объемом? Эту проблему смог решить Алексей Чуркин, основатель стартапа Flashsafe. Именно ему принадлежит идея «безразмерного» накопителя – флеш-карты, подключенной к облачной системе хранения файлов. Через особые электронные устройства информация помещается в хранилище и находится там абсолютно анонимно, без привязки к определенному пользователю. Это дает возможность получить необходимые файлы без обязательного использования паролей или ключей. Такое устройство невозможно взломать, оно гарантирует полную безопасность и конфиденциальность информации.

Алексей поднимал его на собственные средства и гранты, успешно презентовал свой проект в Сколково, после чего предзаказов было собрано на 1,5 млн. рублей. Постепенно нашлись инвесторы, проект неоднократно появлялся на краудфандинговых платформах. 30 августа 2016 года продажи «бесконечного» накопителя стартовали.

FlashsafeFlashsafe объединила флешку и бесконечность

Prisma

Стремительнейший стартап, который стал лучшим стартап проектом буквально за несколько дней - входит в число лучших стартапов 2016 года в России. Создатели были вынуждены искусственно сдерживать мощный рост популярности проекта. Prisma – мобильное приложение, которое появилось совсем недавно, летом 2016 года, и позволяет пользователю превратить любую фотографию в изображение, выполненное в стиле известных художников. Из обычного кадра сделать произведение искусства стало возможно буквально за пару секунд и кликов. Успех его был просто головокружительным. За 10 дней новый фоторедактор стал самым скачиваемым продуктом.

Весь проект инвесторы оценили в сумму более 10 миллионов долларов. Основатель сервиса Алексей Моисеенков стал не менее популярен, чем его детище и старается «не давать больше одного интервью в день». В них он рассказывает, что на работу над мега-популярным приложением было потрачено около двух месяцев и вложения осуществлялись «в рамках зарплат». Сейчас инвестором Prisma уже стала Mail.ru, что позволяет оценить успешность и перспективность проекта.

PrismaС Prisma каждый может стать выдающимся художником

МУЛЬТиКУБИК

Российский проект, ставший летом 2016 года победителем конкурса Startup Village. Стартап провёл успешную краудфандинговую кампанию на площадке Indiegogo, удачно презентовал себя на конференции TechCrunch Disrupt в Нью-Йорке в 2016 году. Михаил Буховцев является основателем и генеральным директором «Мультикубика».

Проект представляет собой интересную техническую новинку для самых маленьких пользователей. Речь идет о мини-проекторах в форме кубика, с мультфильмами и диафильмами внутри. Проецировать изображение можно на любую ровную поверхность. Создатели уверяют, что это более «здоровая» альтернатива просмотру ребенком развлекательного контента на планшете, оптимальный вариант для качественного семейного досуга.

Мультикубик – участник площадок Сколково и API Moscow. На запуск продаж было собрано более 105 тысяч долларов. В настоящее время руководство компании планирует разработку премиум версии проектора, более бюджетный вариант будет запущен в производство совсем скоро.

МультикубикМультикубик – классика в новой упаковке

Это перечень наиболее успешных и интересных стартапов России. Какие-то из них уже известны за рубежом, нашли там инвесторов и планируют выход на международный рынок. Что же можно сказать о современной ситуации в этой сфере в мировом масштабе? Что представляют собой лучшие стартапы мира?

10 лучших стартапов мира

К лучшим стартап проектам всего мира относятся:

Slack

Популярный корпоративный мессенджер, появившийся в 2013 году. Предоставляет очень большие возможности для командной работы в онлайн режиме, особенно хорошо он подходит небольшим и средним компаниям. Slack делает ненужными официальную почтовую переписку между сотрудниками и сложный внутренний документооборот. Этот сервис идеально подошел для общения сотрудников по работе, но он также позволил создавать сообщества по интересам, деловым или досуговым. Именно поэтому еще одна возможность использования Slack – поиск нужных специалистов, этим активно пользуются кадровые работники.

Самое «стремительное» бизнес-приложение в истории, которое сейчас оценивается почти в 3 миллиарда долларов.

Создал приложение выпускник философского факультета Кембриджа Стюарт Баттерфилд. За семь раундов инвестиций, его стартап смог привлечь около 350 миллионов долларов и стать одним из лучших подобных проектов в мире. Его отличает особенная популярность в США и европейских странах. В первый же день тестирования регистрацию в системе Slack совершили более 8 тысяч организаций.

SlackБолее миллиона пользователей уже оценили преимущества Slack

Uber

Один из самых известных и скандальных стартапов мира, который возмущенные конкуренты регулярно стараются догнать и отчаянно пытаются хоть как-то справиться с его экспансией. При этом проект очень успешный, инвесторами он оценивается в 64 миллиарда долларов.

Идея привязать заказ такси к мобильному приложению оказалась просто золотой. Принадлежит она Трэвису Каланику и Гаррету Кэмпу. Идея родилась у одного из основателей в Париже, когда он никак не мог вызвать себе такси.

Появившись в 2009 году, Uber принес своим создателям огромную прибыль. За право вложить деньги в сервис боролись ведущие венчурные финансисты мира. Это вполне объяснимо, ведь дневная выручка компании теперь составляет несколько миллионов.

Сейчас мобильное такси под этой маркой работает в более чем 80 городах по всему миру, число поездок с помощью Uber в Америке выросло на 250%. Компания продолжает активно осваивать мировой рынок и расширяться.

UberUber – один из лучших стартапов мира за последние годы

Zenefits

Компания Zenefits была основана в 2013 году предпринимателем Паркером Конрадом, который до недавнего времени занимал пост ее генерального директора. За год проект прошел путь от безызвестного стартапа до динамично развивающегося бизнеса. Ему понадобилось менее двух лет, чтобы стать компанией с капитализацией более 1 млрд долларов. Zenefits может похвастаться самыми именитыми инвесторами Кремниевой долины (например, Andreessen Horowitz) и оценивается в 4,5 миллиарда долларов.

Проект предлагает инновационное программное обеспечение для кадровых служб предприятий, существенно облегающее управление персоналом и ведение документооборота в компаниях. Сервис позволяет автоматически начислить зарплату сотрудникам, рассчитать пособия, премии, коэффициенты производительности труда, определить даты отпусков.

В феврале 2016 года у Zenefits сменился директор, им стал Дэвид Сакс, предпринявший экстренные меры для сохранения высокой оценки проекта инвесторами. Несмотря на то, что сейчас компания испытывает некоторые трудности, численность ее клиентов по-прежнему насчитывает 20 тысяч человек.

ZenefitsZenefits – принципиально новый подход работы в сфере управления персоналом

Porch

Один из самых лучших стартапов мира, который появился в Сиэтле в 2013 году. Проект был создан для связи профессионалов, которые могут выполнить работу по ремонту дома или техники, и людей, нуждающихся в их услугах. Удобный интерфейс и система оформления заказа позволяет найти нужного специалиста очень быстро, что сразу же оценили многочисленные пользователи Porch. За время своего существования компании удалось привлечь 99 млн долларов за 3 раунда финансирования.

Porch – это:

  • 3 млн профессионалов с опытом работы и отзывами
  • 140 миллионов заключенных сделок
  • более $100 млн венчурного капитала

Всем клиентам компания дает гарантию на $1000, если качество выполненной работы не устроит заказчика.

Основатели Porch утверждают, что их бизнес продолжает расти и развиваться, имеет отличные перспективы и большие планы на будущее.

PorchPorch – ремонт лучше доверить профессионалам

Pinterest

Социальный интернет-сервис нового типа, основанный Беном Зильберманом в 2008 году. С его помощью каждый пользователь может создавать свои уникальные виртуальные «доски», на которых он собирает и хранит изображения, сгруппированные по различным темам. Очень быстро Pinterest превратился во всемирный каталог идей и вдохновения для очень большой мировой аудитории творческих людей и обычных пользователей. Особенной популярностью проект пользуется у женщин. Например, у невест, ищущих свадебный стиль или молодых матерей, организующих фотосессии для своих малышей. Конечно, по достоинству его оценили и все специалисты художественной сферы.

Менее года понадобилось этому стартапу, чтобы привлечь первые 10 тысяч пользователей. Зильберман рассказывает, что лично составлял и отправлял письма-приглашения первым 5 тысячам. Сейчас эта цифра представляет 70 миллионов в месяц в США и 150 млн. по всему миру. Проект, на сегодняшний день, обогнал Твиттер по размеру аудитории. Финансово он тоже весьма благополучен, с момента основания привлек $1,3 млрд инвестиций.

PinterestPinterest – красивых фотографий не может быть слишком много

Casper

Необыкновенно успешный онлайн сервис, предлагающий матрасы и прочие принадлежности для сна. Практичный и серьезный подход даже к самым обычным бытовым предметам, оказывается, способен принести создателям и деньги, и славу. Производитель и продавец необычных принадлежностей для сна смог привлечь внимание покупателей и инвесторов, последние оценивают проект в 550 миллионов долларов.

Авторы этого стартапа подошли к делу с научным подходом и организовали настоящую лабораторию, в которой опытным путем установили параметры и характеристики идеального матраса. Теперь они продают один-единственный его вид, но разного размера.

Приятные бонусы, удачно дополняющие высокое качество Casper:

  • быстрая доставка
  • компактность упаковки
  • возможность тестирования и возврата товара

При этом стоимость матраса стандартного размера начинается от 500 долларов, но компания дает на него 10-летнюю гарантию. Проект с успехом выдерживает конкуренцию, хотя цена на их товары примерно в два раза выше средней.

CasperЭтот стартап сделал ставку на комфорт

SpaceX

Оказывается, стартапы существуют и в сфере космических технологий. Один из самых успешных проектов в этой области принадлежит генеральному директору Tesla Илону Маску, который решил создать первую частную транспортную компанию для космических грузовых перевозок. В частности, ближайшей целью создатель видел доставку грузов на Марс в ходе его колонизации. Проект оказался удачным и сейчас компания представляет собой настоящий космический концерн.

Первые шаги в реализации этого грандиозного плана велись с 2002 года, а через 8 лет SpaceX стала первой частной компанией, которая запустила космический корабль. В 2012 одна из его беспилотных ракет пристыковалась к Международной космической станции. После этого руководством был заключен контракт с ВВС США и НАСА.

SpaceX считается наиболее прогрессивным и перспективным космическим перевозчиком, предлагающим при этом одни из самых низких цен на рынке подобных услуг.

SpaceXПуть от идеи до успешного космического производства

Snapchat

Третий по стоимости стартап в мире представляет собой мобильное приложение, позволяющее отправлять сообщения с прикреплёнными фото и видео. Создано Эваном Шпигелем, Бобби Мерфи и Френком Брауном.

По статистике 200 млн пользователями приложения ежедневно отправляют по 700 миллионов сообщений. В целом, за время своего существования, компания привлекла больше $1 млрд долларов и продолжает активно развиваться.

Глава компании, Эван Шпигель, пытается сделать из Снэпчат конкурента Фейсбук и Твиттер. Скорее всего, у него это получится. Амбициозный предприниматель из «золотой молодежи» уверенно идет вперед. Контент приложения продолжает обновляться и совершенствоваться, постепенно дополняется новыми функциями.

Стремительный рост, продуманный смелый маркетинг и аудитория до 30 лет – залог успеха Snapchat, который позволил компании стать третьим по капитализации стартапом в мире.

SnapchatЭван Шпигель является основателем Snapchat

Jibo

Создатели первого семейного робота, возглавляемые профессором Массачусетского технологического университета Синтией Бризил, собирали на него деньги с помощью краудфандинговой платформы. Проект оказался настолько успешным, что всего за несколько дней было получено около 900 тысяч долларов, хотя требовалось 100.

Теперь электронного друга для всех членов семьи можно приобрести и получить от него не только практическую помощь в виде нужной информации, но и пару веселых историй или анекдотов.

Jibo распознает людей и к каждому находит свой подход. Он не умеет двигаться, но умеет говорить и демонстрировать эмоции. Первые образцы уже поступили в продажу. Создатели Jibo не останавливаются на достигнутом, конструкция робота уже была усовершенствована на те инвестиции, которые смог привлечь проект.

JiboJibo – домашний робот стал реальностью

Instacart

Один из самых быстрорастущих интернет стартапов 2015 года, появившийся в Сан-Франциско.

Проект был создан как интернет-сервис по доставке продуктов питания частным заказчикам из близлежащих магазинов. Все нужные товары покупатель отбирает онлайн из списков местных супермаркетов, загруженных на сайт, и получает свой заказ с курьером очень оперативно, в течение часа.

Instacart уже доступен в нескольких крупных городах США и продолжает захватывать рынок, а доходы компании повысились в 15 раз. Развитие стартапа происходит бурно, фонды и частные инвесторы уверены в успехе Instacart, хотя конкуренция заметно растет с каждым годом. Проект с завидным постоянством привлекает все новые и новые сотни миллионов долларов инвестиций (см. Инвестиции в стартапы: привлечение, правила, важные моменты). Общее финансирование сервиса за два года составляет около $150 миллионов. В числе инвесторов успешного стартапа представлены Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Хоровиц и многие другие.

InstacartДаже на походах в магазин можно разбогатеть

В число самых лучших стартапов России и всего мира попадают самые разные проекты. Какие-то из них создаются одним энтузиастом, над разработкой других трудится несколько тысяч самых разных специалистов. Иногда от идеи до готового продукта проходит месяц-другой, а иногда на это уходят годы. У каждого проекта есть собственный секрет популярности и своя увлекательная история взлета.

ardma.ru

Как госкорпорации начать работать со стартапами

Государственные компании ассоциируются с огромными неповоротливыми структурами, которые десятилетиями работают по неизменной модели. Но рано или поздно даже для организаций, поддерживаемых государственным аппаратом, приходит время меняться.

Своими мыслями по поводу внедрения инноваций в государственных корпорациях поделился основатель частной компании disruptive.vc Дмитрий Масленников.

Рубрика «Инновации в корпорациях» выходит при поддержке Spinon.

Государственные компании начинают смотреть в сторону инноваций

Курс на инновации в госкомпаниях стал одним из ключевых вопросов президентского срока Дмитрия Медведева. Многие корпорации тогда представили свои программы инновационного развития, но реальных результатов не достигли, потому что у компаний не было понимания необходимости инноваций. Многие программы были просто подогнаны под то, чем организация занималась всё это время.

За семь лет ситуация изменилась, культура инноваций прижилась на российском рынке, а государственные компании начали понимать свою потребность в изменении структуры в соответствии с требованиями времени. На эту необходимость обратил свое внимание Владимир Путин во время выступления на Петербургском международном экономическом форуме, дав компаниям задания по созданию внутренних венчурных фондов.

Инновации в государственных компаниях могут продвигаться не только сверху, но и снизу. Для изменений не обязательно иметь в своей структуре подразделение по сотрудничеству со стартапами, новаторские решения могут исходить и от сотрудников компании.

Чаще всего такими инициативными людьми становятся либо сотрудники, работающие с технологиями, либо люди с бизнес-навыками, которые понимают, как при помощи инноваций можно заработать или сэкономить деньги.

Для этого в организации должны быть возможности самореализации для внутренних предпринимателей, сотрудников, пробующих внедрить что-то новое. Этим людям не нужна дополнительная мотивация: они хотят изменить мир вокруг себя к лучшему, и для этого им нужна только подходящая среда. К сожалению, этого бывает сложно добиться в иерархичной государственной корпорации. Единственная возможность — самостоятельно катализировать изменения, собрав группу единомышленников и разработав план с конкретными расчетами и перспективами.

Общие советы для создания креативной среды в государственной компании, которые можно предложить руководству:

  • меньше контроля
  • больше гибкости в принятии решений
  • сокращение горизонта планирования
  • сокращение иерархичности
  • развитие горизонтальных связей
  • появление права на ошибку

Последний совет особенно важен для развития инноваций. Все эксперименты связаны с риском неудачи, и если любой неуспех будет сопровождаться наказанием, то о развитии инновационных решений в компании можно забыть.

Российские государственные компании, понимая ценность инноваций, уже начинают внедрять решения для развития бизнеса. Корпорация «Росатом», например, создала акселерационную программу для поиска перспективных проектов как внутри самой компании и её дочерних подразделений, так и за пределами корпоративной структуры. На начальном этапе было собрано более 4 тысяч заявок с проектами разной степени готовности, затем часть проектов была отобрана для акселерации и обучения, которое проходило на онлайн-платформе компании. Итогом программы стал отбор 15 проектов, которые представили топ-менеджерам «Росатома». В отборе участников участвовали и специалисты компании, которые оценивали проекты с технической точки зрения, и внешние эксперты, которые помогали с бизнес-экспертизой.

Если в компании нет возможности создания инновационных решений, для развития бизнеса можно работать со стартапами. Примеры такого сотрудничества в России есть: так, фонд North Energy Ventures совместно с РГУ нефти и газа им. Губкина в конце прошлого года создали акселератор нефтегазовых стартапов Gubkin Innovation Booster. В итоге проекты смогли пообщаться с потенциальными заказчиками из сектора добычи и переработки нефти, а два проекта получили инвестиции от North Energy.

Существует несколько моделей взаимодействия компании со стартапом:

Как создать подразделение по работе со стартапами?

Какую бы модель ни выбрала компания, всегда существует риск недопонимания между корпорацией и стартапом. Чтобы это предотвратить, компания должна точно сформулировать свои требования, запросы и цели, а также задокументировать их в соглашениях.

Этапы:

  1. Определить цели. Для начала компания должна понять, зачем ей работа со стартапами. 
  2. Затем нужно сформулировать запрос на инновации: без него невозможно найти то, что нужно компании.
  3. После этого корпорация должна составить свое ценное предложение. Оно должно включать действительно полезные для стартапа ресурсы и быть выгодным стартапу.
  4. Распределение ответственности среди сотрудников компании. Если подходящих людей для взаимодействия со стартапом в корпорации нет, то, какие бы проекты ни согласились на сотрудничество, к успехам для компании это не приведет.
  5. Выбор условий и формата взаимодействия со стартапами. Зачастую он зависит от политики и финансирования компании. В государственных структурах ряд ограничений может привести к невозможности выбора желаемой модели, например, может возникнуть необходимость проведения тендера.
  6. Определение источника поиска стартапов, составление стратегии выхода на рынок и проведения пиар-мероприятий.

Советы для стартапа, желающего сотрудничать с госкомпанией

Нужно хорошо разобраться в потребностях компании. Для этого необходимо провести исследование, основанное на открытых отчетах и стратегических планах корпорации.

Если ваше решение совпадает с нуждами компании, следующим шагом должен стать поиск подходящего человека внутри корпорации. Он должен стать вашим проводником и помочь донести вашу идею до руководства.

Ручной поиск компании для сотрудничества может быть долгим и безрезультатным. Чтобы облегчить взаимодействие компаний и стартапов, в рамках disruptive.vc, например, скоро будет реализована платформа, на которой компании смогут размещать свои заявки, а стартапы — предлагать свои решения государственным корпорациям.

Помочь созданию инновационных решений в государственных компаниях также призваны институты развития Минэкономразвития. Они работают с корпорациями, но для достижения результатов госструктуры должны объединять действия и опыт с частными компаниями. Многие компании это понимают: по нашей статистике, в этом году в disruptive.vc за помощью стало обращаться гораздо больше государственных компаний (в основном из сфер, связанных с добычей полезных ископаемых и энергетикой). 

Сложность развития инноваций в госкомпаниях часто связана с тем, что для них модернизация — не вопрос выживания. Но для сохранения конкурентоспособности и выхода на международные рынки инновации необходимы. Всё больше государственных компаний понимают это, а значит, дают возможность развития людям с инноваторскими способностями.

Вторая московская практическая кейс-конференция по корпоративным инновациям Innovate or Die пройдет 16 ноября в Москве в офисе ФРИИ и при его непосредственной поддержке и участии в качестве партнера и соорганизатора.

Чтобы вы не ошиблись при выборе, Rusbase рекомендует своим читателям надежных юристов и адвокатов.

Материалы по теме:

В компаниях будущего нет начальников, и всем управляет блокчейн

Шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом

Тренд: корпоративные венчурные фонды. Что о них стоит знать?

Рост – движущая сила выживания. Что руководители компаний думают о бизнесе в 2017

Фото на обложке: Фотобанк Фотодженика.

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

что это такое: определение термина, где найти и как придумать startup

Стартап… Слово, которое в последнее время звучит буквально отовсюду: телевидение, газеты, журналы, интернет (кстати, похоже, скоро «стартап» станет синонимом понятия «интернет-проект»), употребляется с такой навязчивой частотой, что для некоторых звучит уже как ругательство. А не пошел бы ты… стартап делать? Хотя, что именно обозначает это слово, знает вряд ли хотя бы каждый третий, из чьих уст оно исходит.Стартап

Сегодня мы с вами попробуем разобраться, что такое «стартап» и с чем его «едят». Всяческие «умные» определения вроде: «компания с короткой историей операционной деятельности», которые дает нам «всезнающая» Википедия, подходят, пожалуй, лишь для выпускников экономических ВУЗов. А мы «академиев» не кончали, нам, что попроще подавай.

Итак, если говорить своими словами, то «стартап» – это буквально только что созданная компания, которая может быть, даже не успела оформить себя как юридическое лицо и строит свой бизнес, опираясь на какие-то инновационные идеи, либо новые технологии. Причем отличительные черты стартапа – это постоянная нехватка финансов и крайне шаткое положение в той нише бизнеса, в которой он образовался.

Например, наглядный пример стартапа – http://activizm.ru/. Компания единомышленников создала интернет-площадку, на которой разместила предложения товаров более чем 130 партнерских компаний, предлагающих спортивные товары и услуги в этой области. Проект удался, и ребята успешно работают уже больше трех лет, превратившись в довольно значимый в русскоязычном сегменте интернета проект. Кстати, «ВКонтакте», «Одноклассники», «Youtube», «Facebook» тоже когда-то были стартапами.

Но, как уже говорилось, стартап относится не только к интернет-проектам. Если ваш знакомый решил продавать бензин, в этом нет ничего нового, но если он решил продавать его вместе со средством, которое этот самый бензин экономит – это уже стартап. Здесь проявляется еще одна характерная особенность стартапа – новаторская идея. Хотя, многие креативщики предпочитают продавать свои идеи, а не претворять их в жизнь. Собственно отсюда вытекает и основной возраст стартаперов. Это двадцать пять-тридцать лет. Обычно это два-три молодых человека, каждый из которых прекрасно дополняет других. Если один генерирует идеи, второй и третий – гении продаж.

Генерация идейк оглавлению ↑

Где найти инвестора для стартапа

Отсутствие финансирования – причина гибели многих стартапов в нашей стране. Поэтому специализированные площадки в Сети буквально пестрят объявлениями, типа: «Ищу инвестора для стартапа». Хотя, если честно, необходимые финансовые вложения находят только единицы, слишком уж подозрительно относятся «денежные мешки» к подобного рода затеям.

А ведь бы эти проекты получили бы необходимые «вливания», то, со временем могли бы вырасти в грандиозные масштабные проекты. Представьте сколько блестящих идей «похоронено» в результате отсутствия стартового капитала. Но стартапы все же существуют, и мы сейчас попробуем разобраться на какие деньги. Практически любой опытный инвестор в курсе, что наибольшую прибыль можно получить от так называемых «темных лошадок». И хотя финансирование стартапов в России приобрело довольно широкую популярность, многие все же опасаются вкладывать деньги, имея лишь идею на бумаге.

Два основных «кошелька», из которых стартапы черпают «подъемные» – это венчурные фонды, которые сами по себе относятся к источникам пассивного дохода основателей, распоряжающиеся средствами своих вкладчиков, и частные лица, самостоятельно определяющие объект для инвестирования, их еще называют бизнес-ангелами. Немного отстают от этих двух категорий по числу вложений в начинающий бизнес друзья и родственники. Как ни странно, именно родственники занимают третье место в мире по объему вложений в стартапы.

В американском бизнесе, откуда в мир и пришло понятие стартап, существует так называемое правило «трех F», используемое в поиске инвестиций в стартапы:

  1. «F» — Family – семья
  2. «F» — Friends – друзья
  3. «F» — Fools – дураки. Таких тоже хватает, но вряд ли стоит надеяться на такую категорию потенциальных инвесторов в России, видимо у американцев с этим несколько проще.

Чаще всего стартаперы ищут инвесторов на различных отраслевых выставках, конференциях, форумах, конкурсах или биржах стартапа. Не брезгуют и подачей объявлений, как я уже сказал. С каждым годом стартапов становится все больше. Конечно, успешно реализуются из них только единицы, но зато наглядно видно, насколько огромно число желающих избавиться от «оков» повседневности, работать на себя. Но мечтают изменить мир многие, а добиваются этого один-два стартапа.

Сферы стартапак оглавлению ↑

Как придумать стартап

Значит ли все вышесказанное, что простому «смертному», не обладающему нестандартным мышлением, толикой креативности, и «пробивным» характером, путь к вершине делового успеха через стартап полностью закрыт? Вовсе нет! Всему перечисленному вполне можно научится (недаром же говорят, что предприниматель учится всю жизнь!), кроме того существуют определенные способы, способные помочь в поиске идеи для стартапа. Несмотря на их огромное количество, я приведу вам лишь 4 – самых действенных и наиболее часто используемых. к оглавлению ↑

Способ 1-й: от сложного к простому

В последнее время разработчики различных технологических продуктов слишком много внимания стали уделять многозадачности, широкой функциональности своих изделий. Казалось бы, чем больше задач сможет решить тот или иной прибор, тем более полезен он будет считаться для потребителя. В какой-то степени я с этим согласен. Но разработчик думает лишь о технической стороне идеи, совсем не принимая в расчет такие маркетинговые показатели, как востребованность, полезность для различных целевых категорий покупателей, продвижение товара на рынке, и т.д. Что с него взять – он же «технарь»!

И потому многие изобретения уходят в прошлое, так и не завоевав заслуженно признания. А между тем, достаточно удалить из изделия лишние «черты», чтобы получить продукт, который будет пользоваться «бешеным» успехом на рынке. Идите от сложного к простому, и удача повернется к вам лицом.

Начало стартапак оглавлению ↑

Способ 2-й: чем больше – тем лучше

Все мы слышали, что упорство в достижении цели может творить чудеса. Да и примеров в жизни этому немало – сколько известных личностей добивались своего упорно идя к реализации своей мечты. Видимо эти примеры и заставляют многих бизнес-тренеров утверждать, что нужно следовать какой-то одной идее. Не слушайте их! Генерируйте десятки, сотни, тысячи идей! Пусть на это уйдет месяц, два, полгода. Зато за это время вы сможете «выносить» каждую идею, понять, что она в действительности собой представляет, «осмотреть» ее со всех сторон. И уже после этого решить, какая из них та самая, единственная и неповторимая, которая станет целью вашей жизни. Ну или если не так высокопарно, то хотя бы приведет вас к финансовому благополучию. Итак, чем больше идей для бизнеса будет у вас в начале пути, тем лучше.

Всегда записывайте идеи, которые приходят к вам в голову. Делайте рисунки, схемы для того, чтобы по прошествии какого-то времени вам было легче «воскресить» при необходимости свою мысль. к оглавлению ↑

Способ 3-й: используйте интернет, как инструмент для определения потребностей людей

Сегодня в интернет не «сидит» разве только абориген на острове Пасхи. И это делает Всемирную Сеть отличным источником получения самой разной информации. Изучить ту или иную аудиторию, выявить потребности целевой группы потребителей в сфере интересов которых вы собираетесь работать сейчас совсем несложно.

К вашим услугам многочисленные тематические форумы, сообщества, и прочие интернет-организации, где такие люди обсуждают свои проблемы, делятся потребностями, спрашивают друг у друга совета. Используйте интернет как инструмент, определяющий потребности людей, чтобы после создать тот продукт, который будет ими востребован.

Как придумать стартапк оглавлению ↑

Способ 4-й: постоянно развивайтесь

Думаю, что ни для кого не открою секрета, если скажу, что мозг может развиваться так же, как и другие части тела, например, мышцы. Вы можете «отточить» свой ум так, что ему будет «по плечу» решение любой задачи. Одним из способов заставить свое воображение работать является занятие творчеством. Любым, не важно каким. Можете начать рисовать, писать книги или статьи, лепить из пластилина, и т.д. Кстати, можно и на этих своих занятиях делать деньги. Например, здесь вы найдете информацию, как заработать на скульптурах из пластилина, тут – как вышивать картины бисером, в этом источнике — http://business-poisk.com/kvilling-kartiny-iz-bumagi.html -как делать картины из бумаги.

Старайтесь регулярно читать книги, там можно почерпнуть не только идеи для бизнеса, но и развить свой словарный запас и умение ориентироваться в нестандартных ситуациях, что особенно важно в условиях реализации стартапа.

В общем, как это ни странно для того, чтобы придумать хорошую идеи для стартапа, и тем более, чтобы успешно его реализовать, нужно для начала поработать над самим собой. Понять себя, определить свои сильные стороны, свои навыки и умения, которые ты можешь делать лучше, чем другие – это в стартапе, пожалуй, главное.

Коротко о стартапах

business-poisk.com

Стартап: что это такое и как его создать?

Понятие «стартап» не такое уж и молодое. Некогда стартапами являлись такие крупные на сегодняшний день проекты, как YouTube, Wikipedia или Facebook. Это значит, что прежде чем стать гигантом в мире Интернета, нужно с чего-то начать. Стартап— небольшая компания, сотрудники которой имеют какую-либо грандиозную на их взгляд идею, которую, собственно, они и намереваются реализовывать.

Однако не следует забывать, что не всякая идея может превратиться в стартап. Во-первых, для этого нужно приложить немало усилий, а во-вторых, согласно определению стартап— прежде всего, бизнес, то есть цель всего мероприятия— заработок.

Чтобы дело «пошло в гору», нужны капиталовложения. Поиск инвестора может затянуться на годы, а при удачном исходе— на недели. На данный момент существует множество интернет-сайтов, где стартаперы излагают свои идеи. Ресурсы хороши тем, что их посещают инвесторы, которые могут заинтересоваться тем или иным предложением.

Очень хорошо, когда есть команда единомышленников, где каждый человек может заниматься каким-то определенным делом, например, веб-дизайном, продвижением страниц или программированием. Тогда стартовый капитал нужен сравнительно небольшой. Когда же есть только идея и желание воплотить ее в жизнь— это уже совсем другая финансовая политика.

Возможно, кто-то спросит, а выгодны ли инвестиции в стартапы. Что ж, вопрос сложный, потому как однозначного ответа на него не существует. Сколько IT-стартапов, которые уже приносят реальный доход, мы знаем? Пожалуй, немало. Стоит только упомянуть Google, который без своевременных инвестиций мог навсегда остаться лишь учебным проектом стэнфордских студентов, или «великий и могучий» Microsoft, который тоже когда-то с чего-то начинал. Одновременно с этим, остается только догадываться, сколько проектов так и не смогли привлечь капитал.

Стартап: что это такое и как его создать?

От чего зависит тот или иной исход любого стартапа? Во-первых, естественно, от идеи. Она должна быть не просто хорошей, а гениальной и своевременной, т.е. должна соответствовать современным потребностям общества. Во-вторых, от «качества» и количества прилагаемых усилий. Понятно, что создав сайт, которым неудобно пользоваться, солидный капитал не заработаешь. Поэтому все больше агентств начинают предлагать свои услуги начинающим бизнесменам в сфере IT-технологий. Они и дизайн интернет-ресурса создадут, и необходимые коды пропишут, и на первые строчки в поисковиках выведут. Такие компании могут разработать даже программу развития любого стартапа, которая будет, конечно же, носить лишь рекомендательный характер.

В общем, если вы молоды, энергичны и у вас есть отличные идеи, создавайте стартапы и смело двигайтесь к своей цели.

Источник: Optimism.ru— продвижение сайтов.

megaobzor.com