Стартап что это такое — определения [примеры]. Start up проект это


2.1 Понятие start-up - проектов. Start-up проекты в России

Похожие главы из других работ:

Start-up проекты в России

3. Start-up - проекты в России

В первом разделе рассмотрено понятие, история возникновения, сущность, функции и основные принципы стратегического менеджмента. Во втором разделе раскрыты вопросы start-up - проектов: понятие, история возникновения...

Start-up проекты в России

3. Start-up проекты в России

...

Start-up проекты в России

3.1 Реализация start-up проектов в России

В России существует миф, что реализация стартап - проектов практически невозможна. Это глубокое заблуждение, которому подвластны начинающие стартаперы. На самом деле создать успешный стратап - проект в России не так сложно, как кажется...

Start-up проекты в России

3.3 Start-up проекты в Самаре

В Самаре достаточно развита область стартап - проектов. Заинтересованными людьми этой области обычно являются студенты, которые полны инновационными идеями и не терпящими их реализовать...

Анализ эффективности инновационных проектов на примере ОАО "Племзавод "Воля"

2.1 Понятие и сущность инновационных проектов

Понятие «Инновационный проект», его характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как инновация. Термин «инновация» был предложен великим австрийским экономистом Джозефом Шумпетером...

Библиотечный фандрейзинг

1. Понятие фандрейзинга как инструмента дополнительного финансирования библиотечных проектов

Анализ показывает, что в нынешней ситуации наиболее стабильное финансовое положение имеют те учреждения, которые интенсивно развивают проектную деятельность. Поэтому противопоставление управления проектами управлению организациями...

Высокотехнологичные проекты: методы оценки и критерии отбора для инвестирования

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЕКТОВ

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, реализуемый в определенные сроки и с определенным бюджетом. Проекты подразделяются на: - мегапроекты - целевые программы...

Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании

1. Понятие инвестиционных проектов и их классификация

Определение инвестиционного проекта дается в Законе №39-ФЗ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ФОРМЕ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ( №39-ФЗ от 25.02.1999г.)...

Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)

1.1 Понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов

Для крупных предпринимательских проектов характерно проведение расчетов ТЭО в несколько этапов, каждому из которых соответствует форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок. [12, с.9] A. Этап выявления возможностей...

Основы инвестиционной деятельности

1.1 Понятие и содержание инвестиций и инвестиционных проектов

У понятия «инвестиции» достаточно много различных определений. Рассмотрим особенности существующих подходов к определению сущности инвестиций с позиции различных авторов. В.В...

Оценка эффективности социальных программ

1.2 Понятие и назначение социально значимых проектов и программ

Выявляя сущность и назначение социально-значимых проектов и программ, в первую очередь необходимо отметить родственность описываемых ими понятий. Эта родственность понятий, на которую указывают практически все исследователи...

Совершенствование процесса управления проектами на предприятии ТОО "Казцинктех"

1.1 Понятие, состав и виды проектов

Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом...

Управление инновационными проектами

1 Понятие и сущность инновационных проектов

В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования)...

Управление инновационными проектами

Сущность и понятие инновационных проектов

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено следующим образом: 1) форма целевого управления инновационной деятельностью. Инновационный проект - это себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам...

Управление инновациями

1. Понятие инновационного проекта и риски инновационных проектов

Инновация - результат инновационного процесса, изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования и распространяющееся на рынке в виде нового продукта или процесса...

manager.bobrodobro.ru

Стартап (Startup) - что это такое простыми словами

Вы узнаете что такое startup и каковы стадии его развития, а также как открыть свой стартап проект и где искать инвесторов для вашего бизнеса

Здравствуйте, друзья! С вами постоянные авторы журнала «ХитёрБобёр.ru» Александр Бережнов и Виталий Цыганок.

Сегодня мы поговорим о том, как правильно организовать стартап.

Поскольку мы сами неоднократно запускали бизнес-проекты, мы расскажем вам, какие препятствия могут возникнуть на начальном этапе, и дадим ценные советы для их эффективного преодоления.

Уже интересно? Тогда читайте дальше!

Что такое стартап и как его начать

1. Что такое Startup простыми словами – определение и история возникновения

За свою небольшую предпринимательскую карьеру мы открыли несколько бизнесов и понимаем, что это не просто. Сейчас наш сайт «ХитёрБобёр.ru» можно отнести к понятию «стартап».

Итак, для начала разберемся, что такое startup. Классическое определение стартапа, данное американским предпринимателем Стивеном Бланком (который, собственно, и ввёл в обиход данный термин).

Стартап — это временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабируемой бизнес-модели.

Более простыми словами можно определить стартап как новый коммерческий проект, который создаётся с целью получения прибыли от бизнеса после его успешного развития.

Термин «Startup» с английского переводится как «начало процесса», его «старт». Однако не всякий открывшийся коммерческий проект можно назвать стартапом. Под это определение попадает лишь небольшая часть развивающихся с нуля бизнес-проектов.

Команда стартаперов

Классические стартапы имеют одну характерную черту – они имеют уникальную (оригинальную, эксклюзивную) идею. Настоящий стартап никогда не копирует уже известные коммерческие проекты, а представляет собой нечто кардинально новое.

Пример

В своё время идея Марка Цукерберга по создания социальной сети «Фэйсбук» была абсолютно оригинальной и новой: аналогов такого формата в интернете не было.

Если вы решите создать свою социальную сеть, это уже не будет стартапом, разве что в основе вашего начинания будет какая-то радикально свежая мысль.

В последние годы слово «стартап» стало весьма популярным, правда значительная часть населения употребляет термин не совсем корректно.

Под этим понятием люди подразумевают запуск практически любого бизнеса, вплоть до открытия нового ларька на рынке. Нередко стартап применяют исключительно в отношении интернет-проектов.

И в том, и в другом случае определение может быть правильным: если торговая точка на рынке действует в принципиально новом формате, который можно размножить и использовать в качестве прибыльной бизнес-модели, то это действительно будет успешный startup.

То же самое можно сказать об онлайн-проекте. Если вы запустили принципиально новый сетевой сервис по обслуживанию населения через Интернет, значит, вы сделали успешный стартап и стали перспективным сетевым предпринимателем.

Стартап – недавно созданная компания или организация (иногда даже не оформленная юридически), строящая свою деятельность на базе инновационных идей или новых, ещё не запущенных в массовое употребление, технологий.

К слабым сторонам стартапа можно отнести нехватку финансирования и непрочное положение на рынке. За рубежом такие проекты чаще всего создаются студентами: иногда такие фирмы называют «гаражными».

Впервые данный термин в применении к коммерческому начинанию был употреблен в 1939 году в США. В то время почти все компании, занимающиеся инновациями и высокими технологиями, базировались в районе Сан-Франциско.

Несколько студентов Стэнфорда, создавая новый бизнес на базе принципиально новой идеи, назвали своё дело стартапом. Именно этот бизнес со временем оформился в успешную и прибыльную компанию в сфере информационных технологий под названием Хьюлетт-Паккард или Эйч-Пи (HP).

Сегодня слово startup чаще применяют к интернет-проектам. Отчасти это справедливо, поскольку именно всемирная сеть – наиболее перспективное современное коммерческое направление.

Даже не задумываясь, можно назвать 5-10 успешных интернет-стартапов, принесших создателям миллионные прибыли при минимальных первоначальных затратах. Достаточно вспомнить уже упомянутый «Фэйсбук», а также его отечественный вариант – «ВКонтакте» и другие социальные сети.

Можно упомянуть Википедию (самую большую и популярную онлайн-энциклопедию), базу видеороликов «Ютуб», сервис «Радикал» для хранения и быстрого показа в интернете своих личных фото, Вотсап, Скайп и другие сервисы для общения онлайн.

2. Основные стадии развития стартапа

Стартап должен быть удачным и востребованным, чтобы привлечь целевую аудиторию, а вместе с ней – деньги инвесторов.

Главный показатель успешности нового начинания – готовность бизнес-партнеров вкладывать в него свои финансы. Не всегда стартап основан на чистой коммерции: он бывает информационным, гуманитарным, научным, но в любом случае – перспективным.

Стадии развития стартапа

Начальная стадия работы над любым стартапом – это создание его прототипа. По мере превращения прототипа в полноценный продукт стартап трансформируется, развивается и масштабируется. Под масштабированием понимается увеличение сферы влияния проекта, связанное с вложением финансов.

Конечная цель успешного стартапа – продажа продукта крупной корпорации или продолжение прибыльного бизнеса в качестве самостоятельной компании. Есть ещё один вариант – вывод акций проекта на биржу и ожидание его продажи по максимальной цене на рынке.

Для наглядности предлагаем изучить следующую таблицу, в которой стадии стартапа представлены более подробно:

Когда вышеперечисленные стадии успешно пройдены, товар (проект) запускается в массовое использование или производство. Понятно, что без привлечения крупного стороннего капитала масштабное распространение стартапа невозможно.

Вот почему для любой коммерческой идеи инвестор не менее важен, чем оригинальность и новизна. Даже самые гениальные проекты нуждаются в финансовой поддержке.

3. Как создать свой стартап – 5 советов от практиков для новичков

Генерировать коммерческие идеи – это не столько врожденный дар, сколько навык. Стать успешным стартапером под силу каждому разумному человеку с минимальными творческими задатками, которые, как известно, есть у всех.

Эксперты в области прибыльных стартапов считают, что идеи для запуска новейших проектов можно увидеть во всем, что нас окружает. Нужно лишь немного изменить угол зрения и отказаться от некоторых общепринятых социальных суждений.

Большинство «серийных предпринимателей» имеют специальный блокнот, в который они регулярно вносят свежие мысли и наблюдения. Со временем они могут перерасти в интересные и доходные бизнес-идеи. Советуем вам тоже завести такой блокнот или открыть специальный файл на электронном устройстве.

Для большей эффективности ведения бизнеса можно использовать и внедрять ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач.

А теперь – экспертные советы по созданию собственных стартапов

Начнем с простого примера:

Перепродажи китайских товаров с большой наценкой (300-800%).

Вы можете оптом закупить товары в Китае или у оптового поставщика в крупном городе и начать их продавать через интернет. Часто такую схему еще называют «Бизнес с Китаем» — очень прибыльное и перспективное направление в рунете.

Команда нашего сайта лично знакома с успешным предпринимателем в этой теме Евгением Гурьевым. Женя не только давно и результативно ведет свой бизнес, но и обучает этому других.

Если вам хочется уже в ближайшее время запустить собственный стартап и начать зарабатывать 100-200 или даже 500 тысяч рублей через несколько месяцев — обращайтесь к Евгению и он проведет вас за руку по всем вопросам создания успешного бизнеса на продаже китайских товаров.

Обязательно посмотрите отзыв жениных учеников, чтобы вдохновиться их историями успеха:

Совет 1. Смотрите в будущее

Будьте всё время в курсе новых идей, технологий и начинаний. Посещайте актуальные ресурсы, используйте технические и информационные новинки и всё то, чего ещё вчера не существовало. Будьте в первых рядах, думайте о продуктах для следующего поколения.

Сделать наш мир таким, каков он есть (имеются в виду его лучшие черты), помогли те, кто не цеплялся за прошлое, а смотрел в грядущее. Наше будущее – это и переносные гаджеты, и нанотехнологии, и машины, работающие на принципиально иных видах топлива.

Старайтесь мыслить в терминах будущего. Не думайте, что это пустые мечтания и фантазии: привязывайте инновационные идеи к реальным проблемам. Оригинальные и творческие мысли редко возникают сами по себе – их нужно стимулировать ежедневной практикой.

Совет 2. Станьте профессионалом в чем-либо

В современном цивилизованном мире существует масса специальных областей, куда невозможно попасть человеку с улицы. Атомная энергетика, медицина, таможня, профессиональный спорт.

Создание собственного бизнеса в узкоспециальных сферах возможно только после приобретения опыта работы в сотрудника компании данного профиля.

Станьте инсайдером – человеком, который изучает определенную отрасль изнутри – и вы сможете пробиться на прибыльные рынки с необходимой базой знаний. Главное – упорство и искреннее желание понять, как всё устроено в той или иной отрасли бизнеса.

Пример

Майкл Блумберг работал «айтишником» в банке Salomon Brothers. В начале 80-х его уволили, выдав отступные в размере $10 млн.

На эту сумму он создал собственную фирму Bloomberg L.P., занимающуюся предоставлением коммерческих сведений заинтересованным в этом организациям и лицам. Теперь компания – лидер своей ниши, а сам Блумберг – 13-й в списке «Форбс» и по совместительству мэр Нью-Йорка.

Стать экспертом в какой-либо области или мастером какого-нибудь мощного инструмента не так сложно. Просто потратьте на это время – сделайте личную инвестицию, которая будет приносить вам прибыль всю последующую жизнь.

Известный предприниматель и специалист в области личностного развития и бизнеса Брайан Трейси говорит, что лучшая инвестиция — это повышение собственной ценности и способности зарабатывать.

Sturt-up как вид бизнеса

Встречайтесь с разными людьми, говорите с ними, предлагайте свою помощь. Пусть о ваших умениях знает как можно больше людей.

Прекрасно, если вы станете крутым сразу в нескольких областях – например, в медицине и торговле, в биржевых рынках и IT-технологиях. На пересечениях двух разных сфер открывается масса перспектив.

Совет 3. Найдите проблему, которую вы можете решить

Посмотрите вокруг и зафиксируйте то, что мешает вам жить, работать или отдыхать. Обратите внимание на такие проблемы, для которых вы не можете подобрать готового решения, поскольку его (решения), возможно, не существует.

Часто бывает так: у вас есть фирма, которая сталкивается с определенными трудностями. Создаётся другая компания, которая устраняет такие трудности. Успешная деятельность приводит к тому, что вторая компания становится прибыльнее и крупнее первой.

Пример

Всемирно известный ресурс Flickr для хранения графических файлов появился, когда для запуска онлайн-игры понадобился удобный способ размещения в сети пользовательских изображений.

Теперь система имеет миллионы клиентов, а о самой игре никто и не вспоминает.

Совет 4. Стремитесь к постоянному улучшению сервиса в разных областях

Пытайтесь улучшить всё, что вас окружает, поскольку пределов совершенства нет. Особенное внимание обращаете на те вещи, которые вызывают у людей неприязнь или ненависть: поиск жилья и парковки, получение документов, транспортные перевозки, посещение врачей. Подумайте, как можно решить данные задачи более эффективно.

Возможно, стоит привлечь новейшие технологии для улучшения существующих алгоритмов повседневных действий.

Подумайте, например, как смартфоны могут помочь рабочим крупных предприятий выполнять свои функции, а не препятствовать им. Или как в цифровую эпоху можно решить проблему очередей в присутственных учреждениях.

Помните, что монополисты и крупные государственные структуры не имеют стимула к развитию. Бросать вызов устоявшимся системам сложно, но не безнадежно. Некоторые всемирно известные корпорации появились именно благодаря желанию сделать сервис комфортнее, чем это выходило у конкурентов.

Значительная часть успешных сегодня компаний были в свое время производными (а некоторые практически клонами) других успешных начинаний. Самые известные примеры – Amazon и Ozon, Facebook и ВКонтакте. Даже кредитные системы (карты) Тинькофф – отечественная версия зарубежного аналога Capital One.

Подумайте, что можно прибавить к существующим коммерческим проектам, чтобы улучшить их. Может, стоит найти новые, более дешевые пути реализации или радикально улучшить сервис. Такие инновации зачастую гораздо прибыльнее и перспективнее, чем покупка готовых франшиз. О том, что такое франшиза, мы уже писали ранее.

Совет 5. Находите продукт для новых рынков

Новые рынки появляются постоянно, только не все успевают их отследить. Массовые продукты от крупных корпораций постоянно создают множество перспективных направлений для развития собственного бизнеса.

Самый показательный пример – создание Биллом Гейтсом компании Microsoft. Фирма была основана для реализации софта для домашнего компьютера, выпущенного в 1975 году компанией MITS. Массовый продукт стал отправной точкой для раскрутки одного из самых успешных в мировой практике бизнес-проекта.

4. Инвестиции в стартап и поиск финансирования для вашего бизнеса

Все крупные инвесторы в курсе, что максимальный доход сулят «темные лошадки» — никому не известные стартапы от молодых и талантливых, но безденежных предпринимателей.

В РФ, как и во всем мире, финансированием стартапов занимаются венчурные организации и так называемые «бизнес-ангелы».

Венчурные фонды распоряжаются чужими деньгами — паевыми инвестиционными фондами (ПИФами), активами страховых компаний или пенсионных фондов.

«Бизнес-ангелы» – представители частного капитала, самостоятельно выбирающие объекты финансирования и вкладывающие деньги в перспективные начинания.

Финансирование стартапов

Именно в этих двух направлениях следует двигаться начинающим стартаперам в поисках инвестиций. Можно также привлечь родственников, друзей, государственные фонды. Как ни странно, в России помощь родственников – вторая категория по объёму вложений в перспективные бизнес-идеи.

Ещё один продуктивный метод поиска инвесторов – участие в форумах, конференциях, конкурсах, проводимых венчурными компаниями и другими коммерческими структурами.

5. Примеры успешных проектов — ТОП-5 идей для стартапа

Примеров успешных стартапов – масса. Ежегодно направления коммерческой мысли меняются. Сегодня актуален коворкинг и интернет-приложения, завтра заговорят о частных детских садах или частных кадровых агентствах.

На сегодня наибольшей популярностью пользуются следующие стартапы:

  1. Организация агентства грузоперевозок, работающего с активным привлечением интернет-технологий. Весьма перспективное направление с учётом того, что все больше людей делает покупки в онлайн-магазинах.
  2. Организация продаж или посреднической деятельности через Авито (самый популярный в РФ сервис бесплатных объявлений). Множество людей желают продать какую-то вещь, но не имеют на это времени: посредник может взять на себя организацию продаж за определенный процент от выручки.
  3. Организация частного детского сада. Многие родители не желают пользоваться услугами муниципальных учреждений, опасаясь недостатка внимания со стороны персонала. В частной компании детям уделяется больше времени, к тому же есть возможность самому регулировать срок пребывания ребенка в саду.
  4. Создание удобных систем для конвертации электронной валюты в наличные.
  5. Создание эффективных приложений для быстрого размещения и запуска интернет-магазинов для продаж через социальные сети.

Это лишь примерный список, который можно дополнять до бесконечности. Вы можете найти более выгодный и интересный для себя вариант: стоит лишь подойти к делу творчески и приложить определенные усилия.

Посмотрите видео Михаила Дашкиева из бизнес-молодости о том, что такое эффективный стартап и как его начать:

6. Заключение

Подведем итоги. Успешные идеи витают в воздухе, и большинство из них вполне реально воплотить в жизнь. Создать успешный стартап под силу каждому из нас – надо лишь верить в собственные силы и пользоваться нашими экспертными советами.

Начинайте с малого. Для начала начните хотя бы один свой бизнес с нуля, а набравшись опыта, переходите к более сложному — запускайте свои стартапы.

Желаем вам удачи и успешных проектов!

Своими мнениями по теме делитесь в комментариях и не забывайте ставить лайки!

hiterbober.ru

Стартап — WiKi

Понятие

Создатель методики развития клиентов (англ. customer development) американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели[3]. Автор книги «Бережливый стартап» и идеолог итеративного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости[4][5]. Предприниматель, венчурный капиталист и эссеист, основатель бизнес-акселератора Y Combinator Пол Грэм считает быстрый рост главной характеристикой стартапов (4%-7% в неделю по ключевому показателю)[6]. Ему вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль[7].

Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала компании экспертным жюри[8][9][10][11]. Однако, Пол Грэм утверждает, что наличие технологической инновации и венчурного финансирования не имеет значения, а малый возраст не делает компанию стартапом[6]. Частое использование понятия в контексте технологических компаний характеризует роль технологий в обеспечении устойчивого роста — но не подразумевает технологический характер как обязательную характеристику стартапа[12].

Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен — общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией[9].

Этапы роста

Универсального подхода к описанию развития стартапов не существует. Различные модели разделяют этапы роста на основе принимаемых основателями решений, целей, к которым стремится компания, или привлечения внешнего финансирования[13].

Customer development

Разработанная и представленная Стивеном Бланком в книге «Четыре шага к озарению» модель основана на понимании потребностей клиентов компании. Эта модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в стабильную компанию:

  • «Выявление потребителей», в течение которого стартап строит гипотезы о том, как его продукт решает проблемы потенциальных клиентов.
  • «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последователей компании. В случае неудачи на этом этапе стартап возвращается к выявлению своих потребителей.
  • «Привлечение потребителей» после подтверждения полезности продукта компании. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг.
  • «Создание компании» — конечная цель стартапа, создание формальной структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития.

Этот подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа. Процесс «развития потребителей» в противовес развитию продукта, сформулированный Бланком, стал краеугольным камнем философии бережливого стартапа Эрика Риса[14].

Финансирование

Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций. Поскольку инвестор получает доход от увеличения стоимости его доли в капитале компании, предполагается кратный рост компании между инвестиционными раундами (англ.)русск., делающий стартап привлекательным для нового инвестора[15].

Большинство подходов к описанию этапов финансирования, с некоторыми вариациями, аналогичны представленному в эссе Пола Грэма «Как профинансировать стартап»[16]:

  • Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. В английском языке закрепилось сокращение 3 F, описывающее первых инвесторов большинства стартапов — friends, family and fools (с англ. — «друзья, семья и дураки»)[17]. Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок.
  • Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтёт неразумными. На этом этапе стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — «ранних последователей» (англ.)русск..
  • Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. За раундом «А» могут последовать раунды «B», «C» и последующие — они обозначаются буквами латинского алфавита.  Этапы финансирования стартапа

Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером. Работы других авторов дополняют эту модель. Например, профессор финансов в предпринимательстве (англ.)русск. калифорнийского колледжа Вестмонт (англ.)русск. и писатель Дэвид Ньютон отдельно отмечает этап привлечения заёмных средств, в том числе промежуточного кредита (также называемого бридж-кредитом) для погашения текущих обязательств стартапа[18]. Ещё одним этапом привлечения финансирования является первичное публичное предложение, IPO — размещение акций компании на бирже. Выход на IPO обычно становится основной целью стартапа на поздних этапах развития[19].

Другие подходы

Помимо описанных моделей, ориентированных на «развитие клиентов» и финансирование стартапов, существуют привязанные к изменениям бизнес-процессов или роли на рынке. Несмотря на использование разных критериев, все модели могут быть условно привязаны к общей временной шкале[13][20]. Подобный гибридный подход к жизненному пути стартапа был предложен консалтинговой компанией Startup Commons в их модели развития стартапов[21].

История явления

Исследование The Shift Index 2013 года, проведённое Deloitte Center, отметило снижение доходности активов американских компаний на 75% в сорокапятилетнем промежутке между 1965 и 2008 годами при росте производительности труда[22]. В то же время значительная часть экономического роста и создания рабочих мест после середины 1990-х годов пришлась на новые быстрорастущие технологические компании — Amazon, Google, Salesforce, VMware, Facebook, Twitter, Groupon и Zynga. В этот список также входит основанный в 1977 году Apple, изменивший стратегию развития после возвращения Стива Джобса к управлению компанией в 1997 году.

При ВВП Соединённых Штатов в пятнадцать триллионов долларов эти девять компаний новой технологической волны произвели около триллиона долларов нового национального продукта. Взрывной рост числа технологических, в частности, софтверных стартапов журнал The Economist сравнил с Кембрийским взрывом, резким увеличением биологического разнообразия в начале Палеозойской эры в результате скелетной революции[23]. Изменение драйверов роста экономики на рубеже XX и XXI веков, повлёкшие за собой сдвиги во всех сферах жизни общества — от государственного управления, финансов и энергетики до образования, здравоохранения, науки и искусства легло в основу концепции новой информационной эры, пришедшей на смену индустриальной эпохе[24].

Стремительный рост новых технологических компаний на фоне упадка традиционного бизнеса был обусловлен рядом факторов — снижением порога входа на рынок новых компаний, либерализацией экономики, свободным доступом к информации, который обеспечило развитие всемирной сети, и изменением модели потребления в годы после Второй мировой войны. Например, низкая стоимость запуска интернет-стартапа и возможность быстрого развёртывания интернет-сервиса на основе облачной инфараструктуры сделала эту область одной из наиболее конкурентных. Глобализация создала условия для лёгкого выхода компаний на иностранные рынки, а такие компании как Google, Yelp или Amazon обеспечили потребителям беспрепятственный доступ к информации о товарах и услугах. eBay, Craiglist (англ.)русск., Airbnb и Zipcar монетизировали тренд совместного потребления[25]. Развитию стартапов способствует относительно низкая стоимость изменения направления развития компании в соответствии с условиями рынка и смена приоритетов венчурных капиталистов с поддержки единичных компаний на посевные инвестиции[26].

В отчёте об исследовании масштабов роста стартап-индустрии Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015, подготовленном Silicon Valley Leadership Group и исследовательским центром COECON, отмечено, что между 2003 и 2013 годами число патентов, зарегистрированных только компаниями из Кремниевой долины, удвоилось[27]. DowJones VentureSource отчитался о 47% росте объёма венчурных инвестиций в США в 2014 году за счёт многомиллионных вложений в стартапы, такие как Uber[28]. Отчёт Kauffman Foundation, посвящённый влиянию новых быстрорастущих компаний на рынок труда, отмечает, что в 1977—2005 годах стартапы создали больше рабочих мест, чем традиционные компании, и больше рабочих мест, чем было закрыто традиционными компаниями за тот же период[26][29]. Некоторые исследователи видят в существующем стартап-буме риск повторения кризиса доткомов[30]. Другие полагают, что существующее положение рынка достаточно устойчиво, и оснований для возникнования «пузыря» нет[23][31][32].

Экосистема

В поддержке стартапов участвуют университеты и бизнес-школы, технопарки, грантовые программы, сообщества бизнес-ангелов и фонды, бизнес-инкубаторы и акселераторы, площадки для краудфандинга и акционерного краудфандинга, отраслевые конференции и конкурсы, профессиональное сообщество. Их совокупность создаёт «экосистему», условия для создания и развития новых компаний[33][34].

Например, Массачусетский технологический институт сформировал вокруг себя инфраструктуру высокотехнологичного предпринимательства. Совокупный валовый продукт компаний, созданных студентами, выпускниками и преподавателями института за 50 лет, сопоставим с крупными мировыми экономиками[35]. По данным на 1997 год эти компании предоставляли более 1,1 миллиона рабочих мест[36]. В центре технологических инноваций при институте новые идеи могут получить грантовую поддержку на прототипирование и развитие, а прошедшие отбор прототипы становятся кейсами в программе iTeams (с англ. — «инновационные команды»), входящей в состав института школы менеджмента Sloan. В этой бизнес-лаборатории изучающие бизнес студенты экспериментируют с бизнес-моделями этих проектов и формируют их рыночное решение[33]. Сформированные проекты могут получить менторскую поддержку в рамках существующего с 2000 года MIT’s Venture Mentoring Service или конкурсное финансирование в рамках проводимых институтом мероприятий и соревнований[37].

Другой пример стартап-экосистемы — Кремниевая долина, сформировавшаяся вокруг Стэнфордского университета и заводов крупных технологических корпораций и охватившая сорокакилометровую полосу побережья залива Сан-Франциско между городами Сан-Хосе и Пало-Альто[38]. Долина является центром американского венчурного капитала. Здесь расположены центральные офисы 49 из 100 крупнейших фондов, поддерживающих стартапы на ранних этапах развития, и известные бизнес-акселераторы[39][40].

В рамках отчёта Startup Genome 2012 года исследователи составили список крупнейших в мире стартап-экосистем. Список возглавляет Кремниевая долина, за которой следуют Тель-Авив, Лос-Анджелес, Сиэтл, Нью-Йорк, Бостон, Лондон, Торонто, Ванкувер, Чикаго, Париж, Сидней, Сан-Паулу, Москва, Берлин, канадский Ватерлоо, Сингапур, Мельбурн, Бангалор и Сантьяго[41].

Стартап-экосистема в России

Особенность российской стартап-экосистемы — значительная роль государства в её функционировании и развитии[33]. Программа поддержки небольших компаний из научно-технической сферы была запущена Министерством экономического развития в 2005 году. В рамках программы было создано 20 региональных государственно-частных венчурных фондов, перешедших год спустя под управление созданной министерством Российской венчурной компании[42].

Среди основных государственных институтов поддержки стартапов Агентство стратегических инициатив, инновационный центр Сколково, Фонд развития интернет-инициатив. Российская венчурная компания играет роль фонда фондов, выступая партнёром частных учреждений в формировании венчурных фондов и управляет собственным фондом посевных инвестиций[43][44]. Крупные инкубаторы открываются при университетах — например, Высшей школе экономики, Финансового университета при Правительстве РФ, Московского государственного университета. Технопарки и инновационные центры создаются в рамках амбициозных проектов — таких как Сколково или Иннополис[45].

Российское венчурное финансирование сосредоточено в Москве[44]. Здесь расположены офисы крупных венчурных фондов и самые активные программы акселерации — акселератор ФРИИ, GenerationS, API Moscow, Fastlane, Farminers, Global TechInnovations, MetaBeta[46][47][48].

В отчёте Ernst&Young за 2014 год отмечено, что российские фонды фокусируются на стартапах из области информационных технологий[42]. Основные причины этого — большая интернет-аудитория, менее затратная инфраструктура поддержки проектов и интерес инвесторов к быстрому возврату вложенных средств[49].

Примечания

Источники

  1. ↑ 1 2 John Simpson and Edmund Weiner. The Oxford English Dictionary. — United Kingdom: Oxford University Press, 1989. — 21730 с. — ISBN 978-0-19-861186-8.
  2. ↑ Steve Blank. What’s A Startup? First Principles. (англ.) (25 January 2010). Проверено 15 июня 2015.
  3. ↑ Kevin Sun. In and Around Language: What's Up with "Startup"? (англ.) (17 November 2011). Проверено 15 июня 2015.
  4. ↑ Кирилл Бигай. Так что же такое стартап? (рус.). Ain.ua (30 сентября 2014). Проверено 15 июня 2015.
  5. ↑ Эрик Рис. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели = The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 256 с. — ISBN 978-5-9614-4628-9.
  6. ↑ 1 2 Paul Graham. Startup Equals Growth (англ.) (September 2012). Проверено 15 июня 2015.
  7. ↑ Paul Miller. Zero to One summary: Peter Thiel’s advice on startups (англ.). Medium (3 December 2014). Проверено 15 июня 2015.
  8. ↑ Натали Робемед. Самые интересные стартапы 2013 года (рус.). Forbes (25 декабря 2013). Проверено 15 июня 2015.
  9. ↑ 1 2 Natalie Robehmed. What Is A Startup? (англ.). Forbes (16 December 2013). Проверено 15 июня 2015.
  10. ↑ Можаева Елена Анатольевна, Селиверстова Оксана Владимировна Компетенции малой инновационной фирмы как результат сохранения и развития её интеллектуального капитала (рус.) // Интрернет-журнал «Науковедение». — 2014. — № 2.
  11. ↑ Орлова Анастасия Андреевна, Иншаков Максим Олегович Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения (рус.) // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. — 2014. — № 1. — С. 66–75. — ISSN 1998-992X.
  12. ↑ Сергей Смирнов. Стартап как он есть (рус.). Наука и жизнь (11 октября 2013). Проверено 15 июня 2015.
  13. ↑ 1 2 Terence Lee. Startup stages: a comparsion of 3 models (англ.). Techinasia.com (26 December 2012). Проверено 15 июня 2015.
  14. ↑ Стив Бланк: Как работает модель развития потребителей (рус.). iBusiness.ru (9 июля 2014). Проверено 15 июня 2015.
  15. ↑ Александр Школьников. Как оценить стоимость стартапа (рус.). Цукерберг позвонит (14 апреля 2014). Проверено 15 июня 2015.
  16. ↑ Paul Graham. Startup Equals Growth (англ.) (November 2005). Проверено 15 июня 2015.
  17. ↑ Martin Zwilling. Early-Stage Startups Need Friends, Family, and Fools (англ.). Forbes (19 December 2011). Проверено 15 июня 2015.
  18. ↑ David Newton. Understanding the Financing Stages (англ.). Entrepreneur.com (16 July 2001). Проверено 15 июня 2015.
  19. ↑ Anna Vital. How Funding Works – Splitting The Equity Pie With Investors (англ.). Funders&Founders (9 May 2013). Проверено 15 июня 2015.
  20. ↑ Ilan Mochari. A Closer Look: 5 Crucial Phases of Startup Growth (англ.). Inc.com (9 April 2014). Проверено 15 июня 2015.
  21. ↑ Startup Key Stages (англ.). Startup Commons. Проверено 15 июня 2015.
  22. ↑ John Hagel III, John Seely Brown (JSB), Tamara Samoylova & Matt Frost. The burdens of the past (англ.). Deloitte University Press (11 November 2013). Проверено 15 июня 2015.
  23. ↑ 1 2 Ludwig Siegele. A Cambrian moment (англ.). The Economist (18 January 2014). Проверено 15 июня 2015.
  24. ↑ Bjoern Lasse Herrmann and Max Marmer. The Startup Revolution Series -- Part 1: The Great Transition: Industrial to Information Revolution (англ.). Startup Compass (9 January 2015). Проверено 15 июня 2015.
  25. ↑ Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 2: The Decline of the Blue Chip (англ.). Startup Compass (3 February 2015). Проверено 15 июня 2015.
  26. ↑ 1 2 Max Marmer. The Startup Revolution Series — Part 3: The Rise of the Startup (англ.). Startup Compass (14 February 2015). Проверено 15 июня 2015.
  27. ↑ Doug Henton, Janine Kaiser, Kim Held. Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project - 2015 (англ.). Silicon Valley Leadership Group (3 February 2015). Проверено 15 июня 2015.
  28. ↑ Russ Garland. Venture Investments Soar, Driven by Later-Stage Deals (англ.). The Wall Street Journal (3 February 2015). Проверено 15 июня 2015.
  29. ↑ Tim Kane. The Importance of Startups in Job Creation and Job Destruction (англ.). Kauffman (July 2010). Проверено 15 июня 2015.
  30. ↑ Peter S. Cohan. Will the Tech-Startup Bubble Burst in 2015? (англ.). The Entrepreneur (29 January 2015). Проверено 15 июня 2015.
  31. ↑ Bill Maris. Tech Bubble? Maybe, Maybe Not (англ.). TechCrunch (24 March 2015). Проверено 15 июня 2015.
  32. ↑ Patrick May. Current tech boom is no dot-com bubble, experts say (англ.). Phys.org (5 May 2015). Проверено 15 июня 2015.
  33. ↑ 1 2 3 Давид Цителадзе Методология создания самоорганизуемой российской экосистемы инновационного бизнеса (рус.) // Журнал «Инновации». — 2011. — № 6.
  34. ↑ Eduardo Salido, Marc Sabás and Pedro Freixas. The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe (англ.). Telefónica Europe (2013). Проверено 15 июня 2015.
  35. ↑ Мошкин И. В. Исследование процессов современного предпринимательства. — М.: Директ-Медиа, 2014. — 342 с. — ISBN 978-5-4458-8863-5.
  36. ↑ Людмила Копейкина Экосистема для инновационного бизнеса (рус.) // The Angel Investor. — 2008. — № 1.
  37. ↑ Deborah Chen. Startups: a hidden lifestyle at MIT (англ.). The Tech (23 March 2013). Проверено 15 июня 2015.
  38. ↑ Валерий Сидоров. Silicon Valley, или Что такое Силиконовая Долина? (рус.). Netler.rub. Проверено 15 июня 2015.
  39. ↑ Tanya Benedicto Klich. VC 100: The Top Investors in Early-Stage Startups (англ.). The Entrepreneur (19 February 2015). Проверено 15 июня 2015.
  40. ↑ Brian Solomon. The Best Startup Accelerators Of 2015 (англ.). Forbes (17 March 2015). Проверено 15 июня 2015.
  41. ↑ Rip Empson. Startup Genome Ranks The World’s Top Startup Ecosystems: Silicon Valley, Tel Aviv & L.A. Lead The Way (англ.). TechCrunch (20 November 2012). Проверено 15 июня 2015.
  42. ↑ 1 2 Вадим Ильин, Вадим Балашов, Василий Давыдов, Алексей Иванов, Елена Скаженюк, Итай Жетельный, Дан Штибель, Весселина Георгиева, Камиль Газизов. Исследование российского и мирового венчурного рынка за 2007-2013 годы (рус.). Ernst&Young (20 ноября 2012). Проверено 15 июня 2015.
  43. ↑ РВК инвестирует в новые венчурные фонды 19 миллиардов рублей (рус.). Strf.ru (19 июня 2012). Проверено 15 июня 2015.
  44. ↑ 1 2 Полина Потапова. Где взять деньги: 20 лучших венчурных фондов в России (рус.). The Village (4 марта 2013). Проверено 15 июня 2015.
  45. ↑ Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #1 (рус.). Фонд развития интернет-инициатив (3 декабря 2014). Проверено 15 июня 2015.
  46. ↑ Дмитрий Фалалеев. Рейтинг. Топ-10 самых активных акселераторов в России (рус.). Slon.ru (19 декабря 2013). Проверено 15 июня 2015.
  47. ↑ ‘Silicon Valley n a box’ comes to Russia’s Dagestan (рус.). Russia Today (19 декабря 2013). Проверено 15 июня 2015.
  48. ↑ Александр Дресен. Системные ошибки стартап-экосистемы в России (рус.). Частный корреспондент (25 июня 2014). Проверено 15 июня 2015.
  49. ↑ Марина Трещова. "Господдержка стартапов в России не помогает выращивать мировые инновации" (рус.). Коммерсантъ (26 мая 2014). Проверено 15 июня 2015.

ru-wiki.org

Стартап что это такое | Основы

Не каждый предприниматель может дать определение стартап, что это такое, ─ а именно, это новые проекты, которые значение стартап, часто используют. С внедрением новых технологий хождение этого слова стало еще больше, но оно имеет почти вековой опыт, со времен Хьюлетта и Паккарда, которые так назвали собственный проект бизнеса.

Очень часто слово употребляется как синоним прорыва в какой-то деятельности. Сейчас многие его трактуют по-разному, как начало бизнеса, а правильно ли это? Многие бизнесмены среднего возраста просто не понимают значения этого слова, необходимо рассмотреть это определение.

Start-Up, что это?

Можно пойти самым простым путем отвечая на вопрос стартап, что это такое, обратиться к электронному толмачу, Википедии, которое дает ответ, что это понятие определяет запускать что либо. Принято считать, что этим понятием характеризуются только IT-проекты, но правильно ли это? Высокие технологии применяются во многих отраслях, значит и термин применим к новым проектам в этих сферах.

Причины, по которым чаще выражением пользуются предприниматели в сети (интернет-проект), это:

  • образование для реализации задуманных проектов новой компании;

  • эти компании не связаны с рекламной деятельностью, направленные для раскручивания бренда;

  • в IT-отрасли стартап может быть создан на большой временной отрезок, это создание продукции до 3 лет, а потом внедрение на рынке.

Когда происхождение определения Start—Up рассматривать с английского языка, то это новая компания с уникальной идеей, открывшаяся на инвесторские деньги, с большими амбициями и желающие получить большую прибыль.

Сейчас много стартапов можно отметить в медицинской сфере, а также телевизионных коммуникаций. Это определение подходит к началу деятельности компаний в финансовой сфере, в организации продаж и потребления товаров.

Специалисты характеризуют это понятие следующим образом ─ инновационный проект, имеющий маленький срок развития и предназначенный для исследования идей или продукции. Преследуемая цель, это: максимально быстрый возврат инвестиций и достижение наибольшей прибыли.

Это определение звучит не однозначно, получается, что проекты, в основе которых нет инноваций, уже не могут быть стартапами, но правильно ли это?

Простое определение стартапа

Из-за многих толкований этого понятия возникает вопрос, стартап, что это такое простыми словами, и к чему его относить? Явное отличие между стартапом и бизнесом, это принцип по которому вкладываются деньги. Инвестор вкладывает деньги в идею, из-за которой организовывается стартап проект, а не в успешное производство предпринимателя.

Известный основатель большого проекта Питер Тиль (система финансового расчёта Pay Pal), говорит, что это не идеи, а инновационные технологии. Любая новая технология в сфере оказания услуг или выпуска новой продукции, обеспечит успех новой компании и вложенным деньгам.

Рассматривая проект стартапа можно говорить о монополии, так как это единственный вариант воплощения (реализации) новых идей.

Существует пять этапов прохождения стартапа, это:

  • первичная стадия (посевная) — seed stage;

  • запускающий этап — startup stage;

  • стадия становления (роста) — growth stage;

  • расширяющий этап — expansion stage;

  • завершающая стадия — exit stage.

В реалиях нашей действительности все проекты связываются с IT-технологиями, причина этому маленькие траты и огромный рынок. Простыми словами стартап ─ новая идея поддерживаемая инвестором для создания компании в ее реализации.

Успешные проекты, о которых известно всем, это:

  1. Социальные сети: Facebook, и его копии (Одноклассники, Вконтакте).

  2. Электронный толмач ─ Википедия.

  3. Популярный проект YouTube.

  4. Фото сервис Flickr.

  5. Известный сервис сообщений Twitter.

  6. Приложение Instagram.

Необходимо также сделать акцент, что в России определение стартап и за ее пределами (США) различаются. В отличие от нашего определения американцы так называют уже развитую компанию, которая подходит под определенные признаки, но выпускающая инновационные продукты или оказывает услуги по новым технологиям.

Особенности проекта стартап

Специалисты выделяют шесть особенностей в понимании стартап, что это такое, примеры успешного старта в России, это:

  1. В основании проекта оригинальная (инновационная) идея, которая решает социальные вопросы многих людей или с ее реализацией получается полезный продукт для улучшения жизни и другие такие же условия.

  2. Быстрота реализации идеи. По аналогии с зарубежными проектами, где стартап не приносящий ожидаемой прибыли прекращает существование через полгода, максимум 8 месяцев, в России может существовать до трех лет, плавно перетекает в налаженный бизнес.

  3. Авторы проектов обычно молодые амбициозные люди не старше 25-30 лет. Много оригинальных идей происходит от студентов, когда есть мысли, но нет средств их реализации.

  4. Не каждый проект имеет шансы на успех, за год из всех проектов, взятых за 100%, остается около 30%, далее остается только 15%. Замечено, что 1 проект из 10 предложенных оправдывает ожидания инвесторов.

  5. Задача, для которой создается стартап ─ получение прибыли больше инвестиционных вложений или же реализация проекта крупным биржам для развития стартапа.

  6. Организация команды в проекте. Обычно это сплоченный коллектив, который живет идеей, они называются стартаперами.

Кто инвестирует стартап

Для того чтобы понять как проект финансируется надо понимать стартап, что это такое, очень правильное определение можно получить из следующей цитаты, это:

«Стартап ─ группа людей, которая занимается устойчивым поиском идеи для бизнеса с возможностью его расширения».

Стив Бланк.

Каждый проект после создания необходимо развивать, ему нужны внешние инвестиции. Сумма вложений увеличивается с ростом компании. Первый этап стартапа может реализоваться за несколько тысяч долларов, а его рост и расширение может потребовать миллионные вложения.

Потенциальные инвесторы, это:

  • венчурные фонды, которые создаются для реализации инновационных идей;

  • ангельские вложения (инвестиции), которые необходимы на первых порах, это деньги знакомых бизнес-ангелов, полученные по правильно созданному бизнес плану.

Для получения денег из венчурного фонда проекту надо иметь сформированное предложение (окончательную форму продукции), занимающее в собственной нише предпринимательской деятельности минимальную долю. Иными словами венчурные вложения проект может получить не раньше четвертого этапа развития (expansion stage) расширение проекта.

На первой стадии необходимо искать посевные или ангельские вложения в проект, это могут быть деньги друзей, родителей, знакомых.

Сравнение вложений, это:

На первых этапах получение инвестиций происходит за счет ангелов бизнеса, которые в обмен получают часть акций новой компании. Когда проекты дорастают до возможности получения венчурных вложений, из всей массы стартапов останется максимум 10 процентов. По этой причине на первых этапах инвесторы идут сознательно на риск потери денег, но это не останавливает вложения денег в новые идеи. Статистика показывает, что они увеличиваются с каждым годом, бизнес нуждается в новых проектах.

Есть определение бутстрэппинг ─ когда начинающий предприниматель не нашел для своей оригинальной идеи инвестиций и развивает проект без дополнительных вложений. Это подразумевает применение на этапах развития стартапа собственных денег предпринимателя.

Посевные инвестиции получит только команда проекта, имеющая грамотного руководителя со знанием рынка в котором идет разработка проекта и разработчиков высокого класса. Деньги на первые этапы так же выдает венчурный фонд в этом случае.

Существует в сети сервис Rusbase, который собирает предложения стартапов для инвестиций. Здесь легко можно найти при желании себе инвестора, если идея действительно оригинальная, это:

  • клуб AlTaClub ─ сообщество добровольных инвесторов, которые могут вложить в проект не менее $25 тысяч условных единиц;

  • сообщество ангелов «Сколково», имеет большой потенциал инвестиционных денег, до $250 миллионов условных единиц;

  • инвестиционное сообщество «Smart money club», может инвестировать от $10 тысяч условных единиц;

  • венчурный магазин SmartHub, работает на подборе для заявленных инвесторов уникальных стартапов, в качестве премиальных снимает 10% от проекта требующего инвестиций;

  • фонд развития потенциальных вложений в предприятия Москвы, цель создания, это поддержка инвестиций оказанных частными инвесторами стартап проектам.

Риски инвестиций

Каждый инвестор, понимающий стартап, что это такое в простых выражениях, должен быть готов потерять деньги. Нет возможности предугадать будущее проекта, возможные условия форс-мажора. Основные риски, это:

  1. Большой процент окончания проектов без ожидаемых результатов. Это может быть:

  • продукция выпущенная компанией, не нашла своего потребителя;

  • компании в процессе разработки обанкротилась.

Чтобы избежать этих рисков инвесторы тщательно проверяют бизнес план для стартапа, выбирает лучший вариант.

  1. Не исключен факт мошенничества со стороны стартапера, который показывает инвестору «пустышку».

  2. Не опытность молодых бизнесменов в предпринимательской деятельности.

  3. Нет команды, которая способна «поднять» проект, даже при наличии оригинальной идеи.

Успешные проекты

Примерами успешных проектов стартапа ─ компания Microsoft, а также Apple. Определив проект стартап, что это такое, покажем примеры их реализации в России, это:

  1. Проект в области медицины и 3D технологий ─ Здравпринт. Смысл идеи изготовление по заказу клиентов индивидуальных фиксаторов и ортезов для верхних конечностей человека с применением технологий 3D. Исходные параметры проекта, это:

  • основан проект весной 2014 года;

  • имеет венчурное финансирование — $100 тысяч условных единиц;

  • цель проекта, это реабилитация больных после полученных травм, эффективным методом;

  • доступная стоимость получаемой продукции – 3,5 тысячи руб.;

  • подбирается индивидуально цвет и узор.

  1. Стартап HaptonCreek, это изготовление майонеза без куриных яиц, продукт который больше подходит вегетарианцам. По этой причине инвесторов найти на особенную продукцию очень сложно, но они появились, и так вышел диетический майонез, который завоевал у миллионов людей (любителей здорового питания) стабильный спрос на его потребление. Исходные параметры, это:

  • около $143 миллионов условных единиц в несколько вложениях;

  • получение признания и большой прибыли уже через 1,5 года.

  1. Проект «Аэрогрин», основан в 2008 году, исходные параметры:

  • создание инновационных турбин работающих на силе ветра;

  • начальное вложение в проект $24 миллиона условных единиц;

  • в 2015 году около 70% акций компании выкупает корпорация «Связь Инжиниринг»;

  • развитие в России альтернативной, эффективной энергетики.

Какие преимущества получает инвестор

Из самого определения проекта стартап следует что инвестор, который удачно вложил деньги в развитие бизнес идеи, получает максимальную прибыль в случае реализации проекта успешно. Под вложенные деньги инвестор берет у компании долю акциями, которые он может всегда продать более крупной компании.

Прямая выгода руководителя стартапа в том, что он получает возможность, при которой реализуется его оригинальная идея.

Не остается в стороне и правительство России, которое разработало предложение для финансирования инновационных проектов.

Интернет площадки реализуют быстрее спрос на проекты и поиск инвесторов. Когда бизнесмен не желает инвестировать проект лично, он может привлечь венчурного агента, это посредник в звене стартапер и инвестор. По проекту в этом случае решение принимает агент, обычно это люди, имеющие огромный опыт в различных областях промышленности и экономики.

В этом случае инвестор получает следующие преимущества, это:

  • не заниматься монотонными, обыденными делами, а довериться специалистам;

  • первоначальный взнос инвестиций обычно небольшой, он растет, так же как и развивается компания;

  • агента нанимают инвесторы, которые не являются профессиональными спонсорами инновационных идей.

Недостатки в найме агентов, это:

  • венчурный агент взимает 25% от получаемой инвестором прибыли;

  • сохраняется высокий риск безвозвратных вложений.

Когда инвестор вступает в клуб ангелов стартапов, он может рассчитывать на преимущества, это:

  • полный контроль денежных вложений;

  • прибыль поступает инвестору без комиссионных сборов, напрямую;

  • клуб дает возможность инвестировать в новое дело небольшие суммы денег.

Недостатком членства сообщества инвесторов может быть только одно, прибыль поступает от инвестиций через длительное время.

Привлекают стартапы инвесторов быстротой организации компании, самоотверженным трудом команды для решения задачи и получения результата.

Необходимо всегда инвесторам оценивать риски вложений. Продуманный и правильно составленный бизнес план дает больше возможностей найти ангелов инвестиций среди бизнесменов. Всегда в основании стартапа должна быть оригинальная идея, вокруг нее собирается команда готовая приложить максимальные усилия для ее реализации. Собственный сайт, это в некотором виде пример стартапа, в основе его оригинальная идея для предложения услуг или продукции.

Читать так же:
comments powered by HyperComments

business-ideal.ru