Пара из Феникса нашла у себя на кухне потайной сейф с $50K и странными подсказками. Руководство для озадаченных книга


Они делали ремонт на кухне, когда наткнулись на скрытый сейф! Смотрите 10+ фото.

Когда они переехали в свой дом в Фениксе (штат Аризона) Имгур и ее муж Эдди нашли то, что, казалось, было трехзначным кодом от сейфа. Они понятия не имели, где соответствующий сейф может быть и существует ли он вообще, но они сохранили числа. Они догадывались, что когда-нибудь числа пригодятся.

Как оказалась, догадка была верной. Во время ремонта на кухне они нашли сейф, скрытый под полом.

Вероятно, сейф принадлежал предыдущим хозяевам.Фото: imgurВот только какой из пяти семей, которые ранее жили в этом доме?

Комбинация должна была подойти.Фото: imgurОни не вполне были готовы к тому, что нашли внутри.

Это не первый необычный сейф, с которым мы сталкиваемся. Один домовладелец нашел кучу видеолент… рядом с примечанием, просившим людей не смотреть их. Рассказывали о людях, находивших оружие и детскую порнографию в сейфах.

Но, к счастью, то, что они нашли внутри, было удивительным.Фото: imgur

Они нашли 50,000$… и немного выпивки!Фото: imgur

Это книга называется «Руководство для озадаченных», опубликована в 1977 году, в ней они нашли фото парня по имени Алан.Фото: imgur

На обратной стороне фотографии было сообщение.Фото: imgur«Алан, у меня есть книга, которую вы должны прочитать. Я подчеркнул несколько ключевых отрывков. Ваш друг, Винсент».

Была также почтовая карточка с основной картой Аризоны на обороте.Фото: imgurГород Меса отмечен X.

Фото: imgurОдин из отмеченных отрывков гласил: «Способ взглянуть на мир в целом с помощью карты, то есть своего рода плана или контура, который показывает, где различные вещи могут быть найдены».

На странице 11 они нашли старую фотографию поместья.Фото: imgurНа той же самой странице подчеркнуто «… это привело к таким плодотворным результатам».

На обороте фото сказано: «Где одно дерево становится тремя».Фото: imgur

Может, имеется в виду дерево слева?Фото: imgur

Самый загадочный отрывок гласит: «Большинство читателей неохотно верит, что совершенное счастье достижимо методами, о которых современный мир ничего не знает».Фото: imgur

Последним «ключом» была карта бинго с номерами 66, 3 и 54, обведенными кругом.Фото: imgurПара думает, что это может быть комбинацией шифра в другом сейфе в том же стиле.

Тем не менее, они сбиты с толку.Фото: imgur via viralnovaКажется, что книга хранит какой-то секрет. Может, Винсент хотел отправить Алана на поиски сокровищ? И являются ли они подлинными сокровищами или какой-то странной шуткой между старыми друзьями?

В любом случае, они не уверены, что делать с деньгами, ведь они предназначены для Алана…

Вам показался этот пост интересным? Тогда поделитесь им со своими друзьями в соцсетях!

viralpress.ru

Пара из Феникса нашла у себя на кухне потайной сейф с $50K и странными подсказками

Американская пара, делая ремонт у себя дома в Фениксе, обнаружила в спрятанном в полу сейфе 50 тысяч долларов, а также несколько странных подсказок, ведущих к определенному месту.

О своей невероятной находке Эдди и Энджи рассказали в блоге на imgur. В дом они въехали еще два года назад, но до ремонта кухни добрались только сейчас. К их удивлению, в полу они нашли сейф.

Читайте на Medialeaks: Нигериец так сфоткал девочку, что её посчитали самой красивой в мире. Пока хейтеры не нашли на фото жестокость

«Когда мы переехали, то нашли в шкафчике для лекарств код для сейфа, но тогда так и не обнаружили сейф. Но я все равно сохранила код. Сам сейф выглядит, как будто ему 10-20 лет», — написала американка.

После нескольких попыток, они смогли открыть сейф. Внутри оказалась бутылка бурбона James E Pepper, 51080 долларов и книга. На бутылке была отметка о шестилетней выдержке и дате разлива — 1960 год.

«Книга оказалась (и до сих пор такой остается) более загадочной. Е. Ф. Шумахер, «Руководство для озадаченных», опубликованная в 1977 году», — написала она.

Вскоре на страницах 1, 7, 11 и 14 они обнаружили странные подсказки и загадки, ведущие к определенному месту.

На первой странице было фото молодого человека. На обороте следующее послание:

«Алан, у меня есть книга, которую ты обязан прочитать. Я подчеркнул ключевые абзацы.

Твой друг, Винсент».

На седьмой странице пара нашла что-то вроде закладки-открытки со штатом Аризона.  На карте крестом была выделена зона около Месы.

На седьмой странице также был выделен следующий абзац:

«Один способ смотреть на мир — пользоваться картой, то есть иметь какой-то план или набросок, который показывает, где можно что-то найти».

На странице 11 было фото дома с подписью: «там был получен богатый урожай». На самом фото изображено дерево с тремя стволами. Послание гласит:

«Где одно дерево становится тремя».

Couple who found 50 year old safe hidden behind wall were stunned by what's inside

На странице 14 подчеркнут абзац:

«Большинство современных читателей отказываются верить, что идеального счастья можно добиться такими путями, о которых современный мир ничего не знает».

Кроме того на карточке Bingo было обведены три числа.

Пара не знает, что будет делать с деньгами.

«Если Алан еще там, то это все принадлежит ему. Но мы чур оставим бурбон!», — написала девушка.

По их информации, у дома за всю историю было шесть владельцев. Вряд ли последний из них — любитель сигарет и кошек — имеет отношение к сейфу, считает девушка.

С помощью соцсетей они надеются найти загадочный дом на фото, а может, и самого Алана.

medialeaks.ru

Читать онлайн книгу "Руководство к просветлению для ленивых", автор Тадеуш Голас

Тадеуш Голас

Руководство к просветлению для ленивых

        

         

         ПРЕДИСЛОВИЕ

         

        Я лентяй. Лень не позволяет мне поверить, что просветление требует усилий, строгой дисциплины, диеты, воздержания от курения и прочих образцов добродетели.

        Пожалуй, это звучит не очень-то хорошо, но, прежде всего, я хотел бы быть честным, а уж потом вежливым. Хоть я и трудился, чтобы написать эту книгу, но только ради того, чтобы избавить себя от дальнейших разговоров на эту тему.

        Есть определенная вероятность, что для кого-то эта книга окажется именно тем, что нужно прочитать, чтобы почувствовать себя лучше. Если вы любознательны и хотите знать, чего ожидать, когда вас внезапно настигнет просветление, и почему оно вообще наступило (с помощью или без помощи психоделических средств), то эта книга для вас.

        Сначала я опишу правила игры, какими они мне представляются. Я понимаю, что сейчас многие из нас раскрываются очень быстро. Но одно из самых распространенных заблуждений, с которым все мы сталкиваемся, заключается в том, что все люди ощущают откровение одинаково. Но ощущения понимания истины еще недостаточно. Я не претендую на окончательную истину; я просто намерен предложить вам некоторые простые принципы, которые сработают для любого человека и останутся с вами во время самых поразительных и странных опытов восприятия, когда ваш разум совершенно растерян. Сами по себе эти принципы очень просты, и я выстраиваю вокруг них картину мира, чтобы показать, почему они выполняются, даже если вы в них не верите.

        Мироздание настолько огромно

и запутанно, что, если бы для достижения просветления нам были необходимы книги, вроде этой, мы бы никогда его не достигли. С другой стороны, мир настолько просто устроен, что нет никаких причин чувствовать себя озадаченным или несчастным. Управлять своей жизнью очень легко, это только кажется сложным. Несколько раз я раздумывал писать эту книгу. По той причине, что люди не знают всего этого только потому, что просто не хотят это знать. Но в конце концов, причин не писать эту книгу было ничуть не больше, чем причин её написать.

        Я пишу то, что сам хотел бы прочитать в тот момент, когда окажусь в какой-нибудь тяжелой тупиковой ситуации, Несколько раз в периоды апатии или ошеломляющих потрясений я думал: “Что осмысленное я мог бы сказать человеку, ум которого пребывает в таком состоянии?” Так я проверял те идеи, которые привожу в этой книге. Нe то чтобы эта проверка была очень связана с темой книги — просто это неплохо звучит. Вся информация, которую вы здесь найдете, практична и надежна.

        Она помогла мне и другим людям безопасно пройти сквозь некоторые предельные состояния ума, и ее можно свести к нескольким фразам, которые очень легко вспомнить в любой критический момент.

        В первой главе кратко описывается то, как устроен мир, а вся остальная книга посвящена объяснению нашей жизни с позиции этого описания. Это универсальное описание, которое можно рассматривать с точки зрения любой области знания. Так как мне самому понадобилось много лет, чтобы оно полностью оформилось, я совсем не ожидаю, что кто-то другой примет его сходу. Все, о чем я могу вас попросить, это поиграть этой идеей, посмотреть, к каким выводам она приведет, и сверить ее с тем, что известно вам. Какие законы Вселенной должны выполняться, чтобы мы воспринимали ее такой, какой она для нас выглядит? Существует ли надежная связь между материей

и духом? Подобно многим другим, я многие годы мучился этими вопросами и описываю в этой книге некоторые свои выводы. Возможно, мои выводы будут важны для вас только в том случае, если вы следуете своему собственному процессу роста и веры. Если это так, первая глава даст вам пищу для размышлений на долгое время. С другой стороны, если вам нужно практическое пособие, то его вы тоже здесь найдете. Я действительно не думаю, что кто-то прочитает мои рассуждения и тут же начнет безоговорочно верить им или испытывать все эти переживания. Но если кто-нибудь, о ком я никогда не слышал, прочитает это и станет немного выше и счастливее, то я готов писать все это вновь и вновь тысячи раз. И я надеюсь, что эти вибрации вам понравятся.

         

         Глава 1 КТО МЫ?

         

         Мы равные существа, а Вселенная — это наши отношения друг с другом. Вселенная состоит из существ одного типа: все они живут и все они сами определяют способ своего существования.

        Итак, это все, что вам нужно знать, чтобы понять эту книгу или написать свою собственную. Все, что я буду говорить дальше, основано на этом первом абзаце, и любой вопрос можно разрешить, обратившись к нему и хорошенько поразмыслив.

        Вселенная состоит из одного-единственного типа “чего-то там”, чему нельзя дать определения. Для наших целей нам совсем и не нужно пытаться это определить. Все, что нам необходимо, это допустить, что существует только один тип “чего-то там”, а потом посмотреть, приведет ли это к обоснованному объяснению мира, каким мы его знаем. Основные действия каждого существа — расширение и сокращение.

        Расширенные существа разрежены и способны

chitati-knigi.ru

Как озадачить подчинённого: пошаговое руководство

31 марта 2016 в 08:45

5045

Менеджмент — это работа чужими руками. Главное занятие руководителя — раздача заданий и поручений с последующей проверкой, что и как сделано.

На самом деле задания выполняются работниками далеко не все и не всегда. В некоторых компаниях наблюдается настоящий кризис неисполнения. Как в фильме «Доживём до понедельника»: «Я им говорю — не ложьте зеркало в парту, а они ложат!».

Почему подчинённый не выполняют заданий руководителя?

  • Не улавливает, что это именно ЗАДАНИЕ и именно ЕМУ.
  • Не понимает, что и как надо сделать.
  • Размещая задачу среди своих приоритетов, засовывает её на самую дальнюю полку.
  • Просто не хочет этим заниматься, и замыливает задачу, надеясь, что забудется и пронесёт (как нередко и бывает).

Простой пример. Руководитель отдела рекламы задумчиво говорит: «Андрей, надо бы выяснить, что у нас в этом году с выставками». Через неделю на вопрос «Ну что там с выставками?» следует естественный ответ: «С какими выставками?». Начальник думает, что дал задание, а подчинённый — что это просто мысли вслух, не имеющие к нему особого отношения. Ему так точно удобнее!

Всё легко поправимо, если пользоваться простыми правилами. Надо сделать так, чтобы:

  • Подчинённый понял, что, как и когда он должен сделать.
  • Не мог отбояриться, что был занят другими делами.
  • Был уверен, что с него в нужный момент спросят, и для него важно, чтобы результат был положительным.

Итак, озадачиваем подчинённого в 4 хода:

1. Ставим задачу ясно и конкретно. В примере с выставками это должно было бы прозвучать так: «Андрей, мы готовим медиаплан. Пожалуйста, посмотри, какие выставки по нашему профилю планируются в Москве на будущий год, сделай сводку и дай предложения, в каких нам стоит участвовать».

2. Мотивируем подчинённого на выполнение. Речь идёт НЕ о дополнительной оплате! Настоящая мотивация всегда нематериальна. Мотивировать — значит правильно расположить задачу среди личных и деловых приоритетов работника.

Есть много способов это сделать, всё зависит от человека и ситуации. Если он опытный и надёжный, можно сказать: «Ты же всё знаешь и умеешь, лучше тебя никто не справится!». Если, наоборот, начинающий и не очень внятный: «Это серьёзное и важное задание. Тебе полезно поучиться. Если что будет не понятно, подходи, спрашивай».

Как говорится, если хочешь, чтобы дело было сделано, поручи его занятому человеку. Поинтересуйтесь, чем работник сейчас занят, и правильно укажите место задачи среди его дел. Можно что-то отложить, перенести, отменить, перепоручить.

Здесь же стоит предложить помощь и ресурсы. Например, дать кого-то на подмогу.

3. Убеждаемся, что работник всё правильно понял. Только не надо спрашивать: «Ты всё понял?». Ответное «Да» означает только, что человек не хочет показаться дураком в ваших глазах, и ничего более. А «Угу» — вдобавок, что он не очень рвётся выполнять поручение.

Часто в таких случаях руководители задают вопрос: «Ну и что ты будешь делать?». Это — только для совсем новичков, или тупых. Хорошего и опытного работника это скорее обижает.

Гораздо лучше обсудить с работником выполнение задания и ожидаемый результат. В нашем примере — совместно нарисовать итоговую таблицу; спросить, откуда он будет брать информацию, по каким критериям оценивать. Глядишь, и сам поймёшь, чего от человека хочешь.

4. Передаём следующий ход. То есть, перепасуй мяч на сторону подчинённого. С подачи К. Бланшара это называют пересаживанием обезьяны на чужие плечи.

Проще всего сообщить подчинённому, когда и в какой форме вы от него ожидаете результата, не важно, промежуточного, или окончательного.

И последнее, пятое, но самое важное. Ваши подчинённые должны не только привыкнуть к такой манере постановки задач и перестать бояться задавать вопросы. Главное — чтобы они были уверенны, что вы помните о том, что мяч (или обезьяна) — на их стороне, и в соответствующий момент обязательно спросите о результатах. Если нет — значит предыдущие 4 хода были впустую.

delovoymir.biz

5 лучших настольных книг для успешных руководителей

Умение разбираться в людях – важное качество в работе эйчара. Эта способность является ключевой и для топ-менеджеров, стремящихся собрать эффективный коллектив. Я считаю, что грамотному подбору соискателя на должность и умению раскрывать его потенциал можно научиться, главное – читать правильные книги. Предлагаю вам подборку литературы, которая поможет в профессиональном росте не только специалистам по работе с персоналом, но и управленцам любых уровней.

  1. «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя», Крис Макгофф

Эту книгу Макгоффа можно назвать учебником мудрого руководителя — на ее страницах собраны самые важные принципы успешного лидера, которые снабжены наглядными и понятными рисунками-схемами. Книга изобилует цитатами и примерами из жизни, многие аспекты раскрываются именно в виде историй без лишних поучений. Автор рассказывает о том, что делает управленца лидером в трудные времена, как избегать неудач в работе с командой и вместе двигаться к общим целям. Макгофф обещает научить преодолевать сопротивление, разрешать дилеммы, избегать опасностей, принимать критику и учиться новому. «Искусство управлять…» раскрывает, что значит работать «в бизнесе» и «над бизнесом», создавать «чистую область» — пространство, в котором минимум людей с привлечением минимума ресурсов способны быстро решать максимум проблем.

Кому читать в первую очередь: менеджеру любого уровня, стремящемуся занять лидерскую позицию и вести за собой команду.

  1. «Рекрутинг на 100%», Ильгиз Валинуров

Первое, что обращает на себя внимание, это сравнительно малый – всего 122 страницы – объем произведения. Автор, профессионал с 15-летним стажем, поместил в свое практическое пособие по рекрутингу все самое важное, чему научился за годы своей работы. Книга написана доступным языком и содержит конкретные личные примеры, небанальные практические рекомендации и пошаговые инструкции. В тексте последовательно рассмотрены все стадии рекрутинга: как позиционировать компанию-работодателя, как подавать вакансию, как вести поиск, как проводить интервью. Кстати, Ильгиз Валинуров дал в книге свой мобильный, поэтому любой пункт «Рекрутинга на 100 %» можно обсудить с автором напрямую. Была приятно удивлена, что это не просто рекламный ход, потому что со второй попытки мне удалось дозвониться.

Кому читать в первую очередь: рекрутеру, HR-директору, руководителю компании, придающему набору персонала большое значение.

  1. «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике», Беверли Кей и Джулия Джулиони

Каждый день сотрудники компании, считающие, что их карьера не привлекает должного внимания руководства, принимают решение уволиться. Некоторые уходят, чтобы получить более перспективную должность, другие становятся фрилансерами. Столь же опасная ситуация возникает, когда сотрудники остаются, но теряют увлеченность работой, мотивацию и энтузиазм. По мнению авторов, продуктивный диалог способен помочь специалистам расти профессионально, а несколько десятиминутных бесед в течение года способны дать больший эффект, чем разработка карьерного плана в течение нескольких недель. Мне нравится стройная система рекомендаций книги – например, она содержит большое количество вопросов для мотивационных бесед.

Кому читать в первую очередь: HR-директору, который хочет управлять своими подчиненными эффективно.

  1. «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса», Кевин Вербах и Дэн Хантер

Кто сказал, что игры нужны только детям? В XXI веке игра помогает решать и взрослые проблемы. Кевин Вербах и Дэн Хантер написали книгу о том, как техники компьютерных игр помогают компаниям улучшить ключевые процессы в бизнесе и повысить мотивацию сотрудников.

Авторы предлагают шесть волшебных шагов D для поэтапного внедрения элементов игры в бизнес:

  • Define — определите цели бизнеса;
  • Delineate — опишите желательное поведение;
  • Describe — опишите игроков;
  • Devise — разработайте циклы активности;
  • Don’t forget — не забывайте о развлечении;
  • Deploy — используйте подходящие инструменты.

Следует отметить, что эта книга не пространные рассуждения об игровых механизмах в бизнесе, а глубокий анализ достоинств и недостатков геймификации. Все механизмы, описанные в книге сразу начинать применять не обязательно, но ряд предложенных инструментов пригодится в работе специалиста по HR.

Кому читать в первую очередь: всем, кто интересуется самыми актуальными исследованиями и концепциями из области управления и мотивации.

  1. «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google», Ласло Бок

На десерт — бестселлер по версии New York Times, одна из пятнадцати лучших бизнес-книг 2015 года по версии Business Insider, рассказ от первого лица обо всех кадровых секретах Google. Звучит интригующе, правда? И действительно, на протяжении всей книги Ласло Бок очень открыто, без лукавства делится с читателями действенными рецептами успеха компании-гиганта. Несомненным плюсом книги является тот факт, что по описанным рецептам Google можно создать команду супер-профессионалов в любой отрасли. А правила Google, органично завершающие каждую главу книги, представляют собой лаконичные и понятные советы-призывы к действию, поэтому настоятельно рекомендую при чтении вооружиться карандашом, хайлайтером и блокнотом.

Кому читать в первую очередь: руководителю, который хочет создать компанию, где все мечтают работать.

www.kom-dir.ru

Как навести порядок в работе подчинённых: Семь правил регулярного менеджмента

Менеджмент 57407 expert-foto генеральный директор

Хорошее управление состоит в том,чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей

Джон Рокфеллер

three-elephants-620px.jpgПринципы регулярного менеджмента — надёжные опоры для выстраивания системы правил и регламентов в компании

Одно дело составлять планы, другое — сделать так, чтобы их выполняли!

Принципы регулярного менеджмента приводятся в книге известного специалиста в области управления Александра Фридмана "Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчинённых". В книге "принципы" названы "парадигмами" (далее буде использовать как синонимы).

На первый взгляд парадигмы регулярного менеджмента кажутся весьма простыми и очевидными. Однако следовать им в работе и при выполнении задач на практике оказывается крайне нелегко. Ещё сложнее сделать так, чтобы эти принципы соблюдались вашими сотрудниками/подчинёнными. Об этом нелегком пути я подробно рассказываю в статье "Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): Подготовка, цели".

Здесь же я приведу наш внутренний регламент, основанный на принципах регулярного менеджмента, по которому работает каждый сотрудник компании "Открытая Студия".

Кстати, внедрение ежедневного планирования, о котором я рассказывал в своей статье "Ежедневный план: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день", едва ли возможно без использования "Семи парадигм". Ведь одно дело составлять планы, а другое — сделать так, чтобы их выполняли!

Мой скромный опыт

Помог ли мне данный регламент в работе? Безусловно. Что помог, поймёте, когда прочитаете. Боль любого руководителя — постоянное возникновение ситуаций, описанных в регламенте “Семь парадигм регулярного менеджмента”.

Сейчас даже не представляю, как можно работать с людьми по какой-то другой схеме. А раньше всё было, как у всех. Один мой хороший коллега и соратник отзывался о старой системе просто — постоянный режим МЧС.

Каких жертв в моей компании потребовало внедрение данного стандарта? На этот вопрос я готов ответить через свои аккаунты в социальных сетях

Представляю внутренний регламент нашей компании “Семь парадигм регулярного менеджмента”. Скопируйте и начните внедрять в работе своей компании, своего отдела. Или просто удивите своего руководителя — предложите внедрить ему данный регламент. Ведь добросовестные сотрудники от него только выигрывают!

Регламент «Семь парадигм регулярного менеджмента»

Оглавление статьи

Как правильно работать с принципами

  • Руководитель обязан анализировать каждое обращение, чтобы определить, действительно ли подчиненный столкнулся с непреодолимыми препятствиями или просто ищет легкой жизни, пытаясь выполнить то, что принято называть "обратным делегированием”.
  • Соблюдение парадигм предполагается уместным в рутинной работе и абсолютно неприемлемым в ситуациях чрезвычайного свойства.
  • Если же вам кажется, что вся ваша практика протекает именно в обстоятельствах форс-мажора, то, скорее всего, вы плохо владеете компетенцией "Планирование”.
  • Выгода подчиненных, занимающих позиции "исполнительность" и "лояльность" в том, что появляется возможность использовать единые правила и четко отделить ненаказуемую ошибку от наказуемого проступка.
  • Внедрять эти правила жизни надо в комплексе, по отдельности они бесполезны и даже, более того, вредны (нужно время, в течение которого за несоблюдение парадигм подчиненные не будут наказываться).

Принцип №1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы

  • Цель анализа: оценка достаточности собственных ресурсов, которая основывается на:
    • понимании
    • квалификации
    • информации
    • времени
    • полномочиях
  • Выполнение любой работы целесообразно разделить на 3 этапа:
    • Анализ: Если подчиненный обнаружил недостаток ресурсов, он должен, как минимум, сообщить руководителю об этом факте. Желательно предоставить данные о дополнительных ресурсах.
    • Запуск: Действия, во время которых оцениваются, уточняются и проверяются различные параметры задания, а также обоснованность результатов анализа.
    • Реализация: Выполнение основного объема работы по уже проверенным алгоритмам. 
  • Принципы:
    • Хорошо, когда руководитель берет себе за правило записывать аргументы или сразу просит предоставить их в письменном виде.
    • От предварительного контроля могут быть освобождены только те подчиненные, в добросовестности и квалификации которых нет ни малейших сомнений, т.е. те, кто устойчиво занимает позицию лояльности.
    • Добросовестных подчиненных на старте можно не контролировать, достаточно ознакомиться с их выводами.
Радость, когда твои задания выполняют на 100%!Радость, когда твои задания выполняют на 100%!

Принцип №2. Полученное задание должно быть выполнено на 100%

  • Работа делится на 2 категории: выполненную и невыполненную. Работа считается выполненной, если соблюдены все параметры, сформулированные на стадии постановки и согласования задания (а в случае необходимости изменений параметров — см. Принцип №3. "О препятствиях к 100-процентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам", т.е. любые изменения должны быть согласованы с постановщиком задачи и могут быть выполнены самостоятельно только при наличии у вас соответствующих полномочий, оговорённых в должностной инструкции или при постановке задачи).
  • Все прочие варианты предполагают, что работа считается невыполненной. Так, работа, сделанная с опозданием, или с не должным качеством, или... и т.д. считается невыполненной.
  • Аргумент "они очень старались" должен быть отвергнут.
  • Вопрос прост, как апельсин: результат есть или результата нет. Под результатом мы договорились понимать исключительно 100-процентное выполнение.
  • Чем чаще вы сами обозначаете свою позицию в этом вопросе, тем больше предпосылок к тому, что эту логику ваши подчиненные примут как единственно возможную.
  • Можно наказать за отсутствие исполнительности, когда подчиненные не сделали того, что могли. Но нельзя наказывать за отсутствие лояльности, когда возможные действия требовали от подчиненных подвига. Т.к. лояльность плохо формализуется, поэтому наказание за ее отсутствие всегда воспринимается подчиненными как произвол.
  • Подчиненный предъявляет к контролю только ту работу, которую считает полностью готовой. Объяснения "я потом еще собирался проверить" — не допускаются.
  • Попытка подчиненного сослаться на отсутствие специальных требований по этому вопросу должна рассматриваться как проявление позиции "саботирование" со всеми вытекающими последствиями в виде применения наказаний согласно соответствующей части управленческой компетенции "Оперативное руководство”.
  • Фразы, делающие акценты на необходимости "стараться" или "быть внимательным" девальвируют степень ответственности подчиненных, т.к. допускают саму возможность иного отношения к работе вообще.

Принцип №3. О препятствиях к 100-процентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам

  • Если возникает дискуссия относительно слова "немедленно", то это является косвенным свидетельством слабости власти и указывает скорее на позицию "саботирование", чем на "исполнительность”.
  • Как только такой сигнал подан, подчиненный обязан использовать все свои возможности для исправления возникших проблем, а в случае же их нехватки — запросить поддержку у своего руководителя.
  • Максимально неправильно действовать так: "делай что хочешь, но чтобы завтра все было готово!"
  • Часто бывает, что "творческая свобода" подчиненного, хотя и обеспечивает выполнение поставленной задачи, но в то же время провоцирует появление проблем, которые лежат за пределами кругозора подчиненного.
  • Как действовать сотруднику, если препятствия возникли по вине других участников процесса, смежников? Вначале он должен на своём уровне потребовать выполнения задачи с должным качеством и "призвать к порядку". Если призыв был проигнорирован другим специалистом — сотрудник должен об этом сообщить, как о препятствии к выполнению задания.

Принцип №4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении

  • Требовать можно только в том случае, если возникшая проблема не выходит за пределы квалификации подчиненного.
  • Хорошо помогает вопрос от руководителя "А что вы предлагаете?"

Принцип №5. Расширенное толкование полученного задания не допускается

  • "Бритва Оккама": Не умножай сущностей сверх необходимого.
  • Некорректное выражение: "Все, что не запрещено, разрешено". В регулярном менеджменте: "Все, что не разрешено, запрещено" (кейс с уходом руководителя и самовольным сдвигом дедлайна по заданию со стороны подчиненного, который подумал "всё начальник вернётся только завтра").
  • Руководитель не обязан объяснять подчиненному, как и когда он может воспользоваться результатами данного задания.
  • Сотрудник все равно должен быть наказан за проступок, если даже не последовало негативных последствий для дела. Т.к. наказывается сам проступок, а не его последствия.
  • Самовольное толкование того, что не досказано, в подавляющем большинстве предпринимаются сотрудниками для расширения их собственного пространства, обеспечения возможностей решения личных задач по увеличению комфортности бытия и, следовательно, увеличению "королевского бутерброда”.
  • Если руководитель пропускает факт "полезного" истолкования без анализа его причин и последующего разъяснения, то он создаст опасный прецедент.
  • Право расширенного толкования и домысливания слов руководителя может быть специально разрешено только отдельным, самым проверенным сотрудникам, чтобы не допускать самозахвата и ослабления власти.

Принцип №6. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования

  • Если подчиненному не удалось убедить руководителя в своей правоте и в необходимости изменения конфигурации задания, то он должен либо отказаться от участия в работе, либо выполнять ее в рамках имеющихся условий.
  • Стандартный пример подчиненных: невыполненное задание --> философский диспут --> "А вы знаете, я считаю, что это ... неправильно, так как…”.

Принцип 7. Факты и аргументация предпочтительнее мнения

  • Убедить начальника гораздо больше шансов с помощью обдуманных и подготовленных аргументов, чем оперировать лишь твердым собственным мнением.
  • Прежде чем высказывать свое мнение, стоит сверить исходные предпосылки. Если в них есть расхождения, то начинать следует не с убеждения, а, наоборот, с синхронизации.

Рекомендуемые услуги «Открытой Студии»

openstud.ru

Тони Стаббс - Руководство для Вознесения.

,http://www.e-puzzle.ru/lib/ СМОТРЕТЬ ,,Тони Стаббс - Руководство для Вознесения.,http://www.e-puzzle.ru/lib/

 Великий Учитель Вознесения Серапис Бей – художник В.Суворов

ВВЕДЕНИЕ СЕРАПИСА.

 Менязовут Серапис. Обычно это имя связывается со школами Мистерий древности, но мояэнергия намного древнее. В Атлантиде я почитался как бог Осирис, позднее - какТот и Гермес Трисмегистос, но на этой планете я активизировался еще раньше.

Деятельностьшкол Мистерий не афишировалась, поэтому об Учениях и ритуалах Посвящениявозникали легенды. Эти церемонии подвергали посвящаемых жестким испытаниям идолжны были рождать в общественности благоговеянье и уважение. Но в основномэти тяжелые испытания должны были изменить представления новопосвящаемых осамих себе. Они надеялись приобрести особые зрительные способности и познанияпосле прохождения испытаний. И эта вера делала, естественно, приобретениеспособностей и знаний такого рода намного легче. Большинство посвященных непонимало, что все люди имеют такие способности и только из-за незнания неприменяют. Вознестись могли бы все, но считалось, что способности для это имеюттолько посвященные.

Этоподводит нас к тебе. Возможно, ты рассматриваешь себя не как посвященногосовременной школы Мистерий, но ты им являешься. Большинство из того, чтоизучали посвященные в преждние времена, сегодня можно прочитать в общем вкнигах как эта, например. Также информация о развитии зрительных способностейлегко доступна. Если это тебя удивляет, то вспомни, что большая часть населенияв те время была безграмотна и опутана, как бы ты сказал сегодня,предрассудками.

Передпосвященными прежних времен ты обладаешь еще одним преимуществом. В те дниВознесение было личным, индивидуальным опытом. Но нынче готовится к Вознесениювся планета. Многие сущности, как, например, я, работают над тем, чтобы ты неотставал от развития планеты и мог проделать за короткое время необходимыеизменения. Я здесь для того, чтобы поговорить о Вознесении, о твоем предстоящемВознесении, а не о далеких исторических временах. Я говорю об изменениях,которые ты уже совершаешь и еще будешь совершать. В этой книге мы рассмотримличное и планетарное Вознесение. Мы рассмотрим, как оно влияет на тебя и как тыможешь смягчить этот процесс для себя. Эта книга - путеводитель в эту новуюобласть и описывает, что ты там найдешь и кого встретишь. Она даст новыйсловарный запас, который облегчит тебе коммуникацию с попутчиками. Но ты долженпонимать, что твое собственное путешествие имеет свои особенности.

Яиспользую этот канал, так как он соответствует моей энергии и потому нашичастоты подходят друг другу. Кроме того, он имеет обширное техническоеобразование. Хотя эта книга не техническая, но мне нужна определенная точностьдля описания манипуляций с энергией. Вне физического уровня законы энергиидругие. Но все же это законы и мне хотелось бы как минимум передать хотя быясное их ощущение.

Используйэту книгу для информирования твоего интеллекта о процессе Вознесения. Твойя-Дух убедится, что другие уровни твоего бытия уже осведомлены, так какВознесение является "общим усилием". Твое телесное сознание иэмоциональная энергия способны познавать напрямую, без окольных путей через язык.Будь уверен, что также и они получат сообщение.

Итак,читай о процессе, размышляй о нем, обсуждай его. Но не думай, что тыосмысливаешь лишь написанные слова. На духовном уровне в этом огромном Сейчасвы все уже работали со мной, хотя вам было бы понятней это рассматривать какактивность в преждних жизнях. Мы знакомы, доверяем и любим друг другу ужедавно. Если ты будешь читать эту книгу дальше, то учти, что твоя жизньизменится. Знание ее содержания сделает твое личное Вознесение неизбежным.

Этакнига является практическим руководством для процесса, который уже идет. Она оМетафизике в чистом виде, о физике позади физики и описывает эксперименты,которые ты можешь проводить под защитой своей ауры. Это только одна из многихкниг о Вознесении, которые появляются на данном этапе процесса. Книга разделенана две части. Первая часть освещает основные понятия и описывает поля энергии.Рассуждения построены так, что для их понимания никаких специальных знаний нетребуется. Мы рассмотрим также коротко причины, приведшие к нынешнему положениюна планете. Вторая часть описывает практику: ты узнаешь, что ты можешь сделатьдля ускорения своего личного Вознесения, а этим - и для планетарного. Так какпланета является огромным энергетическим полем, каждый твой шаг по направлениюличного Вознесения облегчает его не только тебе, но и каждому другому человеку.То есть ты являешься ведущим примером.

Мызнаем, что ты бомбандируешься метафизическими книгами с тех пор, как появилоськнигопечатанье. Но никогда прежде этот вид книг не был так важен. ПланетарноеВознесение является фактом, который уже не изменишь. Срок определен и длядискуссий уже не времени. Считай, пожалуйста, это настолько же срочным, какделаем это и мы на надфизическом уровне. Как работник Света ты готовил себя дляэтого процесса со своей первой инкарнации на этой планете. Нашим заданиемявляется дать тебе указание для последнего большого шага - твоего личногоВознесения.

Нокак бы сильно мы тебя не подталкивали, с твоей стороны также необходимысознательные усилия. Поделись этим материалом с твоими друзьями, образуйтегруппы, чтобы экспериментировать, рассказывайте о Вознесении каждому, ктослушает (или не слушует). Это важно, чтобы каждый знал, что происходит. Иначе врезультате мы будем иметь массовую истерию. Примите участие в коллективномвступлении в великолепное окончание замечательного эксперимента. Трибунаготова. Вся Вселенная уже в ожидании. Так что играйте свои роли своодушевлением.

Я- Серапис

Часть 1.Вознесение: что это такое?

Вознесениев первую очередь означает изменение частоты и сознания. В этой книге Энергиярассматривается как "вещество", лежащее в основе всего. Эта Энергияорганизуется и связывается неописуемо сложным образом, чтобы сформировать тебяи все, что ты знаешь и не знаешь. Основными ее свойствами являются амплитуда ичастота, скорость ее колебания.

Твоефизическое тело, твои эмоции, мысли и твой Дух состоят из этого вещества исоединены способом, делающим тебя своеобразным во всей Вселенной. Так какЭнергия, которой ты являешься, обладает определенной частотой, то ты можешь ееизменять. Это и есть Вознесение. Через повышение низших частот Энергии телотеряет плотность и воспринимает энергии все более высоких частот. Это ведет ктому, что ты будешь видеть и слышать вещи, находящиеся сейчас за пределамитвоего восприятия. Ты станешь в буквальном смысле существом пятого Измерения,которое действует в пятом Измерении и работает совместно с сущностями пятогоИзмерения. Шаблоны низших колебаний, например, как страх и ограниченность, простоупразднятся и ты будешь жить в состоянии, которое ты сегодня назвал быэкстазом. Ты будешь един со своим Духом и Духом всех других. Это и естьВознесение.

Надоопределить еще одно понятие. Обозначения "твой Дух", "мойДух", "его Дух", "ее Дух" и т.д. в действительностиявляются линейными, ограничивающими и просто неправильными. Как только тыпокидаешь низшие ступени разделения на физическом уровне, имеется только ДУХ -постоянно изменяющаяся форма Энергии, которую называют Богом, Всем-что-есть,Источником, великим Духом и т.д. Я применяю написание слова ДУХ в случаях,когда разделение не нужно. В противном случае я использую "я-Дух".Этим понятием я обозначаю индивидуализированную часть ДУХА, которая связана стобой в этой инкарнации и через Время со всеми другими твоими инкарнациями и свысокочастотными и нетелесными уровнями твоей сущности. Но это толькокомпромисс. Я применяю это понятие только для более ясного подразделения - вдействительности существует только ДУХ.

ДУХиндивидуализируется внешне для изучения определенной функции, например, бытьтобой. ДУХ работает через светящийся фокус твоего сознания, наведенного в твоефизическое тело. Это твое "Я", которое воспринимает себя какЛичность. Это "Я" я обозначаю как "Эго". Ты (Эго) являешьсяманифестацией себя самого (я-Духа), но особенностью Эго является незнание того,что оно - ДУХ (во всяком случае, до сих пор).

Понятие"Эго" не обесценивает тебя ни в коем случае, но дает тебе понять, кемты являешься на самом деле: не направленное вовне Эго, а смотрящий вовнутрьпункт концентрации внутри твоего я-Духа, который опять-таки является твоимДУХОМ-функцией. Другими словами, ты - действующий ДУХ.

1. Что такоеЭнергия?

Каждыйчеловек обладает многими телами. С одним из них ты хорошо знаком: физическим.Менее знакомы тебе эмоциональное, ментальное и спиритуальное тела. Все эти теласостоят из Энергии, но эта энергия не электромагнитного спектра, к которомупринадлежат, например, свет, радиоволны и рентгеновские излучения. Я говорю обЭнергии, которая находится по другую сторону этой известной формы энергии и подругую сторону того, что называется Материей. Так как ученые применяют приборы,сделанные из Материи, поэтому они и не могут обнаружить эту Энергию.

Этавысокочастотная Энергия является энергией Источника. Из нее сформированыэнергии третьего Измерения, как, например, свет, но все энергии представляютконтинуум.

Дляпростоты мы можем представить Энергию как неизмеримо большое число"Единиц", причем каждая Единица обладает сознанием на свой манер. Этиэнергетические Единицы принимают добровольное участие в структурах сознаниявысшего порядка, к которым принадлежат, например, я или клетки твоего тела.Энергия формирует и тебя, и меня, мы сотворены из нее. Ее сознание образуетоснову нашего собственного сознания. Но внутри него энергетические Единицыорганизуются в соответствии с нашим самочувствием. Таким образом онивыстраивают психическую структуру, в которой они могут себя выразить.

Вселеннаяустроена таким образом, что позволяет формам Энергии, например, как мне,выполнять свои функции. Имена, которые мы применяем, относятся только кфункциям, исполняемым нами в момент нашей коммуникации с вами, а не ккакой-нибудь идентичности внутри ДУХА. Имена мы используем только длякоммуникации с вашим сознательным разумом и для его удобства. Хотя я осознаюсам себя как чистую ДУХ-энергию, но не считаю себя обладателем идентичности. Яимею только функцию, которую выполняю. Я являюсь Энергией, из которойобразована форма, называемая в данный момент "Серапис-функция", ноэта Энергия постоянно перемещается и изменяется.

Чтобылучше понять это объяснение, представь себе, что Энергия разделена на октавы.Предположим, что высшая октава представляет Источник, а низшая - физическийуровень. Я и другие уровни твоей сущности существуем в этих октавах и выполняемв них свои фунуции. Представь себе октавы как различные ультракороткиедиапазоны в радио. Каждая сущность (как, например, я) является определеннымпередатчиком. Каждый диапазом обладает определенное частотой и на каждомдиапазоне работает кто-нибудь из нас. Занимают, так сказать, ту жеотносительную позицию на шкале каждого диапазона и усиливают при этом частоту.

Еслимы применим для аналогии пианино, каждый подобен ноте в разных октавах. Если бытвою индивидуальную ноту одновременно ударили во всех октавах, то результатомбыло бы совокупность твоей сущности - очень красивое звучание.

Этианалогии никогда не могут соответствовать истинной сути дела. Существует многооктав и бесчисленное число нот. Но на разных уровнях ты связываешься постояннос другими энергиями, чтобы изучить определенные функции.

Нетолько моя сущность состоит из Энергии, но и все, что я представляю себе,проявляется в дальнейшем с помощью организации энергетических Единиц. Всегда,когда я что-нибудь творю, начиная от атома вплоть до галактики, я проецируюсначала воспринимающее поле наподобие пространства. Затем в него я переношуэнергию, организованную в соответствии с моим намерением или моей формой мысли.

Единственныйпуть для создания чего-нибудь состоит в организации бесконечных имеющихсяэнергетических Единиц в соответствии с основой намеренья. То есть сущность, какя сам, так и та, которую я создаю или разрушаю, состоит из Энергии. Подчеркнемеще раз: эта энергия является не жаром или светом, которые тебе знакомы нафизическом уровне. Речь идет о тончайшей энергии, сравнимой с энергией твоихмыслей.

Это вызывает много интересных вопросов об уровнях Энергии, как,например, о природе

Пространстваи Времени.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПО ССЫЛКЕ.

На главную

waytosoul.ru