Реструктуризация предприятия – полезные нюансы. Реструктуризации что такое


Что такое реструктуризация долгов, как она происходит, и каково ее значение для гражданина?

26.05.2015

Что такое реструктуризация, как использовать план реструктуризации долгов, (далее - «план», «план реструктуризации»), в случае с банкротством физического лица? Какова роль и значение такого плана при банкротстве физического лица? Попробуем разобраться в этих вопросах более подробно.

Понятие реструктуризации долга гражданина.

Итак, реструктуризация долга, (далее возможно – «изменение долга», «реструктуризация»), – в общем смысле этого слова, это изменение условий исполнения обязательств по действующим договорам. Реструктуризация может касаться не только сроков исполнения обязательств, но и сумм, размеров ставок по процентам и иных имеющихся условий договора.

Вопросы изменения условий долгов по договорам физических лиц предусмотрены федеральным законодательством о банкротстве, а точнее проектом закона. Институт банкротства физического лица официально появится только с 01.07.2015 года.

Последствия введения реструктуризации долгов.

С момента, когда должник официально объявляется судом банкротом, расплата по обязательствам приостанавливается. Также со дня введения реструктуризации задолженности, если имелись долги перед Банками, то такие долги признаются безнадежной задолженностью, соответственно они списываются за счет резервов на возможные потери по ссудам.

Дата для исполнения обязательств по договорам банкрота - физического лица считается наступившей. Что это означает? А это значит, что те обязательства, которые возникли в связи с заключением договора, например ипотечного кредитования, должны быть погашены в этот момент. Как правило, эти обязательства состоят из суммы основного долга, начисленных процентов на этот долг и штрафных санкций.

После начала процедуры изменения долгов и утверждения плана по их изменению и погашению, прекращается начисление неустоек и введение других наказаний. Исключение составляют текущие платежи, (свет, вода, коммуналка, алиментные обязательства). Возможна приостановка исполнения обязательств по исполнительным листам.

При изменении долгов и введения плана в действие, банкрот может заключать договоры только с согласия финансового управляющего, причем согласие должно быть письменным. В каких случаях возникает такая обязанность?

Первый случай: по приобретению, либо продаже имущества, которое стоит более пятидесяти тысяч рублей. Сюда могут входить, как недвижимость, так и ценные бумаги, транспорт и прочее.

Второй случай: по получению и выдаче займов, гарантий, поручительств и иных сделок, предусмотренных законом.

И третий случай: передачи недвижимости в залог.

Закон также предусматривает иные условия осуществления сделок банкротом.

Содержание плана по реструктуризации долгов гражданина.

Что же это такое? Такой план должен содержать сведения об условиях, размере платежей, сроках, и должниках банкрота. В нем должник должен учесть все свои основные долги и обязательно проценты, которые начислены за время пользования чужими средствами.

Для такого плана установлен конкретный срок, который не может превышать три года. То есть в этот период гражданин должен его реализовать и отдать все долги.

Также имеется право на то, чтобы составить несколько таких планов по изменению долгов. Все эти варианты представляются для рассмотрения собранием кредиторов. Утверждению подлежит только один.

При направлении плана на рассмотрение собранию кредиторов, в течение шестидесяти дней финансовый управляющий должен провести первое собрание кредиторов. Но здесь также имеется право суда на отложение дела до момента, когда требования всех участников собрания будут полностью рассмотрены.

План изменения долгов должника утверждается судом после рассмотрения собранием участников, которым задолжал банкрот. Решение принимается большинством из числа участвующих в собрании.

Требования к должнику для подачи плана по изменению долгов.

Не любому банкроту можно представить такой план реструктуризации для рассмотрения судом. Гражданин должен отвечать в этом смысле определенным критериям. Какие же это критерии?

  • В первую очередь гражданин должен обладать хоть каким-нибудь источником дохода на день подачи плана.
  • Во-вторых, гражданин не должен иметь судимости за совершение преступления в сфере экономики, данный критерий способствует искренности банкрота в его банкротстве и отсутствие преследования корыстных целей. Поэтому-то гражданин и не может иметь наказаний за преднамеренное банкротство.
  • В-третьих, должно соблюдаться условие о возможном сроке для признания себя банкротом. Напомним, что по проекту закона такой срок составляет пять лет.
  • И последнее требование: представленный план не может быть утвержден в течение восьми лет до даты представления на утверждение его судом при текущем банкротстве.

Эти и другие требования к содержанию должны быть отражены в плане реструктуризации долгов.

Рассмотрение плана по изменению долгов по договорам физического лица.

После того, как план по изменению долгов будет рассмотрен лицами, которым задолжал банкрот, план направляется на рассмотрение суда. Если все-таки план не утвержден собранием участников (кредиторов), и требуется дополнительное время для его рассмотрения, то суд может принять решение об отложении рассмотрения дела. Общий срок отложения дела не может превышать два месяца.

Итак, план по изменению долгов рассмотрен судом. Какие же результаты по итогам рассмотрения могут быть?

  • Суд может утвердить план по изменению долгов по договорам физического лица.
  • Отложить дело по рассмотрению плана по изменению долгов.
  • Отказать в утверждении плана и принять решение об объявлении лица банкротом.

Отказать в утверждении плана суд может только по конкретным основаниям, указанным в законе о банкротстве. К таким случаям будут относиться такие как: несоответствие требованиям закона, не утверждение плана собранием участников, противоречие положений плана нормам закона.

Итак, мы изложили понятие реструктуризации долгов и сам порядок организации данного института. Если у Вас остались вопросы, Вы всегда можете обратиться к нам за помощью! Мы посодействуем Вам в деле на совесть!

rykov.pro

Реструктуризация предприятия - это... Что такое Реструктуризация предприятия?

Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом[1].

Виды реструктуризации

Реструктуризация, зависящая от целевых установок и стратегии предприятия, может быть оперативной или стратегической. В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризация[1].

  • Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.
  • Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.
  • Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
  • Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Направления реструктуризации предприятия

Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

  • изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;
  • изменение внутренней структуры предприятия;
  • изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля

Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

Увеличение масштаба (в том числе расширение сферы деятельности) предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предпри-ятия (или нескольких предприятий), путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием), путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Уменьшение масштаба предприятия как отдельный тип реструктурирования может быть осуществлено путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, выделения каких-либо служб или производств, путём продажи имущества предприятия, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в аренду, создания дочерних предприятий, передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в зачет обязательств, консервации имущества, ликвидации самого предприятия или части его имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.

Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в:

  • изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия
  • изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия
  • реструктурировании задолженностей предприятий

См. также

Примечания

Ссылки

dal.academic.ru

Что такое реструктуризация предприятия? Этапы и особенности процесса

Понятие «реструктуризация» сегодня можно услышать достаточно часто. Но проблема в том, что большинство под данным процессом понимают банкротство предприятия и все действия, с ним связанные.

Справедливости ради следует отметить, что банкротство на самом деле косвенно связано с этим понятием. Точнее – реструктуризацию нередко проводят именно во избежание столь неприятного для предприятия процесса.

Почему нужны изменения структуры?

Причиной, по которой предприятию может потребоваться реструктуризация, является воздействие комплекса внутренних и внешних факторов. Зачастую это воздействие является негативным и стимулирует необходимость проведения значительных изменений в компании.

построение новой структуры предприятия

Можно выделить основные цели, преследуемые при подготовке и проведении реструктуризации:

  • повышение конкурентоспособности;
  • увеличение активов;
  • стабилизация финансового положения, избежание процедуры банкротства;
  • изменение сферы деятельности, завоевание нового сегмента рынка;
  • увеличение прибыли;
  • привлечение долгосрочных обязательств.

В настоящее время выделяют три основных типа реструктуризации:

  1. финансовое оздоровление – предприятие находится на грани банкротства, наблюдается неправильное распределение финансов, достигается синергетический эффект;
  2. функциональная реструктуризация – она необходима при изменении формы собственности, увеличении или уменьшении предприятия;
  3. системная реструктуризация требуется при изменении сферы деятельности (расширение/уменьшение производства, освоение нового рынка).

люди перестраивают структуру предприятия

Этапы реструктуризации

Поскольку цели и причины проведения реструктуризации у предприятий могут сильно разниться, то соответственно, сильно различаются и инструменты, используемые при проведении процесса.

Вместе с тем, реструктуризацию условно можно поделить на несколько основных этапов:

  • определение целей;
  • анализ состояния;
  • составление плана действий;
  • проведение запланированных мероприятий;
  • анализ результата.

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации.

Определение целей – это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации.

построение новой структуры предприятия

При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях. В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение.

Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон. Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности – даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна.

То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности. На данном этапе следует определить возможные риски проведения реструктуризации.

План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных. При этом разрабатывается несколько стратегий проведения реструктуризационных мероприятий. Для каждой прорабатываются вероятные риски, определяется длительность проведения, необходимые средства, рассчитывается степень эффективности проводимых мер.

После разработанные стратегии сравниваются, из них определяется та, которая позволяет достичь максимальных результатов. После разрабатывается максимально детальная программа проведения реструктуризации.

Этап непосредственного проведения реструктуризации подразумевает реализацию разработанных мероприятий. Для того, чтобы процесс прошел максимально эффективно, должна быть сформирована команда специалистов, которая будет контролировать проведение реструктуризации.

В их обязанности водит е только слежение за правильностью выполнения  всех запланированных мер, но и устранение ошибок, которые могут возникать в ходе проведения. При этом постоянно проводится анализ – это даст возможность скорректировать план реструктуризации в случае обнаружения непредвиденных рисков.

сотрудники обсуждают план реструктуризации предприятия

Заключительным этапом является анализ эффективности проведенных мероприятий.

Вывод

Сама по себе реструктуризация является достаточно простым процессом. Однако, довольно часто в ходе выполнения запланированных действий можно столкнуться с некоторыми проблемами. Это связано с недостаточно качественно проведенным анализом ситуации.

Именно поэтому для того, чтобы все реструктуризационные меры принесли положительный результат, значительное время следует уделять именно анализу и проработке вероятных рисков.

biznesinalogi.com