Как принять решение в трудной ситуации? Решение приняла


Как принять решение в трудной ситуации?

В жизни каждого человека наступает момент, когда ему необходимо принять какое-то серьезное решение, которое может очень сильно изменить его судьбу. Как правило, если человек осознает всю трудность своего положения, то принимать такие решения очень тяжело. Судьбоносные решения принимать легко, когда ты не думаешь или когда не понимаешь, что делаешь выбор. В чем человек, понимающий свое положение и сталкивающийся с необходимостью принять трудное решение, может найти опору? Предлагаю вам вместе со мной подумать над возможными ответами на этот вопрос.

Дайте себе время

На принятие любого решения нужно время. И хорошо, если мы для этих целей выделяем его себе. В былые времена мудрецы могли специально уединяться для того, чтобы лучше сосредоточиться на каком-то важном вопросе. Сейчас темп нашей жизни настолько велик, что остановиться на время и сосредоточиться на чем-то важном для себя становится все сложнее. А без этого принять решение очень трудно. Ведь так важно подумать, проанализировать свое положение, найти и разочароваться в тех или иных решениях, зайти в тупик, а потом вновь искать из него выход. Все это – неотъемлемые составляющие поиска и принятия решения. И если мы не даем себе времени, то решения могут быть импульсивными и необдуманными, основывающимися на мимолетном настроении или же влиянии других людей.

Опора на чувства

Как-то так получается, что в сложных ситуациях наш разум начинает давать сбой. Либо «умных» мыслей становится так много, что в них можно затеряться; либо в голове начинает гулять ветер и ум отказывается работать. В таком случае может помочь опора на свои собственные чувства. Только это должна быть опора не на сиюминутные эмоции (радость, злость, испуг и т.п.), а на глубокие чувства, которые живут в каждом из нас. Кому-то очень легко расслышать внутри себя голос этих чувств, и ему достаточно только прислушаться к себе, а кому-то совсем невдомек, как расслышать в общем шуме, окутывающем душу, волну своих чувств. Поделюсь с вами советом одного моего друга, который рассказал мне о том, как делает это он. Лично мне его совет очень понравился.

Итак, для начала вам нужно будет найти спокойное место, где вы можете уединиться. Сделав это, найдите поблизости какой-то предмет, на котором вы могли бы сосредоточить свое внимание. Лучше, если это будет какой-то блестящий предмет (на таком легче долго сосредотачиваться). Сядьте поудобнее, упритесь взглядом в этот предмет, и сидя так, начинайте постепенно прислушиваться к себе. Для этого представьте себе, что внутри вас – пустота, тишина, ничего нет. Слушайте эту тишину и пустоту. Не позволяйте своим мыслям отвлекать вас от этой тишины. А если мысли отвлекают, то просто отмечайте, о чем они, и отпускайте восвояси. Постепенно в этой пустоте начнет что-то проявляться. Отмечайте то, что приходит на поверхность. Это и есть те чувства, которые мы ищем. Они могут появляться в виде образов, смутных предчувствий, ощущений в теле. Как только вы что-то замечаете в себе, старайтесь прислушаться к этому, и давайте возможность развернуться вашим переживаниям.

Всю эту процедуру образно можно представить так. Вы идете по лесу и вам нужно выйти на дорогу, по которой ездят автомобили. Дорога эта далеко. Вы шагаете и за хрустом веток и листьев под ногами, не слышите в каком направлении эта дорога. Вы останавливаетесь и замираете для того, чтобы прислушаться, где дорога. И слышите ее не сразу, а только через какой-то небольшой промежуток времени, когда ухо настраивается на тишину и слух обостряется. Так и с чувствами. Нужно сперва остановиться и прекратить всю внутреннюю работу, после чего прислушаться к тому, откуда внутри вас исходит «звук ваших чувств».

Если вам удастся расслышать голос своих чувств, услышать свои истинные желания, то это может дать опору и направление, в котором хотелось бы двигаться. А если такое общее направление становится понятным, то принимать решение оказывается гораздо легче (а порой оно становится просто самоочевидным).

Тест на самообман

Важным ориентиром при принятии решения может стать чувство внутреннего согласия. Это чувство может появляться в обратной форме, в виде чувства предательства себя, если вы отказываетесь от решения, или же наоборот внутренне напираете на необходимости его принять. Обычно это чувство похоже на какой-то внутренний дискомфорт, что-то грызет внутри и мучает, как будто-то вы предаете себя. Очень важно спросить себя в трудной ситуации: «Зачем я здесь? Зачем мне делать то-то и то-то? В чем смысл моего решения?». Если вы не знаете, какое решение принять, то стоит задаться вопросом о смысле той ситуации, в которой вы вынуждены принимать решение. Зачем вы в ней оказались? Зачем в нее пришли? Найдя ответы на эти вопросы, вы сможете лучше понять то, почему оказались в ситуации принятия решения или ситуации выбора. А после этого вы сможете спросить себя, не предаете ли то, ради чего пришли в эту ситуацию, и себя заодно, выбирая то или иное решение.

Борьба с сомнениями

Надо сказать, что сомнения часто появляются в том случае, если решение принимается под давлением(внутренним или внешним). Если решение выстрадано и внутренне созрело, то сомнений и сожалений не возникает. Ну, а если выбор внутренне еще не созрел, но его нужно сделать как можно скорее, то появляется внутренняя суета, смятение и желание найти «правильное» решение. В таком состоянии любой выбор окажется неверным. За таким решением всегда будет тянуться шлейф сожалений и сомнений. Выход тут только один – думать о том, что заставляет вас именно сейчас («как можно скорее») делать выбор и принимать решение. Точнее сказать, что вас не устраивает в том положении, в котором вы сейчас находитесь? И тут лучше думать о том, что еще возможно сделать, чтобы убрать эту внутреннюю неудовлетворенность, не меняя радикально ситуации.

Вообще говоря, лучший совет тут – не давить на себя. Не стоит заставлять себя принимать решение. Позвольте себе его не принимать. Расслабьтесь. Уподобьтесь самураю, который с непоколебимым духом стоит на краю обрыва и смотрит на голубое небо, наслаждаясь его красотой. Не торопите себя и позвольте себе в расслабленном состоянии немного присмотреться к ситуации.

Смирение с жертвой

В любом выборе, в любом решении вы, так или иначе, вынуждены от чего-то отказываться. Есть что-то важное и ценное, чем необходимо пожертвовать, выбирая ту или иную альтернативу. К этому стоит быть готовым. Для того, чтобы пережить жертву более эффективно (если так можно выразиться) необходимо подойти к ней с осознанием того, что именно вы теряете. Когда вы четко понимаете, от чего отказываетесь, тогда вам легче пережить последствия принятия такого сложного решения.

Для того, чтобы лучше осознать то, от чего вам придется отказаться, постарайтесь внутри себя закончить такое предложение: «Я больше никогда…». Проговаривая внутри себя все то, с чем вам придется расстаться, можно, с одной стороны, лучше понять важность той или иной альтернативы и, с другой стороны, набраться мужества и готовности взять на себя ответственность за принятое решение. Один из способов, помогающих принять эту жертву, заключается в осознании того, за что вы совершаете плату в виде тех благ, от которых отказываетесь. Это ваш выбор, и за каждый жизненный выбор мы должны чем-то заплатить, и чем-то пожертвовать ради чего-то более ценного для нас.

Финальная точка

Чтобы придать своему решению больше веса, необходимо «накачать его энергией». Как это сделать? Здесь есть два варианта. С одной стороны вы можете взять одну из альтернатив, от которой хотите отказаться, и представить себе максимально плохой вариант развития событий. Это можно сделать, сказав себе такие слова: «если я выберу то-то и то-то, то буду всю жизнь мучиться от того-то и того-то». Можно сделать это так.

 

А можно найти то позитивное, что есть в том выборе, к которому вы склоняетесь, и держать его в уме, в своем воображении, держать, как цель, как маяк, к которому вы хотите привести свой корабль. Можно чаще вспоминать то хорошее, к чему вы стремитесь, особенно в моменты сомнений и колебаний.

 

И в заключении мне хотелось бы пожелать вам совершать верные для себя выборы в жизни и сил для того, чтобы эти выборы воплощать в реальность. Надеюсь, что моя статья даст вам некоторые точки опоры при принятии решения в трудной ситуации.

 

k-psy.ru

приняла решение - Перевод на английский - примеры русский

Возможно, Вы имели в виду:

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

В 1991 году Португалия приняла решение вынести дело против Австралии на рассмотрение Международного Суда.

In 1991, Portugal decided to bring a case against Australia before the International Court of Justice.

Группа приняла решение рассмот-реть относительно широкий диапазон транснацио-нальных аспектов.

The Group decided to consider a relatively wide range of transnational aspects.

Конференция приняла решение учесть эти вопросы при рассмотрении будущей планируемой деятельности Конференции.

The Conference agreed to take these issues into account in considering the future planned activities of the Conference.

Комиссия приняла решение об исключении второго предложения пункта 1.

The Commission agreed to the deletion of the second sentence of paragraph (1).

Секция приняла решение об использовании межсессионной процедуры для доработки стандарта.

The Section decided to use the intersessional procedure to finalize the standard.

В ходе своей одиннадцатой сессии Комиссия по устойчивому развитию приняла решение работать на основе многолетних программ.

At its 11th session the Commission on Sustainable Development decided to organize its work on the basis of multi-year programmes.

Рабочая группа приняла решение оставить нынешнее название без изменений для целей дальнейших обсуждений.

The Working Group decided to retain the current title unchanged for the purposes of future discussion.

С учетом вышеизложенного Рабочая группа приняла решение рекомендовать Специальному комитету еще раз перенести дату проведения семинара.

In the light of the foregoing, the Working Group decided to recommend to the Special Committee that the holding of a seminar should be further postponed.

В прошлом году Генеральная Ассамблея приняла решение посвятить четыре пленарных заседания нынешней сессии анализу достигнутых успехов.

Last year the General Assembly decided to devote four plenary meetings this year to an evaluation of the progress made.

Целевая группа приняла решение рекомендовать Руководящему органу ЕМЕП утвердить новый график представления данных мониторинга.

The Task Force decided on recommending to the EMEP Steering Body to adopt a new schedule for the reporting of monitoring data.

Группа приняла решение отказаться от разработки перечня разновидностей.

The group decided not to work on a list of varieties.

Однако впоследствии Комиссия приняла решение ограничить свое исследование договорами между государствами.

However, the Commission subsequently decided to confine the study to treaties between States.

По предложению Председателя СРГ приняла решение основываться на этой программе работы.

On a proposal by the Chair, the AWG agreed to proceed on the basis of that programme of work.

Она приняла решение доработать свой план работы и расписание своей второй сессии.

It agreed to further elaborate its work plan and schedule at its second session.

Поэтому делегация Украины приняла решение воздержаться.

Therefore, the delegation of Ukraine decided to abstain.

В-четвертых, Конференция приняла решение об укреплении глобальных позиций Комитета по науке и технике.

Fourth, the Conference decided to enhance the global standing of the Committee on Science and Technology.

Она приняла решение назначить Прамилу Паттен Докладчиком по сообщению 16/2007.

It decided to appoint Pramila Patten as Case Rapporteur for communication 16/2007.

Специализированная секция приняла решение возвратиться на следующую сессию к рассмотрению соответствующего пункта стандарта на салат-латук.

The Specialized Section decided to revisit, at its next session, the relevant paragraph in the Standard for Lettuces.

Рабочая группа приняла решение посещать по две-три страны в год.

The Working Group agreed to conduct two to three country visits each year.

Рабочая группа приняла решение сохранить достаточно документированную подборку односторонних актов для проведения углубленного анализа.

The Working Group agreed to retain a sample of unilateral acts sufficiently documented to allow for an in-depth analysis.

context.reverso.net

принять решение - это... Что такое принять решение?

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • ПРИНЯТЬ — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • Принять — приму, примешь, прош. принял, приняла, приняло; принявший, сов. (к принимать) 1. кого–что. Взять, получить от того, кто отдает. «Мария Ивановна приняла письмо дрожащею рукою.» Пушкин. Принять подарок. Принять посылку. || Взять, схватить… …   Толковый словарь Ушакова

  • принять — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принять активное участие • действие… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • принять — приму/, при/мешь, сов.; принима/ть, нсв. 1) (кого/что) Получить то, что вручают, передают. Принять подарок. Принять телеграмму. Принять заказ. Принять взносы. Синонимы: взять 2) …   Популярный словарь русского языка

  • Решение избирательной комиссии, комиссии референдума — принимаемый избирательной комиссией, комиссией референдума по вопросам, входящим в их компетенцию. Решения принимаются членами избирательных комиссий, комиссий референдума с правом решающего голоса на заседаниях. Заседания избирательных комиссий …   Российское избирательное право: словарь-справочник

  • dic.academic.ru

    принимать решение - это... Что такое принимать решение?

     принимать решение принимать решение — come to decision take a decision make a decision

    Русско-английский словарь биологических терминов. — Новосибирск: Институт Клинической Иммунологии. В.И. Селедцов. 1993—1999.

    • принимать меры
    • принимать участие в

    Смотреть что такое "принимать решение" в других словарях:

    • принимать решение — задумывать, предполагать, выносить решение, принимать постановление, выносить постановление, постановлять, собираться, декретировать, думать, решать, разрешать, иметь намерение, задаваться целью, задаваться мыслью, рассчитывать, находить решение …   Словарь синонимов

    • принимать решение — Syn: решать, выносить решение, делать выбор …   Тезаурус русской деловой лексики

    • принимать — доклад принять • действие, получатель закон принять • реализация, согласие меры принимать • реализация меры принять • реализация предложение принять • реализация, согласие приглашение принять • действие, получатель, реализация, согласие принимать …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

    • решение — вынести новое решение • действие вынести решение • действие выносить решение • действие выполнять решение • реализация ждать решения • модальность, ожидание зависит решение • субъект, зависимость, причина следствие заниматься решением • действие …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

    • ПРИНИМАТЬ —     Принимать во сне какое то важное решение означает, что впереди вас ждет переломный момент в вашей жизни и от того, как вы себя проявите, во многом будет зависеть ваша дальнейшая судьба.     Принимать во сне ванну предвещает вам большие… …   Сонник Мельникова

    • РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ЗАДАЧ — (англ. complex problem solving) решение систем взаимосвязанных задач, относящихся сразу ко многим областям, которые ранее в такую систему не объединялись. Подзадачи, входящие в систему, характеризуются разнородностью представляемых ими предметных …   Большая психологическая энциклопедия

    • Решение — в гражданском судопроизводстве заключительный акт процесса в низшей или высшей инстанции, содержащий в себе ответ суда на исковое требование данного истца к данному ответчику (sententia definitiva, Endurtheil). Р. определяет материальные… …   Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

    • РЕШЕНИЕ МОРАЛЬНОЕ — интеллектуальная фаза морального выбора; рациональная процедура морального сознания, осуществляющего выбор поступка, отдавая . предпочтение определенным нравственным ценностям. Осн. этапы процедуры Р. м.: анализ моральной ситуации, выявление ее… …   Словарь по этике

    • выносить решение — декретировать, принимать решение, решать, выносить постановление, принимать постановление, постановлять, делать выбор Словарь русских синонимов …   Словарь синонимов

    • находить решение — разрешать, решать, принимать решение Словарь русских синонимов …   Словарь синонимов

    • выносить решение — Syn: решать, принимать решение, делать выбор …   Тезаурус русской деловой лексики

    dic.academic.ru

    Когда стоит принимать решение действовать

    Серьезные решения стоит принимать после того, как проведен тщательный сбор информации, оценены доступные варианты, взвешены все «за» и «против». Иногда на это могут уйти недели и даже месяцы. В связи с чем возникают два вопроса: изменились ли условия с тех пор, как вы начали собирать информацию? И может лучшим выходом будет принятие пусть и спорного, но уже имеющегося решения, чем дальнейший поиск других?

    Здесь вы сталкиваетесь с когнитивным искажением невозвратных затрат. Оно возникает тогда, когда потрачено много усилий, времени и денег на что-то, что принимается как решение лишь в силу вложенных в него многочисленных невосполнимых ресурсов.

    Понимание процесса принятия решения

    Неопределенность и сомнения, пожалуй, два самых сильных препятствия при принятии любого решения. Поэтому первым делом нужно научиться чувствовать себя уверенно в подобных условиях. Информации никогда не будет достаточно, однако вы всегда можете выделить время и разузнать о проблеме как можно больше. Чтобы не поступать эмоционально, необходим системный подход. Список инструментов будет представлен ниже.

    Принимать VS Не принимать

    Вы всегда стоите перед выбором из двух вариантов: принимать решение и действовать или не делать ничего. Для того, чтобы определиться, вам потребуется использовать две группы инструментов:

    • Инструменты для исследования вариантов.
    • Инструменты для принятия решений.

    Давайте рассмотрим их.

    Изучение вариантов

    При помощи этих инструментов вы убеждаетесь, что полностью понимаете и осознаете варианты, которые перед вами стоят. Нужно проверить, какими будут позитивные и негативные последствия от принятия решения или бездействия.

    • Шесть шляп мышления — разные люди имеют разный стиль принятия решений. Поэтому метод шести шляп так полезен: он позволяет использовать шесть самых распространенных стилей мышления при принятии решений. Таким образом вы сможете рассмотреть любую проблему с нескольких точек зрения и проанализировать все их достоинства и недостатки. После того, как вы примерите все шляпы, у вас будет четкое представление о том, стоит или не стоит принимать решение или его альтернативы.
    • Уравнение изменений Бекхарда и Харриса — этот метод поможет вам думать о сильных сторонах вашего решения и определить степень вероятности успешного его воплощения. Вот это уравнение: неудовлетворенность*соблазнительность*практичность> сопротивление изменениям. Только в этом случае изменение будет успешным. Вы должны убедиться, что ваша неудовлетворенность от принятия решения должна быть больше, чем от непринятия. Это решение должно быть соблазнительным, а также практичным для воплощения.
    • Анализ риска. Каждое решение несет за собой определенный риск, даже если это предполагает отсутствие решения. Стоит также понимать, что когда решение принимает команда, это может привести к негативным последствиям, потому что ответственность распределяется между членами команды, а значит ответственность ниже или вовсе равна нолю.
    • Анализ влияния изменений связан с анализом риска. Это всесторонний подход для поиска позитивных и негативных последствий решения. Вам нужно оценить, какое влияние оно окажет на все возможные аспекты вашей компании (если речь идет о бизнесе). Что случится, если вы примете это решение? А что случится, если вы ничего не сделаете и оставите все как есть? Как это затронет команду, производственный процесс, инвесторов и потребителей?
    • Система PrOACT. Он состоит из пяти ключевых элементов: формулировки проблемы, целей, альтернатив, последствий и компромиссов. Под компромиссом следует понимать исключения конфликтов между вашими целями и целями команды и организации. Иногда конфликтуют даже цели одного и того же человека, например, вас. Если это случилось, избавьтесь от конфликтующих целей — их вы сможете достичь, решая другую проблему.
    • Приемы Эйнштейна для решения проблем. Великий физик представляет метод, состоящий из десяти шагов. Первые два из них — сформулируйте и перефразируйте проблему. Он уделял много времени именно этим двум шагам, потому что понимал, какое огромное значение они имеют.
    • Метод Simplex. Он состоит из восьми шагов: поиск проблемы, поиск фактов, определение проблемы, поиск идеи, выбор и оценка идеи, планирование, продажа идеи и действие.

    Инструменты для принятия решений

    Теперь, когда вы понимаете, какие именно решения являются лучшими, пришло время понять, стоит или нет их принимать. Для больших проблем вам понадобятся специалисты — бухгалтера, финансисты, юристы, техники.

    Для проблем поменьше есть набор следующих техник:

    • Ментальные карты. Этот метод поможет сравнить воздействие несколько вариантов решения проблемы и проанализировать, а затем выбрать лучшее. Или решить, что лучше не делать ничего.
    • Анализ попарного сравнения. Для этого вам нужно определить критерии, по которым вы будете сравнивать варианты и отсутствие принятия решения. Критериями могут быть финансы, влияние на команду, расходы, репутация.
    • Анализ расходов и преимуществ. Очень интересная техника, которая огромный упор делает на расходы. Когда вы запускаете проект, может возникнуть желание в статью расходов поместить только финансовую часть ее воплощения. Однако имеются еще и десятки других, нематериальных расходов — дополнительное время работы, счета за электричество, усталость и потеря концентрации, конфликты в команде, потеря репутации и так далее. Постарайтесь перевести эти эфемерные понятия в числовое выражение и принять решение.

    Желаем вам удачи!

    4brain.ru

    Правильное ли решение приняла. Как правильно принять. KakPravilno-Sdelat.ru

    Главная » Как правильно принять

    Как понять, правильны ли наши решения и поступки?

    Как понять, правильны ли наши решения и поступки? Этот вопрос многие годы заботит не только моих пациентов и клиентов, но еще больше — самого меня. Я попытаюсь в сжатой форме пересказать, что получилось из моих размышлений на эту непростую тему в сухом остатке и с небольшими наглядными примерами. Так, чтобы всякий раз не бегать к эксперту. Возможно, где-то я ошибаюсь. В таком случае буду признателен, если читатели меня поправят. Если же в чем-то наши мнения совпадают — мне будет вдвойне приятно прочитать об этом. Итак, поехали

    Начнем с самого простого: повторов, сомнений мелких и вездесущих. Бывают такие ситуации, в которых все время приходится заново принимать решения. Полезно иметь несколько правил, которые выполняются нами в фоновом режиме , не задумываясь. Они могут ну очень облегчить жизнь. Примеры:

    • Если стоит вопрос: поесть или не поесть — лучше не ешьте. А вот сходить в туалет или нет — лучше сходить. Сказать или не сказать — наверное, лучше промолчать.
    • На вопрос: Как дела? самым лучшим ответом будет: Спасибо . И на комплимент тоже. Вообще, не знаете, что сказать — просто скажите спасибо . Это уместно всегда.
    • Между предложением и важным решением (например, взятие кредита) должна пройти хотя бы ночь. Одна из очень мудрых моих начальниц всегда поступала так и приговаривала, что с бедой нужно переспать .

    Мы всегда мучаемся вопросами: а правильно ли я поступил? Да еще и других этим изводим. Смена места работы, возразить или нет, на что потратить деньги? Наверное, жизнь тем и замечательна, что в ней нет нет единственно правильных решений. Но выделить признаки удачных поступков вполне возможно.

    1. Правильное решение основной проблемы обязательно еще и решает другие проблемы. Верно и обратное — если решение одной задачи приводит к затягиванию новых узлов, то это только неверное решение.

    Освоив правильную посадку в автомобиле, с правильным расположением рук на руле, мы не только будем меньше уставать и увереннее управлять, но одновременно обнанаружим, что переключатели для поворота и для включения дворников легко и удобно располагаются под пальцами. Так же — и с навыками стрельбы. И много еще с чем.

    2. Часто в результате принятия решения возникает дилемма: партнер может сказать да или нет , цена купленных акций может упасть или вырасти. При правильном решении мы должны быть готовы к любым вариантам развития событий. То есть просчитывать риск. Если мы не готовы услышать нет — не надо и пытаться. Если рискуем, то в случае удачи выигрыш должен значительно превышать потери при проигрыше, а сам проигрыш не должен быть катастрофой. Не надо ловить мелкую рыбешку золотым крючком.

    Если мы никак не можем определиться с сотрудником, надо просто дать ему ответственное задание. Если выполнит — у нас есть хороший работник. Если не выполнит — мы расстанемся без сожалений.

    3. Изменение нашего авторитета, экспертности. Нам объявила выговор администрация, но сотрудники стали относиться лучше. Или нас наградили, выделили, но авторитет у окружения заметно упал. Пусть не сразу, но люди обязательно отреагируют на все ваши значимые поступки. Признак этот безошибочный. К сожалению, он работает только задним числом Поэтому и ставлю его на третье место.

    Наш прошлый президент выступил накануне нового, 2000 года с сенсационным заявлением: Я ухожу . Смелый ход, с казалось бы не очень хорошо просчитываемыми последствиями. Я не верю в импкльсивность людей такого уровня. Довольно быстро стало понятно: отношение к Борису Николаевичу улучшилось. Значит, это решение было правильным.

    Признаки правильных решений нужно разглядеть, рассматривая ситуацию, как картину — с разных сторон. Это — не шахматы, это скорее образное мышление. В какой-то момент решение всплывает, как недостающий элемент. Часто к прозрению приводит внешний толчок — звонок, случайная фраза, фильм. Начинать действовать стоит только после того, как мы увидели, разглядели это решение.

    Понятными и легко проверяемыми признаками являются хорошее настроение и душевный покой .

    Несомненный признак правильного пути — вам везет, все получается как будто само собой. Вовремя появляются нужные люди, деньги, предложения.

    Очень важный индикатор — дети, домашние животные, растения вокруг. Как они выглядят, благополучны ли, счастливы ли они, насколько ухожены и ровны в поведении.

    Состояние нашего здоровья — еще один важный критерий того, по своему ли пути мы идем, не пытаемся ли насиловать окружающий мир, себя и окружающих.

    Думаю, это простые и доступные способы для выявления локальных ошибок. Говорят, что если мы едем по дороге в большой пансионат и не обнаруживаем встречного движения, то, скорее всего, мы заблудились.

    Если мы живем правильно, то все действительно необходимое нам должно доставаться без чрезмерных усилий. Если не хватает необходимого, то мы что-то делаем с большими, стратегическими ошибками. К примеру, хронический недостаток денег может быть индикатором того, что мы просто не умеем построить отношения с окружающими людьми.

    Если сложности непрерывно возрастают, приходится придумывать все новые и новые ухищрения — мы боремся со следствиями, но не с причиной.

    Всегда просто и полезно посмотреть с точки зрения симметрии. Если мы должны, то должны ли что-нибудь и нам? Если у нас есть постоянные обязанности перед кем-то, то неплохо подумать, а есть ли какие-нибудь обязательства у кого-то перед нами. Симметрии может и не быть, но тогда должны быть причины для ее нарушения (начальник — подчиненный, учитель — ученик, кумир — почитатель). Если же нет никакой компенсации в принципе, то, скорее всего, нами манипулируют. и либо мы разберемся в этом сами, либо пойдем за советом к профессионалам. Дай Бог, чтобы они помогли нам

    Опубликовано на сайте: 6 ноября . 486 просмотров

    Как научиться принимать решения?

    Мы все время должны принимать решения. Купить эту вещь или не купить? , Пойти туда или не пойти? , Встречаться с этим человеком или не встречаться? , Выходить за него замуж или нет? Наша жизнь наполнена большими и маленькими выборами, которые нам необходимо делать. И даже если мы решаем ничего не делать, ничего не выбирать — это тоже наш выбор оставить все как было без изменений.

    Бывает так, что мы медлим или опасаемся принимать те или иные решения. Но почему? Для этого есть свои причины.

    Причина 1. Мы боимся ответственности за принятое решение и боимся последствий этого решения.

    Такое поведение подкрепляется нашими пугающими мыслями и фантазиями. А что будет, если. Мы во всех подробностях представляем, что может пойти не так, что окажется неудачным. Мы настолько себя запугиваем, что лучшим выходом начинает казаться решение ничего не делать, просто переждать .

    Причина 2. Мы представляем две негативные альтернативы, которые не дают нам действовать.

    Мы опираемся на всем знакомое да, но. . Мы начинаем убеждать себя в том, что сделали бы выбор, но. если мы поступим так, то это будет плохо с одной стороны, а если мы поступим эдак, то будет плохо с другой. В результате мы тянем время и склоняемся попеременно то к одной, то к другой альтернативе.

    Причина 3. Мы не позволяем себе предпринять что-то, потому что находим подходящую причину.

    Мы начинаем убеждать себя и других в том, что мы бы сделали выбор, который непременно изменит нашу жизнь. Но для этого мы слишком. молоды (стары, бедны, некрасивы, не умеем общаться и т. п.).

    Причина 4. Мы хотим быть на 100 процентов уверены в том, что принимаем самое правильное решение.

    Мы просчитываем всевозможные варианты и стараемся выбрать наиболее правильный из них. Мы как бы пытаемся заглянуть в будущее и подсмотреть, что оно нам готовит. Но знать что-то наперед невозможно. Даже когда мы вполне уверены в чем-то, могут случиться непредвиденные обстоятельства, которые изменят все наши планы.

    Причина 5. Мы преувеличиваем значение правильного решения.

    Мы начинаем относиться к ситуации так, как будто от нашего решения зависит всё или ничего . Мы начинаем вести себя так, как будто вся наша жизнь зависит от этого одного решения.

    И теперь возникает вопрос: Можно ли научиться принимать правильные решения? И если да , то как?

    Да, научиться принимать правильные решения можно!

    Вот несколько рекомендаций, которые Вам в этом помогут.

    Подумайте, что для Вас в жизни действительно важно. Принимая решение, сверяйтесь с этим. Если результат решения противоречит тому, что Вам действительно важно, то откажитесь от этого варианта. Даже если есть очевидные выгоды в ближайшем будущем, в долгосрочной перспективе это может принести Вам вред.

  • Соберите необходимую информацию.

    Когда Вы будете владеть максимумом необходимой информации, в том числе фактами, которые имеют косвенное отношение к ситуации, Вам будет гораздо проще принять правильное решение. Продумайте возможные варианты развития событий, оцените их преимущества и недостатки.

  • Спросите себя, разве произошла бы катастрофа, если бы Вы приняли неправильное решение?

    Подумайте как продолжалась бы дальше Ваша жизнь. Действительно ли она настолько существенно изменилась бы в зависимости от принятого решения? Скорее всего, Вы придете к выводу, что даже если Вы примете неправильное решение, все очень скоро утрясется и встанет на свои места.

  • Решите, что для Вас лучше: действовать или бездействовать.

    Будьте искренни с собой. Что Вы потеряете. если будете бездействовать? Что Вы могли бы выиграть. если будете действовать? Какие последствия имеют оба эти решения для Вашего ближайшего и отдаленного будущего? И помните: если Вы сомневаетесь, значит Вы склоняетесь к ответу нет .

  • Обсудите Ваше решение с как можно бóльшим количеством людей.

    Возможно, узнав разные точки зрения, Вам будет легче принять наиболее подходящее решение.

  • Принимайте решение, находясь в спокойном состоянии.

    Сильные эмоции, такие как гнев, раздражение или, наоборот, радостное возбуждение, способны увести Вас в сторону от правильного решения.

  • Перечислите все аргументы за и против .

    Разделите лист бумаги на две колонки. В левой колонке перечислите все аргументы, которые говорят против Вашего решения. В правой колонке перечислите аргументы за . Подсчитайте сколько аргументов за и против у Вас получилось. Каких аргументов больше? Закройте глаза, расслабьтесь, мысленно представьте последствия Вашего решения. Что Вам подсказывает Ваша интуиция?

  • Перестаньте ожидать от себя только правильных решений.

    Вы не можете предвидеть все заранее. И никто не может. Часто, прежде чем понять насколько то или иное решение Вам подходит, нужно их испробовать. Тем более, что во многих случаях решения сами по себе нейтральны. Это мы приписываем им чересчур позитивное или негативное воздействие.

  • Перестаньте без конца менять уже принятое решение.

    Определитесь, действуйте и следите за результатом. Если результат Вам не нравится, то сделайте новый выбор.

  • Сделайте все. что в Ваших силах.

    Сделайте все, что в Ваших силах, чтобы потом не жалеть об упущенных возможностях. Сделали? А теперь подумайте, как сделать лучшее из той ситуации, в которой Вы сейчас находитесь.

  • Принимайте решения самостоятельно.

    Не бойтесь обидеть своих советчиков. Если хотите, слушайте все советы, но как Вам поступить — решайте сами, Вам предстоит жить с последствиями сделанного выбора.

    Какое бы решение Вы не приняли — оно будет правильным !

    Наши решения ВСЕГДА являются причиной тех последствий, которые мы получаем.

    И если сейчас, оглядываясь назад, Вы видите решения, которые кажутся Вам неправильными, отнеситесь к ним спокойно. Нет смысла ругать и упрекать себя. Просто тогда, в той ситуации, те решения казались Вам самыми лучшими. С теми принципами и знаниями Вы поступили так. Возможно, сейчас Вы поступили бы по-другому.

    Добавить объявлениепсихолога

    Лучшие тесты

    Популярные статьи

    Новые круглые столы

    Гадание онлайн на картах Таро для принятия решения.

    Это гадание онлайн на картах Таро поможет вам принять правильное решение. Очень часто используется Таро для принятия решений «ЗА!» или «ПРОТИВ!».

    Данный вид расклада расскажет вам, что может произойти если вы выберите то или иное. Проанализируйте хорошенько результаты гадания и постарайтесь принять обоснованное, логичное решение. Обязательно просмотрите Квинтэссенцию расклада. Квинтэссенция поможет вам более глубже увидеть проблему и выбрать правильное направление. В любом случае, карты не указывают вам точный ответ, они лишь раскрывают вам то, что вы не видите. Окончательное решение вы сами должны принять. Желаем вам Удачи!

    Выберите 7 карт Таро:

    1. Суть темы. т.е. то, о чем вы спрашиваете, только боле глубже, как бы с другой сторону.

    (2,4,6): Левая сторона. Показывает то что может произойти если принять решение «ЗА!».2. Что произойдет в ближайшем будущем.6. Что произойдет в отдаленном будущем.4. Результат решения «ЗА!».

    (3,5,7): Правая сторона показывает уже вам то, что будет если принять решение «ПРОТИВ!»3. Что произойдет в ближайшем будущем.5. Что произойдет в отдаленном будущем.7. Результат решения «ПРОТИВ!».

    Похожие гадания онлайн бесплатно:

    3 комментарии

    Не особо верила в гадания, но тут все так четко и так похоже на правду!

    Таро может помочь в двух случаях:1) Когда ты просишь совет (а не конкретное предсказание)2) И тогда, когда тебе скучно и ты желаешь поразвлечься (типо онлайн).Карты имеют свой глубокий смысл, и просто так баловаться нет смысла. Разве что ради второго пункта.

    Помогите мне принять решение! Стоит мне спрашивать у онлайн гадания или самой своими силами определиться. Кто за и кто против?

    Источники: http://www.b17.ru/article/24174/, http://www.all-psy.com/stati/detail/661/1/, http://einsofor.com/gadanie-taro-onlayn/gadanie-onlayn-na-kartach-taro-dlya-prinyatiya-resheniya

    Комментариев пока нет!

  • www.kak-sdelatpravilno.ru

    приняла решение - Translation into English - examples Russian

    These examples may contain rude words based on your search.

    These examples may contain colloquial words based on your search.

    В 1991 году Португалия приняла решение вынести дело против Австралии на рассмотрение Международного Суда.

    In 1991, Portugal decided to bring a case against Australia before the International Court of Justice.

    Группа приняла решение рассмот-реть относительно широкий диапазон транснацио-нальных аспектов.

    The Group decided to consider a relatively wide range of transnational aspects.

    Конференция приняла решение учесть эти вопросы при рассмотрении будущей планируемой деятельности Конференции.

    The Conference agreed to take these issues into account in considering the future planned activities of the Conference.

    Комиссия приняла решение об исключении второго предложения пункта 1.

    The Commission agreed to the deletion of the second sentence of paragraph (1).

    Секция приняла решение об использовании межсессионной процедуры для доработки стандарта.

    The Section decided to use the intersessional procedure to finalize the standard.

    В ходе своей одиннадцатой сессии Комиссия по устойчивому развитию приняла решение работать на основе многолетних программ.

    At its 11th session the Commission on Sustainable Development decided to organize its work on the basis of multi-year programmes.

    Рабочая группа приняла решение оставить нынешнее название без изменений для целей дальнейших обсуждений.

    The Working Group decided to retain the current title unchanged for the purposes of future discussion.

    С учетом вышеизложенного Рабочая группа приняла решение рекомендовать Специальному комитету еще раз перенести дату проведения семинара.

    In the light of the foregoing, the Working Group decided to recommend to the Special Committee that the holding of a seminar should be further postponed.

    В прошлом году Генеральная Ассамблея приняла решение посвятить четыре пленарных заседания нынешней сессии анализу достигнутых успехов.

    Last year the General Assembly decided to devote four plenary meetings this year to an evaluation of the progress made.

    Целевая группа приняла решение рекомендовать Руководящему органу ЕМЕП утвердить новый график представления данных мониторинга.

    The Task Force decided on recommending to the EMEP Steering Body to adopt a new schedule for the reporting of monitoring data.

    Группа приняла решение отказаться от разработки перечня разновидностей.

    The group decided not to work on a list of varieties.

    Однако впоследствии Комиссия приняла решение ограничить свое исследование договорами между государствами.

    However, the Commission subsequently decided to confine the study to treaties between States.

    По предложению Председателя СРГ приняла решение основываться на этой программе работы.

    On a proposal by the Chair, the AWG agreed to proceed on the basis of that programme of work.

    Она приняла решение доработать свой план работы и расписание своей второй сессии.

    It agreed to further elaborate its work plan and schedule at its second session.

    Поэтому делегация Украины приняла решение воздержаться.

    Therefore, the delegation of Ukraine decided to abstain.

    В-четвертых, Конференция приняла решение об укреплении глобальных позиций Комитета по науке и технике.

    Fourth, the Conference decided to enhance the global standing of the Committee on Science and Technology.

    Она приняла решение назначить Прамилу Паттен Докладчиком по сообщению 16/2007.

    It decided to appoint Pramila Patten as Case Rapporteur for communication 16/2007.

    Специализированная секция приняла решение возвратиться на следующую сессию к рассмотрению соответствующего пункта стандарта на салат-латук.

    The Specialized Section decided to revisit, at its next session, the relevant paragraph in the Standard for Lettuces.

    Рабочая группа приняла решение посещать по две-три страны в год.

    The Working Group agreed to conduct two to three country visits each year.

    Рабочая группа приняла решение сохранить достаточно документированную подборку односторонних актов для проведения углубленного анализа.

    The Working Group agreed to retain a sample of unilateral acts sufficiently documented to allow for an in-depth analysis.

    context.reverso.net