Я — лидер? 10 навыков успешного лидера. Навыки лидера


7 самых важных навыков лидера

Лидером рождаются или становятся? Кого можно назвать лидером? Если сравнить двух руководителей, почему один из них окажется более сильным лидером, чем другой? Разберем этот вопрос более детально.

На самом деле качеств, по которым человека можно охарактеризовать как лидера, несколько. Чем большее их количество разовьётся и станет привычками, тем лучше. Тем сильнее такой человек будет как лидер. Вместе с тем, понятие «лидерство» – довольно относительное.

Читайте также: 7 самых важных качеств лидера

Вы не можете быть абсолютным лидером, равно как и не можете быть полностью лишенным этого качества. Перечислять все навыки лидера не имеет смысла, но  я расскажу о тех из них, которые позволяют добиться максимального результата в работе.

1. Умение нести ответственность за принятые решения

Формально, если решение приняли не вы, то и отвечать за плохой результат не вам. Позиция удобная, но совершенно недостойная лидера. Ежедневно вы сталкиваетесь с необходимостью принять то или иное решение, и если этого не делать, то другие сделают это за вас. Как правило, принять волевое решение человеку мешает нежелание и страх последствий. Но как только он берёт на себя ответственность, то начинает управлять своей собственной жизнью.

2. «Вырастить» лидеров в своём окружении

Один человек не может в одиночку управлять большим количеством подчинённых, ему обязательно нужен помощник, а в случае, если это крупная компания, то не один. Представьте себе ситуацию, когда директор фирмы контролирует всех и каждого, лично давая задания и поручения. Может ли он с этим справиться? Скорее да, но эффект будет недолгим. Очень скоро его ресурсы будут исчерпаны. Поэтому любому лидеру нужны «свои люди», те, кому можно доверять, передавать полномочия. Рядом с лидером должен быть помощник, соратник, способный принять на себя часть обязанностей руководителя. Из этого следует, что вам необходимо искать и обучать тех, кто сможет стать вашей «правой рукой». Со временем нужно проверить, как ваш помощник пользуется властью, способен ли он заменить вас в случае необходимости.

3. Огонь в глазах!

Вы можете вспомнить, когда в последний раз не спали из-за того, что в голове постоянно были мысли о новом проекте, когда идеи рождаются одна за другой? Знакомо? Если нет, то вам, как лидеру, будет сложно. Ведь именно лидер, в отличие от обычного сотрудника, способен вызвать интерес к проекту у своих подчинённых и тех, кто за ним следует. Поэтому так важно заниматься в жизни своим делом. Чтобы преуспеть в чём бы то ни было, нужна страсть!

4. Харизма

Это сложно объяснить и нельзя измерить, но именно она даёт возможность лидеру вести людей за собой, заражать их идеями, выводить из зоны комфорта, провоцировать, вдохновлять на новые свершения. Если у вас есть харизма, люди безоговорочно верят вам, вашей силе и способностям.

5.Стержень/характер

Как часто ваши действия соответствуют вашим словам? Если вы даёте обещание, то способны сдержать слово? Или вам не кажется это важным? Истинный лидер всегда влечёт за собой других. Но те, кто следует за вами, очень скоро могут перестать вам доверять, если вы не держите слово и не исполняете обещаний, отказываясь от своих решений. Настоящий лидер требователен к другим, но больше всего – к себе. 

6. Желание учиться

Лидер всё время открывает для себя что-то новое, у него неутолимая жажда знаний. Такой человек даже в отпуске не сидит сложа руки, ему скучно просто так лежать на пляже. Вместо этого он возьмёт уроки дайвинга, прыгнет с парашютом или полетит на вертолёте.  Ведь не даром говорят, что лучший способ отдохнуть – сменить деятельность. Эти слова как раз о лидере. Он постоянно в поиске и хочет быть лучше, а значит и работает эффективно.

7.Предназначение

Лидер буквально живёт своим делом. Часто люди путают такие понятия как предназначение (миссия) и цель. Но цель это немного другое. Разница в том, что цели человек достигает ради себя, а предназначение – желание достигать чего-то ради других.

Читайте также: Проект «Школа лидерства». Как в АНКОРе растят лидеров со свежими идеями

Люди пойдут за вами и доверятся вам в том случае, если вы посвящаете себя тому, что важно для всех и каждого. Яркий пример – Стив Джобс. Его целью было заработать много денег, но истинным предназначением – желание сделать наш мир лучше. Создав компанию Apple, он подарил новые возможности всему человечеству.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

Добавлено 11 апреля 2018

Задать вопрос автору

hr-tv.ru

Ключевые навыки современного лидера

Ключевые навыки современного лидера

Ключевые навыки современного лидераСлово лидерство (leadership) произошло от английского глагола «lead», что значит «вести». Соответственно, есть ведущий и его последователи. Почему люди соглашаются идти за кем-либо? Плюс, такой человек мотивирует работать вместе с ним, двигаться в одну сторону, навстречу общим целям. Как он это делает? Ключевые навыки современного лидера — именно они позволяют лидеру вести за собой толпу.

Что должен уметь лидер

Выделяют огромное число черт, которые необходимы лидеру. В разных исследованиях их насчитываются десятки, сотни. Однако, помимо черт характера, существуют навыки, которые лидер должен иметь в своем арсенале. Роберт Дилтс, автор книги “Альфа-лидерство”, выделяет 4 основных навыка современного лидера:

1. Видеть

Навык видения — основополагающий для ведущего. Настоящий лидер смотрит далеко вперёд и понимает, куда и с какой целью следует вести людей. Лидер мультипликационной индустрии Уолт Дисней определил развитие мультипликации на ближайшие десятки лет. Генри Форд дал будущее автопрому. Лидер предвидит будущее и формирует события, исходя из своего видения. Одновременно это привлекает других людей, для которых эти события становятся значимыми.

2. Мотивировать

Лидер стимулирует себя и команду. Даже в самой безвыходной ситуации он верит в то, что выход существует. Он смотрит на проблемы шире и видит за рамками то, что скрыто от других, находя в этом источник мотивации. Лидер вдохновляет и побуждать других к действию.

3. Распознавать слабые сигналы (быть чувствительным)

Никогда мир не менялся так стремительно, как сейчас. Лидер максимально чуток к изменениям, происходящим как во внешнем мире, так и внутри команды. Умение получать быстро реагировать, встраиваться в систему, работать с обратной связью — быть на полшага впереди всех.

4. Быть гибким в поведении

Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку лидер ищет свой подход. Важно найти его и применять, учитывая интересы всех сторон, и действовать, исходя из установки “выигрыш-выигрыш”, когда обе стороны получают взаимную выгоду.

Быть любознательным, организованным, коммуникабельным, уметь слышать и слушать — всё это также важно для лидера. К тому же, чтобы притягивать к себе людей, лидер должен обладать харизмой. Харизматичный лидер привлекателен. Такому человеку хотят подражать и следовать за ним. Его сложно не заметить в толпе. Поэтому харизматичность является неотъемлемой составляющей настоящего лидера.

Важно, чтобы лидер реализовывал эти знания и навыки в своем поведении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках. Если лидер много говорит и мало делает, доверие к нему резко падает.

Определяет лидера его команда. Она способная поддержать его в стремлениях и начинаниях. Скажи, кто твоя команда, кто те люди, которые следуют за тобой, и я скажу, кто ты. Лидер не может существовать без поддержки. Умение найти людей, на которых можно опереться, так же входит в навыки современного лидера.

Читайте также:

    donskih.ru

    Я — лидер? 10 навыков успешного лидера

    lider«БОСС» в помощь | Проблемы управленияТекст | Роман ТИМОФЕЕВ , бизнес-тренер

    Рождаются лидерами или становятся? Кто такой лидер? Почему чьи-то лидерские качества сильнее моих? Я ведь тоже лидер! Вопросы, которыми задавался каждый.

    Наблюдая за лидерами, формальными и неформальными, анализируя их поведение, я понял некоторые моменты:

    • Лидерство — это набор качеств.
    • Лидером можно стать. Можно развить эти качества в привычки.
    • Лидерство относительно. Не существует абсолютного лидерства, как и его полного отсутствия.
    • Качеств, благодаря которым мы идентифицируем человека как лидера, много. И чем больше таких качеств вы разовьете в привычки, тем сильнее вы будете как лидер.

    Не стану перечислять все качества. Но расскажу о десяти, на мой взгляд, дающих максимальный результат.

    1. Ответственность за принятие решений. Когда решения принимаются не вами, то и ответственность за неудачу формально лежит не на вас. Это очень удобно, хотя не имеет никакого отношения к лидерству. Каждый день мы сталкиваемся с необходимостью принимать решения, и, если это не делаете вы, это делают за вас. Обычно страх перед принятием решений испытывают те, кто не хочет или боится нести ответственность за последствия. Как только вы примите ответственность на себя, вы начнете управлять своей жизнью.

    2. Развитие лидеров вокруг себя. Как вы думаете: лидер в силах управлять напрямую большим числом людей? Например, может ли директор предприятия или фирмы контролировать всех и давать задания всем сотрудникам лично? Может, однако это будет недолго и неэффективно — он быстро исчерпает свой ресурс. Каждому лидеру требуется так называемый ближний круг. В него входят помощники или соратники, которым лидер может что-то доверить — делегировать. Что значит делегировать? Делегировать означает делиться властью. Хотите стать настоящим лидером? Ищите и обучайте помощников, проверяйте их умение пользоваться властью, давайте возможность вырасти вокруг вас другим лидерам — они и возьмут на себя основную нагрузку, и поддержат вас в любом начинании.

    3. Страсть. Как давно вы буквально не могли спать потому, что оказались слишком захвачены новыми идеями и проектами? Если такая сильная страсть вам незнакома, то вас как лидера ждут определенные сложности. Лидер отличается от остальных тем, что способен не просто возглавить дело, но и зажечь интерес к нему у своих сотрудников и последователей. Поэтому хотите стать лидером — ищите главное дело своей жизни.

    4. Харизма. Нечто необъяснимое и неизмеримое, что позволяет лидеру не только заразить окружающих своими идеями, но и повести их за собой в зону сильнейшего дискомфорта. Харизма — это безоговорочная вера в вас, в ваши силы и способности.

    5. Характер. Спросите себя: каждый ли раз ваши слова соответствуют действиям? Когда вы обещаете сделать что-либо, всегда ли держите слово? Почему это так важно? Истинное лидерство означает привлечение других людей. Однако последователи довольно быстро перестают доверять тем лидерам, которые не держат своего слова и не исполняют собственных решений. Высокие требования прежде всего к себе — вот что отличает настоящего лидера.

    6. Обучение. Лидер постоянно учится новому. Даже на отдыхе лидер никогда не будет сидеть сложа руки на пляже, а вместо этого научится летать на вертолете или освоит подводное плавание. Помните поговорку про то, что лучший отдых — это смена деятельности? Так вот эта поговорка про лидера. Он в постоянных поисках новых возможностей стать еще лучше, еще эффективнее.

    7. Миссия. Это то, ради чего лидер живет. Правда, не следует путать миссию с целью, в этих понятиях принципиальная разница. Цель — это то, чего мы хотим достичь ради себя, а миссия — это то, чего мы хотим достичь ради других. Лишь тогда люди доверят вам себя полностью, когда вы посвятите себя чему-либо глобальному, важному для каждого. Например, Стив Джобс не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя. На первом месте у него стояла не цель — заработать деньги, а миссия — стремление изменить мир к лучшему. Он создал Apple потому, что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.

    8. Перспективное видение. Будущее принадлежит тем, кто видит возможности, прежде чем они станут очевидными. Настоящий лидер всегда имеет перед своим внутренним взором картинку своего будущего, воплощение своих целей и мечтаний. Перспективное видение сродни мечтам: пока другим они кажутся несбыточными, лидер каждый день работает над их воплощением. «Если вы можете это увидеть, вы можете этого достичь».

    9. Принципиальность в решении проблем. Тут не следует путать с обычной принципиальностью ради принципиальности. Когда человек не в силах логически ответить, почему он придерживается того или иного принципа, это вызывает большие вопросы. Лидер принципиален исключительно в важных, существенных моментах: если задача поставлена, она должна быть решена.

    10. Гибкость. Умение работать не по правилам, написанным 20 лет назад, не по процедурам, установленным непонятно уже кем и почему. Лидер никогда не скажет: «У нас так принято», лидер всегда исходит из условий конкретной задачи.

    Все ли эти качества есть у вас? Если нет, расстраиваться не стоит. Это только на первый взгляд кажется, что лидеры — люди «с другой планеты», люди, которым изначально дано больше, чем всем остальным. На самом же деле лидерские навыки можно развить, и довольно успешно. Не у всех получается сделать это самостоятельно, и тогда требуется помощь. Такую помощь вам способны оказать ваши близкие. Попросите их некоторое время понаблюдать за вашим поведением, проконтролировать вас. Помощь может оказать и бизнес-тренер. Он не просто расскажет вам, как, но и придаст уверенности в собственных силах, зарядит энергией, поддержит на первых порах и поможет преодолеть сомнения. В идеале надо использовать совокупность обоих способов. Хотите стать лидером? Дерзайте!

    Тимофеев Роман, сертифицированный бизнес-тренер, предприниматель, консультант по развитию бизнеса, автор тренинговых программ, фасилитатор, игротехник, коуч. Провел более 1000 часов тренингов. Имеет более чем 10-летний опыт работы в продажах, переговорах и создании высокоэффективных команд в лидирующих мировых компаниях.

    www.bossmag.ru

    Как стать лидером: навыки лидера, тренинг лидерства

    2. как стать лидером;

    3. навыки лидера;

    4. каким должен быть современный лидер.

    Начну с истории лидерских и командных тренингов в России за период с 1995 года по 2017 год. За это время прошли четыре этапа трансформации программ по лидерству.

    1. Наполнение программ каждого этапа.
    2. Ключевые источники идей каждого этапа.
    3. Эталоны лидерства на каждом этапе.
    4. Особенности ключевых терминов каждого этапа.

    Друзья, я хочу рассказать о своем двадцатилетнем опыте проведения тренингов по лидерству и командообразованию в корпоративном формате и открытых дверей. За эти годы я провел более трехсот тренингов по эти темам. Вышли мои четыре книги: «Вожак. Лидер в России», «Поднимись над толпой», «Как стать первым». «На липку взобраться…». В популярном журнале печаталась серия моих статьей «Школа лидеров в России».

    На основании своего опыта проведения тренингов я условно выделил четыре основных этапа в трансформации программ тренингов.

    Первый этап – с начала девяностых годов. Суть программ – триединство в лидерстве: видение лидером будущего, воодушевление людей, построение команды. Плюс еще ситуативное лидерство. Куда же без него)))

    В это время в России несколько иностранных специалистов вели лидерские тренинги: Мэрилин Аткинсон, Керк Ректор, команда тренеров «Life spring вторая ступень». Наши тренеры многое брали из программ этих экспертов.

    Базовые навыки лидера, которые тренировались на тренинге:

    • навыки коммуникации: ораторика, умение мотивировать, убеждать;
    • навыки принятия решений;
    • «внутренний стержень»: уверенность, стойкость, решимость;
    • разработка имиджа лидера;
    • создание ценностного ядра команды;
    • формирование команды.

    По законам жанра, параллельно лидерским программам проходили тренинги по созданию команд, teambilding, которые включали в себя навыки эффективной коммуникации и навыки командного взаимодействия в ходе работы над проектами. 

    В режиме соревнований между командами использовал следующие игры: «Башня», «Мост», «Самолет», «Кораблекрушение», «Выборы», «Мусорщик».

    Лично я всегда старался объединить лидерские программы и программы командообразования. Я уверен, что нет лидера без эффективной команды, как нет и результативной команды без лидера.

    Кто был кумиром, эталоном лидерства в то время? Чаще всего политики – Борис Ельцин в лучшие времена, Александр Лебедь, Борис Немцов. Американские политики – Билл Клинтон. Для сотрудников компаний МЛМ – это лидеры аналогичных компаний. Для предпринимателей – Ричард Бренсон, Артем Тарасов.

    Основные термины тех лет: лидер, лидерство, видение, визионерство, харизма, имидж, ораторика, команда, тимбилдинг, сплоченность, ценности, пирамида Маслоу. Анализирую терминалогию собеседника, вы быстро поймете в теме ли он, или живет еще в рамках старых подходов к лидерству десятилетней давности. Он знает современные тренды?

    Второй этап – с 2000 года по 2007 год. Суть этого этапа – фокус на технологическое лидерство. Акцент делался на развитии управленческих функций лидера:

    • постановка целей, планирование;
    • организация работы команды;
    • мотивация членов команды;
    • оценка и контроль работы персонала.

    Компетенции лидера соотносились с характеристиками эффективного управленца:

    • умение делегировать;
    • навыки проведения совещаний;
    • рычаги власти;
    • использование позитивной обратной связи;
    • умение принимать быстро и правильно решение;
    • навыки решения конфликтов;
    • тайм менеджмент.

    Программы по теме лидерства обязательно включали модули, посвященные развитию управленческих компетенций: умение планировать задачи, вести проекты, делегировать, проводить совещания, контролировать исполнение поручений, использовать баланс поощрения и наказания, немонетарную мотивацию, решение конфликтов.

    Материалы для тренингов брали из книг:

    1. «Эффективный управляющий» Питер Ф. Друкер.
    2. «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» Ицхак Калдерон Адизес.
    3. «Конкурентная стратегия» Майкл Портер.
    4. «Лидерство изнутри» Питер Бендер и Эрик Хеллман.

    Эталоны лидерства этого этапа. Американские миллиардеры – Стив Джобс, Билл Гейтс. Наши политические лидеры – Владимир Путин и Дмитрий Медведев пользовались огромной популярностью у молодежи в начале 2000-ых годов.

    На этом этапе появились новые программы для тренингов лидерства и построения команды, нацеленные на сплоченность сотрудников, которые проходили в режиме экстрима – веревочный курс, сплав на плотах, командное выживание в лесу, пейнтбол.

    Я c удовольствием использовал командные игры собственного изготовления: «Полоса препятствий», некоторые элементы которой взял из подготовки спецназа, «Мусорщик», «Выживание в лесу».

    Ключевые термины этого этапа: стратегическое мышление, оперативное управление, управленческий контур, цикл Деминга, цикл Колба, матрица Джохари, матрица Эйзенхауэра, матрица Декарта, пять вопросов Портера, четыре вопроса Друкера, тайм-менеджмент, модель Канвас.

    Третий этап – с 2007 года по 2014 год. На рынке появились новые программы: «Эмоциональный интеллект лидера», «Вовлекающее лидерство», «Лидерство в стиле коучинг», «Дизайн мышление».

    Многие подходы, принципы, инструменты взяты из книг:

    1. «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки.
    2. «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джон Уитмор.
    3. «Живая организация. Компания как живой организм» Кристофер Мейер. Стэн Дэвис.
    4. «Дизайн мышление в бизнесе» Том Браун.
    5. «Спиральная динамика» Дон Бек.

    Суть этого этапа – некоторый отход от формализованного управления командой и фокусирование на эмоциях, ценностях, смыслах сотрудников, особенностях корпоративной культуры. Сюда можно отнести и Executive presence leadership.

    Продвинутые лидерские программы, используя системный подход, растягиваются на год и состоят уже из нескольких модулей: стандартные тренинги лидерских компетенций, персональный коучинг лидерских навыков, командный коучинг, работа с ментором, ведение специальных проектов совместно с командой, обучение на разборе бизнес кейсов, проведение стратегических, трансформационных сессий.

    К старым компетенциям лидерства прибавились новые компетенции:

    • тьюторство развития эмоционального интеллекта;
    • персональный и командный коучинг;
    • умение вести фасилитационные сессии;
    • навыки дизайн мышление, умение разрабатывать и вести сложные проекты;
    • анализ и корректировка корпоративной культуры организации.

    Появляются и новые командные тренинги: командные игры в режиме бизнес-симуляции с использованием специальных компьютерных программ. Набирает обороты и тренд диджитализации бизнес-коммуникаций.

    Лидеры работают со своей командой в онлайн режиме: вебинары, конференции, совещания, консультации, использование CRM систем.

    Наиболее продвинутые лидеры активно создают сообщества в социальных сетях, ведут блоги, создают каналы на youtube.

    Эталоны лидерства этого этапа: Илон Маск, Сергей Полонский, Михаил Прохоров, Евгений Чичваркин (правда, траектория жизни трех последних дала сбой по разным причинам).

    Ключевые термины это периода: эмоциональный интеллект, тьюторство, коуч, коучинг, колесо жизненного баланса, модель ГРОУ, Пирамида Дилтса, фасилитация, дизайн мышление, осознанность, ответственность, вовлеченность, сайт, интернет, социальные сети, инфобизнес, стартап, спиральная динамика, живые организации. Можно еще долго продолжать, но не буду утомлять читателей.

    Лидеры, особенно компаний МЛМ, сами активно развивают свои команды, систематически проводя тренинги лидерства, продаж, переговоров, ораторики, командообразования. Лидеры обучают свою команду интернет-технологиям.

    Четвертый этап – с 2014 года. Доминирующий тренд этого этапа пока остается в лидерских программах на рынке – Agile Leadership. Развиваются умения лидера – гибко работая в команде, разрабатывать, вести, успешно завершать инновационные, системные проекты в короткие сроки с оптимальным результатом. Суть этого этапа – вновь возвращение к технологичности лидерства, но уже на более высоком уровне.

    Необходимые компетенции современного лидера:

    • системность мышления;
    • креативность, дизайн-мышление;
    • критичность мышления;
    • эмоциональный интеллект;
    • самообучаемость лидера;
    • коучинговый и фасилитационный стили управления;
    • Agile подход в работе с командой;
    • навыки работы в онлайн режиме обучение персонала, совещания, форумы, конференции.

    Настоящий этап включает следующие ключевые тремины: канбан, эджайл, скрам, интерации инкремент, бэклог, спринт, ретроспектива, истории пользователя, картирование, Agile coach, бирюзовые организации, гибкое управление.

    Список книг, из которых черпают подходы, принципы, инструменты современного управления современные лидеры.

    1. «Постигая Agile. Дженифер» Эндрю Стеллман.
    2. «Канбан» Джон Андерсон.
    3. «SCRUM» Pеволюционный метод управления проектами Джефф Сазерленд.
    4. «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу.

    Командные тренинги: работа в командах на бизнес-симуляторах, где отрабатываются навыки управления бизнесом и компаниями, принятия эффективных решений в бизнес-среде на конкурентном рынке.

    Я принимал участие в качестве эксперта в соревнованиях Вusiness Вattle в 2017году. Это чемпионат по стратегии и ведению бизнеса, проводимый РАНХ и ГС, который проводится уже много лет. Это соревнование на базе Вusiness simulation (международная компьютерная программа), которая моделирует деятельность производственной компании.

    Цель игры – научить участников принимать конструктивные и эффективные управленческие решения в условиях жесткой конкуренции на рынке. Первые впечатления: хороший инструмент для обучения ведению бизнеса. Данная программа тренирует следующие компетенции:

    работа в онлайн формате. Для лидеров становится нормой – обучение персонала, конференции, совещания, фасилитационные сессии в удаленном доступе.

    Резюме.

    1. Лидерские программы и программы командообразования постоянно проходят апгрейд и сменяющиеся периоды фокусируются то на рациональности и технологичности лидерства, то на гибком управлении c опорой на использование эмоций, ценностей, смыслов.
    2. Делается фокус на развитии осознанности, ответственности членов команды и их самоорганизации и самообучаемости.
    3. Лидерские программы становятся системными, включающими несколько модулей с разными принципами и инструментами обучения, а точнее развития.
    4. Тренд онлайн формат взаимодействия лидера с командой становится повседневностью.
    5. Лидеры максимально используют возможность развития сообществ в социальных сетях, выступая как лидеры мнений, активно взаимодействуют с целевой аудиторией.
    6. Лидеры активно обучают и развивают свои команды, проводят обучение в режиме онлайн и офлайн.
    7. Использование бизнес-симуляторов в командных тренингах становится повседневностью.
    8. Срабатывает закон «Отрицание отрицания». Трансформация идет по спирали. Предыдущий этап не отрицается следующим этапом, а дополняет предыдущий этап трансформации тренинговых программ. Технологии управления командой и проектами в синергии с раскрытием потенциала сотрудников с максимальной вовлеченностью в жизнь компании.

    igor-vagin.ru

    Как развить лидерские качества

    Эта статья поможет понять, как развивать навыки лидера и лидерские качества, которые необходимы для профессионального продвижения. Кроме того, эта статья даст определения лидерства и что это такое, а также мы посмотрим, какими качествами должен обладать хороший руководитель.

    Навыки лидерства – это способности человека мотивировать группу людей и дать им возможность достичь определенной цели. Харизматичный лидер способен четко выражать свою точку зрения и цели, берет на себя ответственность и имеет превосходные коммуникативные навыки.

    «Не говорите людям, как делать дела, скажите им, что делать и пусть они удивят вас своими результатами»Джордж С. Паттон

    Как развить лидерские качества

    Великие лидеры великие слушатели.

    Быть харизматичным лидером означает не только умение делегировать работу, но и иметь отличные навыки слушать. Если члены команды говорят о своих проблемах и беспокойствах или предлагают улучшение, лидер должен внимательно выслушать и постараться предложить альтернативные варианты или реализовать то, что предлагает команда. Очень важно, серьезно относиться к подчиненным и помогать им, чувствовать себя важной частью команды.

    Коммуникативные навыки.

    Успешное общение помогает мотивировать, а также делегировать свою работу более эффективно. Важно сохранять внимательность на том, что говорить. Формулировать цели позитивным и мотивирующим способ. Каждый великий лидер, который точно знает, как развивать лидерские навыки, развивал коммуникативные навыки с течением времени, что позволило ему собрать множество сторонников.

    Уделять особое внимание своей команде:

    Не стоит ограничивать своих работников, будучи холерическим боссом, который только делегирует работу и чрезмерно контролирует персонал. Вместо этого, лидер позволяет своим подчиненным разрабатывать собственные решения для достижения совместных целей. Привлекает их к процессу принятия решений по определенным проектам и вопросам. Важно, чтобы каждый человек знал, что он важная часть команды. Доверяя своим подчиненным, лидер усиливает их мотивацию, которая будет полезна для всей команды.

    Быть позитивным:

    Не нужно тратить время на обвинения подчиненных за ошибки и всё время говорить, что они делают неправильно. Такое поведение вызывает демотивацию и тревогу внутри команды. Харизматичный лидер знает, что ошибок иногда не избежать. Поэтому следует создать атмосферу доверия и поддерживать подчиненных в поиске решений. Кроме того, следует поощрять их учиться на своих ошибках и дать им возможность избежать подобных ошибок в будущем.

    Развитие самоконтроля

    Еще одним очень важным ключом к развитию лидерских навыков является способность контролировать себя в любой ситуации. Самоконтроль является неотъемлемой частью отличного лидера, так как человек не сможет руководить и контролировать своих сотрудников и членов команды, когда он даже не может контролировать себя. Или кто-то искренне будет следовать за лидером, который не обладает самоконтролем и, вероятно, приведёт в проблемную ситуацию?

    Наличие идеи

    Незаменимая вещь для развития лидерских качеств – это точно знать направление. Четкое представление, которое включает в себя все ценности, пристрастия, желания, конкретные цели и задачи. Лидер сообщает свой образ команде и даёт им точно знать, какие цели они собираются преследовать.

    Сила эмоций

    Умный лидер умеет создавать эмоциональные связи между собой и своей командой. Такой лидер сочетает в себе сильные эмоции со своей идеей и заставляет других чувствовать свои эмоции.

    Благодарность

    Каждый из нас любит, чтобы его поблагодарили за то, что он выполнил задание очень хорошо. Отличный руководитель знает об этом и ценит хорошо выполненную работу, чтобы поднять мотивацию своих подчиненных на еще более продвинутый уровень.

    Характеристики отличного руководителя

    Какими качествами должен обладать хороший руководитель?Истинный лидер имеет развитые навыки межличностного общения, такие как коммуникативные навыки и организационные способности, которые позволили ему развить качества лидера. Другими характеристиками лидерских качеств являются формирование мотивационной деятельности в процессе командообразования. Развитие навыков тайм-менеджмента, а также навыков по решению проблем.

    В этой статье описано, как развивать лидерские навыки, но вы должны понимать, что для развития лидерских качеств, нужно много опыта, практики и терпения.

    Вы можете обратиться ко мне за консультацией, если Вам нужна помощь по теме лидерства или по другому важному для Вас вопросу.

    pendelson.ru

    Навыки лидерства

    Лидерские навыки должны быть адресованы каждому ключевому элементу, который составляет проблемное пространство лидерства. К ним относятся: а) личность лидера; б) отношения лидера с его сотрудниками; в) система, внутри которой действует лидер; г) цель, которой стремятся достичь лидер и его сотрудники в данной системе. В этой книге рассматривается обширный набор навыков, адресованных различным элементам, составляющим понятие лидерства: личностные навыки, навыки отношений, навыки стратегического мышления и навыки системного мышления.

    Личностные навыки имеют отношение к тому, как лидер ведет себя в той или иной конкретной ситуации. Личностные навыки позволяют лидеру выбирать или конструировать наиболее подходящие для данной ситуации состояние, установки, фокус и т. д. В каком-то смысле личностные навыки являются процессом, в котором лидер руководит самим собой.

    Навыки отношений — это способность понимать людей, мотивировать их и взаимодействовать с ними. Они являются результатом способности присоединиться к модели мира другого человека, установить контакт и направить этого человека к осознанию проблем и задач. Поскольку лидер должен достичь своего видения и выполнить свою миссию путем влияния на других людей, навыки отношений являются одним из наиболее существенных аспектов лидерства.

    Навыки стратегического мышления необходимы для того, чтобы определять специфические цели и задачи и достигать их. Стратегическое мышление включает способность определить желаемое состояние, оценить исходное состояние и затем установить наиболее подходящую последовательность промежуточных состояний, которые необходимы, чтобы достичь желаемого состояния. Ключевой элемент эффективного стратегического мышления — определение того, какие операторы и операции окажутся наиболее эффективными и будут наилучшим образом способствовать движению из существующего состояния в направлении желаемого состояния.

    Навыки системного мышления используются, чтобы определить и понять проблемное пространство, в котором будет действовать лидер, его сотрудники и организация в целом. Системное мышление является основой эффективного решения проблем и способности создать хорошо функционирующую команду. Способность мыслить системно, практически и конкретно, вероятно, является наиболее значимым показателем зрелости лидера.

    psyera.ru

    6 несложных методов их развития и усовершенствования

    Если одни люди рождаются с уже ярко выраженными лидерскими задатками, то для других людей обучение таким навыкам – это достаточно сложный и напряженный процесс. Эффективные руководители являются важной составляющей любого бизнеса, следовательно, взращивание лидеров в собственной команде – задача первостепенная и необходимая. С нуля развить лидерские качества крайне сложно. Это не технические навыки, которыми можно овладеть, пройдя ряд учебных курсов. Это те качества, которые вырабатываются только путем саморазвития и работы над собой. Начните этот долгий и не всегда простой путь с нижеописанных методов самоусовершенствования и выработки навыков лидерства.

    1. Постоянно анализируйте любую обратную связь

    Эффективные руководители всегда открыты для любого вида обратной связи. Прислушивайтесь к мнению, комментариям и критике других людей и обязательно принимайте её к сведению. Процесс анализа подобной обратной связи должен быть непрерывным, а его целью является объективное понимание ваших сильных сторон и возможностей собственного усовершенствования с помощью советов от широкого круга самых различных людей. В случае возникновения затруднительных ситуаций обязательно консультируйтесь со своими коллегами, наставниками и руководителями – это поможет вам развить лидерское мышление.

    2. Читайте, читайте и еще раз читайте

    Истинные лидеры черпают вдохновение и полезную информацию у профессионалов из разных сфер, поскольку истинно успешные люди всегда руководствуются жаждой знаний и личностного роста. Такое стремление может быть отчасти удовлетворено с помощью чтения самых разнообразных материалов, включая описания реальных бизнес-моделей, мемуары и автобиографии широко известных лидеров. Вся эта информация представляет собой благодатную почву для новых перспектив и идей, на которых можно строить и развивать свой собственный стиль.

    3. Учитесь управлять через неформальное общение

    Управление с помощью неформального общения, так сказать, с помощью «хождения в народ» поможет вам лично увидеть все проблемные аспекты бизнеса, которым крайне необходимо ваше внимание. Это действенный способ коммуникации с членами команды, а также получения информации о том, что их действительно беспокоит. Умение слушать и слышать своих сотрудников, решать их вопросы и поддерживать их интересы поможет вам, как лидеру, вырасти в их глазах, причем зачастую не прикладывая к этому чрезмерных усилий. Для того чтобы стать эффективным руководителем, необходимо всегда быть информированным о том, что происходит в каждой сфере вашего бизнеса и в каждом отделе вашей компании. Именно такое неформальное общение с коллективом значительно вам в этом поспособствует.

    4. Изыскивайте все возможности для саморазвития

    За собственное развитие вы отвечаете сами. Причем такие источники для саморазвития далеко не всегда находятся в сфере только вашего бизнеса и ваших должностных обязанностей. Для того чтобы совершенствовать и развивать свои навыки лидерства, необходимо использовать все возможности. Возложите на себя новые обязанности или попробуйте разрешить те ситуации, которые находятся вне зоны вашего комфорта. Попробуйте найти способы взаимодействия и управления как можно большим количеством людей. Чем больше у вас опыта управления людьми и ситуациями, тем больше шансов того, что вы будете расти и развиваться как лидер и мудрый руководитель.

    5. Совершенствуйте свои навыки общения

    Эффективные руководители должны уметь общаться на всех уровнях и со всеми людьми независимо от их статуса и общественного положения. Развитие навыков общения может упрочить ваши навыки лидерства и вооружить вас необходимыми инструментами как для разрешения конфликтных ситуаций и управления в кризисных условиях, так и для правильной оценки достижений и положительного опыта. Ваше умение общаться поможет вам поделиться своим видением с другими. Изыскивайте возможности выступать публично, делать презентации, писать статьи и информационные заметки, а также просто как можно больше общаться с различными людьми.

    6. Продолжайте развиваться и вне пределов своего рабочего места

    Развитие ваших навыков лидерства не ограничивается только тем, чем вы занимаетесь на рабочем месте. Многие другие виды деятельности могут помочь вам совершенствоваться как лидеру, предлагая новые перспективы и способы расширения кругозора. Например, общественные и культурно-развлекательные события – это не просто веселое времяпровождение, но и возможность поделиться своими идеями и пообщаться с новыми людьми. То же самое относится и к занятиям спортом или посещению тематических, профильных мероприятий. Обратите внимание на свои интересы вне работы, поскольку это тоже немаловажные возможности для саморазвития.

    Все эти вышеперечисленные методы оказывают существенную помощь в процессе развития навыков лидерства, причем использовать их можно, так сказать, без отрыва от производства, не тратя время на прохождение учебных курсов и тренингов. Самая эффективные действия по самообразованию и саморазвитию – это те привычные действия, которые происходят в течение вашего стандартного рабочего дня, и если вы хотите превратиться в по-настоящему успешного лидера и руководителя, то вся ваша ежедневная рабочая деятельность должна быть направлена на процесс личностного роста и работы над собой.

    arbat-nevskiy.ru