Почему люди покупают франшизный бизнес? Франшизный бизнес


Популярные франшизы

Франшиза проверена Понравилась: 84

В городе - городской сервис

Инвестиции от

50 000 руб.

Окупаемость

2 месяца

Месячная прибыль

от 50 000 рублей

Франшиза "В Городе" является первым торговым и информационный сервисом который объединяет продавцов и потенциальных покупателей находить друг друга онлайн и покупать с доставкой за 1 час.

Франшиза проверена Понравилась: 198

Papa Grill

Инвестиции от

300 000 руб.

Окупаемость

5 месяцев

Месячная прибыль

175 500 руб.

Начни бизнес по продаже хот-догов с "Papa grill" всего за 4 недели. Так легко открыть не просто закусочную, а стильный бизнес по продаже хот-догов и бургеров.

Франшиза проверена Понравилась: 132

Крафтовый кофе-бар MyYummy

Инвестиции от

285 000 руб.

Окупаемость

3 месяца

Месячная прибыль

250 000 руб.

Мы - фанаты качественного кофе. В 2015 году поставили цель создать сеть кофеен, где готовят необычные кофе-напитки по оригинальной крафтовой рецептуре исключительно из натуральных ингредиентов и без использования искусственных добавок. Мы создали эмоциональный продукт, который ярко выделил нас на фоне сотен кофеен в сегменте "кофе с собой".

Франшиза проверена Отзывов: 4 Понравилась: 137 Чио Чио

Инвестиции от

750 000 руб.

Окупаемость

9 месяцев

Роялти

со второго месяца 3% (не менее 3 000 руб)

Чио Чио» — это экспресс формат парикмахерских, впервые появившийся в Японии, а сегодня широко распространенный по всему миру. Его преимуществами являются быстрота и низкая цена стрижки.

Франшиза проверена Понравилась: 198

Маркетинговое агентство «Пик Роста»

Инвестиции от

20 000 руб.

Окупаемость

2 месяца

Месячная прибыль

От 350 000 руб

Международный тренинг-центр «Пик Роста». Мы специализируемся на готовых бизнес- решениях под ключ, которые используют современные интернет-технологии. Именно это обеспечивает высокую прибыльность. Ваш бизнес не имеет границ, и Вы можете работать по всему миру. За последние 2 года наши клиенты суммарно заработали более $4,3млн. В этом году наша цель – сделать еще минимум 10 партнеров-миллионеров, которые делают от 1млн руб чистой прибыли.

Франшиза проверена Понравилась: 584

Стройтакси

Инвестиции от

30 000 руб.

Окупаемость

4 месяца

Роялти

от 3 до 10 %, в зависимости от пакета

СТРОЙTAXI – диспетчерская служба по заказу строительной и специальной техники.

Франшиза проверена Отзывов: 6 Понравилась: 482 Лавка добра

Инвестиции от

200 000 руб.

Окупаемость

4 месяца

ЛАВКА ДОБРА – это сеть островков сладостей и игрушек. Первый магазин появился в Зеленодольске в 2012 году. С первого месяца он вышел на самоокупаемость и начал приносить прибыль.На сегодня Лавка добра это 12 собственных магазинов в Зеленодольске, Казани и Уфе. Каждый такой магазин в среднем приносит чистую прибыль 102.500 руб. в месяц. К 2019 году мы планируем довести количество островков Лавка добра до 50.

Понравилась: 349

Starbucks

Инвестиции от

7 500 000 руб.

Окупаемость

24 месяца

Предложение франшизы от самой популярной сети кофеен и в России. Влиться в команду Starbucks стремятся самые успешные предприниматели. Эта компания имеет безупречную репутацию.

Франшиза проверена Понравилась: 140

Учебный центр "Перспектива"

Инвестиции от

200 000 руб.

Окупаемость

4 месяца

Роялти

5% от выручки

Учебный центр "Перспектива" - это курсы по более чем 32-м направлениям. Курсы красоты, бухгалтерские, компьютерные и т.п. У центра есть государственная образовательная лицензия.

Франшиза проверена Понравилась: 257

SMART Десерт

Инвестиции от

100 000 руб.

Окупаемость

1 месяц

Предлагается франшиза для женщин: желающих начать без риска в новом трендевом направлении ЗОЖ и ПП в формате HOME bakery без доп оборудования на авторских рецептах без возможности пользоваться товарным знаком, вариант 2 с возможность пользоваться товарным знаком и обучением.

Если вас интересует – что сейчас модно в сфере интересных бизнес-предложений, или вы хотите подобрать себе проект среди самых популярных идей - то этот раздел для вас. На этой странице расположены самые читаемые, самые обсуждаемые и самые заманчивые предложения от лучших франчайзеров страны и зарубежья.

businessmens.ru

Бизнес по франшизе

Бизнес

Текст Мария Овсеец

Все, что надо знать, чтобы понять, подходит ли такой тип бизнеса вам

Автор

Галия Бердникова

Бизнесвумен, инвестор, бизнес-коуч.

Бизнесы, которые масштабировала по франшизе: 

– Крупнейшая в РФ и СНГ сеть фотошкол «ПИКЧА».

– Цветочная мастерская «Дари».

– Кафе «Свитер».

НЕМНОГО ТЕОРИИ, ЧТОБЫ ГОВОРИТЬ НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ

Что такое франшиза

Франшиза — это право вести бизнес под эгидой уже созданного бренда, следуя определенным правилам и технологиям. Настоящую франшизу справедливо называют бизнесом «под ключ» и готовым бизнесом.

Франчайзер — хозяин торговой марки, который продает франшизу.

Франчайзи — тот, кто покупает франшизу.

Паушальный взнос — это единовременная (одноразовая) плата, которую франчайзи платит франчайзеру при покупке франшизы.

Роялти — это периодическая плата франчайзеру за пользование франшизой. Эта сумма обычно уплачивается один раз в месяц. Она может быть определена как часть от чистой прибыли, так и процент с выручки.

Кому подходит бизнес по франшизе

Рассмотреть вариант открытия бизнеса по франшизе однозначно стоит, если:

1. Это ваш первый бизнес или предыдущие не удались

Бизнес по франшизе подходит тем, кто не планирует совершать ошибки начинающего бизнесмена. Франшиза помогает избежать их, так как есть понятные инструкции: как правильно действовать в той или иной ситуации. Более того, можно проконсультироваться с франчайзером или посоветоваться с другими франчайзи.

Хорошая франшиза — это готовая работающая бизнес-модель. Работающая — это значит понятно, как в этом бизнесе делать чистую прибыль. Эта бизнес-модель протестирована франчайзером (желательно несколько лет, лучше всего — 2-3 года). Можно сказать, она прошла полевые испытания, доработана и улучшена. По сути, таким образом вы страхуетесь от собственных ошибок.

Важный момент. Открывая бизнес по франшизе и оплачивая паушальный взнос, вы потратите гораздо меньше денег, чем если бы делали все самостоятельно.

Затраты на сайт, интеграцию CRM-системы, настройку рекламных кампаний,

обучение и подбор персонала и т.д.

2. Вы — фанат концепции

В случае, если вы влюбились в какую-то идею и хотите так же. Я не фанат копирования. Скорее всего, если вы будете повторять за кем-то, получится хуже. А ведь есть другой выход: поддержать понравившийся бренд, влиться в команду и двигать проект вместе.

3. В вашем городе ждут этот бренд, есть спрос

Самый простой пример — «Макдональдс». Еще лет 10 назад сеть была представлена далеко не во всех уголках России, но люди знали о ней и водили детей в рестораны сети в других городах. Было ожидание, был спрос. Самым крутым шагом было бы открыть «Макдональдс» в своем городе. Он точно стал бы популярен! Но это просто пример. Безусловно, «Макдональдс» — франшиза другого полета. Но есть небольшие российские бренды, которые находятся на слуху. Например, «Додо Пицца» Федора Овчинникова, которая активно продвигается уже не только в России, но и в Америке.

Также мы приняли решение о масштабировании фотошколы «ПИКЧА». Люди из других городов спрашивали, как можно учиться у нас, а мы были только в Казани. Логичным путем стало открытие франшиз и в других городах.

Про цветочную мастерскую «Дари» спрашивают клиенты из других городов: они наблюдают за нашим Instagram, но купить не могут. Теперь есть возможность открыть франшизу «Дари» и сразу получить клиентов.

Бренд на слуху, а в вашем городе его нет? Можно брать.

4. У вас есть свободные финансы и вы думаете, куда их вложить

Небольшие суммы сейчас выгоднее всего вкладывать в бизнес с удачной бизнес-моделью. Окупаемость у франшиз бывает достаточно быстрой — 6-12 месяцев, и прибыль на вложенные инвестиции впоследствии хорошая.

Адель Болцун

Управляющий партнер сети фотошкол «ПИКЧА»

Здесь у читателя может возникнуть иллюзия, что франшиза — это просто: вложил денег, и оно само все работает, а ты лишь дивиденды получаешь. Так не бывает. Разве что на старте уже есть команда, а главное — крутой руководитель, который сразу заберет проект и будет им управлять, но чаще всего нужно сначала самому все отстроить и только потом делегировать управление. Сначала ты работаешь на бизнес, потом он на тебя. И франшиза — не исключение.

5. Вы хотите начать бизнес, но идей нет

Франшиза может стать решением. Действительно, придумать новую идею сейчас непросто. Многие ниши высококонкурентны, в них уже есть успешные бизнесы. А что если не придумывать что-то с нуля, а зайти в бизнес с сильным брендом, уже утвердившимся на рынке? Франчайзер уже разработал концепцию, придумал стиль, создал дизайн, бренд, протестировал всю бизнес-модель. Вы избавляетесь от большой головной боли, сразу получая конкретные инструкции по действиям и заработку.

6. У вас есть автоматизированный бизнес и хочется чего-то новенького, свежего, крутого

Франшиза может стать дополнительным источником дохода или делом души, если сейчас у вас есть бизнес, который работает практически без вашего участия.

Преимущества бизнеса по франшизе

Преимущество № 1.

Снижение расходов на запуск

На самом деле, франшиза сильно снижает касты (расходы) на открытие, несмотря на то, что она стоит денег. Чаще всего во франшизный пакет уже входит: готовый сайт, дизайн-пакет, маркетинг-киты, рекламные материалы и много всего полезного. Если суммировать стоимость всех разработок, сумма выйдет такая же, как паушальный взнос, или даже больше. 

А франчайзи ведь получает не только франшизный пакет, но и постоянные улучшения, изменения, маркетинговые исследования, усиление бренда, поддержку от продавца франшизы и других франчайзи, в конце концов! Как итог, за очень комфортные деньги вы получаете очень много ценности. При построении бизнеса самостоятельно вы потратите больше и, скорее всего, не туда/не правильно. 

Еще одна очень существенная зона экономии — CRM-система (если она есть во франшизе). На ее разработку тратятся большие деньги, даже на персонализацию уже существующих. У начинающих компаний денег на это, как правило, не хватает. И когда клиентский поток увеличивается, это становится проблемой и мешает росту и развитию.

Преимущество № 2.

Поддержка франчайзера и управляющей компании, коллектив франчайзи 

Вы в одночасье получаете вместо одной головы — десять, а то и больше. У франчайзи обычно есть чаты, где они делятся своими экспериментами и результатом работы. Вы можете задать вопросы или перенять опыт других.

Чат франчайзи фотошколы

Фото:

Чат франчайзи фотошколы

Фото:

Чат франчайзи фотошколы

Фото:

Хорошая управляющая компания также не сидит на месте: постоянно тестирует новые инструменты маркетинга, рассказывая о лучших результатах. Прорабатывает скрипты продаж, улучшает сервис, создает структуру тайных покупателей и так далее. Для предпринимателя — это очень классная среда.

Адель Болцун

Управляющий партнер сети фотошкол «ПИКЧА»

Мы не просто продаем франшизный пакет с набором документов и «делайте с ним все, что хотите». Мы работаем индивидуально с каждым партнером до запуска первых групп и ведем его к нужному результату буквально за руку. Это позволяет сразу правильно отстроить все процессы и запустить фотошколу максимально эффективно и с первого месяца выйти на чистую прибыль от 120 000 рублей.

Дальнейшая поддержка от управляющей компании (УК) — это:

  1. Общий чат франчайзи, в котором всегда можно оперативно получить ответы на свои вопросы как от менеджеров УК, так и от других франчайзи.
  2. 24/7 поддержка от аккаунт-менеджера и менеджера по запуску новых франчайзи.
  3. Школа менеджеров по продажам для новых сотрудников франчайзи.
  4. Новые маркетинговые инструменты, постоянная доработка рекламных кампаний. Все тесты проходят сначала на казанской школе, потом упаковываются и передаются франчайзи. 
  5. Регулярные вебинары от сотрудников УК на разные темы (маркетинг, продажи, продукт, HR, работа с лояльностью). 
  6. Ежегодный слет для всех франчайзи.

Слет франчайзи фотошколы

Преимущество № 3.

Сила бренда

Представьте, вы купили «кофе с собой» определенного бренда в одном городе, а потом во время путешествия по другому городу/стране перед вами стоит выбор из нескольких рядом стоящих кафе этого формата. Куда вы пойдете? Конечно, в уже известный и проверенный бренд. Сила франчайзинговых брендов не столько в количестве, сколько в качестве. Достигнуть этого непросто, но возможно. Для этого в рамках франшизы существует большое количество стандартов и правил, следовать которым нужно неукоснительно. 

Марат Бибишев

Основатель сети барбершопов Big Bro

Отдел контроля качества — одна из самых сложных структур компании, работа которой постоянно совершенствуется. Мы используем несколько методов для оценки работы точек франчайзи. Например, оцениваем показатели возвратности клиента (вплоть до каждого мастера сети).

В каждом барбершопе висит камера видеонаблюдения, поэтому мы можем оперативно контролировать выполнение стандартов. Кроме этого, мы умело оцениваем качество работы мастера по фотографиям. Ни один мастер не может устроиться к нам прежде, чем он пройдет согласование от управляющей компании. Кандидат должен прислать 5-6 своих работ, показать, на что он способен. Действующие сотрудники также периодически проходят аттестацию. В процессе работы они скидывают фотографии стрижек на наш специальный ресурс, где технолог отсматривает работы и дает свои комментарии.

Обратная связь от клиентов также организована централизованно. После того как клиент посещает парикмахерскую, он получает смс-сообщение с просьбой оставить отзыв.

Следующий метод, который мы сейчас запускаем, — тайный покупатель. На основе отзывов будем формировать некую оценку работы.

Все методы в комплексе дают возможность сформировать объективную оценку качества работы. Следующий этап — повысить качество, если оно не соответствует уровню, этим занимается уже отдел развития. Если качество систематически низкое, мы можем расторгнуть договор с франчайзи, но пока такого в нашей практике не случалось.

Мужская парикмахерская "Big Bro", парикмахерский зал.

Адель Болцун

Управляющий партнер сети фотошкол «ПИКЧА»

В фотошколе с недавнего времени сильно изменился продукт. Управляющая компания описывает и регламентирует каждое занятие, снимает видеоуроки для преподавателей и администраторов. Также мы вводим систему сбора обратной связи от наших клиентов, будем собирать данные с каждой группы, запускающейся в сети. Для этого формируем отдельный департамент по контролю качества. Уже с июня 2017 года он начнет работать в полную силу.

Бэкстейдж с уроков фотошколы

Если франчайзеру удалось достигнуть единого качества по всей сети, сила бренда несказанно растет. Помимо этого усиляет бренд единая система лояльности: карточка, которой можно пользоваться в любой точке мира, где бы она ни находилась! Этим сильна кофейная компания Starbucks, например.

Программа «Мои награды от Starbucks» — клиент получает бесплатную карту при заказе и начинает накапливать по звезде от каждого заказа.



При достижении определенного количества звезд появляются новые награды. Например, бесплатный напиток.

Преимущество № 4.

Вы заранее знаете об уровне успешности бренда

Можете пообщаться с другими франчайзи, проанализировать узнаваемость бренда, посмотреть на его результаты. По сути, вам не нужно тестировать свою гипотезу и терять деньги. Вы как бы сразу можете узнать «будущее» этого бизнеса.

Перед тем как открыть бизнес, предприниматели составляют бизнес-план, и, как правило, они рассчитывают размер вложений, прибыль, рентабельность и сроки окупаемости. Но все эти расчеты только ориентировочные, приблизительные. А вот благодаря франчайзеру начинающий предприниматель получает достоверную и проверенную на практике информацию по бизнес-плану. Это минимизирует риск того, что дело будет развиваться не в том русле или возникнут непредусмотренные траты.

Одна из важнейших характерных особенностей франчайзинга – снижение предпринимательских рисков. По статистике, из всех вновь образованных предприятий 85 % прекращают свою деятельность в течение первых пяти лет, а из фирм, созданных в рамках франчайзинга, – только 14 %.



*данные Российской Ассоциации Франчайзинга.

Преимущество № 5.

Экономия на закупках и оборудовании

Благодаря тому, что точек в сети много, франчайзер имеет возможность осуществлять оптовые заказы продукции по низким ценам. Таких цен начинающий предприниматель самостоятельно получить не сможет, ведь ему нет нужды закупать продукты в таком огромном количестве. Тоже самое касается производства и оборудования. Чаще всего франчайзер предлагает какие-то условия: либо скидку у основных поставщиков, либо даже возможность арендовать оборудование без покупки.

Минусы бизнеса по франшизе

Минус №1.

Ограничение самостоятельности 

Франшиза, как формат, все-таки подразумевает следование стандартам и рекомендациям франчайзера. Собственно, только в том случае, если вы неукоснительно следуете модели ведения бизнеса, франчайзер и может обещать успех. 

Для кого-то необходимость придерживаться определенных правил и стандартов может стать недостатком. Предприниматель, работающий по франшизе, всегда ограничен в своих творческих маневрах условиями договора, вся его деятельность регламентирована до мелочей. В общем-то, это некое суммарное чувство, что вы находитесь внутри системы. Если вы очень креативный и предприимчивый, постоянно генерируете новые идеи и пробуете новое, франшиза может вам не подойти.

Минус №2.

Зависимость от всей сети

Так же, как бренд может быть большой силой, он может стать и большим проклятием. Если у франчайзера — спад в бизнесе, он перестал заниматься развитием бренда и франшизы, или, чего хуже, какие-то громкие проблемы у одной точки (пришел «Ревизорро» в кафе и сказал, что это ужасное место, где бегают тараканы), это может отразиться на всей сети. 

Минус №3. 

Необходимость много работать 

Для кого-то тоже недостаток. Франчайзер строит систему так, чтобы франчайзи зарабатывали. Для этого надо много-много вкалывать. Вы можете ощущать давление со стороны управляющей компании, которая делает «как лучше». Нужно быть готовым к трудозатратам.

Адель Болцун

Управляющий партнер сети фотошкол «ПИКЧА»

Не каждого, кто готов купить франшизу, мы берем в партнеры. Кому-то можем отказать, ведь для нас важно, чтобы у нас был надежный франчайзи, с которым мы будем эффективно работать на длинной дистанции. Кстати, работа над бизнесом начинается еще до подписания договора — потенциальный франчайзи должен пройти собеседование, и здесь уже можно определить, насколько человек готов включаться.

В целом работа с новыми франчайзи в фотошколе выглядит так:

  1. После заявки с потенциальным франчайзи связывается менеджер из отдела продажи франшиз. После консультации по телефону мы отправляем: презентацию школы, финансовую модель и смету на запуск фотошколы в городе. 
  2. После изучения материалов, потенциальный франчайзи получает образцы договоров, которые мы будем подписывать. Если необходимо — скайп с менеджером и пояснение отдельных пунктов (почему так, а не иначе). 
  3. На следующем этапе скайп-собеседование с руководителем сети. Здесь мы принимаем решение — подходит этот франчайзи нашей сети или нет. 
  4. Подписание договора и оплата паушального взноса от франчайзи. 
  5. С этого момента с партнером начинает работать менеджер по запуску новых франчайзи. В задачи менеджера входит индивидуальная работа с новым партнером и вся необходимая помощь для запуска первой группы.
  6. Франчайзи получает доступ к базе знаний. 
  7. В базе знаний есть все необходимые инструкции и регламенты для работы фотошколы. Более 80 документов, и их число постоянно растет. Описан каждый процесс. И, как правило, ответ на любой вопрос есть в базе знаний. 
  8. Для каждого нового франчайзи составляется индивидуальная дорожная карта по запуску школы в городе. Задачи расписываются по дням в диаграмме Ганта. 
  9. Обязательным условием для нового франчайзи является приезд в Казань на четырехдневное обучение. 
  10. Обучение сотрудников франчайзи: менеджеров, администраторов, преподавателей — онлайн или при желании можно отправить в Казань. 
  11. В среднем, через 30 дней после обучения в Казани запускается первая группа. 
  12. После проведения первых занятий УК собирает обратную связь от учеников и вносит необходимые коррективы в работу преподавателей и администраторов.

Типы франшиз

Многие задаются вопросом: что выбрать сначала — надежную франшизу или нишу, в которой хочешь работать, а потом искать в ней франшизные предложения. Если вы точно знаете сферу, в которой хотите делать бизнес, отлично. Если нет, ничего страшного. Выбирайте ту, которая проверена временем, доказала успешность, отзывается в душе, очень нравится, с франчайзи которой вы легко можете связаться и узнать, как у них дела. А еще ту, которую можно опробовать на себе, став клиентом компании. Но прежде, вы должны знать, что существуют разные типы франшиз. 

ПО СТОИМОСТИ 

1. Недорогие франшизы (стоимость до 1-1,5 млн рублей)

Не думайте, что можно купить «подешевле» и заработать денег побольше. Это не так. Если франшиза стоит недорого и требует малых затрат на старте (чаще всего это все типы услуг: автомойки, маникюр с выездом на дом, детские шоу и так далее), то, скорей всего, она имеет тип «самозанятости». Когда для работы нужны только вы и, может, совсем немного персонала. Если вас там нет, маржинальность сильно снижается. Такие франшизы приносят вам больший личный доход, чем был бы на какой-то другой работе, и дают некую свободу жизни и прочие предпринимательские радости (одновременно с предпринимательской ответственностью и трудностями). У такой франшизы есть потолок заработка, основанный чаще всего на вашем личном времени. А еще на том, что услуги легко скопировать, повторить бизнес несложно.

2. Дорогие франшизы

Серьезные большие бизнес-модели, которые трудно скопировать, и в которых ваша занятость осуществляется именно в качестве руководителя, предпринимателя, или вообще автоматизирована. Такие франшизы берут для оборачиваемости своего капитала, для того, чтобы деньги работали (а не вы работали). Например, это общепит, ритейл. Но в данном типе франшизы надо иметь высокий начальный капитал. 

Ваши цели и видение будущего должны совпадать с типом франшизы.



Например, франшиза фотошколы «ПИКЧА» относится к первому типу, а вот франшиза цветочной мастерской «Дари» где-то между, так как по ней можно открыть разные типы точек: и совсем бюджетно, и подороже.

ПО СХЕМЕ РАБОТЫ

Стандартная (классическая) – паушальный взнос, регулярные отчисления роялти и постоянный контроль бизнеса со стороны франчайзера. 

Свободная – предоставляет предпринимателю более широкую свободу действий, чем стандартная схема, а размер роялти и паушального взноса – минимальные.

* наиболее популярная в РФ схема 

Импортозамещающая – российская компания покупает у иностранной компании право и технологию на производство в России.

Серебряная (бизнес под ключ) – владелец торговой марки сам создает филиал своей фирмы, а затем отдает его франчайзи за проценты от дохода. 

Бизнес в аренду – напоминает серебряный тип. С той разницей, что филиал остается в собственности владельца, а предприниматель управляет им. 

Золотая (мастер-франшиза) – покупка монопольных прав на бизнес в конкретном регионе. Стоимость такой франшизы обычно довольно высокая.

Корпоративная – владелец почти полностью контролирует бизнес и ведет его на своих условиях.

К каким тратам готовиться при покупке франшизы

Все зависит от конкретного предложения, но есть общие правила. 

1. Паушальный взнос

Единоразовый платеж за саму франшизу (иногда он отсутствует, но тогда могут быть увеличенные платежи роялти или необходимость обязательных ежемесячных крупных закупок).

2. Сумма на открытие точки, если такая точка имеется

В фотошколе, например, такой суммы нет. Но вот в цветочной мастерской «Дари» потребуются вложения на оформление мастерской и закупку оборудования. Размер вложений зависит от размера точки и от самой франшизы, конечно.

3. В идеале, чтобы после этого у вас остались деньги на маркетинговую активность

(нет, франчайзер не тратит за вас деньги на трафик и рекламу). Чтобы организовать большой открытый урок, как мы делаем в фотошколе, или акцию «Плати, сколько хочешь». В общем-то, для создания инфошума о том, что вы не просто открылись, но и активно набираете клиентов. 

Сумма на активность может быть разной: от 50 000 рублей до бесконечности;) 

4. Небольшая финансовая подушка

Она в бизнесе никогда не бывает лишней!

Пример. Средние вложения в открытие фотошколы по франшизе «ПИКЧА»

Статья / Расходы (руб.)

Паушальный взнос - от 250 000 руб. (в зависимости от города)

Инвестиции на запуск школы - 150 000 руб.



Резюмируем

Франшиза – это простой способ начать собственный бизнес с минимальными рисками.



Подходит тем, кто не планирует завоевывать мир невероятным ноу-хау и совершать ошибки начинающего бизнесмена. Хочет сэкономить время и деньги. Но при этом готов много работать.

На пункте «много работать» хочется сделать акцент, потому что у многих франчайзи расходятся ожидания и реальность.

Ожидание: за свои деньги (кажущиеся большими для начинающего) я получу ГОТОВЫЙ бизнес, который будет приносить прибыль. В такой точке зрения виноваты рекламные объявления о продаже франшиз, содержащие слова «готовый» и «будет приносить деньги сам».

На самом деле ничего такого не произойдет. Все зависит от вас и только от вас! Франшиза — это фундамент, основа, плацдарм для старта. Это тренер на беговой дорожке. Но тренер не пробежит за вас марафон, правда? Тут так же. Бизнес не заработает без вашего участия. А участия требуется много, ни разу не меньше, чем в построении собственного бизнеса с нуля, может даже больше!

Франшиза — это такой же бизнес, куда вы должны быть погружены практически 24/7 на старте. Что делать, чтобы избежать этого? Не питать иллюзий о легкости. Вы не покупаете постоянный доход за 300 000 рублей, вы покупаете поддержку и возможность избежать сотни ошибок, а работать надо будет еще много! Готовиться к плотной масштабной работе, которая займет все ваше время. Во франшизном бизнесе все равно все зависит от вас. Деньги вы начнете получать только после того, как будете много работать.

Узнать про франшизу сети фотошкол "ПИКЧА"

Узнать про франшизу цветочной мастерской "Дари"

www.womenbz.ru

Франчайзинг производства. Открыть свой бизнес в сфере производства

Франшиза проверена Понравилась: 59 ?

Франшиза Автомойка «Пузыри»

Вложения:

от 236 500 руб.

Окупаемость:

2 месяца Франшиза проверена Отзывов: 2 Понравилась: 68 Грузимплюс

Инвестиции от

100 000 руб.

Окупаемость

3 месяца

Месячная прибыль

120 000 руб.

Компания «Грузимплюс» появилась на рынке в 2015 году. Изначальным названием была аббревиатура «ВМК», но в 2017 году было принято решение переименовать компанию. Компанией была взята за основу острая потребность населения в комфортных, бюджетных переездах и услугах грузчиков . Еще многим требуется вывоз строительного мусора после ремонта и мы оказываем таким клиентам полный спектр услуг: вывозим мусор, помогаем с уборкой, а после помогаем с переездом на новое место.

Франшиза проверена Понравилась: 79

СПЕЦТЕХНИКА

Инвестиции от

140 000 руб.

Окупаемость

4 месяца

Месячная прибыль

от 60 000 рублей

Компания Спецтехника Урала основана 5 мая 2014 года. Работает в 3 направлениях: основное – аренда спецтехники, сопутствующие – грузоперевозки, пассажирские перевозки. Выполнено и оплачено более 4000 заявок. Работаем только на привлеченной технике.

Франшиза проверена Понравилась: 56

Утепление домов "Эковата Лидер"

Инвестиции от

438 000 руб.

Окупаемость

6 месяцев

Роялти

Первый год отсутствует, последующие года 15 т.р. в месяц

Опыт последних 10 лет эффективной работы на рынке, и огромное количество утепленных и переутепленных малоэтажных и многоэтажных жилых домов дает нам право сказать, что многоцелевой утеплитель эковата это Утеплитель номер 1 !

Франшиза проверена Понравилась: 94

Color Dip

Инвестиции от

690 000 руб.

Окупаемость

6 месяцев

Роялти

5% c 3 месяца работы

Мы - это компания Color Dip. Работаем с жидкой резиной в России уже более 5 лет. Наше производство находится в городе Рязань. Мы активно продвигаем нашу продукцию как в автомобильной, так и в строительной сферах.

Франшиза проверена Понравилась: 60

Любимая кухня

Инвестиции от

1 000 000 руб.

Окупаемость

2 месяца

Роялти

Отсутствует

Молодая компания и команда из Екатеринбурга, которая любит делать кухни и делает их уже 15 лет. Наш продукт - это кухни и шкафы-купе, которые можно спроектировать, запустить в производство, произвести и смонтировать

Франшиза проверена Понравилась: 116

Cryptfarm

Инвестиции от

1 500 000 руб.

Окупаемость

7 месяцев

Роялти

Отсутствует

Cryptfarm — специализируется на предоставлении возможностей заработка на рынке криптовалют. Компания занимается подбором, продажей и обслуживанием оборудования для майнинга криптовалют.

Франшиза проверена Отзывов: 5 Понравилась: 424 Гарантия Качества

Инвестиции от

170 000 руб.

Окупаемость

2 месяца

Роялти

Отсутствует

Гарантия Качества» - это франшиза в сфере разрешительной документации от одноименного аккредитованного органа «Гарантия Качества».Вступая в нашу команду Вы получаете возможность открыть высокомаржинальный бизнес с минимальными временными потерями.

Франшиза проверена Понравилась: 70

Кухни Zetta

Инвестиции от

1 050 000 руб.

Окупаемость

9 месяцев

Роялти

Отсутствует

Группа Компаний «ZETTA» предлагает Вам, стать нашим ЭКСКЛЮЗИВНЫМ партнером и владельцем салона «Кухни ZETTA» в Вашем регионе.

Понравилась: 16

ПринтМастер

Инвестиции от

1 300 000 руб.

Окупаемость

5 месяцев

"ПринтМастер" – это сеть сервисных центров, работающая на российском рынке в сфере IТ с 2003 года и предоставляющая широчайший спектр услуг, связанных с офисной и компьютерной техникой, ее продажей, обслуживанием и ремонтом. К началу 2017 года сеть имеет свои филиалы в Обнинске, Серпухове и Туле, а её головной офис находится в Калуге.

Франшизы в сфере производства относятся к дорогостоящим, но однозначно выгодным видам бизнеса. Причем часто это бесплатная франшиза, которая предполагает наличие других важных условий – покупку оборудования или товаров у поставщика, наличие серьезных роялти и большой объем оборотных средств. В среднем франшиза в сфере производства требует инвестиций от 1 миллиона рублей и более.

businessmens.ru

Франшизный бизнес — бизнес для начинающих?

Когда мы слышим о покупке франшизы, на ум сразу же приходят мысль о начинающих предпринимателях, делающих в бизнесе первые шаги. Спору нет, для них это действительно один из лучших способов посмотреть на мир глазами не рядового обывателя, а бизнесмена. При этом люди, имеющие свои собственные бизнесы на протяжении многих лет, часто вообще не задумываются о франшизе... именно по причине «для начинающих». Так ли это на самом деле? И чем франшиза хороша и для тех и для других рассмотрим сегодня подробно.

Чем хороша франшиза для новичка?

1. Кардинальное снижение рисков! Не будем лукавить — это самый важный пункт для человека, впервые вкладывающего потом и кровью заработанные деньги. Не важно, что будет дальше, главное желание на этом этапе — «как не потерять». У крупных бизнесменов все проще. Они вкладываются в десятки проектов и могут позволить себе потерять даже большие деньги на части из них.

Начинающий предприниматель такой роскошью не обладает. Поэтому франшиза подходит просто идеально! Берём сейчас западную статистику — думаю, ситуация по России не сильно отличается. За первый год работы разоряются 75—85% новых бизнесов. А на второй год ещё половина из выживших. Конечно, «снаружи» этого не видно. Ведь мы узнаём именно об успешных компаниях, которые выходят на рынок, оставаясь там много лет. А неудачные истории приносят боль только их основателям. Ну и банкам, поверившим в предпринимателя.

А вот покупатели франшизного бизнеса находятся совсем в других, практически тепличных, условиях. В первый год работы в среднем разоряются 20—30% из них. Однако это голые цифры, а, как говорил Козьма Прутков: «Зри в корень!» А если в него посмотреть, то выясняется, что франчайзи разоряются в основном только в двух случаях:

-  Покупка новой для рынка франшизы, ещё не представляющей собой бренда и не доказавшей финансовую устойчивость хотя бы в течение нескольких лет.

-  Игнорирование требований сетевой компании. Бывает и такое, ведь хозяин барин. Бизнес мой, что хочу, то и ворочу! Представим, что, открыв в новом городе ресторан «Макдональдс», его владелец увеличит цены в два раза, введёт в меню пиццу, «Коку» заменит на «Пепси» и т. д. Франчайзинговая компания просто закроет такой ресторан за несоответствие своим стандартам. Мало того, она ещё обязательно подаст в суд на владельца, разорив его. Не корысти ради, а токмо чтобы другим неповадно было:).

Во всех остальных случаях даже полный новичок в бизнесе несёт очень малые риски.

2. Наличие узнаваемого бренда. Не надо биться головой о стенку, вкладывать огромные средства в маркетинг и продвижение. Достаточно приобрести франшизу известного бренда, который ранее уже набил себе нужные для опыта шишки на голове, а сейчас предлагает вам уже готовое и проверенное на рынке решение.

Опять возвращаемся к врагу нашего желудка «Макдональдсу». Открытие первого московского ресторана этого бренда сопровождалось очередью, растянувшейся на несколько километров. Вот как москвичам хотелось попробовать гамбургер, стоивший по тем диким ценам почти двух, а то и трёх дневных зарплат. Вы думаете, что-то менялось с приходом «Макдональдса» в другие города? Как бы не так! Очередь, давка и наряды полиции, сдерживавшие толпу страждущих приобщиться к Высокой американской кухне:).

Вот она, сила бренда!

3. Все просто и понятно! После рисков это второй важнейший пункт для начинающего предпринимателя. Ночами просыпаясь в холодном поту, он думает: что будет, если бизнес не пойдёт, если конкуренты уставят цену ниже, если я не смогу погасить банковский кредит, если наберу персонал, который не справится с работой? Таких «если» набирается воз и маленькая тележка. Бессонные ночи большинству из новичков будут обеспечены, как и частая агрессия по отношению к близким.

Франшиза в данном случае хороша тем, что сразу даёт ответы на все мучающие вопросы. Не надо ничего придумывать с нуля. Все давно рассчитано и запротоколировано. Предприниматель действует согласно строго оговорённым бизнес-процессам, которые в большинстве случаев ещё и гарантируют получение прибыли.

4. Помощь сетевой компании. Несмотря на то что все уже продумано (п. 3), у молодых предпринимателей (не по возрасту, а по дате начала бизнеса), всё равно останется много вопросов. Открывая собственный бизнес, они остаются один на один с ворохом проблем. А покупая франшизу, могут консультироваться по любому вопросу с целым отделом или даже отделами, специально созданными сетевой компанией для помощи своим франчайзи.

Таких пунктов можно перечислить ещё с десяток, эти являются базовыми. Однако нас больше интересует другой подход, когда опытный предприниматель решает диверсифицировать свой бизнес за счёт покупки франшизы. И требования + плюсы, на которые он рассчитывает, будут отличаться от требований новичков в бизнесе.

Что может дать франшиза опытному бизнесмену?

1. Риски все равно остаются на первом месте. Причём опытный бизнесмен акцентирует на них внимание сразу, в то время как новичок чаще летает в облаках вместе со слонами розового цвета. И именно с этой точки зрения покупка франшизы — идеальный вариант в любом случае.

2. Вхождение в новую рыночную нишу. Если предприниматель является экспертом в какой-то отрасли, например автобизнесе, то он знает о ней всё. Но это знание создаёт своеобразную психологическую ловушку. Человек понимает, сколько сил, времени и денег он потратил на то, чтобы стать экспертом. И необходимость в очередной раз пройти с нуля аналогичный путь большинству точно не добавляет вдохновения, особенно учитывая то, что мы стареем.

Франшиза существенно облегчает эту психологическую проблему. Более того, предприниматель, основываясь на своём опыте, прекрасно понимает, что все эти этапы уже были пройдены франчайзинговой компанией самостоятельно. И она является на 100% таким же экспертом в своей отрасли.

3. Мало того, этот пункт логически перетекает из предыдущего. Входя в новую рыночную нишу и получая готовые решения: бизнес-модели, скрипты продаж, методы продвижения и т. д. — предприниматель может перенести часть из них на другие свои бизнесы. Фактически покупка франшизы даёт возможность взглянуть незамыленным глазом на то, что делается в других направлениях.

4. Эффект масштаба. Начинающий предприниматель может отдать всю свою душу и время новому бизнесу. Он будет холить и лелеять его как ребёнка, если надо, работать по 18 часов и т. д. Опытный бизнесмен просто не может себе этого позволить в силу трёх важнейших причин:

- У него просто нет на это времени, так как приходится контролировать несколько бизнесов.

- Розовые слоны давно улетели, поэтому основной упор делается не на «поиграться», а на максимизацию будущей прибыли.

- Он уже работал когда-то по 18 часов в день и понимает, что это быстрый пусть в могилу, если растянуть его не на становление бизнеса, а на всю жизнь.

Значит, входя в новый для себя, но уже параллельный третий, пятый, десятый бизнес, собственник не хочет тратить время на решение основных задач, таких как построение маркетинговой стратегии, обучение персонала и т. д. Но при этом он не согласен получать что-то низкокачественное — например, нанять новый персонал для разработки всех этих вопросов, — без гарантии качества.

 Поэтому большинство будут руководствоваться принципом «дорого, но качественно», сразу платя за доказавшие свою эффективность франчайзинговые стратегии.

5. Быстрый выход из бизнеса. Еще один пункт, о котором новички почти не думают. Зато опытный предприниматель понимает, что ликвидность — одно из важнейших свойств любого бизнеса. Например, деньги могут понадобиться на ещё более интересный проект.

Продажа любого готового бизнеса — огромная головная боль, особенно в нашей стране. Покупатель всегда будет подразумевать большое количество подвохов и подводных камней. Когда же речь заходит о покупке уже работающего по франшизе бизнеса, вопросов задаётся намного меньше, так как тут, грубо говоря, есть с кого спросить. И сетевая компания гарантирует, что бизнес функционирует на основании её стандартов качества.

Как видите, мотивы покупки франшизы имеют отличия для начинающего и опытного предпринимателя. Но по некоторым критериям, например рискам, они схожи, в силу именно эффективности модели.

blog.sunschool.ru

Бизнес по франшизе: плюсы и минусы

В настоящее время все большую популярность во всем мире приобретает франчайзинг. И это вполне закономерно, так как франшизный бизнес представляет собой проверенную и довольно удобную модель бизнеса, особенно для начинающих предпринимателей, поскольку гарантирует возврат вложенных в развитие такого бизнеса средств. Среди наиболее ярких примеров успешно развивающихся франшизных бизнесов можно выделить, скажем, Starbucks и McDonald’s.

франшизный бизнес

Но прежде чем принять решение о покупке франшизного бизнеса, целесообразно детально взвесить все его достоинства и недостатки.

К преимуществам франшизы относятся:

Известность бренда

Франшизные виды бизнеса пользуются популярностью и известностью благодаря своему присутствию на международной арене. И, как правило, при покупке франшизы не возникает проблем с привлечением клиентов, поскольку потенциальные потребители уже знакомы с брендом и качеством предоставляемого товара или услуги.

Минимальные маркетинговые затраты

Маркетинговые затраты будут незначительными, так как франчайзер уже значительно вложился в маркетинговые операции, чтобы продвинуть свой бренд и занять значительную долю рынка.

Протестированная бизнес-модель

Франшизный бизнес исключает отсутствие уверенности в успехе и прибыльности бизнес-проекта. Придерживаясь такой модели бизнеса, нет необходимости беспокоиться по поводу востребованности ваших товаров или услуг среди потребителей.

Обучение персонала

Все франчайзеры предоставляют обучающие программы, чтобы ваш персонал приобрел навыки работы со сложным оборудованием. Также они предоставляют обучение особым профессиональным навыкам, необходимым для работы именно в данном бизнесе. Таким образом, осуществляется экономия средств, которые бы вам пришлось самостоятельно потратить на повышение квалификации и обучение сотрудников.

Техническая поддержка

Франчайзеры помогают и с техническим обеспечением бизнеса, предоставляя легкий доступ к покупке необходимого оборудования, инструментария, сырья, пользуясь своим преимущественным правом заключать сделки на выгодных условиях и прежними бизнес-контактами с поставщиками.

Отсутствие затрат на исследования и разработки

В первую очередь франчайзер сам заинтересован в развитии и процветании бизнеса, поэтому он заботится о проведении всех необходимых исследований рынка и предоставлении необходимого обучения и оборудования для того, чтобы перенять и внедрить в бизнес инновационный опыт.

Кроме того, некоторые франчайзеры могут предоставить ссуды на открытие бизнеса, что, безусловно, предполагает ряд финансовых обязательств с вашей стороны.

В то же время покупка франшизы имеет и ряд недостатков, в том числе:

Капиталовложения

При учреждении франшизного бизнеса вы можете столкнуться с тем фактом, что франчайзеры претендуют на начальные инвестиции для обеспечения неких гарантий, что может быть не вполне осуществимым в случае недостатка финансирования с вашей стороны.

Временные ограничения

Покупка франшизы предполает заключение контракта с франчайзером, по которому он официально обязует вас управлять бизнесом в течение определенного срока, до истечения которого вы не можете открыть свое собственное дело.

Отсутствие гибкости и приспособляемости бизнеса

Нужно быть готовым к тому, что франчайзеры будут против проведения с вашей стороны каких-либо самостоятельных изменений и нововведений.

Уплата роялти

За право пользоваться известным брендовым названием и получать техническую и маркетинговую поддержку необходимо в обязательно порядке ежегодно производить соответствующие денежные выплаты, то есть выплачивать роялти за использование франшизы.

Абсолютная открытость

Вы будете вынуждены не только предоставить франчайзеру стопроцентный доступ ко всей финансовой отчетности бизнеса, но и согласовывать с ним каждое бизнес-решение.

Ко всему прочему, некоторые франчайзеры могут потребовать выплаты за право пользоваться преимуществами их маркетинговой и рекламной политики. В таком случае подобные выплаты неизбежны.

Франшиза значительно сокращает риски, связанные с ведением бизнеса. Но, тем не менее, прежде чем заняться франшизным бизнесом, рекомендуется взвесить все плюсы и минусы и провести собственное исследование рынка. В то же время франшизный бизнес станет оптимальным вариантом для предпринимателей, у которых недостаточно знаний и навыков ведения бизнес-дел. И, как свидетельствует статистика, у такой модели бизнеса больше шансов на успех в сравнении с индивидуальным бизнесом.

business-notes.ru

Почему люди покупают франшизный бизнес?

Слово «франшиза» большинство из нас узнало 5—10 лет назад. Между тем в западных странах успешные франшизы запускаются уже с середины прошлого века. Огромный поколениями накопленный опыт даёт возможность предпринимателям быстро входить и так же быстро выходить из бизнеса, снимая с себя десятки видов головной боли.

Все больше желающих купить франшизу появляется и в России. Плюсов такого решения — вагон и тележка. Однако есть и минусы, на которые всегда ссылаются противники. Давайте с них и начнём.

Минусы покупки франшизы

1. Стоимость. За любую франшизу так или иначе придётся платить. Это может быть разовый взнос при покупке, ежегодное отчисление доли прибыли (или оборота) и так далее.

Давайте посмотрим на это с другой стороны. Мы пять лет оплачиваем своё обучение в институте, при этом абсолютно не факт, что нам вообще понадобятся полученные знания, а не придется с нуля изучать совсем другую сферу деятельности.

А можно посмотреть и с третьей стороны. Нам предлагается не мучиться (открывая новый бизнес с шансами на 80—90% прогореть), а открыть то, что в 90% случаев гарантированно приносит деньги. Выглядит это примерно так. Человек вам говорит: «Я дам 1000 рублей, но вы мне за это вернёте 150 рублей».

2. Нужно иметь начальный капитал. Сегодня можно найти франшизы, которые позволяют войти в бизнес, вложив и тысячу, и миллион долларов. Но вкладывать в любом случае что-то придётся.

И кто сказал, что это плохо? Напротив! Если продавец франшизы выдвигает условие вложить один миллион рублей (в аренду помещения, оборудование, магазин и т. д.) — значит, это именно та сумма, которая гарантирует безболезненный старт. А если вы запускаете какой-либо бизнес самостоятельно, то часто не можете понять, сколько денег вам придётся израсходовать реально. И если это последние деньги, то в какой-то момент они просто закончатся, а бизнес закроется.

3. Требования к помещению и условиям работы. Например, от франчайзи требуется магазин не менее 100 квадратных метров на одной из оживлённых улиц. Или осуществлять продажу в ресторане только блюд японской кухни.

Конечно, аренда магазина на 50 квадратов в спальном районе города будет стоить дешевле, только и выручка будет у намного меньше, про прибыль же, возможно, придётся вообще забыть.

А если ресторан японской кухни, открытый по франшизе, начнет предлагать дополнительно в меню пельмени + спагетти с морепродуктами, то он обретёт несколько новых благодарных клиентов (может, они просто живут рядом и любят пельмени), зато потеряет десятки клиентов, которые раньше ходили в ресторан, чётко позиционирующий себя как японский.

Стоп! Мы же говорим о минусах! Как видите, это минусы только с точки зрения «поговорить». Но с точки зрения реального бизнеса все эти пункты фактически защищают нового франчайзи от убытков.

Плюсы покупки франшизы

Теперь о приятном. Плюсов действительно много. Важно понимать, что в зависимости от того, что открываем (ресторан, печать цветных фотообоев, частный детский сад и т. д.), одни из данных плюсов становятся весьма существенными, а другие почти не будут иметь значения.

1. Бизнес остается экономически и юридически самостоятельным. Даже если компания «Макдональдс» разорится в пух и прах (что в принципе невозможно себе даже представить), конкретно ваш ресторан останется у вас в собственности и продолжит работать. Возможно, ещё и бонус добавится — в виде отсутствия необходимости ежегодно платить паушальный сбор.

2. Ничего не надо придумывать самостоятельно. Если у вас есть деньги и вы ломаете голову над тем, какой открыть бизнес, пойдёт он или не пойдёт, как быстро появится прибыль и будет ли она вообще, каковы риски данного бизнеса и так далее, то можно поступить проще: перестать ломать себе голову и просто купить франшизу. А продавец (ещё до продажи) подробно ответит на все озвученные выше вопросы, и даже на многие другие, о которых вы даже и не подумали.

То есть продаётся полностью рабочая идея (бизнес), который уже приносит прибыль десяткам, сотням, а иногда и тысячам франчайзи.

3. Бренд. Для некоторых франшиз это едва ли не самое ценное. Например, для того же «Макдональдса». Точно такой же ресторан быстрого питания, открытый под никому не известной местной маркой «Быстро и вкусно», может продавать действительно вкусные гамбургеры, да только поток клиентов будет меньше. Как и цена на гамбургеры.

А если речь заходит о франшизе Sun School, сети частных детских садов, то здесь бренд вообще на голову побеждает конкурентов. Почему? Самое ценное, что есть у нас в жизни, — наши дети. Мы стремимся дать им все самое лучшее в жизни, обеспечить максимальный комфорт и безопасность. И бренд с самым большим числом детских садов в России является исключительно психологически важным для родителей.

4. Низкая конкуренция. Опять возвращаемся к ресторанам. У вас есть 10 миллионов рублей (последних), вы поднапряглись и открыли супер-пупер классный ресторан итальянской кухни, который вполне справедливо пользуется успехом.

А господин Иванов, который живёт на этой же улице и у которого есть 100 миллионов свободных рублей, через пару месяцев берёт и открывает напротив точно такой же ресторан итальянской кухни. Господин Иванов может и подождать, денег у него много. Подождать чего? Того времени, когда вы не выдержите оттока клиентов и закроетесь.

С покупателями франшизы все обстоит иначе. Компания-продавец гарантирует, что вы получаете эксклюзивное право вести бизнес на строго оговорённой территории, например в городе или районе. А теперь возвращаемся к пункту 3 — наличию узнаваемого бренда. Если госпожа Иванова живёт в данном районе и хочет купить товар или услугу данного бренда, то купит её только у вас, — потому что другого продавца рядом физически нет.

5. Снижение начальных инвестиций. Постойте! Мы вроде разбирали что-то похожее в минусах. Типа франчайзинговая компания требует определённой суммы, которую вы должны вложить в бизнес... Но сейчас речь немного о другом.

Покупка франшизы практически всегда гарантирует, что на начальном этапе (например, в течение года) вы вложите в открываемый бизнес меньше, чем если бы сами создавали его с нуля. Фактически это аксиома. Но мы не будем идти простым путём, поэтому давайте её докажем.

Зайдём из далёкого прошлого. Когда-то очень давно китайский император попросил знаменитого архитектора возвести ему новый дворец. Последний произвёл расчёты и сообщил, что для постройки дворца ему понадобится 2 963 382 кирпича. Император предложил архитектору округлить цифру до 3 миллионов штук, чтобы не ошибиться. Архитектор очень обиделся и сказал: «Раз Вы мне не доверяете, я не буду принимать участие в строительстве. Ведь я всё подсчитал правильно». Император успокоил товарища и выделил ему на стройку точно запрошенное количество кирпичей. Все до одного из них пошли на кладку, и ни одной дополнительной штуки больше не понадобилось.

К чему эта притча? Да к тому, что всё то же самое идёт и у франчайзи. Открываем новый ресторан. Сколько взять стульев, тарелок, сковородок, скатертей и т. д.? А сетевая компания знает ответ в штуках, и это не даёт тратить деньги сверх необходимого. Мало того, большую часть вещей вы наверняка купите ещё и дешевле, ведь сетевая компания всюду имеет скидки как оптовик.

6. О вас заботятся! Да, именно так! Франчайзинговая компания напрямую заинтересована в успехе вашего бизнеса. Ведь если один из ее франчайзи обанкротится (по любой причине), то это станет сильным ударом по бренду и репутации самой компании. Поэтому вы можете быть уверены на 100%, что в условиях кризиса, различных проблем и так далее вы получите реальные помощь и поддержку, которую никогда вам не дадут банки, чиновники, а часто и партнёры.

Ещё один момент, о котором все часто забывают, — выход из бизнеса. Раньше или позже может возникнуть необходимость в продаже. И не важно почему. Например, переезд на постоянное местожительство в другую страну, желание вложить деньги в другой проект и так далее. Что нужно, чтобы срочно продать большинство бизнесов? Правильно, сильно скинуть в цене.

А вот в ситуации с франшизой всё далеко не так. Вспоминаем пунк 4 (низкая конкуренция). Скорее всего, появится не один, а несколько желающих быстро купить ваш ресторан или частный детский сад — по той простой причине, что у покупателей фактически нет другой возможности зайти в данный бизнес в этом районе.

На самом деле подобных моментов ещё много. Однако вы и так потратили уже 10—15 минут времени, не станем надоедать с их перечислением дальше. Главный вывод следующий: франшиза не гарантирует, что, не имея денег, вы откроете успешный бизнес. Скорее она гарантирует, что вы точно ничего без денег не откроете. Зато если у вас есть необходимая для инвестиции сумма, то вы получаете огромные конкурентные преимущества по сравнению с людьми, самостоятельно входящими в новую нишу бизнеса.

blog.sunschool.ru