Удаленный финдиректор для малого бизнеса. Финдир это


«Финансовый директор – это не только финансист, но и менеджер»

Карьера финансового директора компании «МИР» Николая Кудрявцева начиналась в компании «Микродин», куда он, еще учась в институте, пришел работать грузчиком и постепенно дорос до должности финансового директора. Тогда, в конце 90-х годов, российский бизнес только начинал развиваться, и основная трудность заключалась в том, что не у кого было перенимать опыт, поэтому многому приходилось учиться на практике. Однако благодаря этому был приобретен ценный опыт, позволяющий с нуля поставить финансовое управление в компании.

- С чего начиналась Ваша профессиональная карьера? - Когда я учился на пятом курсе МФТИ, в институте была организована встреча с сотрудниками компании «Микродин», окончившими в свое время наш вуз. Один из выступающих оставил свой телефон, по которому мы с другом позвонили и сказали, что хотим работать в «Микродине». Так мы получили работу - нас отправили работать в магазин… грузчиками. Какое-то время я был грузчиком, потом стажером продавца, продавцом. Параллельно писал диплом и оканчивал бизнес-школу при физтехе. После защиты диплома мне предложили работу в головном офисе. Мои функции были достаточно неопределенными – нечто среднее между программистом, разработчиком программного обеспечения и системным администратором. Такое положение меня не устраивало, и вскоре президент холдинга Дмитрий Зеленин, предложил мне стать его помощником. В то время «Микродин» был большой структурой, состоящей не только из торговых компаний и банков, но и крупных промышленных предприятий, например «ЗИЛ». Я занимался мониторингом деятельности компаний, входящих в холдинг, и взаимодействовал с их руководителями - решал текущие рабочие вопросы и выполнял оперативные поручения.

- А как Вы стали финансовым директором «Микродина»? - Проработав помощником президента более двух лет, я понял, что готов перейти на следующую ступень. Вскоре топ-менеджеры торговой компании, входящей в холдинг, предложили мне должность начальника кредитного отдела финансового департамента ТК «Микродин», а спустя полгода я стал финансовым директором.

- У Вас тогда уже было финансовое образование? - Нет, финансового образования у меня не было, поэтому параллельно я пошел учиться в ВЗФЭИ по специальности «Бухучет и аудит».

- Что было самым трудным в вашей работе? - В 1995-1996 годах мы начали поэтапно внедрять бюджетирование и управленческий учет. Процесс был безумно сложным, однако мы добились успеха. За основу для разработки этих процессов были взяты принципы российского бухгалтерского учета. Вообще, трудностей было много, и главная заключалась в том, что не у кого было перенимать опыт. ТК «Микродин» активно развивалась и уже к 1997 году насчитывала около 50 розничных магазинов по всей России - от Сочи до Новосибирска - а ее годовой оборот превышал 50 млн долл. США. В то время компании такого уровня можно было пересчитать по пальцам одной руки, да и в целом сфера розничной торговли только начинала развиваться, западные же фирмы в Россию совсем не стремились - для них наш рынок был просто диким.

– Как же вы справлялись со всеми этими сложностями? – Нам были известны общие стандарты работы крупных компаний на Западе, да и в России появлялись новые технологии развитых рынков. Таким образом складывалось общее понимание того, «как все должно работать, чтобы приносить результат». Чему-то приходилось учиться на ходу, что-то искать в книгах, что-то придумывать самим. Как ни странно, в тот момент очень сильно помогали знания физики и математики, полученные в физтехе. В нашей команде – я имею в виду финансовое управление ТК «Микродин» – было несколько выпускников физтеха, и общими усилиями мы преодолевали трудности, с которыми сталкивается развивающаяся компания. Сегодня с такими проблемами можно прийти к консультантам, а тогда слово «консультант» было равнозначно слову «шарлатан».

СправкаНиколай Кудрявцев родился в 1970 году. В 1993 году окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического института (МФТИ) по специальности «Механика сплошных сред», в 1996 году – аспирантуру МФТИ на факультете управления и прикладной математики и бизнес-школу «Физтех-менеджер», организованную МФТИ совместно с Wolverhampton University. В 1998 году окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ) по специальности «Бухучет и аудит», в 2000 году – аспирантуру ВЗФЭИ. С 1993 по 1998 год работал в холдинге «Микродин», где прошел путь от грузчика до помощника председателя правления, финансового директора, управляющего финансами финансового департамента ТК «Микродин». В 1998 году возглавил Московское представительство ОАО «Сибтяжмаш», был членом совета директоров ОАО «Сибтяжмаш», а также руководителем инвестиционного департамента компании «Ресурс-Центр». В 2001–2004 годах работал финансовым директором компании «М.Видео». С 2005 года – финансовый директор компании «МИР».

– Почему Вы ушли из «Микродина»? – Одним из дочерних предприятий холдинга «Микродин» была управляющая компания «Ресурс-центр». В начале 98-го года мне предложили возглавить ее подразделение, которое занималось инвестиционными проектами, и параллельно курировать проект под названием «Сибтяжмаш».

– Что входило в Ваши обязанности в этих компаниях? – В «Ресурс-центре» я занимался достаточно интересной работой, связанной с оценкой инвестиционных проектов. Тогда экономика начала восстанавливаться после кризиса, рынок рос, и появилась потребность в инвестициях. Мы искали и изучали новые проекты, разрабатывали технико-экономические обоснования к ним, чтобы оценить эффективность вложения денег, их возвратность, а потом эти проекты реализовывали. В то же время я был директором московского представительства красноярского завода «Сибтяжмаш» и входил в совет директоров этого предприятия. Я курировал деятельность завода с точки зрения финансового управления – внедрял бюджетирование и систему управленческого учета. То, что в Москве уже знали и активно использовали в работе, в регионах было еще в диковинку.

– Как складывалась Ваша карьера в дальнейшем? – Через некоторое время меня пригласили в «М.Видео». Акционеры приняли решение о региональном развитии компании, поэтому была создана дирекция региональной торговли. Ее основная задача заключалась в том, чтобы сделать московскую сеть «М.Видео» федеральной. Я был финансовым управляющим этой дирекции и выстраивал финансовую структуру компании в регионах, организовывал работу с региональными банками. Впоследствии, когда было открыто несколько региональных магазинов, дирекцию интегрировали в компанию, распределив ее функции по соответствующим подразделениям. Как раз тогда мне предложили должность финансового директора «М.Видео». Это произошло в конце 2001 года.

– Какие задачи Вы решали, когда стали финансовым директором в «М.Видео»? – Я занимался всем, что входит в обязанности финансового директора, – планированием, учетом, контролем, отчетностью, анализом, управлением ресурсами. Сначала мне пришлось подробно описывать структуру и функционал финансовой службы, а потом на основе этого подбирать людей и выстраивать работу. Затем выяснилось, что в компании не было консолидированного бюджета, и мы с коллегами два месяца работали над постановкой планирования. Мы разрабатывали единую методику формирования бюджетов и формы документов, которые были бы просты и понятны сотрудникам и помогали бы им планировать свою деятельность, а не писать на бумаге абстрактные цифры. Я глубоко убежден, что людей нельзя перегружать дополнительными функциями: если эти функции будут отнимать у них много времени и казаться ненужными, то сотрудники будут либо плохо их выполнять, либо вынуждены перестать заниматься своими основными обязанностями. И то и другое одинаково неприемлемо. Пришлось также существенно изменить бизнес-процессы компании в части взаимодействия финансовой службы с остальными подразделениями. Например, в 2002 году мы внедрили заявку на платеж – документ, консолидирующий информацию о платеже, проходящий несколько этапов согласования. Это была инновация и, вероятно, поэтому ее внедрение было воспринято несколько болезненно. Потом мы перевели заявку на платеж из бумажной формы в электронную и совместно со специалистами отдела информационных технологий автоматизировали процесс ее формирования на базе почтовой программы LotusNotes. Надо отметить, что данное решение очень эффективно и удобно для компаний с подразделениями, распределенными по всей стране.

– Как Вы оказались в компании «МИР»? – Меня пригласили акционеры компании «МИР» и бывшие коллеги по «М.Видео», в то время уже занимавшие в «МИРе» ключевые позиции. Решение о переходе было тяжелым: основной акционер «М.Видео» предлагал мне остаться, переговоры длились более года.

– Почему Вы все-таки решили уйти? – Существует мнение, что человек, проработав на одном месте четыре-пять лет, перестает расти в профессиональном плане. Либо компания должна создать ему условия для роста, либо он должен растить компанию. Все, что можно было сделать в «М.Видео», было сделано, и я решил перейти в другую компанию.

– Вы уходили в более крупную компанию? – Нет, я уходил в компанию, которая немного уступала «М.Видео» по величине, хотя также занимала лидирующее место в отрасли и очень динамично развивалась. Кроме того, в «М.Видео» часть моих функций была ограниченна в связи с тем, что компания входила в холдинг, и ее деятельность регулировала управляющая компания, сотрудники которой не всегда были «в теме» основного бизнеса и тем самым довольно сильно затрудняли работу. В компании «МИР» у меня гораздо больше полномочий, но и ответственность, соответственно, выше. В отличие от «М.Видео» финансовая служба в «МИРе» четко структурирована, а функции, которые она выполняет, более разнообразны. Это тоже один из факторов, склонивший чашу весов в сторону «МИРа». При этом у меня остались самые хорошие воспоминания о работе в «М.Видео», и я очень ценю тот опыт, который приобрел там.  

Совет начинающему финансовому директору от Николая Кудрявцева Прежде всего, не надо забывать, что финансовый директор – это не только финансист, но и менеджер, поэтому много времени нужно уделять управлению. Не надо стараться все делать самому – не будет ни прогресса, ни личного роста. Необходимо создать систему, которой можно управлять: построить хорошую структуру с четко прописанными функционалом, порядком взаимодействия между подразделениями, наполнить эту структуру квалифицированными специалистами либо поднять уровень существующих кадров. При этом много времени нужно уделить автоматизации, потому что она позволяет активизировать многие процессы. А еще очень важно смотреть на опыт других компаний – кто, как и что делает – и перенимать лучшее. Я с удовольствием общаюсь с коллегами из других компаний, кроме того, мы проводим тематические встречи с участием специалистов финансовых управлений своих компаний и обмениваемся опытом.

– Вы меняли команду, когда пришли? – Нет. Я убежден, что самый ценный ресурс компании – это люди. Команду стоит менять, только когда структура не работает. Здесь был совершенно другой случай.

– Какие задачи Вам пришлось решать в первую очередь на позиции финансового директора компании «МИР»? – Когда я пришел в «МИР», компания существовала на рынке уже 11 лет, у нее был большой опыт работы и сложившаяся структура. Мы немного изменили организационно-финансовую структуру: более четко и полно выстроили функционал казначейства, бухгалтерии и планово-экономической службы, создав классическую ФЭС. Мы также сократили количество юридических лиц, оптимизировав тем самым работу казначейства и юридической службы. Развитие розничной сети требует значительных инвестиций, и мы провели большую работу с банками-партнерами: с кем-то пересмотрели условия сотрудничества, от чьих-то услуг отказались, начали сотрудничать с новыми банками, стали использовать новые инструменты привлечения инвестиций. Так, в 2005 году мы первыми в нашей отрасли вышли на облигационный рынок и успешно разместили облигации на миллиард рублей. Это был серьезный шаг не только для нашей компании, но и для отрасли в целом – стала очевидна ее инвестиционная привлекательность, и вслед за нами на облигационный рынок уже вышли и продолжают выходить другие крупные операторы рынка.

– А на IPO выходить собираетесь? – Да. Но у компании нет цели выйти на IPO к какой-то определенной дате. Есть задача быть готовыми к выходу на IPO к определенному, заданному стратегией развития, моменту. Где мы будем размещаться, пока точно не определено, но, вероятно, это будет Лондонская биржа и российская площадка.

– Какова сейчас структура ФЭС и кто на? ходится в Вашем подчинении? – Сейчас под моим руководством три больших блока – казначейство, бухгалтерия (фискальная и управленческая) и департамент бюджетирования и контроллинга. В моем подчинении около ста человек: почти половина работают в центральном офисе, остальные – сотрудники региональных финансовых служб.

– В регионах структура ФЭС такая же? – Там несколько магазинов работают под одним юридическим лицом (объединение по региональному признаку), всего у нас порядка 20 юридических лиц. У каждого юридического лица есть бухгалтер, которому в зависимости от количества магазинов подчиняются один-два человека. Все бухгалтеры подчиняются центральной бухгалтерии. Функция бюджетирования централизованна, а функции казначейства распределены, но тоже полностью подконтрольны центральному казначейству.

– Вы работали в компаниях, занимающихся различной деятельностью. Как Вы считаете, насколько финансовый директор должен владеть отраслевой спецификой? – Спецификой владеть полезно. Зная специфику торговой компании «Микродин», мне было довольно легко перейти в «М.Видео». Казалось бы, «М.Видео» довольно большая компания, в курс дела надо входить минимум полгода, но мне, учитывая предыдущий опыт, было достаточно одного-двух месяцев. Многие знания и навыки, которые были получены в «Микродине», оказались актуальны, несмотря на то что прошло почти четыре года. А при переходе из компании «М.Видео» в «МИР» трудностей вообще не возникло.

– Как Вы относитесь к различным профессиональным рейтингам и как восприняли то, что вошли в ТОП?200 профессиональных финансовых директоров рейтинга профессиональной репутации российских менеджеров? – Рейтинги я воспринимаю скорее информативно и не считаю, что это истина в последней инстанции. Рейтинг дает некую общую картину, а конкретное представление о компании или человеке можно составить только после работы с этой компанией или человеком. Хотя, не буду скрывать, увидеть в рейтинге себя, конечно же, приятно.

– Какие свои профессиональные достижения Вы считаете самыми значимыми? – В «Микродине» были сплошные достижения - когда мы с нуля внедряли систему бюджетирования и управленческого учета, готовили аналитику деятельности компании, рассматривали подразделения как отдельные центры учета и рассчитывали эффективность каждого. Когда я пришел в «М.Видео», это была московская сеть с оборотом чуть более 100 млн долл. США в год, а когда уходил – федеральная с оборотом под миллиард. Считаю, что в этом и моя большая заслуга. Еще до назначения финансовым директором мне приходилось самому открывать первые региональные магазины: договариваться с арендодателями об условиях аренды, регистрировать юридические лица, общаться с банками, подбирать персонал региональных финансовых служб, да и просто сидеть в магазине и контролировать своевременный ремонт, монтаж оборудования, выкладку товара и даже пробитие первого чека. Когда я уходил и из «Микродина», и из «М.Видео», то получал предложения остаться на значительно лучших условиях, а это значит, что моя работа была по-настоящему ценна для компании. Кроме того, у меня остались хорошие отношения со всеми, с кем я работал, в том числе и с руководством. Думаю, это тоже показатель.

– Готовы ли Вы назвать свои промахи? Что с позиции сегодняшнего опыта Вы бы сделали по-другому? – В профессиональном плане какие-то небольшие ошибки были, но, как известно, их не делает лишь тот, кто не делает ничего. На ошибках учатся! Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось.

– А сейчас Вы не хотите получить западное MBA? – Для полноценного обучения надо будет на пару лет уехать, а значит, прекратить работу. Сегодня это уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного «дневного» образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

– Но ведь степень MBA можно получить и в России. – Были и такие мысли, но боюсь, что потрачу время, а КПД будет крайне низким. Все-таки, когда за плечами уже есть большой опыт работы в российских компаниях, учиться имеет смысл только на Западе.

– Наш традиционный вопрос: кем Вы себя видите через пять лет? – По своему складу люди делятся на наемных менеджеров и собственников бизнеса. Скорее всего, я никогда не буду хозяином какого-либо бизнеса – для этого нужен другой характер. Поэтому в будущем я вижу себя преуспевающим топ-менеджером крупной компании, лидирующей на рынке.

– Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании? Как будут меняться его функции и задачи с разви? тием бизнеса в нашей стране? – Финансовый директор должен быть первым помощником генерального в управлении компанией, четко понимать все бизнес-процессы и иметь стратегическое видение развития бизнеса и компании на рынке. Думаю, в будущем «правильный» финансовый директор будет погружен в процесс стратегического развития компании, ее роли и миссии, а не постижения правильности отражения операций в бухгалтерском учете и изучения законодательных актов.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

fd.ru

ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ - это... Что такое ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ?

 ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ (англ. financial director) – должностное лицо, отвечающее за финансовую политику организации и решающее задачи оптимизации финансовых потоков. Как правило, ему подчинены служба гл. бухгалтера (бухгалтерский учет, финанс. планирование и бюджет) и финансовый отдел (кассовая наличность, ценные бумаги, кредитная политика). В малых и средних оргциях Д.ф. выполняет функции гл. бухгалтера

Финансово-кредитный энциклопедический словарь. — М.: Финансы и статистика. Под общ. ред. А.Г. Грязновой. 2002.

  • ДИНАМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ДЕНЕЖНОЙ ЭКСПАНСИИ
  • ДИРИЖИЗМ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

Смотреть что такое "ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ" в других словарях:

  • ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ — CHIEF FINANCIAL OFFICER CFOРуководящий работник, управляющий фин. подразделением или фин. операциями компании. В банке Д.ф. отвечает за управление активами/ обязательствами и контролирует деятельность казначея (руководителя фин. отдела) и… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • Директор (руководитель) — Директор (англ. direct  «направлять», мн. ч.  директора)  управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор  высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… …   Википедия

  • Директор — У этого термина существуют и другие значения, см. Директор (значения). Директор (от лат. dirigere, directum  от di и regere  «управлять»[1], мн. ч.  директора[2])  управляющий, руководитель компании, предприятия.… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2008–2009 годов в России — См. также статью: Мировая рецессия конца 2000 х Финансовый кризис и рецессия 2008 2009 годов в России как часть мирового финансового кризиса стали возможными, по мнению помощника Президента России А. Дворковича, из за произошедшей интеграции …   Википедия

  • Финансовый кризис в Белоруссии — Финансовый (экономический) кризис 2011 года в Республике Беларусь  комплекс явлений в экономике страны, вызванный многолетним отрицательным сальдо торгового баланса и издержками элементов административно командной системы в экономике, и… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2011 года в Беларуси — Финансовый (экономический) кризис 2011 года в Республике Беларусь  комплекс явлений в экономике страны, вызванный многолетним отрицательным сальдо торгового баланса и издержками элементов административно командной системы в экономике, и… …   Википедия

  • Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах; выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;… …   Финансовый словарь

  • финансовый директор — Руководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN chief financial officer (CFO) A… …   Справочник технического переводчика

  • Финансовый кризис 2007—2009 годов в Казахстане — Мировой финансовый кризис 2008 2009 года негативно повлял на экономику Казахстана. Содержание 1 Причины кризиса 2 2007 год 2.1 …   Википедия

  • Директор программы — руководитель экономической или технической программы, проекта, отвечающий за их разработку и реализацию; распорядитель финансовых ресурсов программы. Синонимы: Директор проекта См. также: Менеджеры Проектное финансирование Финансовый словарь… …   Финансовый словарь

Книги

  • Директор Информационной Службы № 02/2018, Открытые системы. Директор информационной службы» (CIO. ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий… Подробнее  Купить за 754.8 руб электронная книга
  • Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов, Алексей Герасименко. Цитата `Прочитав эту книгу, хороший финансист освежит в памяти давно не используемые знания и найдет для себя дельные комментарии по поводу их применения в российской действительности; плохой… Подробнее  Купить за 570 грн (только Украина)
  • Директор информационной службы № 02/2012, Открытые системы. В номере: Розница: пессимизм и ИТ-оптимизм Потребители меняются, и розничным компаниям нужно не только учитывать конкурентную среду, но и удовлетворять новые потребности, параллельно ведя… Подробнее  Купить за 352 руб электронная книга
Другие книги по запросу «ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ» >>

finance_loan.academic.ru

Аутсорсинг финансового директора | Финолог

У бухгалтера другие задачи — посчитать, сколько денег заплатить государству, чтобы вы не платили огромный штраф или не попали в тюрьму. Это нудная и монотонная работа.

Чтобы анализировать и планировать, нужные другие навыки.

Мария Петровна, сколько денег…

НЕ СЕЙЧАС! Видишь эту гору бумаг на столе? Если я не разберусь с ней до завтра, мы все умрем!

У бухгалтера другие задачи — посчитать, сколько денег заплатить государству, чтобы вы не платили огромный штраф или не попали в тюрьму. Это нудная и монотонная работа.

Чтобы анализировать и планировать, нужные другие навыки.

Мария Петровна, сколько денег…

НЕ СЕЙЧАС! Видишь эту гору бумаг на столе? Если я не разберусь с ней до завтра, мы все умрем!

Мы предлагаем удаленного финансового директора для малого бизнеса

Раньше финансовый контроль такого уровня был доступен только крупным компаниям, готовым платить профессиональному финансовому директору от 300 тысяч рублей в месяц (плюс налоги, расходы на поиск сотрудника, расходы при увольнении и т.д.).

Наше решение это профессиональный консультант и правильные инструменты

Мы выделим вам финансового консультанта. Консультант разберется в вашем бизнесе и поможет поставить учет. Консультанты используют наш собственный сервис для управленческого учета Финолог. Связь с консультантом по Google Hangouts или Skype.

Наши специалисты решают следующие задачи:

Правильно посчитать прибыль, заработанную компанией

Спланировать будущую прибыль компании

Быстро найти убыточные части бизнеса

Заранее выявить проблемы в бизнесе

Найти хороших бухгалтеров и финансистов

Посчитать, сколько денег можно забрать из бизнеса, чтобы он при этом не обанкротился

Правильно определить личные финансовые цели собственника

Следить, чтобы в бизнесе не накапливалось слишком много свободных денег, поскольку это ведёт к убыточным проектам

Просчитать новые инвестиционные проекты, чтобы отсечь убыточные

Выгодно купить новые активы, например, коммерческую недвижимость

Просчитать, стоит ли покупать дорогую недвижимость для себя

Вложить свободные деньги с минимальными потерями на комиссиях посредников

Консультант +удобный инструмент

Для ведения управленческого учета наши специалисты используют сервис Финолог. Финолог помогает в учете финансов:

Автоматически импортирует выписки из банков

Помогает разложить операции по статьям доходов и расходов

Считает рентабельность проектов

Прогнозирует денежный поток и предсказывает кассовые разрывы

Строит отчеты

Результат вы получите в приятном и удобном интерфейсе, который вы откроете в браузере на своем компьютере:

finolog.ru

ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ - это... Что такое ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ?

 ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ CHIEF FINANCIAL OFFICER - CFO

Руководящий работник, управляющий фин. подразделением или фин. операциями компании. В банке Д.ф. отвечает за управление активами/ обязательствами и контролирует деятельность казначея (руководителя фин. отдела) и контролера (руководителя контрольно-ревизионного и бух. отделов). Д.ф. также разрабатывает и реализует долгосрочные фин. программы и политику. В менее крупных учреждениях Д.ф. часто является казначеем, а иногда и контролеромКазначей банка управляет портфелем инвестиционных ценных бумаг, а бухучет, входящий в компетенцию контролера, его не касается. В обязанности казначея входят разработка инвестиционной политики, поддержание связей между банком и брокером по инвестиционным ценным бумагам, а также анализ инвестиций. Контролер осуществляет надзор за работой бухгалтерии и отвечает за состояние бухучета. Он также несет ответственность за: определение системы классификации счетов в главной бух. книге, к-рая должна соответствовать требованиям регулирующих норм по отчетности и обеспечивать руководство информацией; анализ отдельных статей доходов и расходов; анализ и утверждение затрат банка на увеличение капитала  и операционную деятельность; определение порядка и обеспечение выполнения операционного и внутреннего контроля; анализ потребностей руководства в информации; обеспечение отчетности; содействие в разработке бюдж. сметы; надзор за подготовкой фин. отчета; обучение кадров; обеспечение связи между банком и регулирующими органами по вопросам ревизий и проверок.Отчет, подготовленный Лигой депозитных учреждений США в 1989 г. на основе обследования уровня жалованья, выплачиваемого депозитными учреждениями сотрудникам, показал, что Д.ф. получают в среднем 60000 дол., старшие аудиторы - 38500 дол., штатные аудиторы - 23800 дол., казначеи - 43800 дол., контролеры - 36500 дол., помощники контролеров - 25600 дол., штатные бухгалтеры - 20700 дол.См. КОНТРОЛЕР; КОНТРОЛЕР ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ.БИБЛИОГРАФИЯ:YINGST, R. A. `Banking Futures`. New Accountant, March, 1990.

Энциклопедия банковского дела и финансов. — М.: Федоров. Ч. Дж. Вулфел. 2000.

  • ДИРЕКТОР МОНЕТНОГО ДВОРА
  • ДИРЕКТОРА БАНКОВ

Смотреть что такое "ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ" в других словарях:

  • ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ — (англ. financial director) – должностное лицо, отвечающее за финансовую политику организации и решающее задачи оптимизации финансовых потоков. Как правило, ему подчинены служба гл. бухгалтера (бухгалтерский учет, финанс. планирование и бюджет) и… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

  • Директор (руководитель) — Директор (англ. direct  «направлять», мн. ч.  директора)  управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор  высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… …   Википедия

  • Директор — У этого термина существуют и другие значения, см. Директор (значения). Директор (от лат. dirigere, directum  от di и regere  «управлять»[1], мн. ч.  директора[2])  управляющий, руководитель компании, предприятия.… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2008–2009 годов в России — См. также статью: Мировая рецессия конца 2000 х Финансовый кризис и рецессия 2008 2009 годов в России как часть мирового финансового кризиса стали возможными, по мнению помощника Президента России А. Дворковича, из за произошедшей интеграции …   Википедия

  • Финансовый кризис в Белоруссии — Финансовый (экономический) кризис 2011 года в Республике Беларусь  комплекс явлений в экономике страны, вызванный многолетним отрицательным сальдо торгового баланса и издержками элементов административно командной системы в экономике, и… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2011 года в Беларуси — Финансовый (экономический) кризис 2011 года в Республике Беларусь  комплекс явлений в экономике страны, вызванный многолетним отрицательным сальдо торгового баланса и издержками элементов административно командной системы в экономике, и… …   Википедия

  • Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах; выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;… …   Финансовый словарь

  • финансовый директор — Руководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN chief financial officer (CFO) A… …   Справочник технического переводчика

  • Финансовый кризис 2007—2009 годов в Казахстане — Мировой финансовый кризис 2008 2009 года негативно повлял на экономику Казахстана. Содержание 1 Причины кризиса 2 2007 год 2.1 …   Википедия

  • Директор программы — руководитель экономической или технической программы, проекта, отвечающий за их разработку и реализацию; распорядитель финансовых ресурсов программы. Синонимы: Директор проекта См. также: Менеджеры Проектное финансирование Финансовый словарь… …   Финансовый словарь

Книги

  • Директор Информационной Службы № 02/2018, Открытые системы. Директор информационной службы» (CIO. ru) – журнал для менеджеров, отвечающих за идеологию, стратегию и реализацию информационной поддержки бизнеса, руководителей ИТ-подразделений предприятий… Подробнее  Купить за 754.8 руб электронная книга
  • Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов, Алексей Герасименко. Цитата `Прочитав эту книгу, хороший финансист освежит в памяти давно не используемые знания и найдет для себя дельные комментарии по поводу их применения в российской действительности; плохой… Подробнее  Купить за 570 грн (только Украина)
  • Директор информационной службы № 02/2012, Открытые системы. В номере: Розница: пессимизм и ИТ-оптимизм Потребители меняются, и розничным компаниям нужно не только учитывать конкурентную среду, но и удовлетворять новые потребности, параллельно ведя… Подробнее  Купить за 352 руб электронная книга
Другие книги по запросу «ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ» >>

banking_finance.academic.ru

Цель - ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Финансовый директор — одна из ключевых позиций для любого крупного бизнеса. Это молодая для России должность завладела вниманием специалистов в сфере аналитики рынка труда, поскольку среди специалистов в сфере бухгалтерии, экономики и финансов г. Барнаула, популярность стремлений «вырасти» в финансового директора велика и работодатели вкладывают порой в нее разное понимание. Кадровое агентство Persona Grata, член АКПП, обладая недюженным опытом в подборе на эту должность и проведя опрос финансовых директоров г.Барнаула, постаралось разобраться в тонкостях этой профессии. О них далее…

 

Формально статус финансового директора (заместителя директора по финансам) определен общероссийским квалификационным справочником. Но фактически на каждом предприятии предъявляются свои конкретные требования к финансовому директору: в зависимости от размеров, структуры предприятия, отрасли его деятельности, стратегии развития, а главное от того, что хочет видеть о своем бизнесе собственник.

 

Большинство финансовых директоров признают свою важность для бизнеса – я - ключевая фигура в компании (50% респондентов) или даже фактически правая рука собственника (25% опрошенных). Остальные просто скромничают, поскольку в реальности из опыта общения с собственниками и топ-менеджерами, они сами признают это. Поэтому на этой должности хотят видеть кристально честного, одновременно гораздого на придумывание различных схем минимизации затрат компании, т.е. отчасти творческого, и одновременно скурпулезного, дотошного зануду, который заставит всех действовать по правилам и т.д. Это только часть рисуемого работодателем портрета финансового директора.

 

Для начала отметим, что в большинстве случаев финансовый директор – это ОН, то есть мужчина: по приблизительным подсчетам более 50% финансовых директоров предприятий г.Барнаула – представители сильного пола. Возраст 30-50 лет. Если это немолодой мужчина, то обычно выросший в компании, а вот с каких должностей, может быть неожиданностью. Новое поколение финансовых директоров – это выходцы из бухгалтерии или образованные поступательным движением по карьерной лестнице экономисты-финансисты.

 

Для сравнения: типичным представителем профессии главного бухгалтера является женщина. Мужчин среди главных бухгалтеров не более 10%. Они либо не останавливаются на этой ступени, либо если останавливаются – то априори несоциабельны и впоследствии обладают резко выраженным типичным портретом главного бухгалтера-мужчины.

Из практики. Работодатели крупных или динамично развивающихся компаний действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров мужчин, поскольку считают, что они обладают стратегическим мышлением (хотя на самом деле просто более решительны и амбициозны), а потому им по плечу сложные задачи.

Карьера мужчин в направлении достижения этой точки развития может занимать в 2-3 раза меньше времени, чем женщин. Распространен пример, когда к 28-30 годам мужчина уже достигает этой планки.

 

Типичный финансовый директор — это специалист с опытом работы более 10 лет в сфере финансов и экономики, с обязательным высшим финансовым/экономическим образованием. Бухгалтерия и финансы – это одна из областей, где профильное образование является краеугольным камнем, и специалисты уровня финансового директора, как правило, обязательно имеют профильное высшее образование (возможно, не первое, а второе). Степень MBA также добавляет специалисту «вес» в глазах работодателя, но в нашем регионе этот фактор все же играет далеко не решающую роль.

 

Распространен пример, когда финансовый директор в прошлом «технарь». Техническое образование, позволяет развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя. Справедливости ради скажем, что у бухгалтеров с интеллектом тоже все в порядке, но часто бухгалтеры, привыкшие руководствоваться законодательством, не склонны брать на себя роль генератора идей путей оптимизации расходов или аналитика.

 

Обязанности

При большом разнообразии обязанностей, большинство опрошенных финансовых директоров говорят о том, что они курируют управленческий учет, формируют консолидированную отчетность, выстраивают налоговую и финансовую политику предприятия. Именно финдиры по результатам финансового анализа деятельности предприятия ответственны за разработку комплекса корректирующих мер и бюджетирование. Анализ и оценка инвестиционных проектов и целесообразности вложения средств - эффектная точка в широком списке обязанностей.

 

Знания и навыки

Таким образом, финансовый директор - это специалист, который обладает сплавом знаний навыков 3-х - бухгалтера, экономиста и финансиста. Хотя еще недавно, в начале 2000-х в г.Барнауле нередко финансовым директором назывался "переименованный" главный бухгалтер, который решал в основном привычные для себя задачи - вел учёт, следил за изменением законодательства, контактировал с налоговыми органами, из творческого – занимался подготовкой документов для кредитования, т.е. занимался текущими тактическими вопросами. И мы искали главного бухгалтера-мужчину лишь с пониманием того, что такое бюджетирование, точка безубыточности, управленческий учет.

 

Финансовому директору необходимо владеть навыками бюджетирования, бюджетного контроля, уметь проводить детальный анализ финансово-экономической деятельности компании, иметь практическое представление о системе внутреннего контроля и принципах аудита.

Встречаются и узкое требование о необходимости знаний МСФО (международные стандарты финансовой отчетности - International Financial Reporting Standards), в Барнауле есть несколько компаний, которые работают по данной системе отчётности.

 

Для тех, кто хочет стать финдиром 

Пожалуй, из огромного многообразия личных качеств, жизненно необходимых финансовому директору для того, чтобы стать успешным, наиболее часто упоминались ответственность (практически все опрошенные) и требовательность к себе и другим (около 70% респондентов). Целеустремленность, собранность, активность, лидерские качества, организаторские способности, уверенность в себе, самостоятельность, способность к стратегическому видению и логическому мышлению, коммуникабельность – если у вас есть эти качества, можно попробовать строить карьеру в управлении финансами.

Наряду с бесспорными плюсами – постоянное профессиональное развитие, высокий уровень ответственности и влияния на предприятие (95% опрошенных), значительный доход (25% респондентов) – следует помнить и об обратной стороне медали - очень большой объём работы (30%), стресс (30 %) и зачастую работа в условиях низкого уровня менеджмента в компании (25%).

 

Интересным шагом на пути к должности финансового директора может стать позиция, сочетающая функции как главного бухгалтера, так и главного экономиста: на рынке явно видна потребность в людях, которые одновременно обладают и стратегическим мышлением и глубоко знают «узкие участки». Найти кандидатов на такие позиции довольно сложно, поскольку это довольно редкое сочетание. К тому же уже состоявшиеся финансовые директоры, как правило, не хотят заниматься бухгалтерией. Зарплаты на таких позициях г. Барнауле колеблются от 40 000 до 100 000-120 000 рублей в месяц (при этом экспертно определенный средний уровень дохода всё-таки близок к 67 000-70 000 рублей) 

С момента наступления кризиса требования к опыту работы в конкретной отрасли ужесточились. Работодатели хотят получить «готового» специалиста, не жаждут тратить время и деньги на обучение, адаптацию, осваивание технологии производства и пр. Теперь в машиностроительной компании хотят видеть финансового директора из сферы машиностроения, а на пищевом производстве только кандидата с «пищёвки».

 

Куда дальше?

75% из числа опрошенных финансовых директоров находят наш регион достаточно перспективным в плане дальнейшего развития карьеры при том, что уровень квалификации позволит большинству найти работу и в центральной части страны (88% респондентов, камнем преткновения для остальных может стать уровень владения английским языком). В качестве возможных вариантов профессионального совершенствования могут быть выбраны однопрофильные предприятия-тысячники и вертикально-интегрированные структуры (формальные или неформальные холдинги).

И в заключение немного о тенденциях дальнейших изменений – в перспективе требования к уровню знаний и опыта финдиров будут только ужесточаться, однако потребность в подобных специалистах только возрастет, что неудивительно: наличие в штате компании подобного специалиста существенно повышает шансы на выживание в жестких условиях рынка.

www.apsc.ru

финансовый директор - это... Что такое финансовый директор?

 финансовый директор

 

финансовый директорРуководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность.[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

EN

chief financial officer (CFO)A senior manager primarily responsible for managing financial risks, financial planning and reporting.[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

Тематики

  • спорт (финансы и правовое обеспечение)

EN

  • chief financial officer (CFO)

Справочник технического переводчика. – Интент. 2009-2013.

  • финансовый департамент (ФД)
  • финансовый и операционный стандартный единый отчет

Смотреть что такое "финансовый директор" в других словарях:

  • Финансовый директор — Для улучшения этой статьи желательно?: Исправить статью согласно стилистическим правилам Википедии. Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное …   Википедия

  • казначей, финансовый директор — Работник компании, несущий ответственность за получение, хранение, инвестирование и выплату средств, за получение займов и, если компания является акционерным обществом открытого типа, за поддержание рынка на ценные бумаги компании. В зависимости …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • главный финансовый директор — Руководитель корпорации, отвечающий за распоряжение средствами, выписывание чеков, ведение финансовой отчетности, а также финансовое планирование. Такой руководитель, как правило, занимает должность заместителя президента по финансовым вопросам… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах; выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;… …   Финансовый словарь

  • Директор (руководитель) — Директор (англ. direct  «направлять», мн. ч.  директора)  управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор  высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2007–2009 годов — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2007–2008 годов — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2008 — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Финансовый кризис (2007-2008) — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Директор — У этого термина существуют и другие значения, см. Директор (значения). Директор (от лат. dirigere, directum  от di и regere  «управлять»[1], мн. ч.  директора[2])  управляющий, руководитель компании, предприятия.… …   Википедия

technical_translator_dictionary.academic.ru

финансовый директор - это... Что такое финансовый директор?

 финансовый директор
  1. chief financial officer (CFO)

 

финансовый директорРуководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность.[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

EN

chief financial officer (CFO)A senior manager primarily responsible for managing financial risks, financial planning and reporting.[Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов]

Тематики

  • спорт (финансы и правовое обеспечение)

EN

  • chief financial officer (CFO)

Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии. academic.ru. 2015.

  • финансовый департамент (ФД)
  • финансовый и операционный стандартный единый отчет

Смотреть что такое "финансовый директор" в других словарях:

  • финансовый директор — Руководитель высшего звена, ответственный за управление финансовыми рисками, финансовое планирование и отчетность. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN chief financial officer (CFO) A… …   Справочник технического переводчика

  • Финансовый директор — Для улучшения этой статьи желательно?: Исправить статью согласно стилистическим правилам Википедии. Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное …   Википедия

  • казначей, финансовый директор — Работник компании, несущий ответственность за получение, хранение, инвестирование и выплату средств, за получение займов и, если компания является акционерным обществом открытого типа, за поддержание рынка на ценные бумаги компании. В зависимости …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • главный финансовый директор — Руководитель корпорации, отвечающий за распоряжение средствами, выписывание чеков, ведение финансовой отчетности, а также финансовое планирование. Такой руководитель, как правило, занимает должность заместителя президента по финансовым вопросам… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • Финансовый менеджер — управляющий финансовыми ресурсами предприятия. В обязанности финансового менеджера входят: определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах; выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;… …   Финансовый словарь

  • Директор (руководитель) — Директор (англ. direct  «направлять», мн. ч.  директора)  управляющий, руководитель компании, предприятия. Традиционно директор  высшая должность в предприятии, наделённая полномочиями выбора стратегии развития компании,… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2007–2009 годов — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2007–2008 годов — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Финансовый кризис 2008 — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Финансовый кризис (2007-2008) — Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000 х  финансово экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная… …   Википедия

  • Директор — У этого термина существуют и другие значения, см. Директор (значения). Директор (от лат. dirigere, directum  от di и regere  «управлять»[1], мн. ч.  директора[2])  управляющий, руководитель компании, предприятия.… …   Википедия

normative_ru_en.academic.ru